| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

500强招聘流程

天***猩

贡献于2024-04-04

字数:6970

银行业
.招聘毕业生银行五类: 1 四商业银行总行〔工农中建〕
2 三政策性银行〔国家进出口银行国家开发银行农业开展银行〕 3 城市分行(工商银行北京分行等〕 4 中银行〔光银行北京工商银行等〕5.外资银行〔汇丰花旗〕
二 般说: 1 总行分行 2 四行中遇高低排名:农中建工3 四行遇政策性银行4 股性制银行遇难进入例光银行 5 招聘方式般轮笔试 + 轮面试
三.招聘流程:
1四商业银行总行〔中国建设银行总行例〕:
1〕建设银行研究生没设置笔试直接总行进行两轮面试
2〕第轮形式25分钟介绍然问点问题问英语问题例什建行介绍家乡
3〕第二轮事单独见提问题
4〕建总行签约预交3千保证金〔报时退〕签约5年违约金800*未完成月数建行遇科技部门作工程总收入46KM常种奖金宿舍位置西单两室厅两住住三年〔买房〕建行住房公积金1400M
2政策性银行〔国家开发银行例〕:
1〕笔试:开行笔试分两局部分开考试中文第局部类似公务员综合试卷义义反义词语联想等选择错误句判断类似GRE种逻辑题等等第二局部心理测试题例问觉朋友眼中会什样等等
2〕面:作文 + 组讨作文时间1时组讨:十二组抽号分配座位围坐半圈准备五分钟开始发言开行六七边坐排做评断记录
3〕二面:面试
3外资银行〔汇丰银行例〕:
1〕笔试:类似KPMG英文数学〔题相似甚相英文〕考虑家做准确率必须高关
2〕第二轮简单行面试注意强调员工忠诚度便说辈子离开汇丰面试官信服方式理说话
3〕第三轮笔试case堆资料先问题理清脉络然关注重点局部整天assessment center包括组讨〔需表现leadership切记aggressive〕+ presentation + final interview

源化工行业
代表性企业:
壳牌中国石油天然气股份SLB〔斯仑贝榭〕埃克森美孚石油公司中国石油化工股份
二 招聘流程〔壳牌例〕
1 通常Shell会首先散发复杂表格种拟详信息外答复五问题五问题拟广泛答复起拟麻烦果真Shell点兴趣话问题认真答复中英文写会拟公司求外果公司部朋友者熟推荐第次面试时机
2 首轮面试分两局部分两交谈30分钟通常会问非学业成聊拟广泛话题奥运会环境保护交通问题城乡差异太空旅行……
3 第二轮测试具体容异通常包括三局部: 1〕话题中挑选1花30分钟准备speech接受两HR提问
2)case interview 例分发30页左右关虚构国家贝壳公司材料5分钟阐述短长期开展规划20分钟两HR提问材料发中英文
3)group discussion 例3分组资料描述某区壳牌新建沥青厂选址方案组员准备发备选厂址利弊分析然30分钟讨出组意见两HR边观察

快速消费品行业
. 代表性行业:
宝洁联合利华欧莱雅雀巢等
二 招聘流程〔宝洁例〕:
1〕第关填份12页标准表考核领导类力
2〕第二关解难力测试容易算术图表阅读题题目简单速度关键
3〕第三关英文力测试听力阅读两局部拟简单P&G部门英文求相说marketing英文分数线cbd高
4〕第四关非常具杀伤力淘汰率12者接23面试两位Brand Manager问题根围绕P&G典问题答题思路根事例注意定老实容易问细节东西亲身历面试成功否决定素非:1 身素质力 2 信 3 思维组织反响速度 4 运气
5〕第五关MKT Director Advisory Managers起面试 宝洁公司出资请应聘学生广州宝洁中国公司总部参加轮面试表示宝洁应聘学生诚意免费返机票外面试全程广州酒店宝洁中国总部进行第二轮面试约需60分钟面试官少3确保招聘真正单位(部门)需审核复试部门高层理亲面试果面试官外方理宝洁会提供翻译
Tips
必须注意宝洁特注重团队精神领导答复列问题时紧紧围绕两企业中核心素质

传媒行业
. 代表性企业:
新华社南方报业CCTV奥美广告公司等等
二. 般招聘流程:
媒体选方法拟常见先通实历等种素筛简历然组织笔试般静态写稿答复新闻业时事问题接着面试决定实名额实表现录
三. 奥美广告公司招聘流程〔招聘创意部职员例〕
1.筛选简历事部门负责选中参加笔试 2.笔试笔试目测试思维灵活度广度广告感受否灵敏例:A评价广告坏试举例说明B广告三广告中挑认做更修改 3.第次面试创意总监持面试目解应聘者工作热情事业心否强求否高广告感受力 4.第二次面试总理持面试目解应聘者公司求〔工资福利汽车制造行业
. 代表性企业:
群众GM 戴姆勒克莱斯勒公司广州风神
二.群众marketing面试:
首先交代背景申请职位面试英语求高面试官语速快尤marketing行求反响定迅速逻辑性强提示千万说出细节做充分准备句话会方刨根问底marketing类职位问题千变万化职位考察途径想准
备问题会问熟悉者擅长千万侃果想突出某方面定熟悉然英文腹稿事先群众做充分解想问题什职位会问方群众什想法解少什申请觉群众什里挑选等等紧张表现然
三. 广州风神
1 面试英文口语:介绍然问问题 2 部门面试问题介绍问题二产品开发没兴趣?问题三否遭受重挫折?问题四果件事期完成会处理?问题五果司说件事完成滚蛋会做心里想?3 考计算机逻辑英语力等〕应聘者开展目标

IT行业〔电子电气通信设备运营商计算机〕
. 代表性企业:
朗讯英特尔公司IBM甲骨文公司GE西门子 摩托罗拉 索尼公司诺基亚浪潮集团联想集团清华方山东盛科技股份惠普华浪潮集团联想集团清华方山东盛科技股份中兴通讯中国电信中国移动中国网通
二. GE海研发中心招聘流程:
1简历关〔网投递〕海部门简历转移美国总部然美国总部email通知时 面试嵯趀mail里面询问研究背景类
2 面试 面试容研究背景
3研发中心进行面试:准备关参加科研题目英语PowerPoint然英语讲半时面食时候五scientist听然会问关问题专业方面问题讲完分五单独英语交谈容杂关心样会专业感兴趣会问事相处处理领导关系会谈半时力资源理谈半时问问题常见东西方介绍什长处类英语
投资咨询行业
. 代表性企业:
Bain科尼BCG 麦肯锡毕博 新华信摩根斯坦利
二. BCG面试流程:
1 Free talk (考官意发问)
2 二面流程致提前刻钟然份材料里面具体project介绍天面试两面试官介绍 case study例:美国No1supermarket年增加young competitor市场份额降请找出原
3 三面简单两考官没发材料没介绍轮12说留4 然case study例:中国railway利润降问什方法提高利润算北京天railway客流量
Tips
招聘会BCG喜欢问招聘会没招聘会什需改良方
三. 麦肯锡招聘流程
1笔试:麦肯锡没专门口语测试介绍case做专门找2演示失败成功例子挺搞笑介绍数学测试非常类似GREGMAT数学局部IBM样考速度准确率局部决定第轮面试选择56第轮面试前笔试Mckinsey case letsETS出品里面case 咨询公司网站提供case拟融会贯穿做题难阅读量挺
2 考完笔试会preinterview reception笔试样影响否进入面reception麦肯锡中牛出学见面介绍介绍麦肯锡case interview什样作广告
3 面试:麦肯锡面试三轮轮两面试官轮包括behavior interviewcase interview
Tips
1成绩学光GPA学校里学东西永远
2参加课外活动定非学生会什总喜欢做出成绩记住成绩重名影响力行
3学英语口语阅读逻辑建议商学院学妨学学GMAT英语英语逻辑握帮助日找工作公司笔试题差现连公务员考试中文GRE逻辑〔GMAT逻辑GRE思路〕
4简历写漂亮亮点记住简历screen阅读简历交三秒钟家告诉记住什吹离谱准备说词面试中许中高手会揭穿
5Behavior interview准备麦肯锡种case结合起Bain 面试behavior interview建议家 网站面准备tough问题
6Case interview建议咨询公司网站wetfeet中觉全面BCGcase introduction四次新收获外Baininteractive case preparation相错建议空作

. 代表性企业:
四〔普华安永德勤毕马威〕
二. 四简介:
四审计公司四审计方法般审计理解太样拟注重理解客户业务出发分析客户营风险部控制流程翻阅会计证核数字种传统意义审计〞工作完全没兴趣然四审计工作产生兴趣〔国审计方做〕四理咨询税务咨询业务工作思路审计宏观致中国陆四客户两类外商投资企业摩托罗拉西门子微软等二海外市公司中石化中石油中国电信华国际等次四全球中国排名说明四国际知名公司排名前工作收入没影响里仅仅作背景介绍收入言普华全球中国排名第普华年中连续两次合结果先九五年前全球范围合永道原六〞中排名第五第六两家成第二零零二年中国区接收已出事安达信中国区业务幅提升普华三家全球千秋排名互中德勤美国较强毕马威欧洲较强中国区毕马威目前唯普华肩公司毕马威香港四中实力强毕马威利优势中国陆取巨霸级客户中石化中国电信中国移动中国民保险公司〔原安永客户〕等数量规模鋈灿篮偷虑谕灸埃踩闷栈士谒F涫灯栈约中石油中国联通中国铁通等中国客户起毕马威客户号争夺中国陆中型客户毕马威普华甚接收安达信前普华安达信原方面做说毕马威正检讨方面工作希改良
说家公司员择业时考虑素目前普华中国员三家中家两倍普华年合结果尤二零零二年接收安达信结果现进普华慎重考虑正整合程中部员工工作饱程度高
德勤进入中国市场拟晚没太客户前段时间甚裁
毕马威巨霸客户需手太年直力稳住现员工招聘毕业生四员工果愿意做中国国企审计工作话错选择说句玩笑话毕马威国企审计工作做成劳动密集型产业〞倾里工作较累出差外较安永力开拓中国市场走兼国路子年初刚兼中华知否会工作质量造成影响公司外籍理员〔般香港〕例言毕马威少普华次两家国业务开展早规模员工化程度高谈工资报酬难讲话题资料二家出差补贴高天120元天180元毕业生刚开始工作出差时月出差外补贴达三五千元相月工资外家加班费发放年假天数项福利政策〔住房公积金〕规定相笼统言四方面差距应该
三. 普华招聘流程
简历首轮筛选直接进入首轮面试然合格者进入评估中心〞中案例分析辩笔试(致会求求职者写篇英语短文)通评估中心直观测试方法考察申请者否足够信客户沟通技巧领导团队合作精神商业世界敏感触觉否乐学然合格者进入轮合伙面试
Tips
1四〞会时间——12月中旬发放书面录取通知
2四〞求非常统点——兴趣沟通团队合作〞四〞坚持企业文化价值观
3四企业理念侧重:方KPMG强调身作表率心团队精神〞高薪背希员工认真工作态度吃苦耐劳勇气团队合作精神安永倡导〞量员工营造良工作环境事关系提供成长性培训方案德勤行业中展现视财富重视关心企业文化

公务员
.招聘流程:
1 网报名提交材料
〔事部网站〕
报考中央国家机关快速登录网址
网络报名:
报名资料更改:
2 查询资格审查结果报名序号
〔事部网站〕
报考海关系统〔含海关总署机关〕考生请登录kaolucustomsgov 网址报名查询
3 公务员考试
般分初试复试初试国家事部统命题包括行政职业力测试申〔B类考生必考申〕复试单位行组织般言分两局部局部专业力笔试局部面试面试应聘者求较高考试般分两局部
参考资料:

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

500强市场部工作流程

市场部工作流程〔草案〕 目录一、 总流程二、 局部步骤流程三、 业务人员行动管理流程市场部工作流程〔草案〕一、总流程 市场信息市场调研方案市场调研售后效劳市场推广筹划市

天***猩 1天前 上传41   0

「招聘策略」世界500强选人标准

世界500强选人标准序言   无论是刚刚踏入职场,还是已经在其中打拼了多年,你可能都已经意识到了,职业变更是21世纪职场的一大特点。人们比以前更加频繁地更换工作,甚至转换行业。尽管这种现象产生了很多潜在的问题,但它同时也提供了众多的工作机会。为了利用好这些绝佳的机会,求职者必须熟练掌握面试技巧。另一方面,现实也迫使你必须对面试过程稔熟于胸,因为你参加面试的次数往往会大大

z***n 11年前 上传436   0

500强面试题

500强面试题 新春刚过,新一轮人才的竞争又将展开,面试和复试似乎已成为一般企业招聘不可或缺的环节,而优秀的企业必有独特的选择人才的方式,那么您知道世界500强的面试题有什么不同吗?布莱尔·沃森,这位25年来500强公司的面试官,首次揭秘对答的所有问题和成功应试的秘诀。   本书的问题,是软件业人士在面试时常问的,其中大多数出自微软公司,也有一些来自世界500强中的其他公司。作

l***u 15年前 上传1714   0

《世界500强工作规范》

世界500强工作规范 缺勤 -------------------------------------------------------------------------------- [加]塞·查耐 连载:世界500强工作规范 出版社:国际文化出版社 作者:[加]塞·查耐   缺勤会给每个人都带来损失,而如果由于你的缺勤,公

l***5 11年前 上传17896   0

公司招聘流程

————————公司招 聘 流 程1.0 招聘目的为明确招聘目的,界定招聘工作的相关定义,规范人力资源部及各部门的招聘管理工作提供制度保证,特制定本招聘流程。2.0 招聘原则 招聘工作本着合法性、真实性、全面性、适用性、内外兼顾的原则公正、公开的进行。3.0 招聘四阶段3.1 招募阶段   3.1.1 人员招聘申请阶段:

t***o 12年前 上传936   0

招聘流程1

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

t***g 13年前 上传20599   0

招聘流程3

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

l***p 7年前 上传20947   0

招聘流程规定

每年年初各部门根据人力资源预算编制,做好本部门年度招聘需求计划,并上交人力资源部存档。原则上不在编制范围内的岗位招聘需求,需报预算审批人申请,方可开展招聘工作。

M***9 4年前 上传1224   0

公司招聘流程

使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置。

云***7 2年前 上传449   0

「制度流程」招聘流程1

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

双***惠 10年前 上传647   0

「制度流程」招聘流程3

本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

s***n 12年前 上传696   0

「制度流程」招聘流程2

招聘工作流程总体原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程:1.提交需求各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。2.材料准备

a***q 8年前 上传669   0

内部招聘流程汇集

1 目的:1.1 更有效地激发员工发奋向上,为员工提供最为便捷的自我提升时机1.2 更好地形成公司的企业文化1.3 降低招聘本钱及招聘风险2 适用范围:本公司所有员工的聘任3 定义:〔无〕4 权责:4.1 本指引由行政部负责具体实施,由公司其它部门负责协助实施4.2 本方法由行政部负责解释、修订5 内容: 5.1 公司所有职位均实行聘任制,方式分为内聘与外聘5.2

郭***林 10个月前 上传236   0

招聘工作流程

招聘工作流程计划审批程序信息发布程序招聘计划程序 预审程序 应聘申请程序面试程序 体检程序甄选程序考试程序

t***s 12年前 上传463   0

公司外部招聘流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

g***j 7年前 上传24960   0

招聘工作流程

招聘工作流程 总体原则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程: 1.提交需求 各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2.材料准备 人力资源部根据招聘需求

刘***虎 8年前 上传9802   0

招聘流程图

招 聘 流 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

c***j 13年前 上传23157   0

腾讯招聘流程

腾讯社会招聘面试审批流程一、目的:规范招聘面试审批的程序,统一标准,保证人才招聘质量。二、适用范围:本管理办法适用于腾讯集团总部及下属各分公司和办事处的正式岗位。三、KPI指标:社会招聘面试质量回溯四、面试流程:部门秘书(接待应聘者)→初试官(专业初试)→复试官(专业复试)→部门GM(GM面试)→通道分会(通道分会面试)→HR面试官(HR资格面试)→E

10年前 上传1286   0

某公司外部招聘流程

公司名称:****有限责任公司文件编号版本编号文件名称: 外部招聘流程页 码生效日期行为实施环节用人部门企管部应聘人员企管部经理管理行为用工申请流程用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序

静***雅 8个月前 上传148   0

公司员工招聘流程

公司员工招聘流程  公司员工招聘流程  招聘流程                                              撰稿:白水泉 qq:1630030  流      程  工作内容  说   明  1旧职位空缺 或 设立新职位   2 空缺职位申报  用人部门向行政部人力资源管理员申报  3核实该用人部门定岗定编  人力资源管理员

e***9 10年前 上传930   0

公司内部招聘流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

j***6 11年前 上传23812   0

内&外部招聘流程

内外部招聘流程流程图:绘制组织结构图,为各职位做工作说明,制定当年公司人员编制方案人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘〔附录〕外部选聘:1. 根据职位选择本钱有效的招聘渠道2. 获得简历,人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由〔副〕总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系,确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评

鬼***笑 9个月前 上传250   0

员工招聘流程图

1、 招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提,各部门编制未满,由各部门出具书面申请交综合管理部,提请招工;如编制已满,但还需用工,则需用人部门提出申请,

文艺范书香满屋 3年前 上传1498   0

「课件」招聘流程及可能的误区

招聘流程及可能的误区图1-1 招聘流程图 1.如何识别工作空缺通常,我们收到部门经理的书面招聘需求,说我要招人了,你看总经理也签字了。在招聘时,我曾遇到过一个部门经理,他拿着招聘计划表进来,我问他什么时候要这个人?他笑一笑对我说“Yesterday”——昨天就要。我们很理解经理这种迫切的心情,但我们通常会告诉他:请你冷静下来,花一天的时间先想一想招聘流程,第一步就是识别

票***多 12年前 上传527   0

大学生招聘流程

“大学生求职面试”培训模拟面试流程将学员按拟定的6个模拟职位分成6个小组,每个小组5-6个人依次进行面试,面试按“多对多”的方式进行,面试过程中,其它学员在下面聆听,每个小组30分钟,面试完一个小组,就地点评。其中应聘者自我介绍时间5分钟(每人1分钟),面试时间15分钟,求职者提问5分钟,点评时间5分钟,,中场休息30分钟。点评时按以下顺序进行首先,老师就学员礼仪、形

大***3 12年前 上传510   0