电力公司带电班班长行为规范考评表word模板




海市电力公司沪北供电分公司
带电班班长行规范考评表





2004年11月
行规范（非班员类）评分标准

考核姓名： 戴阿兴 部门：设备运行部 岗位：带电班班长
考核姓名： 部门：设备运行部 岗位：线路运行
考核期限： 2004 年 月 2004 年 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
两项具1项成立：
正常情况月完成工作量＜3分栏工作量95
违反安全文明施工求2项

两项具1项成立：
正常情况3分栏工作量95≤月完成工作量＜3分栏工作量100
违反安全文明施工求1项

正常情况准时保质完成工作：
根运行计划求时完成年度计划组织实施流程
根运行求时完成带电工程项目组织实施项工作
根市重工程进度配合带电实施
监督现场安全理文明施工重工程配合
3分基础累计额外工作量达三分栏工作容 10 20

3分基础累计额外工作量达三分栏工作容 20

完成工作
时性
规定时限完成工作计划职责范围务2次发生1次延误道工序造成良果
规定时限完成工作计划职责范围务1次未造成良果
正常情况规定时限完成工作计划职责范围务
规定时限缩短13完成工作计划职责范围务

规定时限缩短12完成工作计划职责范围务

工作结果
效性
存2项工作质量差错发生1项差错造成严重损失
存1项工作质量差错没造成良果
达带电项目求完成计划求
3分 基础工程项目达优良工程达精品工程项
4分基础 中二项工程项目达精品工程
工作态度
工作拖拉常需督促服工作安排拒绝布置额外工作
服工作安排布置额外工作消极拖延
敬业爱岗服工作安排完成岗位工作布置额外工作积极动完成符合理求
3分基础部门职工作工程项目提出建设性意见建议采纳5条受公司领导表扬
4分基础获公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
动协调意识强缺乏效沟通工作法开展

正常情况协作出现摩擦影响工作3次
时工作相关部门班组员进行工作沟通道工序配合时
3分基础相关部门效沟通协调道工序提供良开端解决2项工程中实际困难
4分基础相关部门效沟通协调道工序提供良开端解决2项工程中实际困难

考核签名：戴阿兴 考核签名： 日期：

行规范（非班员类）月度工作计划月度结表
考核姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 岗位：带电班班长
考核姓名： 部门： 岗位：线路运行
时间：2004年 月

工作计划
时间节点求
工作目标
实际完成情况
日常工作务




月特定事项




























































额外工作事项








考核签名：戴阿兴 考核签名： 日期：

行规范考评表——班长岗位
考核期 200 年
（）半年
考核
考核
签名


日
期
考核期初


考核期末



考核姓名：戴阿兴 部门：设备运行部 职位：带电班班长
考评期限： 2004 年 月 2004 年 月
考核姓名： 部门：设备运行部 职位：线路运行
指标名称
权重
(合计100)
绩效评分等级
(考核期月度结表综合分)
绩效积分
（权重×绩效评分等级）
绩效积分结果说明
工作量
15



完成工作时性
30



工作结果效性
15



工作态度
20



工作中协调配合
20



总绩效分数


总体绩效回顾
– 目标已达
– 目标未达
– 客观条件达目标产生积极消极影响
考核期目标设定


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档