2017力资源总监年终总结
尊敬位领导位事家
2017年8月进入公司入职时间年入职初期总理领导负责协助事业部总理招聘培训业务拓展培训课编写招标代理工作2017年10月2017年1月协助事业部投标工作期间廖总领导力支持帮助行投标员外包项目成功中标2017年2月正式命项目理运作中国移动社区理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目两项目2017年3月命技术合作部部门理全面统筹理技术合作部工作工作中负责部门部理部门员招聘培训开发理业务拓展项目整体运作理业务关系理外包员业务团队建设理档案系统理薪酬计算项目请款等工作首先机会感谢家年部门工作支持帮助时恳请位领导事工作里继续支持综观年职历紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持理理念创造性开展项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成项务现2017年履行职责情况家做述职请位批评指正
第部分：技术资源合作部部门理岗位理解
力资源外包业务已企业模式潮流方式正市场存强商机公司技术资源合作部市场商机应运生技术合作部部门理做整部门指导规划工作保证现项目稳步健康运作保证业绩持续发展争取公司利润化考虑部门部衡考虑资源充沛储备创造性开拓资源渠道领导业绩发展更创造性引导项目走品牌通岗位理解充分解公司实际高度责感促职权范围争取前瞻性创造性开展部门工作
第二部分：岗位职责完成情况工作
()狠抓招聘稳步开展项目员部门部员招聘工作
中国移动社区理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标意料意外中事情确定项目中标前期开始制定招聘计划积极拓展招聘渠道快速补充类确保期工作进展利
1招聘部门部员招聘工作合适时间合适合适岗位年部门根部需实际结合公司业务发展需针员岗位需求引进两例分项目项目助理限度公司节约招聘成招揽贤提高招聘效率
2针移动社区理厂矿助理销售员需求积极参加免费招聘会中力资源业机构合作南方市场百业招聘市场参加类招聘会3次广州分区周边城市建立招聘台建立网络招聘渠道参加工商职业技术学院广外中华农华工等校园网络招聘会8次广州高校积极类职教高校合作实现校企合作合作赢较展示宣传企业实力品牌
3针分配边远移动分公司实际积极拓展类免费猎头公司免费中介机构进行重点招聘提高项目招聘进度公司节约成实现双赢
4全方位招聘2月开通智联招聘网站会员注册58城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花招聘网站化招聘网站等免费会员开通媒介招聘微博校园bbs坛等手段通简历库搜集电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通网络发布招聘信息扩公司宣传影响招聘更优秀
5通渠道思维方案招聘渠道建设部门半年搜集收简历6000次电话预约2500次面试1500余推荐1200余次成功移动录取190次终录130移动项目工作开展提供必支持确保方工作利开展 部门员领导支持部门工作表现取移动分公司市公司认评项目服务中两项目四家服务商中司服务招聘进度双双名列第提前完成项目招聘工作
(二)断完善部门理基础工作促理规范化科学化
力技术资源合作部2月开始运作3月起独立办公基础工作较薄弱规范化运作研究部门基础工作做方面抓起
1实行办公5s理外包员工档案进行时整理招聘表职位申请表调岗表转正表离职表等进行分类纳原基础完善员花名册(纸质版电子版)严格外包岗位分公司实际职员核时录入员工入职离职信息收集员工简历毕业证资格证未婚证计生证离职证等证明文件涉奖励等资料时入档案引进电子表格理艺术员工档案进行类分放目前短时间查阅档案相关资料查阅工作效率明显提高
2明确部门部员责全面完成部项工作部员实行招聘分层理劳动合签订专负责外预算统筹安排编制肩担子压力全面完成部工作
3部门工作进行调研解公司项目员工作标准基础初步建立员岗
位职责说明书明确员责工作范围形成员岗位说明书资料30页建立部员规范体系流程促技术资源合作部建设步入规范化科学化发展
4结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志天部门工作进行记录(包括日计划落实情况未完成工作)进行高效时间理做日清月新书面形式相关部门时沟通工作时反馈提高工作效率招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案确保项工作计划落实总结部门基础工作稳步扎实开展
5时解外包员动态制定定期回访谈话拜访工作聚餐计划部门特殊性稳定外包员心态工作积极性企业属感部门制定拜访计划电话回访计划稳定外包团队员工作取良效果
6积极联系移动分公司市公司解分公司员工工作事宜员工争取福利时反馈员工情况协助移动寻找切实行途径方法解决员工矛盾努力增强员工凝聚力针员工工作存困难时员工沟通排种障碍帮助员工感集体温暖努力维护员稳定效激励员工 提高工作效率争取做离职面谈解员工离职真正原公司理存问题半年处理员工关系39
7带领部门部员工解深圳分公司购买保险开户办理相关手续收集员工相关材料6月成功部门员工增员83积极协助综合部家保险公司联系解关团体意外保险综合门诊医疗险办理相关政策年拟定分两批员工办理团体意外保险员计130学理赔政策时报销关医药费员工安全工作提供服务保障
8坚持月25日时参加移动员绩效考核会移动分公司日常员理时效性离职率等指标进行考核项目分公司考核工作进行阶段性汇总通报协助实施阶段性考核改革月时完成员工资表制作考核会前期准备工资表完成坚持高效率高质量工作确保外包员薪资月510间时发放
9坚持月12号前准备报账材料继续狠抓项目款结算进度款回收确保资金回笼时成划分
(三)建立部门部员工培训体系效激励员工促进项工作稳步开展
1应部门资质发展需求5月20日配合综合部动员部门部员2综合部2报考深圳力资源业资格证5月29日综合部发放考试书材料起组织部门部员工班时间余集中精力学6月3日考试部门报考员2全部通考试通考试提高部门部员业力提高理知识水
2完善5s档案理工作组织部门部学优秀员外包企业档案理模式创新表格理学促外包员档案理趋完善
3部门项目已进入理工作准备半年部门独立投标工作制定6月中旬8月中旬组织部门部员学标书制作工作收集两年移动事外包项目案例组织部门部员工研究学制定方案书促进部门员业务力提升半年投标做知识性准备
第三部分 工作中存问题足
1部门成立时间长基础工作较薄弱加办公条件客观素导致部门发展存严重资质硬伤致部门月项目擦肩
2移动项目岗位理方面种种原厂矿外包员离职率较高导致技术资源合作部需长期进行招聘留机制完善新员工移动岗位工作熟悉需程样严重影响部门工作效率留住激励员工需移动部努力
3外包力理工作全方位工作涉理方方面面需方面配合先进理理念方法实施期定环境土壤公司部职机构健全部门业员知识特事方面知识法律法规知识具备导致工作中走弯路部门理员专业素质必须短期提高
4招聘渠道提高拓宽希够找源源断力资源库批量面试具备科学面试方法较传统需面谈方式需引进效筛选科学方法提高工作效率
第四部门 总结展
1总结新年作名中层理者公司发展先进理理念理方法运工作中时力争实现发展目标部门成立现总感部门碌碌没种轰轰烈烈场面白天晚节假日默默闻工作着机会表示真辛苦技术资源合作然新兴部门非常努力负责开展工作通事努力部门正茁壮成长感谢领导事部门支持
2计划展
仔细考虑制定班年工作计划：
l 完善部门发展需资质推动项目品牌方发展提高企业核心竞争力配合力资源公司成立
l 继续完善部门部基础理工作断规范类体系改革力资源理体制制度做类理实施调研工作促进理规范化科学化
l 提高部门员业务力招募适合市场开发员促进部门业务持续发展
l 组织部门员11月报考力资源二级理师提高专业力
l 开拓业务市场促进业务全面发展
l 积极拓展类招聘渠道部门发展快速补充类实施 储备战略计划
l 针招聘存问题完善面试流程岗位应聘者建立相应素质模型进 行结构化面试采科学心理测试素质测试手段运公文筐测试领导讨等新兴测试方法进行面试充分解面试者情况进行针性招聘
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尊敬位领导位事家
2017年8月进入公司入职时间年入职初期总理领导负责协助事业部总理招聘培训业务拓展培训课编写招标代理工作2017年10月2017年1月协助事业部投标工作期间廖总领导力支持帮助行投标员外包项目成功中标2017年2月正式命项目理运作中国移动社区理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目两项目2017年3月命技术合作部部门理全面统筹理技术合作部工作工作中负责部门部理部门员招聘培训开发理业务拓展项目整体运作理业务关系理外包员业务团队建设理档案系统理薪酬计算项目请款等工作首先机会感谢家年部门工作支持帮助时恳请位领导事工作里继续支持综观年职历紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持理理念创造性开展项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成项务现2017年履行职责情况家做述职请位批评指正
第部分：技术资源合作部部门理岗位理解
力资源外包业务已企业模式潮流方式正市场存强商机公司技术资源合作部市场商机应运生技术合作部部门理做整部门指导规划工作保证现项目稳步健康运作保证业绩持续发展争取公司利润化考虑部门部衡考虑资源充沛储备创造性开拓资源渠道领导业绩发展更创造性引导项目走品牌通岗位理解充分解公司实际高度责感促职权范围争取前瞻性创造性开展部门工作
第二部分：岗位职责完成情况工作
()狠抓招聘稳步开展项目员部门部员招聘工作
中国移动社区理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标意料意外中事情确定项目中标前期开始制定招聘计划积极拓展招聘渠道快速补充类确保期工作进展利
1招聘部门部员招聘工作合适时间合适合适岗位年部门根部需实际结合公司业务发展需针员岗位需求引进两例分项目项目助理限度公司节约招聘成招揽贤提高招聘效率
2针移动社区理厂矿助理销售员需求积极参加免费招聘会中力资源业机构合作南方市场百业招聘市场参加类招聘会3次广州分区周边城市建立招聘台建立网络招聘渠道参加工商职业技术学院广外中华农华工等校园网络招聘会8次广州高校积极类职教高校合作实现校企合作合作赢较展示宣传企业实力品牌
3针分配边远移动分公司实际积极拓展类免费猎头公司免费中介机构进行重点招聘提高项目招聘进度公司节约成实现双赢
4全方位招聘2月开通智联招聘网站会员注册58城百姓网站毕业生招聘网站增城招聘网站花招聘网站化招聘网站等免费会员开通媒介招聘微博校园bbs坛等手段通简历库搜集电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通网络发布招聘信息扩公司宣传影响招聘更优秀
5通渠道思维方案招聘渠道建设部门半年搜集收简历6000次电话预约2500次面试1500余推荐1200余次成功移动录取190次终录130移动项目工作开展提供必支持确保方工作利开展 部门员领导支持部门工作表现取移动分公司市公司认评项目服务中两项目四家服务商中司服务招聘进度双双名列第提前完成项目招聘工作
(二)断完善部门理基础工作促理规范化科学化
力技术资源合作部2月开始运作3月起独立办公基础工作较薄弱规范化运作研究部门基础工作做方面抓起
1实行办公5s理外包员工档案进行时整理招聘表职位申请表调岗表转正表离职表等进行分类纳原基础完善员花名册(纸质版电子版)严格外包岗位分公司实际职员核时录入员工入职离职信息收集员工简历毕业证资格证未婚证计生证离职证等证明文件涉奖励等资料时入档案引进电子表格理艺术员工档案进行类分放目前短时间查阅档案相关资料查阅工作效率明显提高
2明确部门部员责全面完成部项工作部员实行招聘分层理劳动合签订专负责外预算统筹安排编制肩担子压力全面完成部工作
3部门工作进行调研解公司项目员工作标准基础初步建立员岗
位职责说明书明确员责工作范围形成员岗位说明书资料30页建立部员规范体系流程促技术资源合作部建设步入规范化科学化发展
4结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志天部门工作进行记录(包括日计划落实情况未完成工作)进行高效时间理做日清月新书面形式相关部门时沟通工作时反馈提高工作效率招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案确保项工作计划落实总结部门基础工作稳步扎实开展
5时解外包员动态制定定期回访谈话拜访工作聚餐计划部门特殊性稳定外包员心态工作积极性企业属感部门制定拜访计划电话回访计划稳定外包团队员工作取良效果
6积极联系移动分公司市公司解分公司员工工作事宜员工争取福利时反馈员工情况协助移动寻找切实行途径方法解决员工矛盾努力增强员工凝聚力针员工工作存困难时员工沟通排种障碍帮助员工感集体温暖努力维护员稳定效激励员工 提高工作效率争取做离职面谈解员工离职真正原公司理存问题半年处理员工关系39
7带领部门部员工解深圳分公司购买保险开户办理相关手续收集员工相关材料6月成功部门员工增员83积极协助综合部家保险公司联系解关团体意外保险综合门诊医疗险办理相关政策年拟定分两批员工办理团体意外保险员计130学理赔政策时报销关医药费员工安全工作提供服务保障
8坚持月25日时参加移动员绩效考核会移动分公司日常员理时效性离职率等指标进行考核项目分公司考核工作进行阶段性汇总通报协助实施阶段性考核改革月时完成员工资表制作考核会前期准备工资表完成坚持高效率高质量工作确保外包员薪资月510间时发放
9坚持月12号前准备报账材料继续狠抓项目款结算进度款回收确保资金回笼时成划分
(三)建立部门部员工培训体系效激励员工促进项工作稳步开展
1应部门资质发展需求5月20日配合综合部动员部门部员2综合部2报考深圳力资源业资格证5月29日综合部发放考试书材料起组织部门部员工班时间余集中精力学6月3日考试部门报考员2全部通考试通考试提高部门部员业力提高理知识水
2完善5s档案理工作组织部门部学优秀员外包企业档案理模式创新表格理学促外包员档案理趋完善
3部门项目已进入理工作准备半年部门独立投标工作制定6月中旬8月中旬组织部门部员学标书制作工作收集两年移动事外包项目案例组织部门部员工研究学制定方案书促进部门员业务力提升半年投标做知识性准备
第三部分 工作中存问题足
1部门成立时间长基础工作较薄弱加办公条件客观素导致部门发展存严重资质硬伤致部门月项目擦肩
2移动项目岗位理方面种种原厂矿外包员离职率较高导致技术资源合作部需长期进行招聘留机制完善新员工移动岗位工作熟悉需程样严重影响部门工作效率留住激励员工需移动部努力
3外包力理工作全方位工作涉理方方面面需方面配合先进理理念方法实施期定环境土壤公司部职机构健全部门业员知识特事方面知识法律法规知识具备导致工作中走弯路部门理员专业素质必须短期提高
4招聘渠道提高拓宽希够找源源断力资源库批量面试具备科学面试方法较传统需面谈方式需引进效筛选科学方法提高工作效率
第四部门 总结展
1总结新年作名中层理者公司发展先进理理念理方法运工作中时力争实现发展目标部门成立现总感部门碌碌没种轰轰烈烈场面白天晚节假日默默闻工作着机会表示真辛苦技术资源合作然新兴部门非常努力负责开展工作通事努力部门正茁壮成长感谢领导事部门支持
2计划展
仔细考虑制定班年工作计划：
l 完善部门发展需资质推动项目品牌方发展提高企业核心竞争力配合力资源公司成立
l 继续完善部门部基础理工作断规范类体系改革力资源理体制制度做类理实施调研工作促进理规范化科学化
l 提高部门员业务力招募适合市场开发员促进部门业务持续发展
l 组织部门员11月报考力资源二级理师提高专业力
l 开拓业务市场促进业务全面发展
l 积极拓展类招聘渠道部门发展快速补充类实施 储备战略计划
l 针招聘存问题完善面试流程岗位应聘者建立相应素质模型进 行结构化面试采科学心理测试素质测试手段运公文筐测试领导讨等新兴测试方法进行面试充分解面试者情况进行针性招聘
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