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题库
试卷总分:100 答题时间:60分钟
客观题
单项选择题(5题10分)
1 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分:()
A 目录
B 理团队
C 摘
D 市场分析
2 企业部环境分析运价值链分析法分析重点()
A 价值活动分析
B 优劣势分析
C 外部机会威胁分析
D 企业部条件分析
3 税务机关完整准确提供纳税资料纳税采特定方式确定应纳税额种税款征收方式属()
A 查定征收
B 查验征收
C 核定征收
D 查账征收
4 关创业计划保密须知守密协议通常附()中
A 封面
B 扉页
C 附录
D 正文
5 列作企业界定标准()
A 资产总额
B 员工数
C 生产产品类型
D 销售额
二项选择题(10题30分)
1 企业价值评估常方法()
A 重置成法
B 市场法
C 收益法
D 实物期权法
E 政府评估法
2 家族企业优势创业成较低表现:()
A 营理成低
B 原材料成低
C 成低
D 运输成低
E 融资成低
3 企业适宜采定价策略()
A 撇脂定价
B 信定价
C 踪定价
D 组合定价
E 渗透定价
4 行业中潜竞争者威胁程度取决进入壁垒包括:()等
A 难获必原材料
B 较难开拓分销渠道
C 适宜组织形式
D 专技术控制
E 行业发展前景黯淡
5 企业运营系统设计容包括()
A 质量理
B 设施选址布置
C 供应链理
D 产品服务设计
E 生产计划工作设计
6 企业选聘原包括()
A 德兼备
B 验
C 力
D 部优先
E 量适
7 企业成长程中必须承担风险()等等
A 创业风险技术创新风险
B 市场风险财务风险
C 流动风险理风险
D 国际化风险元化风险
E 道德风险
8 目前国家族企业理尚成熟具特征:()
A 集权式组织模式
B 创业成较高
C 恩威理方法
D 家长示范效应
E 更加注重企业眼前发展
9 列属企业进行工作设计行方法()
A 机械化
B 工作扩化
C 工作丰富化
D 工作轮换
E 动化
10 创业设计容包括()
A 员选择
B 资金源
C 点选择
D 项目选择
E 组织结构
三判断正误题(10题20分)
1 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织()
T √
F ×
2 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序()
T √
F ×
3 独资企业称业制(单业制)企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体()
T √
F ×
4 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种()
T √
F ×
5 特许营模式实际运作程特许加盟企业没权控制力度减弱旦某加盟店企业形象受损会影响总店声誉()
T √
F ×
6 创业计划般言提供外部者目获方融资()
T √
F ×
7 优先企业部企业选聘首原()
T √
F ×
8 逃税违法道德避税然违法政府税法精神相违背悖道德求税收筹划税法相违背符合道德规范税收政策予引导鼓励()
T √
F ×
9 企业高级理员高级技术员等企业贡献度员工薪酬水定位市场薪酬水保证具市场竞争力般岗位员工薪酬水定位等低市场薪酬水约束企业薪酬成()
T √
F ×
10 企业风险理方法包括风险预测识规避风险转移风险分散风险控制风险()
T √
F ×
观题
四简述题(1题20分)
张拥项专利技术算创业老板认应该选择种创业途径?什?种途径利弊什?(试题分值20分)
答:创建新企业拥专利技术创建新企业必备条件创建新企业优势:(1)组织结构营范围等方面根需构建(2)生产者服务方面树立品牌(3)营场选择拥动权(4)产品销售方面开辟新市场创建新企业劣势:(1)新企业新产品没间接验参考营风险较(2)融资较困难(3)新企业济效益稳定难吸引(4)切头开始杂事繁
五案例分析题(1题20分)
丹佛运动品商店
丹佛运动产品商店位伊利诺伊州北部城镇1935年开业现杜安﹒丹佛营家族第四代成员镇获合理盈利努力工作目前沃尔玛公司宣布考虑镇南部开家商店丹佛听消息感极公企业镇诚诚恳恳服务60年什现镇获取量利润极少返公司代?认法律必须阻止公司种掠夺时丹佛想着店否沃尔玛竞争中获胜
问题:
1丹佛公遇感觉正确?(6分)企业权求某种保护措施抵制种竞争?(6分)
2果必话丹佛应该计划沃尔玛竞争?(8分)(试题分值20分)
答:1丹佛感公感受没道理市场济体制中运作合理规范竞争受鼓励法律限制道德竞争方式
2零售商领域相成功体育品方面企业然具较竞争力沃尔玛优势价格低廉丹佛必须重视企业具竞争优势:服务丰富产品线折扣价更具竞争力广告计划应顾客利益出发点力吸引媒体注意吸引顾客注意总店应服务等细节做竞争者更继续生存
题库二
试卷总分:100 答题时间:60分钟
客观题
单项选择题(5题10分)
1 市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择()
A 渗透定价
B 撇脂定价
C 踪定价
D 行市定价
2 组织形式中出资企业债务承担限责()
A 合伙企业
B 公司制企业
C 集体企业
D 独资企业
3 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础()
A 产品质量
B 服务质量
C 产品性
D 企业资源
4 创业团队组建第步()
A 资源供决策
B 潜伙伴源决策
C 营概念实施需求决策
D 选择新成员标准决策
5 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分:()
A 目录
B 理团队
C 摘
D 市场分析
二项选择题(10题30分)
1 企业选聘原包括()
A 德兼备
B 验
C 力
D 部优先
E 量适
2 企业获商业信种样常见()
A 应付账款
B 应交税金
C 商业票
D 预收账款
E 票贴现
3 创业者选择项目时着重考虑注意方面()
A 握生活方式环境变化产生需求
B 问题中寻找机会
C 满足顾客需求特点
D 重视日常生活品服务项目开发
E 握市场热销商品背隐藏机会
4 常风险识方法()
A 环境分析法
B 生产流程分析法
C 财务状况分析法
D 列出风险清单分析法
E 事分析法
5 根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根()等指标结合行业特点制定
A 业员
B 净利润率
C 营业收入
D 资产总额
E 注册资金总额
6 权益资金指企业法筹集长期拥支配资金源()
A 积蓄
B 亲朋友资助
C 银行贷款
D 风险投资公司
E 发行股票
7 准时制生产企业生存发展意义重表现:()
A 节约资源降低生产成
B 提高劳动生产率
C 改善企业社区关系
D 降低库存成资金占率
E 帮助企业供应商建立良合作关系
8 目前国家族企业理尚成熟具特征:()
A 集权式组织模式
B 创业成较高
C 恩威理方法
D 家长示范效应
E 更加注重企业眼前发展
9 创业者通环境分析规避创业风险提高创业成功率中创业宏观环境分析包括()
A 法律政策环境
B 济环境
C 社会文化环境
D 技术环境
E 行业竞争者
10 列属企业进行工作设计行方法()
A 机械化
B 工作扩化
C 工作丰富化
D 工作轮换
E 动化
三判断正误题(10题20分)
1 企业培训学仅仅提高员工知识水操作技()
T √
F ×
2 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分()
T √
F ×
3 核心力指居核心位产生竞争优势素作力企业部财物简单加总()
T √
F ×
4 创业计划附录十分重具实质意义页页应意投资出具关创业计划保密须知守密协议目保证创业计划中容致外传泄露()
T √
F ×
5 创业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功非存根性商机加掌握商机必需资源团队否世界创业计划作()
T √
F ×
6 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争()
T √
F ×
7 家族企业家长式理方法创业初期生产品种单生产关系较简单情况行效()
T √
F ×
8 独资企业称业制(单业制)企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体()
T √
F ×
9 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种()
T √
F ×
10 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织()
T √
F ×
观题
四简述题(1题20分)
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息?张财务报表什作?(试题分值20分)
答:资产负债表:总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题(1题20分)
李德创业计划
农产品市场景气李德决定离开寻找新机遇段时间李德已承诺妻子文子女起创业目全家团结起减少生活压力先前工作中作纪早出晚少时间妻子孩子起正式离职前李德考虑加盟特许营店项特许营关童玩具租售方面事宜种特许营已存10年全国范围100家分店李德现担心领域缺少验知道长时间企业开张
问题:
1缺少验事特许营重?(8分)
2需掌握特许营方面信息?(6分)信息渠道?(6分)(试题分值20分)
答:1特许营需太验特许营者特许授权里营理等方面支持
2解特许营企业年发展状况潜消费者需求信誉状况没行业强势竞争企业等
信息渠道:企业正式公布报表特许营顾问种媒体等
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