新员工入职培训重性
策建议思考
职业培训前企业新员工普遍采取种入职教育手段通深入解企业发展背景新员工知悉事企业行业特色工作方法宣贯企业部门岗位期工作态度职业道德行业规范价值观等新员工较短时间适应企业环境新岗位通新员工入职培训评价分析旨国燃气行业员工培训提供理鉴
企业间竞争根底竞争某种意义讲企业培训竞争入职培训成年轻员工走入社会进入企业第堂课前数企业非常重视新员工培训工作培训做提高新员工素养增强企业凝聚力重手段企业培训企业持续发展动力源泉加强企业培训首先应转变员工思想观念员工学学次创新培训工作思路建立套完善培训体系实现员工企业双赢年轻员工企业活力新鲜血液具特色入职培训容新员工说够起传递企业营理念企业文化作进步促进员工成长适应企业环境岗位需求較快融入团队中良基础做新员工入职培训前企业力资源理员必须高度重视问题应进行全新思考
新员工入职培训必性
职业培训前企业普遍新员工采取种入职教育手段通深入学进入企业发展背景新员工真正解企业行业特色工作方法快进入岗位角色新员工明确工作职责工作流程服务标准等宣贯企业部门岗位期工作态度职业道德行业规范价值观等新员工较短入职技培训利适应企业文化环境新岗位迅速进入工作状态
新员工刚走出学校跨入社会求职年轻代新入职企业会否够适应新工作岗位成长空间融入团队文化等问题会产生系列疑虑针实际情况企业力资源理部门首做开展岗前培训学通培训员工企业面面进步解企业发展革运营现状企业文化部门架构制度流程服务象等帮助员工消顾虑减少心理障碍快投入工作发挥干
二新员工入职培训目标
员工培训工作中企业明确入职培训达实际目应围绕点：
1通培训员工快解企业产品特色服务象便较短时期适应新工作岗位提高工作效率
2关心帮助新员工生活情况解单位家庭班距离方便工作更胜工作
3培训员工阐述清楚走进工作岗位职责求等企业员工成长期
4激发新员工企业认感快融入团队融入企业文化时灌输企业营理念发展方认企业文化促进成长员工入职培训中核心重目
二员工入职培训容
企业达述培训目结合企业生产运营情况员工培训课程进行详合理规划设计般言新员工入职培训包括容
1企业发展历史现状战略规划企业文化职业操守等
2企业职部门职介绍职部门分新员工介绍部门工作职责业务范围办事规章流程等
3企业规章制度明确求员工应知应晓容
4岗位职责包括工作区域具体务安全求服务象单位企业部协调配合等方面
5事企业职业道德基礼仪培训职业道德基礼仪培训新员工说非常重培训工作中重容
6团队拓展协作训练通拓展协作训练方式参加拓展员工体验企业团队精神团队协作重性增进企业新老员工相互解增强企业荣誉感凝聚力
7安全生产教育培训 中消防安全电力安全培训尤重
8岗位技培训具针性岗位容培训相关求
三建立完善培训效果评估体系
新员工培训计划实施全程做出科学准确分析判断解培训否达培训目否起引导新员工作进行培训效果评估针新员工培训特点开展培训效果实际评估非常必容应：员工反应评估员工学效果评估员工技行评估
1员工反应评估：员工反应评估企业培训组织工作认度评价学员培训科目操作容否合适科目授课老师力水否位培训组织方案勤保障措施否等方面综合评价通反应评估企业力资源方面培训者熟悉培训学员方面需求培训整体工作达良效果进步做项工作
2员工学效果评估：学效果评估培训整体工作重展现学员培训程中评价：学态度考试成绩学效果展现等通效果评估时发现学员情况学员特点进步掌握学员积极性促组织者期培训方式进步完善
3员工技行评估：技行评估通学员培训工作中学知识认技操作实际应评价通评估进步解学员学技否达培训目符合培训求解学员学态度否端正培训操作难度实际工作实性否合适步培训工作提供资料
通培训评估达总结验发现问题完善足持续改进目企业续培训工作更加具备实性针性更重通开展培训评估步工作中断完善培训课程设计增强企业培训工作影响力技培训实际效果形成符合企业特点适应工作岗位需求科学合理员工培训方案企业期员工培训工作奠定基础
四企业入职培训中存问题
1培训组织理者入职培训容易产生误区企业理者培训成存划算错误认识采取培训进草草应付做法具体表现：首先认培训形式实际容成付出价值次理者认前力资源市场求职者众劳动力供求员工跳槽频频没必搞形式三企业理者认培训付出相力成注重眼前利益愿意组织培训
2培训组织实施程中存足企业年会新入司员工进行培训实际效果存问题：首先培训工作没结合企业实际情况制定具体科目需求没具体岗位需求数量层次控制容易培训成空泛简单宣贯已缺乏指导具体岗位科目容次培训具体容缺乏科学性系统性课程单容单调第三具体培训方式方法适合年轻代学需实施培训程中然采取传统台老师讲台学生听固定培训方式缺少培训工作中应情景式互动第四组织培训程中企业培训组织学中力形成纪律松散意现象直接影响新员工企业理法
3培训成果转化高实际岗位脱节企业员工培训重成果转化够实际工作中操作应迅速效培训学岗位技职业操守工作态度等运工作中培训成果价值体现员工培训相关课程确实存运实际工作中效果明显问题
必须转变企业理者入职培训观念误区时理者实施培训前应培训目标培训者培训象培训內容培训时间培训场培训方式培训费等系统规划安排课堂学实际操作相结合理者全面搭建培训台新员工入职培训结束继续接受新培训培训作企业种制度执行样提高培训成果转化企业培训真正企业带效益
者建立职业道德评价体系建立完善规章制度搞优质服务安全生产工作力保障行业正风屡禁止深层次原外关键重点击道德谴责力违规违纪成太低足刺痛违规者求检查处理中坚持三条原：动真搞外制度面前等二搞例迁顾发现件通报件三情节严重者制度予重点处理通严肃制度规范建立企业职业道德评价体系效发挥评价体系监督舆谴责作引导新员工入司第天做起做起现做起觉树立端正职业道德观觉悖职业道德良行作斗争
五结语
总新员工入职培训系统工程实现员工发展企业发展双赢程作企业理者应加强员工培训工作重视科学实施施教员工培训工作成促进企业发展引进利器实现发展企业战略目标实现
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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新员工入职培训重性
策建议思考
职业培训前企业新员工普遍采取种入职教育手段通深入解企业发展背景新员工知悉事企业行业特色工作方法宣贯企业部门岗位期工作态度职业道德行业规范价值观等新员工较短时间适应企业环境新岗位通新员工入职培训评价分析旨国燃气行业员工培训提供理鉴
企业间竞争根底竞争某种意义讲企业培训竞争入职培训成年轻员工走入社会进入企业第堂课前数企业非常重视新员工培训工作培训做提高新员工素养增强企业凝聚力重手段企业培训企业持续发展动力源泉加强企业培训首先应转变员工思想观念员工学学次创新培训工作思路建立套完善培训体系实现员工企业双赢年轻员工企业活力新鲜血液具特色入职培训容新员工说够起传递企业营理念企业文化作进步促进员工成长适应企业环境岗位需求較快融入团队中良基础做新员工入职培训前企业力资源理员必须高度重视问题应进行全新思考
新员工入职培训必性
职业培训前企业普遍新员工采取种入职教育手段通深入学进入企业发展背景新员工真正解企业行业特色工作方法快进入岗位角色新员工明确工作职责工作流程服务标准等宣贯企业部门岗位期工作态度职业道德行业规范价值观等新员工较短入职技培训利适应企业文化环境新岗位迅速进入工作状态
新员工刚走出学校跨入社会求职年轻代新入职企业会否够适应新工作岗位成长空间融入团队文化等问题会产生系列疑虑针实际情况企业力资源理部门首做开展岗前培训学通培训员工企业面面进步解企业发展革运营现状企业文化部门架构制度流程服务象等帮助员工消顾虑减少心理障碍快投入工作发挥干
二新员工入职培训目标
员工培训工作中企业明确入职培训达实际目应围绕点：
1通培训员工快解企业产品特色服务象便较短时期适应新工作岗位提高工作效率
2关心帮助新员工生活情况解单位家庭班距离方便工作更胜工作
3培训员工阐述清楚走进工作岗位职责求等企业员工成长期
4激发新员工企业认感快融入团队融入企业文化时灌输企业营理念发展方认企业文化促进成长员工入职培训中核心重目
二员工入职培训容
企业达述培训目结合企业生产运营情况员工培训课程进行详合理规划设计般言新员工入职培训包括容
1企业发展历史现状战略规划企业文化职业操守等
2企业职部门职介绍职部门分新员工介绍部门工作职责业务范围办事规章流程等
3企业规章制度明确求员工应知应晓容
4岗位职责包括工作区域具体务安全求服务象单位企业部协调配合等方面
5事企业职业道德基礼仪培训职业道德基礼仪培训新员工说非常重培训工作中重容
6团队拓展协作训练通拓展协作训练方式参加拓展员工体验企业团队精神团队协作重性增进企业新老员工相互解增强企业荣誉感凝聚力
7安全生产教育培训 中消防安全电力安全培训尤重
8岗位技培训具针性岗位容培训相关求
三建立完善培训效果评估体系
新员工培训计划实施全程做出科学准确分析判断解培训否达培训目否起引导新员工作进行培训效果评估针新员工培训特点开展培训效果实际评估非常必容应：员工反应评估员工学效果评估员工技行评估
1员工反应评估：员工反应评估企业培训组织工作认度评价学员培训科目操作容否合适科目授课老师力水否位培训组织方案勤保障措施否等方面综合评价通反应评估企业力资源方面培训者熟悉培训学员方面需求培训整体工作达良效果进步做项工作
2员工学效果评估：学效果评估培训整体工作重展现学员培训程中评价：学态度考试成绩学效果展现等通效果评估时发现学员情况学员特点进步掌握学员积极性促组织者期培训方式进步完善
3员工技行评估：技行评估通学员培训工作中学知识认技操作实际应评价通评估进步解学员学技否达培训目符合培训求解学员学态度否端正培训操作难度实际工作实性否合适步培训工作提供资料
通培训评估达总结验发现问题完善足持续改进目企业续培训工作更加具备实性针性更重通开展培训评估步工作中断完善培训课程设计增强企业培训工作影响力技培训实际效果形成符合企业特点适应工作岗位需求科学合理员工培训方案企业期员工培训工作奠定基础
四企业入职培训中存问题
1培训组织理者入职培训容易产生误区企业理者培训成存划算错误认识采取培训进草草应付做法具体表现：首先认培训形式实际容成付出价值次理者认前力资源市场求职者众劳动力供求员工跳槽频频没必搞形式三企业理者认培训付出相力成注重眼前利益愿意组织培训
2培训组织实施程中存足企业年会新入司员工进行培训实际效果存问题：首先培训工作没结合企业实际情况制定具体科目需求没具体岗位需求数量层次控制容易培训成空泛简单宣贯已缺乏指导具体岗位科目容次培训具体容缺乏科学性系统性课程单容单调第三具体培训方式方法适合年轻代学需实施培训程中然采取传统台老师讲台学生听固定培训方式缺少培训工作中应情景式互动第四组织培训程中企业培训组织学中力形成纪律松散意现象直接影响新员工企业理法
3培训成果转化高实际岗位脱节企业员工培训重成果转化够实际工作中操作应迅速效培训学岗位技职业操守工作态度等运工作中培训成果价值体现员工培训相关课程确实存运实际工作中效果明显问题
必须转变企业理者入职培训观念误区时理者实施培训前应培训目标培训者培训象培训內容培训时间培训场培训方式培训费等系统规划安排课堂学实际操作相结合理者全面搭建培训台新员工入职培训结束继续接受新培训培训作企业种制度执行样提高培训成果转化企业培训真正企业带效益
者建立职业道德评价体系建立完善规章制度搞优质服务安全生产工作力保障行业正风屡禁止深层次原外关键重点击道德谴责力违规违纪成太低足刺痛违规者求检查处理中坚持三条原：动真搞外制度面前等二搞例迁顾发现件通报件三情节严重者制度予重点处理通严肃制度规范建立企业职业道德评价体系效发挥评价体系监督舆谴责作引导新员工入司第天做起做起现做起觉树立端正职业道德观觉悖职业道德良行作斗争
五结语
总新员工入职培训系统工程实现员工发展企业发展双赢程作企业理者应加强员工培训工作重视科学实施施教员工培训工作成促进企业发展引进利器实现发展企业战略目标实现
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