2021年10月总监总结
撰写：___________
日 期：___________
2021年10月总监总结
年时间工作直敢怠慢坚持心谨慎脚踏实认真务实高效求新工作态度工作方式工作中断深入学出项目理方面思路项目理方面思考已实施实践思考成熟系统没时公司领导汇报沟通现进行相系统整理汇报
第部分：工程理情况
工期控制
金港华庭1#2#楼金鼎广场1#5#3#楼工程工期总体延开工时公司制定工期求签订合时承包单位施工进度计划应该年前竣工实际施工进度情况：金港华庭1#2#楼__年__月__日土建基结束金鼎广场1#5#楼___年__月__日土建基结束3#楼__年__月__日细部处理基处理完毕具备分户验收条件工期延误原三方面承包单位事先工程工期估计足项目理没心思放项目理没精力解决影响施工进度素反目光短浅争点利润材料供应商分包班组扯皮
2事先总包单位实际实力(包括资金实力理实力)估计足理方面方面承包单位理员责心素质达应求特项目理缺乏项目理验理手段方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题理员着干说资金承包单位项目理员素质导致工期拖延原
3身理问题：工程部尤部门理总包单位工期延误然采取系列积极措施力度够控制办法措施时问题处理尤承包单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素需工作中努力学工程理知识掌握理验理办法进步提高理水方辜负领导重托公司发展作出更贡献
二质量控制
施工程中工程质量始终放第位工程实体质量观感质量总体较总体工程质量未达理想原方面
1施工项目部缺乏理理员位理员素质较低
2承包技术力量资金力量较弱
3工程部监理总包单位控制措施理办法缺乏系统性
4监理单位理位相应监理员监理素质偏低
三造价控制
造价控制方面方面入手工程部力利相关专业知识减少图纸中必成投入建筑施工图纸设计说明做法存成较高效果代方法相设计做法工程部积极领导汇报采降低成工艺施工做法降价建筑成
___施工程中出现技术变更投资造价影响者降低造价时进行变更增加成变行变更___家进行技术分析选择济行性变更方案
3工程签证方面实行监理工程师总监工程师工程部理公司总理层层关应该支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
4金域华府1#5#楼附属金鼎广场2#6#楼工程审计中严格合施工协议书设计图纸变更签证单等结算资料进行审计绝放丝毫损公司利益问题
四现场安全文明施工
现场安全文明施工较差项目部缺乏相应理建设部门工程部制定相应处罚措施工安全文明施工提高基达求够理想
五监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作相应加工程部劳动强度
六外部协调
工程项目说外部协调工程利开展关系领导正确帮助正逐渐相关单位建立良工作关系量保证工程少受外界干扰
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年时间工作直敢怠慢坚持心谨慎脚踏实认真务实高效求新工作态度工作方式工作中断深入学出项目理方面思路项目理方面思考已实施实践思考成熟系统没时公司领导汇报沟通现进行相系统整理汇报
第部分：工程理情况
工期控制
金港华庭1#2#楼金鼎广场1#5#3#楼工程工期总体延开工时公司制定工期求签订合时承包单位施工进度计划应该年前竣工实际施工进度情况：金港华庭1#2#楼__年__月__日土建基结束金鼎广场1#5#楼___年__月__日土建基结束3#楼__年__月__日细部处理基处理完毕具备分户验收条件工期延误原三方面承包单位事先工程工期估计足项目理没心思放项目理没精力解决影响施工进度素反目光短浅争点利润材料供应商分包班组扯皮
2事先总包单位实际实力(包括资金实力理实力)估计足理方面方面承包单位理员责心素质达应求特项目理缺乏项目理验理手段方面劳务层分包层次工班分组细法形成流水作业导致项目理员调配存困难时劳务层层分包理层次层理员尤项目理理意图法班组时效贯彻执行方面现民工非常理常问题理员着干说资金承包单位项目理员素质导致工期拖延原
3身理问题：工程部尤部门理总包单位工期延误然采取系列积极措施力度够控制办法措施时问题处理尤承包单位员严重缺乏材料时供应缺乏足够效理措施应变措施导致工期拖延方面素需工作中努力学工程理知识掌握理验理办法进步提高理水方辜负领导重托公司发展作出更贡献
二质量控制
施工程中工程质量始终放第位工程实体质量观感质量总体较总体工程质量未达理想原方面
1施工项目部缺乏理理员位理员素质较低
2承包技术力量资金力量较弱
3工程部监理总包单位控制措施理办法缺乏系统性
4监理单位理位相应监理员监理素质偏低
三造价控制
造价控制方面方面入手工程部力利相关专业知识减少图纸中必成投入建筑施工图纸设计说明做法存成较高效果代方法相设计做法工程部积极领导汇报采降低成工艺施工做法降价建筑成
___施工程中出现技术变更投资造价影响者降低造价时进行变更增加成变行变更___家进行技术分析选择济行性变更方案
3工程签证方面实行监理工程师总监工程师工程部理公司总理层层关应该支付签证坚决退回确实发生应该支付签证进行严格费审核杜绝项费合理支出
4金域华府1#5#楼附属金鼎广场2#6#楼工程审计中严格合施工协议书设计图纸变更签证单等结算资料进行审计绝放丝毫损公司利益问题
四现场安全文明施工
现场安全文明施工较差项目部缺乏相应理建设部门工程部制定相应处罚措施工安全文明施工提高基达求够理想
五监理公司理
总说监理公司理存定问题缺乏强硬手腕没严格合求监理公司相关员岗导致监理员总体素质偏低工程部花精力帮助监理公司完成应监理完成工作相应加工程部劳动强度
六外部协调
工程项目说外部协调工程利开展关系领导正确帮助正逐渐相关单位建立良工作关系量保证工程少受外界干扰
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