2021年力资源部年度工作总结(三)
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2021年力资源部年度工作总结(三)
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期__年回__年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总年做努力
力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟__年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现
公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持
半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关___期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等_调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年__月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助___员工类活动
外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作__年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
祝愿公司新年里帆风年更年
篇二
公司力资源__年__月成立总部领导亲切关怀业务部门正确指导公司领导力支持紧紧围绕公司发展战略年度工作目标努力克服员新验少务重时间紧等种困难积极开展___机构编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效理员工培训社保理等方面工作取定成绩现总结汇报：
第部分__年重点工作回顾
认真执行政策法规制度力促进职理工作
()建立周例会制度促进效完成工作务部门成立直坚持周召开次部门工作会议学传达公司相关会议级工作指示精神研讨部门工作检查总结周工作落实情况解掌握员思想工作绩效表现制定周工作计划周例会部门部学培训项工作务效落实发挥积极作半年召开会议___次印发纪___期周报___期
(二)系统学规章制度断提高政策业务水___全员系统学力资源理手册力资源理体系文件岗位说明书等相关制度文件家进步掌握岗位工作原规章制度业务流程等政策制度通学部门员业务水办事力工作效率明显提高
(三)建立健全规章制度规范职理工作修订公司事委员会议事规培训业务流程休假理办法项目津贴发放规定等规章制度进步促进公司重事事项决策事薪酬培训等相关工作规范化
二建立装置试车___机构推动项目投产筹备工作
()征求意见构思方案根化学总部华鹤公司___指导方针结合华鹤公司领导成员分工专业技术员力量分布状况听取兄弟基单位建议征求公司基层技术员意见基础分块负责统协调整体推进思路提出试车期间成立渡性机构建议
(二)反复研讨会议决策领导职责分工线拟定出试车___机构草案分领导指导进行反复修改完善终通公司事委员会会议讨审批
(三)机构建立职发挥事会决议项目试车机构分生产调度中心化肥部公工程部机电仪部四块段时间运作模块职发挥较畅作试车作业职理部门生产调度中心开展试车物资计划启动锅炉水系统试车工作协调等量成效明显试车筹备___指挥工作化肥部公工程部机电仪部作试车直接作业单位分效开展班组建设技术培训设备___检查正常倒班作业等工作试车___机构职发挥作良开端明年利进入实质试车阶段奠定坚实基础
三积极开展招聘工作加快配置生产技术骨干
()种渠道广纳贤采取发布广告网搜索员工推荐实走访等方式岗位编制求筛选应聘象时认真开展简历信息背景调查双沟通解等工作致达成识约定面试
(二)章办事严格关严格遵守___面试决策分领导审批流程录位成品面试工作组事部门单位公司分领导等员组成录审批环节必须通单位分领导公司总理
(三)骨干位发挥作公司__年新招聘技术骨干___名中技术监督___名班长选___名操___名___名新位生产技术骨干普遍表现出适应工作环境较快工作积极性较高工作责心较强完成工作务较状况目前公司骨干招聘工作取定成果
四积极配合群众路线活动认真___专题___会
()征求意见查找足配合公司领导做层次方面征求意见建议工作公司领导分化肥部公工程部机电仪部调度中心等单位青团___进行座谈收集___方面___条意见建议
(二)分析检查形成材料严格总部篇幅容格式求认真做班子成员___会分析检查发言材料撰写___工作完成全部会议材料___万字汇编成册工作期间积极协助公司政领导起草班子发言材料初稿次分征求班子成员意见反复修改形成终稿班子发言材料总部领导充分肯定
(三)精细服务会议圆满__月__日公司领导班子专题___会期召开会前认真完成会议材料准备会场布置员通知等相关会务工作会时完成领导讲话整理会议宣传报道会议情况报告班子发言材料修改等文秘工作
五认真做员工工资发放工作发挥薪酬正激励作
()掌握政策改进方法___薪酬理岗位员认真学掌握关工资理方面规章制度电算化基础理知识工资理员政策水电算化力明显提高工资表格薪酬项目运算公式进行优化修改设计
(二)抓紧时间认真履职薪酬岗位员站完成命高度紧叮劳动合约定工资发放日认真落实收集信息变动表考勤报表考核结果等基础性工作时加班加点进行数录入程计算结果复核等量繁杂工作积极联络协调资金部门审批领导银行机构等环节
(三)时发薪效激励坚持懈积极努力级领导力支持相关部门密切配合半年公司月度工资直持恒做时发放拖延抓紧抓项工作总部领导公司员工致评时充分体现公司员工切身利益高度重视
六精细___劳资统计工作认真完成工成预算
化学总部工作安排__年工资奖金福利社保等工成支出情况进行认真统计分析走访基层单位进行调研征求意见充分考虑新增加员数量项目建设加班补贴试车工作加班补贴援助单位员额外费等特殊素完成__年公司工成预算工作项工作公司__年工成理工作具体十分重指导意义
七努力开展绩效考核工作员工工作业绩提升
公司绩效考核理体系积极开展公司绩效考核工作月度坚持绩效考核结果核算发放员工效益奖金年度坚持开展全员考核干部述职考评工作考核结果作员工岗位晋升薪酬遇调整重绩效考核推动公司重点工作发挥积极促进作特直接参项目建设广员工够克服种困难项目建设保持计划推进良状态
八全面开展培训工作推动全员提高综合素质
()培训工作全面展开积极协调培训资源完善培训制度制定培训计划采部培训外出培训外请讲师训技术交流等形式努力提升全员综合素质全年举办公司级培训___期外出培训___期新员工入职培训___期培训总课时___时
(二)培训工作形式样开展新兵训练营军训入厂系统教育培训师徒协议签订班组长演讲赛等丰富彩教育培训活动活动促进公司企业文化建设员工技提升发挥积极作
九切实抓紧操作员工培训充分准备试车技术力量
()抓驻厂班培训全面提升操作技派___蒙渭化等工厂___分安排气化合成尿素水处理分析电气仪表机修等岗位进行班参生产作业实践学取预期成效学生产工艺原理安全操作规程装置结构特点等基础知识全面解掌握
(二)开展岗位必备技培训确保法持证岗根国家相关安全生产作业法规___压力容器作业焊接作业合成氨操作工等特种设备特殊工种作业安全技操作技培训___期___次取证率___线岗位员法持证岗做充分准备
(三)积极参___调试切实掌握工艺流程培训学角度___生产操作员工参项目建设三查四定工作项工作员工中深入学掌握装置设备结构工艺原理等基础技术技利进入正常生产作业奠定基础
十克服种困难积极协调沟通时完成员工社保公积金缴纳身意外险投保等工作
()特殊情况妥善处理医疗保险理问题针员工源广社保缴纳情况复杂情况类型员工社保情况进行梳理针系统调配员工___策允许做社保费异缴纳量享受相关遇完成___基外派员异医办理工作建立蒙基外派员医疗保险门诊住院费报销流程
(二)积极完成员工社保理工作养老保险年度稽核工作二新增职工养老保险投保___次补缴___次养老保险转移___次三医疗生育工伤保险报销工作___次四新增住房公积金开户___次补缴___次五办理职工社会保障卡___张进行___信息采集六___名员工年度身意外险投保工作
第二部分工作中存足
回顾年工作然取定成绩存诸足表现方面：
部门员工业务工作力提高力资源相关国家法律法规公司理政策制度业务工作流程员工基信息等方面掌握够影响工作效率提高
二部门员工基础知识技提高操作层面需具备公文写作力计算机操作力逻辑思维力等方面存足影响工作质量成效
三部门员工生产技术岗位工作解够深入线调查研究工作够生产线工作情况员工基信息工作业绩表现等情况掌握够利效开展岗位调配工作激励等相关力资源理工作
第三部分__年重点工作安排
__年力资源部紧紧围绕项目建设试车投产工作认真抓骨干岗位配置员工技术培训考核激励薪酬福利社保理等重点工作项目利竣工投产成功做出应贡献
全面完成公司生产岗位员配置工作计划通社会公开招聘化学公司基选派华鹤公司部选拔等方式加快进度完成生产骨干岗位员配置工作时推动完成班组长操现场作业员等岗位选确定工作
二稳步推进三支队伍岗位级运行工作根化学总部工作指示精神切实开展理技术操作三支队伍建设工作效发挥公司薪酬体系公正公激励作
三效___开展公司工成理工作努力提升薪酬理工作水高效完成工资发放报表统计台账建立等相关工作实现公司工成总体目标
四努力改进公司干部员工绩效考核工作通分解年度工作目标加考核力度建立工作实绩核心绩效评价体系责制核心目标理体系月开展绩效考核奖功罚严理严考核充分调动公司员工工作积极性动性促进工程建设目标节点试车工作务利完成
五抓紧开展生产岗位员工技术技培训认真督促执行生产单位员理学实际操作培训计划切实加强考试考核考评等培训成效检查工作保证培训工作取预期效果确保全员特新员工试车工作中够独立顶岗操作
六搞员工社会保险福利遇工作坚持理念认真落实员工种福利遇时断强化社会养老保险工作做养老保险项费时足额缴纳切实保障职工权益解员工顾忧
篇三
__年公司全体员工努力已提前月完成公司年度总目标士气增___绽放年力资源部门工作集中招聘培训企业文化建设方面进行总结：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加___约___总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少__年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数___
学历结构分析：
图示公司___员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占_____年度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄___年反映出公司正处成长阶段___年员工数占___集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄___岁___岁较年轻充满活力公司年龄结构中___岁员工占例___集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量3~___岁员工占___部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距非常男性员工占___女性员工占___女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二招聘工作总结相关数分析
1招聘完成率分析
图显示运维部招聘完成率达___部门招聘工作尚未完成接___月继续紧抓招聘争取完成年度目标
2招聘数相关性分析
图显示年度电话通知面试___实际面试___占通知面试数___较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外__年度招聘较职位产品运营部运营专员类员工__年__年毕业生挑选录面试放鸽子较面试合格数___占实际面试数___加强简历精准度筛选提高面试判力专业度
录入职数___占面试合格数___未报or录原应聘者考虑包括薪酬行业选择等原集中运营专员面试合格数___录入职数___刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数___占录入职数___试合格原适应创业型公司企业文化公司快节奏___合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3招聘渠道分析
公司招聘渠道网络招聘___招聘前程忧智联招聘中国热线三网站岗位部推荐公司中高层理较稳定招聘数非常少需猎头招聘岗位数时根公司业务发展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均适合公司现阶段招聘需
运营专员岗位例网络招聘三网站实际面试数面试合格数
针运营专员岗位三网站提供简历实际面试总数___中前程忧中国热线简历数较分占______智联招聘数少占___差距面试合格率三招聘网站差距
部推荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监招聘部员工推荐续会重视部推荐继续推行部推荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑___面试者正理未报未沟通说明者
4离职率分析
(1)新员工离职率年公司新入职员工___目前已离职___年度新员工离职率___
(2)关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队凝聚力非常
(3)部门离职率分析
图示总办运维部离职率低___部门离职非常高尤产品运营部离职率高达___
离职原分析改善措施：
图员工动离职占___中原动离职占___包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没发展空间转行创业等公司原动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占___试合格公司发展节奏辞退
产品运营部离职率高达___中___属动离职部分新员工试合格部分公司运营调整部分淘汰___属动离职包括转正薪资谈拢员工转行创业等外离职员工中_____年入职新员工
改善措施：
(1)优化招聘流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素质模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避免出现转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分尊重应聘者职业选择勉强
(2)完善公司制度性化举办员工活动增加团队凝聚力部门理hr时___员工心理动态（范）时引导沟通
三培训工作总结
__年公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训具体情况总结：
1落实优化伙伴制度
伙伴制度实导师制差伙伴职责包括：
入职天认识部门负责部门事等
入职周伙伴引导您or您进第周午餐引导您熟悉公司周边交通餐购物医等生活配套设施
入职月伙伴引导您解公司文化制度流程等生活or工作流方面需求寻求伙伴帮助
员工入职前会提前部门负责确定伙伴年伙伴安排会选择组负责直接带新前安排职位相关外公司半年增加伙伴―新员工沟通交流会公司两周举办次参员试期员工员工伙伴员工转正参加会形式：新员工发言：包括周重点工作感受体会问题建议三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导意见hr会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训
新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门___部门级培训公司级强化培训
__年___新员工入职培训___次参员___原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工___左右会视情况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参加公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更详细目员工解公司基制度
需改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理知识培训
四企业文化活动___
1成立兴趣协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动___频率基周次节假日周五晚会订场球__年活动___次均消费___元次协会活动频率较低
2午茶计划公司周五午举行午茶活动午四点音乐响起午茶开始四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区提供饮料茶点水果糖果等
3配合集团公司___公众台建设___台会定期全体员工推送集团分公司动态（范）成立集团通讯员组
企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队凝聚力造续会___更活动调动员工积极性活动___频率较低协会行动起
__年力资源部工作继续结合公司战略发展规划提前做力资源规划现基础断完善优化竭力造气蓬勃富凝聚力敌创业型团队
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2021年力资源部年度工作总结(三)
伴着新年钟声敲响迎崭新充满期__年回__年度工作生活感受公司身边年发生巨变化品牌快速提升着身边事断进步着着目标奋斗着新年带新挑战准备全新面貌迎接新年时忘回顾总年做努力
力资源部成立现已年半时间荣幸参力资源部成长历程初完善慢慢成长天成熟__年力资源部队伍慢慢壮引进专业专业水提高力资源建设正逐步走规范职作逐渐体现
公司领导力资源部建设极关心力资源部事说疑强心剂家力资源词语感点陌生知公司设部门真正意里通年家心协力已慢慢取公司部门绝数认支持
半年部门手紧缺工作法真正展开直做着基础工作年半年莫总监职力资源部工作进行整理明确工作职责分工更加细致化现年工作总
公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关___期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
二负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
三合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太年力资源部特意问题进行考勤重申综合理部技术员讨改善考勤系统公司许工作岗位性质员工工作时间常需弹性化理交令满意考勤数防止员工言实成考勤公考勤系统需更加完善
执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
二公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施市场推广部员享品牌推广烟部实现月协助行政部员进行生日活动策划实施工作丰富员工业余生活考虑员工安全保障问题公司已全部员工购买安团体意外险医疗险等险种保险期间员工慎摔伤时保险公司取联系申请相应理培解决员工顾忧等等_调动员工工作积极性起激励员工作
三进行促销员理工作年__月份力资源部正接手促销员理工作通资料收集分析发现然制定相应理制度发现许市场没严格制度执行意性较强员增长率高促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备业务
四协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
五帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助___员工类活动
外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作__年力资源部责更加沉重力资源部定安排实施新年工作计划实际工作业绩说话
祝愿公司新年里帆风年更年
篇二
公司力资源__年__月成立总部领导亲切关怀业务部门正确指导公司领导力支持紧紧围绕公司发展战略年度工作目标努力克服员新验少务重时间紧等种困难积极开展___机构编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效理员工培训社保理等方面工作取定成绩现总结汇报：
第部分__年重点工作回顾
认真执行政策法规制度力促进职理工作
()建立周例会制度促进效完成工作务部门成立直坚持周召开次部门工作会议学传达公司相关会议级工作指示精神研讨部门工作检查总结周工作落实情况解掌握员思想工作绩效表现制定周工作计划周例会部门部学培训项工作务效落实发挥积极作半年召开会议___次印发纪___期周报___期
(二)系统学规章制度断提高政策业务水___全员系统学力资源理手册力资源理体系文件岗位说明书等相关制度文件家进步掌握岗位工作原规章制度业务流程等政策制度通学部门员业务水办事力工作效率明显提高
(三)建立健全规章制度规范职理工作修订公司事委员会议事规培训业务流程休假理办法项目津贴发放规定等规章制度进步促进公司重事事项决策事薪酬培训等相关工作规范化
二建立装置试车___机构推动项目投产筹备工作
()征求意见构思方案根化学总部华鹤公司___指导方针结合华鹤公司领导成员分工专业技术员力量分布状况听取兄弟基单位建议征求公司基层技术员意见基础分块负责统协调整体推进思路提出试车期间成立渡性机构建议
(二)反复研讨会议决策领导职责分工线拟定出试车___机构草案分领导指导进行反复修改完善终通公司事委员会会议讨审批
(三)机构建立职发挥事会决议项目试车机构分生产调度中心化肥部公工程部机电仪部四块段时间运作模块职发挥较畅作试车作业职理部门生产调度中心开展试车物资计划启动锅炉水系统试车工作协调等量成效明显试车筹备___指挥工作化肥部公工程部机电仪部作试车直接作业单位分效开展班组建设技术培训设备___检查正常倒班作业等工作试车___机构职发挥作良开端明年利进入实质试车阶段奠定坚实基础
三积极开展招聘工作加快配置生产技术骨干
()种渠道广纳贤采取发布广告网搜索员工推荐实走访等方式岗位编制求筛选应聘象时认真开展简历信息背景调查双沟通解等工作致达成识约定面试
(二)章办事严格关严格遵守___面试决策分领导审批流程录位成品面试工作组事部门单位公司分领导等员组成录审批环节必须通单位分领导公司总理
(三)骨干位发挥作公司__年新招聘技术骨干___名中技术监督___名班长选___名操___名___名新位生产技术骨干普遍表现出适应工作环境较快工作积极性较高工作责心较强完成工作务较状况目前公司骨干招聘工作取定成果
四积极配合群众路线活动认真___专题___会
()征求意见查找足配合公司领导做层次方面征求意见建议工作公司领导分化肥部公工程部机电仪部调度中心等单位青团___进行座谈收集___方面___条意见建议
(二)分析检查形成材料严格总部篇幅容格式求认真做班子成员___会分析检查发言材料撰写___工作完成全部会议材料___万字汇编成册工作期间积极协助公司政领导起草班子发言材料初稿次分征求班子成员意见反复修改形成终稿班子发言材料总部领导充分肯定
(三)精细服务会议圆满__月__日公司领导班子专题___会期召开会前认真完成会议材料准备会场布置员通知等相关会务工作会时完成领导讲话整理会议宣传报道会议情况报告班子发言材料修改等文秘工作
五认真做员工工资发放工作发挥薪酬正激励作
()掌握政策改进方法___薪酬理岗位员认真学掌握关工资理方面规章制度电算化基础理知识工资理员政策水电算化力明显提高工资表格薪酬项目运算公式进行优化修改设计
(二)抓紧时间认真履职薪酬岗位员站完成命高度紧叮劳动合约定工资发放日认真落实收集信息变动表考勤报表考核结果等基础性工作时加班加点进行数录入程计算结果复核等量繁杂工作积极联络协调资金部门审批领导银行机构等环节
(三)时发薪效激励坚持懈积极努力级领导力支持相关部门密切配合半年公司月度工资直持恒做时发放拖延抓紧抓项工作总部领导公司员工致评时充分体现公司员工切身利益高度重视
六精细___劳资统计工作认真完成工成预算
化学总部工作安排__年工资奖金福利社保等工成支出情况进行认真统计分析走访基层单位进行调研征求意见充分考虑新增加员数量项目建设加班补贴试车工作加班补贴援助单位员额外费等特殊素完成__年公司工成预算工作项工作公司__年工成理工作具体十分重指导意义
七努力开展绩效考核工作员工工作业绩提升
公司绩效考核理体系积极开展公司绩效考核工作月度坚持绩效考核结果核算发放员工效益奖金年度坚持开展全员考核干部述职考评工作考核结果作员工岗位晋升薪酬遇调整重绩效考核推动公司重点工作发挥积极促进作特直接参项目建设广员工够克服种困难项目建设保持计划推进良状态
八全面开展培训工作推动全员提高综合素质
()培训工作全面展开积极协调培训资源完善培训制度制定培训计划采部培训外出培训外请讲师训技术交流等形式努力提升全员综合素质全年举办公司级培训___期外出培训___期新员工入职培训___期培训总课时___时
(二)培训工作形式样开展新兵训练营军训入厂系统教育培训师徒协议签订班组长演讲赛等丰富彩教育培训活动活动促进公司企业文化建设员工技提升发挥积极作
九切实抓紧操作员工培训充分准备试车技术力量
()抓驻厂班培训全面提升操作技派___蒙渭化等工厂___分安排气化合成尿素水处理分析电气仪表机修等岗位进行班参生产作业实践学取预期成效学生产工艺原理安全操作规程装置结构特点等基础知识全面解掌握
(二)开展岗位必备技培训确保法持证岗根国家相关安全生产作业法规___压力容器作业焊接作业合成氨操作工等特种设备特殊工种作业安全技操作技培训___期___次取证率___线岗位员法持证岗做充分准备
(三)积极参___调试切实掌握工艺流程培训学角度___生产操作员工参项目建设三查四定工作项工作员工中深入学掌握装置设备结构工艺原理等基础技术技利进入正常生产作业奠定基础
十克服种困难积极协调沟通时完成员工社保公积金缴纳身意外险投保等工作
()特殊情况妥善处理医疗保险理问题针员工源广社保缴纳情况复杂情况类型员工社保情况进行梳理针系统调配员工___策允许做社保费异缴纳量享受相关遇完成___基外派员异医办理工作建立蒙基外派员医疗保险门诊住院费报销流程
(二)积极完成员工社保理工作养老保险年度稽核工作二新增职工养老保险投保___次补缴___次养老保险转移___次三医疗生育工伤保险报销工作___次四新增住房公积金开户___次补缴___次五办理职工社会保障卡___张进行___信息采集六___名员工年度身意外险投保工作
第二部分工作中存足
回顾年工作然取定成绩存诸足表现方面：
部门员工业务工作力提高力资源相关国家法律法规公司理政策制度业务工作流程员工基信息等方面掌握够影响工作效率提高
二部门员工基础知识技提高操作层面需具备公文写作力计算机操作力逻辑思维力等方面存足影响工作质量成效
三部门员工生产技术岗位工作解够深入线调查研究工作够生产线工作情况员工基信息工作业绩表现等情况掌握够利效开展岗位调配工作激励等相关力资源理工作
第三部分__年重点工作安排
__年力资源部紧紧围绕项目建设试车投产工作认真抓骨干岗位配置员工技术培训考核激励薪酬福利社保理等重点工作项目利竣工投产成功做出应贡献
全面完成公司生产岗位员配置工作计划通社会公开招聘化学公司基选派华鹤公司部选拔等方式加快进度完成生产骨干岗位员配置工作时推动完成班组长操现场作业员等岗位选确定工作
二稳步推进三支队伍岗位级运行工作根化学总部工作指示精神切实开展理技术操作三支队伍建设工作效发挥公司薪酬体系公正公激励作
三效___开展公司工成理工作努力提升薪酬理工作水高效完成工资发放报表统计台账建立等相关工作实现公司工成总体目标
四努力改进公司干部员工绩效考核工作通分解年度工作目标加考核力度建立工作实绩核心绩效评价体系责制核心目标理体系月开展绩效考核奖功罚严理严考核充分调动公司员工工作积极性动性促进工程建设目标节点试车工作务利完成
五抓紧开展生产岗位员工技术技培训认真督促执行生产单位员理学实际操作培训计划切实加强考试考核考评等培训成效检查工作保证培训工作取预期效果确保全员特新员工试车工作中够独立顶岗操作
六搞员工社会保险福利遇工作坚持理念认真落实员工种福利遇时断强化社会养老保险工作做养老保险项费时足额缴纳切实保障职工权益解员工顾忧
篇三
__年公司全体员工努力已提前月完成公司年度总目标士气增___绽放年力资源部门工作集中招聘培训企业文化建设方面进行总结：
公司基力状况分析
年底公司基力状况进行总结包括部门数学历结构分析性例构成司龄结构分析年龄结构分析
部门数：
相年度员工总数增加___约___总办财务组合集团财务中心减少研发部部分项目暂时搁置数减少__年公司重心运营产品运营部员工数增加达员工数占总数___
学历结构分析：
图示公司___员工科学历总办产品运营部事行政部科员工占_____年度招聘新员工部分设计岗位岗位求科学历专学历集中运维部中专中专学历中名行政保洁员
司龄结构分析：
司均司龄___年反映出公司正处成长阶段___年员工数占___集中产品运营部公司工作重心调整产品运营部年增加员工数较流动较时间段司龄数分布较稳定没明显流动说明公司发展基层面较稳定
年龄结构分析：
公司均年龄___岁___岁较年轻充满活力公司年龄结构中___岁员工占例___集中产品运营部科毕业学生公司加培育力度作公司发展壮储备力量3~___岁员工占___部门核心员工中坚力量中高层理员居结合前面学历构成公司中高层理员学历较高正生黄金年龄生观价值观趋成熟加强企业文化熏陶建立传帮带培养机制促进公司发展壮
性例构成：
公司男女例差距非常男性员工占___女性员工占___女性员工集中事行政部产品运营部总办高层理研发运维等技术部门均男性员工
二招聘工作总结相关数分析
1招聘完成率分析
图显示运维部招聘完成率达___部门招聘工作尚未完成接___月继续紧抓招聘争取完成年度目标
2招聘数相关性分析
图显示年度电话通知面试___实际面试___占通知面试数___较低电话通知话术面试邀请邮件撰写关优化话术邀请邮件容吸引应聘者面试外__年度招聘较职位产品运营部运营专员类员工__年__年毕业生挑选录面试放鸽子较面试合格数___占实际面试数___加强简历精准度筛选提高面试判力专业度
录入职数___占面试合格数___未报or录原应聘者考虑包括薪酬行业选择等原集中运营专员面试合格数___录入职数___刚毕业两年学生较迷茫选择较太稳定试合格数___占录入职数___试合格原适应创业型公司企业文化公司快节奏___合格率说明面试精准度较高关严格试期考核进较位
3招聘渠道分析
公司招聘渠道网络招聘___招聘前程忧智联招聘中国热线三网站岗位部推荐公司中高层理较稳定招聘数非常少需猎头招聘岗位数时根公司业务发展状况进行调整创业型团队需手快快适应工作岗位员工结合公司规模没启校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均适合公司现阶段招聘需
运营专员岗位例网络招聘三网站实际面试数面试合格数
针运营专员岗位三网站提供简历实际面试总数___中前程忧中国热线简历数较分占______智联招聘数少占___差距面试合格率三招聘网站差距
部推荐渠道容忽视年集团总部销售总监战略推广总监招聘部员工推荐续会重视部推荐继续推行部推荐奖
外半年完善公司库建设职员工简历面试合格简历等增加黑___面试者正理未报未沟通说明者
4离职率分析
(1)新员工离职率年公司新入职员工___目前已离职___年度新员工离职率___
(2)关键岗位离职率公司关键岗位研发项目理产品理运营设计师等岗位离职率说明公司关键岗位核心员工留存率较高团队凝聚力非常
(3)部门离职率分析
图示总办运维部离职率低___部门离职非常高尤产品运营部离职率高达___
离职原分析改善措施：
图员工动离职占___中原动离职占___包括员工适应创业型团队节奏薪酬福利满没发展空间转行创业等公司原动离职包括公司项目搁置创业型团队员工属感较低制度健全动离职占___试合格公司发展节奏辞退
产品运营部离职率高达___中___属动离职部分新员工试合格部分公司运营调整部分淘汰___属动离职包括转正薪资谈拢员工转行创业等外离职员工中_____年入职新员工
改善措施：
(1)优化招聘流程提前做力规划完善岗位说明建立岗位胜力素质模型录岗位求相符确定offer时应聘者明确试期前薪资岗位职责等避免出现转正薪资谈拢实际岗位职责面试时导致心理落差充分尊重应聘者职业选择勉强
(2)完善公司制度性化举办员工活动增加团队凝聚力部门理hr时___员工心理动态（范）时引导沟通
三培训工作总结
__年公司培训部培训基外部培训训重点新员工入职培训具体情况总结：
1落实优化伙伴制度
伙伴制度实导师制差伙伴职责包括：
入职天认识部门负责部门事等
入职周伙伴引导您or您进第周午餐引导您熟悉公司周边交通餐购物医等生活配套设施
入职月伙伴引导您解公司文化制度流程等生活or工作流方面需求寻求伙伴帮助
员工入职前会提前部门负责确定伙伴年伙伴安排会选择组负责直接带新前安排职位相关外公司半年增加伙伴―新员工沟通交流会公司两周举办次参员试期员工员工伙伴员工转正参加会形式：新员工发言：包括周重点工作感受体会问题建议三方面伙伴点评：新员工周工作表现加点评提出指导意见hr会记录位新员工发言建立台账进中提问题
2定期举办新员工入职培训
新员工入职培训三部分组成：入职天指引部门___部门级培训公司级强化培训
__年___新员工入职培训___次参员___原月举办次新员工入职培训某月份入职员工般新员工___左右会视情况举办次公司级强化培训考虑员工入职时间会超月参加公司级培训培训容做调整入职天指引相年会更详细目员工解公司基制度
需改善方：新员工入职培训重点时加强业务部门操作流程培训业务相关理知识培训
四企业文化活动___
1成立兴趣协会：篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会户外登山协会中羽毛球协会活动___频率基周次节假日周五晚会订场球__年活动___次均消费___元次协会活动频率较低
2午茶计划公司周五午举行午茶活动午四点音乐响起午茶开始四点半音乐停止午茶结束公司会休闲区提供饮料茶点水果糖果等
3配合集团公司___公众台建设___台会定期全体员工推送集团分公司动态（范）成立集团通讯员组
企业文化建设块公司更托集团贯彻宣导基础体现公司独特性差异性重点性化员工关怀团队凝聚力造续会___更活动调动员工积极性活动___频率较低协会行动起
__年力资源部工作继续结合公司战略发展规划提前做力资源规划现基础断完善优化竭力造气蓬勃富凝聚力敌创业型团队
范文仅供参考
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