(精华版)新国家开放学电企业理机考终结性2套真题题库答案
盗传必究
题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择（）
答案撇脂定价
2 组织形式中出资企业债务承担限责（）
答案公司制企业
3 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
4 创业团队组建第步（）
答案营概念实施需求决策
5 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分：（）
答案摘
二项选择题（10题30分）
1 企业选聘原包括（）
答案德兼备
答案力
答案部优先
答案量适
2 企业获商业信种样常见（）
答案应付账款
答案商业票
答案预收账款
3 创业者选择项目时着重考虑注意方面（）
答案握生活方式环境变化产生需求
答案问题中寻找机会
答案满足顾客需求特点
答案重视日常生活品服务项目开发
答案握市场热销商品背隐藏机会
4 常风险识方法（）
答案环境分析法
答案生产流程分析法
答案财务状况分析法
答案列出风险清单分析法
答案事分析法
5 根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根（）等指标结合行业特点制定
答案业员
答案营业收入
答案资产总额
6 权益资金指企业法筹集长期拥支配资金源（）
答案积蓄
答案亲朋友资助
答案风险投资公司
答案发行股票
7 准时制生产企业生存发展意义重表现：（）
答案节约资源降低生产成
答案降低库存成资金占率
答案帮助企业供应商建立良合作关系
8 目前国家族企业理尚成熟具特征：（）
答案集权式组织模式
答案恩威理方法
答案家长示范效应
9 创业者通环境分析规避创业风险提高创业成功率中创业宏观环境分析包括（）
答案法律政策环境
答案济环境
答案社会文化环境
答案技术环境
10 列属企业进行工作设计行方法（）
答案工作扩化
答案工作丰富化
答案工作轮换
三判断正误题（10题20分）
1 企业培训学仅仅提高员工知识水操作技（）
F ×
2 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
3 核心力指居核心位产生竞争优势素作力企业部财物简单加总（）
F ×
4 创业计划附录十分重具实质意义页页应意投资出具关创业计划保密须知守密协议目保证创业计划中容致外传泄露（）
F ×
5 创业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功非存根性商机加掌握商机必需资源团队否世界创业计划作（）
T √
6 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
7 家族企业家长式理方法创业初期生产品种单生产关系较简单情况行效（）
T √
8 独资企业称业制（单业制）企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体（）
F ×
9 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种（）
T √
10 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
李德创业计划
农产品市场景气李德决定离开寻找新机遇段时间李德已承诺妻子文子女起创业目全家团结起减少生活压力先前工作中作纪早出晚少时间妻子孩子起正式离职前李德考虑加盟特许营店项特许营关童玩具租售方面事宜种特许营已存10年全国范围100家分店李德现担心领域缺少验知道长时间企业开张
问题：
1缺少验事特许营重？（8分）
2需掌握特许营方面信息？（6分）信息渠道？（6分）(试题分值20分)
答：1特许营需太验特许营者特许授权里营理等方面支持
2解特许营企业年发展状况潜消费者需求信誉状况没行业强势竞争企业等
信息渠道：企业正式公布报表特许营顾问种媒体等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业运营理关键目标（）
答案降低成实现产出价值增值
2 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略（）
答案集中化战略
3 企业财务状况分析包括（）
答案运营力
4 列属特许方受许方提供资源（）
答案启动资金
5 （）企业选聘时常种工具
答案面试
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
答案重置成法
答案市场法
答案收益法
2 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
3 国资产负债表格式（）
答案报告式
答案账户式
4 企业市场营销组合容包括（）
答案产品
答案价格
答案分销
答案促销
5 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
6 常见创业计划格式包括容：（）
答案封面
答案扉页
答案目录
答案容
答案附录
7 企业员激励基原包括（）
答案激励根员工实际需进行
答案物质激励精神激励相结合
答案避免均义
8 组建创业团队考虑关键问题（）
答案团队异质性
答案团队完整性
答案团队友谊
9 企业退出市场策略（）
答案企业市
答案企业出售
答案企业移交
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
F ×
2 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
3 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
4 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
5 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质（）
T √
6 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业（）
F ×
7 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
8 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
9 家族企业属企业（）
F ×
10 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略（ ）
T √
观题
四简述题（1题20分）
奶粉分婴成长奶粉中老年高钙奶粉等种产品定位方法什标准确定？通常产品定位方法？(试题分值20分)
答：根者进行产品定位
产品定位方法：根产品属性效定位根产品途定位根产品加工水质量定位根者定位根产品独特性定位
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
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题库
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 市场类产品减少短期竞争者时企业定价策略选择（）
答案撇脂定价
2 组织形式中出资企业债务承担限责（）
答案公司制企业
3 核心力指居核心位产生竞争优势素作力长期企业核心力基础（）
答案企业资源
4 创业团队组建第步（）
答案营概念实施需求决策
5 创业计划创业者实现未增长战略编制详细计划包括企业事项方方面面中精华部分：（）
答案摘
二项选择题（10题30分）
1 企业选聘原包括（）
答案德兼备
答案力
答案部优先
答案量适
2 企业获商业信种样常见（）
答案应付账款
答案商业票
答案预收账款
3 创业者选择项目时着重考虑注意方面（）
答案握生活方式环境变化产生需求
答案问题中寻找机会
答案满足顾客需求特点
答案重视日常生活品服务项目开发
答案握市场热销商品背隐藏机会
4 常风险识方法（）
答案环境分析法
答案生产流程分析法
答案财务状况分析法
答案列出风险清单分析法
答案事分析法
5 根国中企业划型标准规定中企业划中型型微型三种具体划分标准根（）等指标结合行业特点制定
答案业员
答案营业收入
答案资产总额
6 权益资金指企业法筹集长期拥支配资金源（）
答案积蓄
答案亲朋友资助
答案风险投资公司
答案发行股票
7 准时制生产企业生存发展意义重表现：（）
答案节约资源降低生产成
答案降低库存成资金占率
答案帮助企业供应商建立良合作关系
8 目前国家族企业理尚成熟具特征：（）
答案集权式组织模式
答案恩威理方法
答案家长示范效应
9 创业者通环境分析规避创业风险提高创业成功率中创业宏观环境分析包括（）
答案法律政策环境
答案济环境
答案社会文化环境
答案技术环境
10 列属企业进行工作设计行方法（）
答案工作扩化
答案工作丰富化
答案工作轮换
三判断正误题（10题20分）
1 企业培训学仅仅提高员工知识水操作技（）
F ×
2 谓薪酬指员工雇关系雇里获种形式济收入服务福利包括基薪酬变薪酬两部分（）
F ×
3 核心力指居核心位产生竞争优势素作力企业部财物简单加总（）
F ×
4 创业计划附录十分重具实质意义页页应意投资出具关创业计划保密须知守密协议目保证创业计划中容致外传泄露（）
F ×
5 创业计划开发会形成利企业机会仅仅项计划意味着企业会动获成功非存根性商机加掌握商机必需资源团队否世界创业计划作（）
T √
6 差异化战略战略中容易理解容易接受目标企业成市场中成低生产者企业产品服务市场中成优势竞争（）
F ×
7 家族企业家长式理方法创业初期生产品种单生产关系较简单情况行效（）
T √
8 独资企业称业制（单业制）企业指然投资财产投资投资财产企业债务承担限责济实体（）
F ×
9 国公司法规定公司限责公司股份限公司两种（）
T √
10 合伙企业指两合伙订立合伙协议出资合伙营享收益担风险合伙企业债务承担限责营利性组织（）
F ×
观题
四简述题（1题20分）
企业想解企业定时期财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况等等应该张财务报表中获取信息？张财务报表什作？(试题分值20分)
答：资产负债表：总括反映会计体定日期财务状况财务报表资产负债表种静态报表通资产负债表报表者够简解企业报表日财务状况长期短期偿债力资产负债者权益结构情况企业资结构状况等财务信息
五案例分析题（1题20分）
李德创业计划
农产品市场景气李德决定离开寻找新机遇段时间李德已承诺妻子文子女起创业目全家团结起减少生活压力先前工作中作纪早出晚少时间妻子孩子起正式离职前李德考虑加盟特许营店项特许营关童玩具租售方面事宜种特许营已存10年全国范围100家分店李德现担心领域缺少验知道长时间企业开张
问题：
1缺少验事特许营重？（8分）
2需掌握特许营方面信息？（6分）信息渠道？（6分）(试题分值20分)
答：1特许营需太验特许营者特许授权里营理等方面支持
2解特许营企业年发展状况潜消费者需求信誉状况没行业强势竞争企业等
信息渠道：企业正式公布报表特许营顾问种媒体等
题库二
试卷总分：100 答题时间：60分钟
客观题
单项选择题（5题10分）
1 企业运营理关键目标（）
答案降低成实现产出价值增值
2 某企业围绕特定目标市场进行专化生产营活动该企业实行战略（）
答案集中化战略
3 企业财务状况分析包括（）
答案运营力
4 列属特许方受许方提供资源（）
答案启动资金
5 （）企业选聘时常种工具
答案面试
二项选择题（10题30分）
1 企业价值评估常方法（）
答案重置成法
答案市场法
答案收益法
2 企业实施国际化营战略路径（）
答案出口战略
答案许合交易战略
答案直接投资战略
3 国资产负债表格式（）
答案报告式
答案账户式
4 企业市场营销组合容包括（）
答案产品
答案价格
答案分销
答案促销
5 产品整体概念分（）层次
答案核心产品
答案附加产品
答案形式产品
答案潜产品
答案期产品
6 常见创业计划格式包括容：（）
答案封面
答案扉页
答案目录
答案容
答案附录
7 企业员激励基原包括（）
答案激励根员工实际需进行
答案物质激励精神激励相结合
答案避免均义
8 组建创业团队考虑关键问题（）
答案团队异质性
答案团队完整性
答案团队友谊
9 企业退出市场策略（）
答案企业市
答案企业出售
答案企业移交
10 企业提高员工工作积极性根解决缓解流失问题采取措施（）
答案建立科学选拔制度
答案建立业绩效益基础分配制度
答案员工良发展空间
答案注重员工情感交流心理沟通
三判断正误题（10题20分）
1 企业营者者选择融资渠道时需考虑企业潜获利力表决控制权两方面问题（）
F ×
2 企业家创办企业时候会想退出策略迫已时考虑退出问题（）
F ×
3 资金导型创业团队说足够资金定创业成功（）
F ×
4 排序考评法某考评维度工作质量工作态度者员工总体绩效考评者差次进行排序（）
T √
5 税收筹划狭义广义分狭义税收筹划指积极性税收筹划策略运具事先策划性质（）
T √
6 旦发现创业机会应该快速采取行动握机会进行创业（）
F ×
7 债权说企业流动率越高说明企业偿流动负债力越强债权权益越保障企业营者者说流动率越高越（）
F ×
8 权益融资相负债融资预期回报率较高时风险较（）
T √
9 家族企业属企业（）
F ×
10 低成战略企业参市场竞争获取竞争优势基战略企业采战略（ ）
T √
观题
四简述题（1题20分）
奶粉分婴成长奶粉中老年高钙奶粉等种产品定位方法什标准确定？通常产品定位方法？(试题分值20分)
答：根者进行产品定位
产品定位方法：根产品属性效定位根产品途定位根产品加工水质量定位根者定位根产品独特性定位
五案例分析题（1题20分）
年轻辞职引发风波
家行业居领先位注重高素质培养高技术产品制造公司久前两位精明干年轻财务理员提出辞职提供更高薪资竞争手公司职实家公司财务早数月前求公司两位年轻增加工资工作表现十分出色事部门认两位年轻财务理员薪资水行业均水说已相高种加薪求公司现行建立职位年龄资历基础薪资制度符合拒绝加薪辞职事件公司里议纷纷说报酬高行业均水表现出色应该加薪反加薪否应解属部门部门员工酬劳行决定权？公司制定明确薪资制度否公司雇佣保留优秀需相适应呢？公司否应制定出特殊条例吸引优秀离开算？……议引起公司总理注意责成事部门牵头生产销售财务等部门员组成组公司工资制度征求部门意见供公司常务会讨
问题：
1企业样留住优秀？（10分）
2样企业应该进行薪酬改革？（10分）(试题分值20分)
答：1企业留住方面领导者信高报酬高职位团队氛围等
2应该改革薪酬改革简单问题涉企业方方面面逐步进行改变薪酬构成增加变薪酬等
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