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生产类考核生产计划理考核考核方法
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16
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1.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参销售计划制定情况
25
(2)年月周生产计划制定质量情况
10
(3)生产销售协调工作质量情况
25
(4)订单登记安排情况
25
(5)产负荷分析工作组织情况
5
(6)产余缺协调情况
25
(7)生产计划分解落实达情况
10
(8)生产日程安排协调情况
5
定量
指标
(1)存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成实现率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参销售计划制定情况:优秀25分良17分般09分差0分
2)年月周生产计划制定质量情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)生产销售协调工作质量情况:优秀25分良17分般09分差0分
4)订单登记安排情况:优秀25分良17分般09分差0分
5)产负荷分析工作组织情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)产余缺协调情况:优秀25分良17分般09分差0分
7)生产计划分解落实达情况:优秀10分良6分般2分差0分
8)生产日程安排协调情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)全员劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3)目标成实现率:计划水基数达计划水6分低计划水16分基础加1分10分限高计划水1扣1分扣完止
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参生产计划制定情况
10
(2)产品设计计划日程制定实施控制质量情况
20
(3)技术力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)产品设计计划日程制定实施控制质量情况:优秀20分良15分般8分差0分
3)技术力负荷分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
(2)定量指标新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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3.供应部考核分值表
考核象:供应部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参生产计划制定情况
10
(2)采购计划日程制定实施控制情况
20
(3)供应力分析情况
10
定量
指标
采购成降低额
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)采购计划日程制定实施控制情况:优秀20分良15分般8分差0分
3)供应力分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
(2)定量指标
采购成降低额:期初水基数达期初水50分期初低150分基础加1分60分限期初高1扣1分扣完止
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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4.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参生产计划制定情况
10
(2) 设备购置调度计划制定实施控制情况
20
(3)设备负荷力分析情况
10
定量
指标
(1)设备完率
30
(2)设备利率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)设备购置调度计划制定实施控制情况:优秀20分良15分般8分差0分
3)设备负荷力分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
(2)定量指标
1)设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核生产计划理考核考核方法
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5.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参生产计划制定情况
10
(2)质量检验工作日程安排实施控制质量情况
30
定量
指标
(1)百元制造成质量成
30
(2)百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)质量检验工作日程安排实施控制质量情况:优秀30分良25分般16分差0分
(2)定量指标
1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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6.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参生产计划制定情况
10
(2)力负荷分析情况
10
(3)制造日程安排实施控制情况
20
定量
指标
(1)分厂劳动生产率
12
(2)制造费降低率
12
(3)产品成降低率
12
(4)百元制造成质量成
12
(5)产品收率
12
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参生产计划制定情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)力负荷分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)制造日程安排实施控制情况:优秀20分良15分般8分差0分
(2)定量指标
1)分厂劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)制造费降低率:计划基数达计划水8分低计划水18分基础加1分12分限高计划水1扣1分扣完止
3)产品成降低率:年数基数达历史佳水8分低数18分基础加1分12分限高数1扣1分扣完止
4)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水8分低历史低水18分基础加1分12分限高历史低水1扣1分扣完止
5)产品收率:历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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1.供应部考核分值表
考核象:供应部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)材料分类编号工作开展情况
25
(2)材料供应年度季度月份周计划制定实施情况
10
(3)材料存量理情况
10
(4)生产需材料供应情况
5
(5)库房理工作质量
5
(6)采购成控制情况
5
(7)料分析统计工作开展情况
25
定量
指标
(1)材料交货进度达成率
10
(2)材料品质达成率
10
(3)采购价格降低率
10
(4)采购成降低额
10
(5)库存材料损耗率
10
(6)材料周转率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)材料分类编号工作开展情况:优秀25分良17分般09分差0分
2)材料供应年度季度月份周计划制定实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)材料存量理情况:优秀10分良6分般2分差0分
4)生产需材料供应情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)库房理工作质量:优秀5分良3分般1分差0分
6)采购成控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)料分析统计工作开展情况:优秀25分良17分般09分差0分
(2)定量指标
1)材料交货进度达成率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)材料品质达成率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3)采购价格降低率:期数基数达期数6分低期数16分基础加1分10分限高期数1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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4)采购成降低额:计划数基数达计划6分低计划数56分基础加1分10分限高计划5扣1分扣完止
5)库存材料损耗率:历史低水基数达历史低水6分低历史低水016分基础加1分10分限高历史低水01扣1分扣完止
6)材料周转率:历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参材料供应计划制定情况
5
(2)开发新材料代材料情况
15
(3)参材料消耗定额制定情况
5
(4)技术开发料计划制定实施情况
5
(5)工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参材料供应计划制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)开发新材料代材料情况:优秀15分良10分般5分差0分
3)参材料消耗定额制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)技术开发料计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)工艺改进情况:优秀10分良6分般2分差0分
(2)定量指标
工艺改进消耗降低率:改进前数额基数达改进前数额50分低改进前数额150分基础加1分60分限高改进前数额1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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3.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)生产计划制定实施情况
10
(2)参材料供应计划制定情况
5
(3)参材料量分析情况
5
(4)生产工作否序畅进行
10
(5)料统计分析情况
5
(6)产品物耗成控制情况
5
定量
指标
(1)材料周转率
20
(2) 单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)生产计划制定实施情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)参材料供应计划制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)参材料量分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)生产工作否序畅进行:优秀10分良6分般2分差0分
5)料统计分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)产品物耗成控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)材料周转率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)单位产品材料消耗降低额:期水基数达期水30分低期水130分基础加1分40分限高期水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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4.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)材料质量检验情况
20
(2)处理材料质量事情况
10
(3)质量成控制情况
10
定量
指标
合格材料漏检率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)材料质量检验情况:优秀20分良15分般8分差0分
2)处理材料质量事情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)质量成控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
(2)定量指标
合格材料漏检率:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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5.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)生产计划材料供应计划制定情况
5
(2)参材料量分析情况
5
(3)生产组织协调情况
5
(4)材料收发领退规定遵守情况
5
(5)料统计情况
5
(6)产品材料消耗控制情况
15
定量
指标
(1)材料周转率
20
(9)单位产品材料消耗降低额
40
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参生产计划材料供应计划制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)参材料量分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)生产组织协调情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)材料收发领退规定遵守情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)料统计情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)产品材料消耗控制情况:优秀15分良10分般5分差0分
(2)定量指标
1)材料周转率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)单位产品材料消耗降低额:期基数达期水30分低期130分基础加1分40分限高期1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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生产类考核制造理考核考核方法
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1.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)工作流程设计质量情况
5
(2)参厂区布置生产线布置情况
5
(3)现场理检查工作质量情况
10
(4)生产进度控制促进情况
10
(5)制造成控制情况
10
定量
指标
(1)产品成降低率
15
(2)制造费降低率
15
(3)全员劳动生产率
15
(4)目标成实现率
15
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)工作流程设计质量情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)参厂区布置生产线布置情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)现场理检查工作质量情况:优秀10分良6分般2分差0分
4)生产进度控制促进情况:优秀10分良6分般2分差0分
5)制造成控制情况:优秀10分良6分般2分差0分
(2)定量指标
1)产品成降低率:年数基数达数10分低数110分基础加1分15分限高数1扣1分扣完止
2)制造费降低率:计划数基数达计划数10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
3)全员劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
4)目标成实现率:目标基数达目标10分低目标110分基础加1分15分限高目标1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参工作流程设计情况
10
(2)厂区布置生产线布置情况
5
(3)现场改善技术分析情况
10
(4)控制设计成情况
15
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参工作流程设计情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)厂区布置生产线布置情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)现场改善技术分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
4)控制设计成情况:优秀15分良10分般5分差0分
(2)定量指标
新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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修改状态
3.供应部考核分值表
考核象:供应部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)材料供应保证情况
20
(2)参现场改善分析情况
5
(3)采购成控制情况
15
定量
指标
(1)采购成降低额
30
(2)材料保证率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)材料供应保证情况:优秀20分良15分般8分差0分
2)参现场改善分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)采购成控制情况:优秀15分良10分般5分差0分
(2)定量指标
1)采购成降低额:计划数基数达计划25分低计划数125分基础加1分30分限高计划1扣1分扣完止
2)材料保证率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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4.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参现场改善分析情况
10
(2)辅助生产成控制核算分配情况
10
(3)设备工具保养理情况
20
定量
指标
(1)设备完率
20
(2)设备利率
20
(3)辅助生产成降低率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参现场改善分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)辅助生产成控制核算分配情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)设备工具保养理情况:优秀20分良15分般8分差0分
(2)定量指标
1)设备完率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)设备利率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3)辅助生产成降低率:期数基数达期数15分低期115分基础加1分20分限高期1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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5.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参现场改善分析情况
10
(2)质检工作进度控制情况
30
定量
指标
(1)百元制造成质量成
20
(2)百元销售收入质量成
20
(3)质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参现场改善分析情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)质检工作进度控制情况:优秀30分良25分般16分差0分
(2)定量指标
1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限低历史低水1扣1分扣完止
2)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3)质检效率提高率:期基数达期15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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(续)
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生产类考核制造理考核考核方法
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6.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)遵守作业流程情况
10
(2)现场理质量
10
(3)制造成情况
15
(4)参现场改善分析情况
5
定量
指标
(1)分厂劳动生产率
10
(2)制造费降低率
10
(3)产品成降低率
10
(4)百元制造成质量成
10
(5)产品收率
10
(6)目标成实现率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)遵守作业流程情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)现场理质量:优秀10分良6分般2分差0分
3)制造成情况:优秀15分良10分般5分差0分
4)参现场改善分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)分厂劳动生产率:历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)制造费降低率:计划基数达计划5分低计划15分基础加1分10分限高计划1扣1分扣完止
3)产品成降低率:年数基数达年数5分低年数15分基础加1分10分限高年数1扣1分扣完止
4)百元制造成质量成:历史低水基数达历史佳水5分低历史低水15分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
5)产品收率:历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
6)目标成实现率:目标基数达目标5分低目标15分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
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1.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)产品入库储存出库理情况
10
(2)产品实物核算情况
10
(3)产品存量理情况
5
(4)滞销品发生少情况
5
(5)滞销品理情况
5
(6)产成品盘点清查工作开展情况
5
定量
指标
(1)存货周转率
30
(2)滞销品率
15
(3)滞销品处理率
15
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)产品入库储存出库理情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)产品实物核算情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)产品存量理情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)滞销品发生少情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)滞销品理情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)产成品盘点清查工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)存货周转率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)滞销品率:历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分基础加1分15分限高历史低水1扣1分扣完止
3)滞销品处理率:历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
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2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参滞销品滞销原调查情况
10
(2)试制品滞销控制情况
30
定量
指标
试制品滞销率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参滞销品滞销原调查情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)试制品滞销控制情况:优秀30分良25分般16分差0分
(2)定量指标
试制品滞销率:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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3.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)成品质量检验工作开展情况
20
(2)参滞销品滞销原调查情况
5
(3)退货返修品质检工作开展情况
15
定量
指标
(1)百元制造成质量成
30
(2)百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)成品质量检验工作开展情况:优秀20分良15分般8分差0分
2)参滞销品滞销原调查情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)退货返修品质检工作开展情况:优秀15分良10分般5分差0分
(2)定量指标
1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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4.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)返修品返修情况
10
(2)制造质量控制情况
25
(3)参滞销品滞销原分析情况
5
定量
指标
百元制造成质量成
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)返修品返修情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)制造质量控制情况:优秀25分良20分般10分差0分
3)参滞销品滞销原分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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1品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)质量委员会日常工作开展情况
5
(2)品质理部日常工作开展情况
5
(3)质量理计划制定实施情况
5
(4)质量标准制定实施情况
5
(5)质量教育工作开展情况
5
(6)质量总结分析情况
5
(7)参客户投诉理情况
5
(8)质量理手册制定推行情况
5
定量
指标
(1)百元制造成质量成
20
(2)百元销售收入质量成
20
(3)质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)质量委员会日常工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)品质理部日常工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)质量理计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)质量标准制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)质量教育工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)质量总结分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
8)质量理手册制定推行情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2)百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3)质检效率提高率:期水基数达期水15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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2.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参质量委员会工作情况
5
(2)生产质量理情况
10
(3)成品库质量理情况
10
(4)参客户投诉理情况
5
(5)质量标准执行情况
5
(6)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造成质量成
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)生产质量理情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)成品库质量理情况:优秀10分良6分般2分差0分
4)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止
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修改状态
3.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参质量委员会工作情况
5
(2)设计开发质量情况
20
(3)参客户投诉理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)设计开发质量情况:优秀20分良15分般8分差0分
3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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47
修改状态
4.供应部考核分值表
考核象:供应部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参质量委员会工作情况
5
(2)供应质量理情况
20
(3)参客户投诉理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
采购合格品率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)供应质量理情况:优秀20分良15分般8分差0分
3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标采购合格品率:历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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57
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5.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参质量委员会工作情况
5
(2)设备理情况
20
(3)参客户投诉理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)部门质量教育开展情况
5
定量
指标
设备障率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)设备理情况:优秀20分良15分般8分差0分
3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)部门质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标设备障率:历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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67
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6.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参质量委员会工作情况
5
(2)制造质量理情况
20
(3)参客户投诉理情况
5
(4)质量标准执行情况
5
(5)分厂质量教育开展情况
5
定量
指标
(1)百元制造成质量成
30
(2)产品收率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参质量委员会工作情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)制造质量理情况:优秀20分良15分般8分差0分
3)参客户投诉理情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)质量标准执行情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)分厂质量教育开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)产品收率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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77
修改状态
7.部室考核分值表
考核象:部室 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参质量委员会工作情况
25
(2)部门职范围质量理情况
25
(3)质量标准执行情况
25
(4)部门质量教育开展情况
25
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1)参质量委员会工作情况:优秀25分良20分般10分差0分
2)部门职范围质量理情况:优秀25分良20分般10分差0分
3)质量标准执行情况:优秀25分良20分般10分差0分
4)部门质量教育开展情况:优秀25分良20分般10分差0分
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生产类考核设备工具理考核考核方法
名
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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页次
15
修改状态
1.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参设备产负荷分析情况
5
(2)设备级保养工作开展情况
5
(3)操作培训情况
5
(4)工具耗控制情况
5
(5)部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
(6)设备工具验收情况
5
(7)部门设备工具安全完整情况
5
(8)设备合理情况
5
定量
指标
(1) 生产设备利率
30
(2)生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)设备级保养工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)设备工具验收情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)部门设备工具安全完整情况:优秀5分良3分般1分差0分
8)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)生产设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)生产设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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25
修改状态
2.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)设备改良工作组织情况
10
(2)参设备产负荷分析情况
5
(3)设备级保养工作开展情况
5
(4)操作培训情况
5
(5)工具耗控制情况
5
(6)部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
(7)设备合理情况
5
定量
指标
(1)部门设备完率
30
(2)部门设备利率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)设备改良工作组织情况:优秀10分良6分般2分差0分
2)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)设备级保养工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)部门设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)部门设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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(续)
名
称
生产类考核设备工具理考核考核方法
编码
版
页次
35
修改状态
3.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)生产设备工具理情况
5
(2)设备实物明细账建立核算情况
5
(3)设备增减变动计划编制情况
5
(4)设备增减变动申请审查情况
5
(5)设备保养维修情况
5
(6)设备工具采购报废处理情况
5
(7)组织设备工具清查盘点情况
5
(8)关部门报送设备工具资料时性完整性
5
定量
指标
(1)公司设备完率
30
(2)公司设备利率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)生产设备工具理情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)设备实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)设备增减变动计划编制情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)设备增减变动申请审查情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)设备保养维修情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)设备工具采购报废处理情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)组织设备工具清查盘点情况:优秀5分良3分般1分差0分
8)关部门报送设备工具资料时性完整性:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)公司设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)公司设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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修改状态
4.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)设备工具验收情况
5
(2)参设备产负荷分析情况
5
(3)设备级保养工作开展情况
5
(4)操作培训情况
5
(5)工具耗控制情况
5
(6)部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
(7)部门设备工具安全完整情况
5
(8)设备合理情况
5
定量
指标
(1)部门设备完率
30
(2)生产设备利率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)设备工具验收情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)设备级保养工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)部门设备工具安全完整情况:优秀5分良3分般1分差0分
8)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)部门设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)生产设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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(续)
名
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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55
修改状态
5.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参设备产负荷分析情况
5
(2)设备级保养工作开展情况
10
(3)操作培训情况
5
(4)工具耗控制情况
5
(5)部门设备工具实物明细账建立核算情况
5
(6)部门设备工具安全完整情况
5
(7)设备合理情况
5
定量
指标
(1)生产设备利率
30
(2)生产设备完率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参设备产负荷分析情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)设备级保养工作开展情况:优秀10分良6分般2分差0分
3)操作培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)工具耗控制情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)部门设备工具实物明细账建立核算情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)部门设备工具安全完整情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)设备合理情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)生产设备利率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)部门设备完率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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·生产类考核生产安全理考核考核方法
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1.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)安全委员会日常工作持情况
5
(2)生产系列全面安全理工作质量情况
5
(3)生产安全计划制定实施情况
5
(4)操作规程制定实施情况
2
(5)生产系列安全组工作开展情况
2
(6)安全教育培训开展情况
2
(7)安全检查工作组织情况
2
(8)安全事处理情况
2
(9)设备级保养情况
5
(10)责区域安全工作开展情况
5
(11)责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
(1)公司生产伤害频率
30
(2)公司生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)安全委员会日常工作持情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)生产系列全面安全理工作质量情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)生产安全计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)操作规程制定实施情况:优秀2分良13分般06分差0分
5)生产系列安全组工作开展情况:优秀2分良13分般06分差0分
6)安全教育培训开展情况:优秀2分良13分般06分差0分
7)安全检查工作组织情况:优秀2分良13分般06分差0分
8)安全事处理情况:优秀2分良13分般06分差0分
9)设备级保养情况:优秀5分良3分般1分差0分
10)责区域安全工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
11)责范围安全器材保养理情况:优秀5分良3分般1分差0分
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(2)定量指标
1)公司生产伤害频率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)公司生产严重伤害率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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2.机电设备部考核分值表
考核象:机电设备部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)安全委员会工作参情况
5
(2)安全委员会精神贯彻情况
5
(3)设备操作规范制定检查情况
5
(4)设备二三级保养情况
5
(5)参安全事检查情况
5
(6)组织设备操作安全培训情况
5
(7)责区域安全工作开展情况
5
(8)责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
(1)公司生产伤害频率(设备引起部分)
30
(2)公司生产严重伤害率(设备引起部分)
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)安全委员会工作参情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)安全委员会精神贯彻情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)设备操作规范制定检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)设备二三级保养情况:优秀5分良3分般1分差0分
5)参安全事检查情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)组织设备操作安全培训情况:优秀5分良3分般1分差0分
7)责区域安全工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
8)责范围安全器材保养理情况:优秀2分良13分般06分差0分
(2)定量指标
1)公司生产伤害频率(设备引起部分):历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)公司生产严重伤害率(设备引起部分):历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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3.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)分厂全面安全理情况
5
(2)分厂生产安全计划制定实施情况
5
(3)分厂作业员操作规程制定实施情况
5
(4)分厂安全组工作开展情况
3
(5)分厂安全教育培训开展情况
3
(6)分厂安全检查情况
2
(7)安全事处理情况
2
(8)设备级保养现场理情况
5
(9)责区域安全工作开展情况
5
(10)责范围安全器材保养理情况
5
定量
指标
(1)分厂生产伤害频率
30
(2)分厂生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)分厂全面安全理情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)分厂生产安全计划制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)分厂作业员操作规程制定实施情况:优秀5分良3分般1分差0分
4)分厂安全组工作开展情况:优秀3分良2分般1分差0分
5)分厂安全教育培训开展情况:优秀3分良2分般1分差0分
6)分厂安全检查情况:优秀2分良13分般06分差0分
7)安全事处理情况:优秀2分良13分般06分差0分
8)设备级保养现场理情况:优秀5分良3分般1分差0分
9)责区域安全工作开展情况:优秀5分良3分般1分差0分
10)责范围安全器材保养理情况:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
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1)分厂生产伤害频率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)分厂生产严重伤害率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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4.部门考核分值表
考核象:部门 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)部门全面安全理情况
4
(2)部门生产安全计划制定实施情况
4
(3)部门作业员操作规程制定实施情况
4
(4)部门安全组工作开展情况
4
(5)部门安全教育培训开展情况
4
(6)部门安全检查情况
4
(7)参安全事处理情况
4
(8)部门设备级保养现场理情况
4
(9)责区域安全工作开展情况
4
(10)责范围安全器材保养理
4
定量
指标
(1)部门生产伤害频率
30
(2)部门生产严重伤害率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)部门全面安全理情况:优秀4分良27分般14分差0分
2)部门生产安全计划制定实施情况:优秀4分良27分般14分差0分
3)部门作业员操作规程制定实施情况:优秀4分良27分般14分差0分
4)部门安全组工作开展情况:优秀4分良27分般14分差0分
5)部门安全教育培训开展情况:优秀4分良27分般14分差0分
6)部门安全检查情况:优秀4分良27分般14分差0分
7)参安全事处理情况:优秀4分良27分般14分差0分
8)部门设备级保养现场理情况:优秀4分良27分般14分差0分
9)责区域安全工作开展情况:优秀4分良27分般14分差0分
10)责范围安全器材保养理:优秀4分良27分般14分差0分
(2)定量指标
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1)部门生产伤害频率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)部门生产严重伤害率:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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1.技术开发部考核分值表
考核象:技术开发部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参新产品开发方案制定情况
5
(2)参新产品开发调研情况
5
(3)新产品工艺设计工作质量
10
(4)产品工艺改良工作质量
10
(5)参产品成定额制定情况
5
(6)新产品试制控制踪工作质量
5
定量
指标
(1)新产品增加值率
30
(2)工艺改进消耗降低率
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参新产品开发方案制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)参新产品开发调研情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)新产品工艺设计工作质量:优秀10分良6分般2分差0分
4)产品工艺改良工作质量:优秀10分良6分般2分差0分
5)参产品成定额制定情况:优秀5分良3分般1分差0分
6)新产品试制控制踪工作质量:优秀5分良3分般1分差0分
(2)定量指标
1)新产品增加值率:历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)工艺改进消耗降低率:改进前基数达改进前25分低改进前125分基础加1分30分限高改进前1扣1分扣完止
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2.品质理部考核分值表
考核象:品质理部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参新产品开发情况
5
(2)产品质量调查开展情况
15
(3)新产品鉴定质量检验情况
20
定量
指标
(1)新产品百元制造成质量成
30
(2)新产品百元销售收入质量成
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参新产品开发情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)产品质量调查开展情况:优秀15分良10分般5分差0分
3)新产品鉴定质量检验情况:优秀20分良15分般8分差0分
(2)定量指标
1)新产品百元制造成质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2)新产品百元销售收入质量成:历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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称
生产类考核技术开发理考核考核方法
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修改状态
3.生产计划部考核分值表
考核象:生产计划部 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参新产品开发情况
5
(2)参产品设计改良鉴定情况
5
(3)控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
(1)新产品合格率
20
(2)新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参新产品开发情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)参产品设计改良鉴定情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)控制样品制造进度制造质量情况:优秀30分良20分般10分差0分
(2)定量指标
1)新产品合格率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)新产品进度达成率:历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核技术开发理考核考核方法
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4.分厂考核分值表
考核象:分厂 考核时间:
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
(1)参新产品开发情况
5
(2)参产品设计改良鉴定情况
5
(3)控制样品制造进度制造质量情况
30
定量
指标
(1)分厂新产品合格率
20
(2)分厂新产品进度达成率
40
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)参新产品开发情况:优秀5分良3分般1分差0分
2)参产品设计改良鉴定情况:优秀5分良3分般1分差0分
3)控制样品制造进度制造质量情况:优秀30分良20分般10分差0分
(2)定量指标
1)分厂新产品合格率:历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)分厂新产品进度达成率:历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
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