第二节 生产计划理制度
生产计划理概述
1 生产计划理含义容
企业生产计划企业生产理重企业生存发展重保障够企业生产务做出定统筹安排计划定程度规定着企业计划期产品生产品种质量数量等指标说企业生产计划企业计划期完成生产目标行动引领纲企业合理安排生产细节定期限达高生产效益
企业生产计划容包括产品生产程中规划材料计划力计划等企业市场需求中开发生产潜力加强企业生产效益
2 生产计划理目
生产计划理针企业生产计划做出理着济全球化产品技术标准早已成企业竞争重企业生产面着极考验企业生产够更加稳定秩序企业会进行生产计划理
做生产计划理目够企业生产项容进行安排协调企业生产更加合理序
外生产计划理目够企业市场发展中占领先位占市场先机企业生产计划关系企业市场中位果企业够考察市场发展趋势进做出生产计划企业够占领先机成行中佼佼者
3 生产计划理意义
做生产计划理企业生产环节包括全体员工工作够统起充分利力设备组织系统进行企业生产企业衡节奏生产生产程中出现度疲劳现象时企业生产计划理够综合反映出企业整体生产技术理水
方面说企业生产计划联系企业生产环节桥梁生产计划理企业生产项活动衡手段程度保证企业生产利进行
二生产计划理制度范
◆范：某公司生产营综合计划理制度规范
总
保证生产计划规范性生产部门效开展工作特制定理制度制度明确部门计划职综合计划容执行考核等做出具体规定
第章 制度容
部门根公司总体目标求进行拟定年度季度月度计划报综合理部综合理部根部门计划做出公司综合计划计划表形式达时综合理部门公司年度月度生产营会做出综合性安排协调
外月度计划实行全方位动态理模式果重工作安排根相关会议精神指示会进行计划调整
第二章 职责
第条 综合理部
（）汇总编制公司年度月度生产综合计划表
（二）根生产计划执行情况部门做出定考核
（三）编制部门生产计划
（四）部门期月底计划执行容情况进行合理检查考核
第二条 生产理部
（）编制部门计划计划容包括新工艺开发计划设备计划安全技术措施等
（二）部门期月度计划执行容情况进行检查检查结果汇报综合理部门
第三条 技术营部
（）技术营部编制部门具体计划容
（二）部门期月度计划执行容情况进行检查考核结果汇报综合理部
第四条 质量保证部
（）编制部门项生产计划
（二）部门期月度计划容执行情况进行检查结果汇报综合理部
第五条 总工程设计师办公室
（）编制部门生产计划
（二）部门期月度计划容执行情况进行详细检查结果汇报综合理部
第三章 计划编制规定
生产计划编制必须公司长远发展计划基准指导公司生产研发水市场发展状况相互适协调外部门编制生产计划时秉承实事求原
第条 年度计划制订
部门完成项年度计划编制审批应年1月1日前汇报综合理部综合理部负责汇总部门计划终汇报公司综合计划会议进行审定首先提交总理总理批准年1月15日前发布终年度计划
第二条 季度计划制订
部门程序完成部门季度生产计划编制审批应季度末汇报综合理部门
第三条 月度计划制订
综合理部门部门季度计划种容进行拟定月度计划月5日前发布部门外部门月度计划执行情况检查结果月10日前汇报综合理部
第四条 计划项目重分类
第类：非常重公司层面安排项目第二类：较重部门完成公司计划布置项目第三类：般重类日常事务工作
第五条 公司季度会召开定计划分析协调会部门计划进行综合分析解决计划中出现疑难问题
附：制度综合理部修订做出解释
三生产计划理制度表格范
◆范：某钢铁公司月度生产计划表
项目
2010年生产数量计划（万吨）
月计划生产数量（万吨）
占年度计划（）
均日产量（吨）
工作天数（天）
第三节 生产设备理制度
生产设备理概述
1 生产设备理含义容
生产设备生产力重组成部分企业说更企业事生产重工具基础时企业生存发展重物质基础做生产设备理工作显十分重
生产设备理容包括企业提供优良设备济运行成企业生产营建立佳物质基础保证企业生产利进行确保企业产品质量优质降低成企业获效益
2 生产设备理目
首先提高企业生产程开发设计品质众周知质量品誉企业市场竞争中取优势新产品开发设计程中样离开生产设备理生产设备直接关系产品研发产品设计生产质量
次企业安全生产提供保障企业安全效生产企业生产设备理重目企业发展前提没安全生产重目企业发展前提没安全生产企业切工作等零企业生产环节离开生产设备理保证安全生产设备理根目
然企业生产设备理目包括提高企业生产质量古语云：工欲善事必先利器企业想稳定发展取高质产品必须先企业生产设备进行良理
3 生产设备理意义
生产设备理企业提高效益重前提增加企业生产产量重保障做生产设备理意义重
首先做生产设备理够提高产品质量增加企业产品数量企业保持稳定发展次做生产设备理够保证劳动生产率降低生产成减少消耗企业体生产领域够更更完善完成生产深化生产设备理定程度够提高设备运转效率降低设备消耗时企业现代化发展中效做节减排
外生产设备理够正常效维护设备正常运转企业生产周期延长降低生产成坚实基础
二生产设备理制度范
◆范：某水泥机械厂生产设备理制度
总
制度规定水泥生产设备理容关制度适水泥机械设备生产理工作
第条 设备安全检修制度
（）设备检修关员负责编制检修计划书求项目齐全容详细明确措施具体行二检修项目必须负责安全
（二）检修负责检修工作前检修员进行良组织做充分检修准备保证检修工作利进行
（三）检修部门负责检修工作进行负责检修员交代具体措施安全意识
第二条 检修易燃易爆等设备
（）清洗置换设备时根具体情况定易燃易爆设备必须采取正确清洗置换工序
（二）清洗置换设备时必须进行分析检验取样时具代表性限度确保清洗工作安全效进行
（三）清洗置换动火防火防爆等关规定进行安全操作
第三条 检修员检修程中必须严格检修规定安全操作
第四条 高空作业土石方工程等建筑安装标准进行操作
第五条 机电传动设备检修电业安全操作规程执行首先切断电源需检修负责检修通知书进行签字确认方进行检修工作
第六条 坛灌设备者道检修已切断物料道阀门悬挂禁止启动等警示牌保证检修作业安全实施
第七条 检修时切电器设备必须做绝缘电动工具接保护措施
第八条 事毒害系统检修事检修准备防护器具做安全保护措施
第九条 检修员检修项目进行全面检查符合检查规定检修负责检修通知书签字方进行施工
第十条 设备员严格相关规定设备
（）做三措施——保养措施
（二）严格遵守五项纪律——遵守安全操作规定保持设备整洁遵守交接班制度工具附件发生障立停止工作通知设备维修员
（三）设备运行中做时刻检查设备响声温度压力等时注意（四）操作员离岗时定关掉机器严禁设备操作进行运转
（五）设备保持操作控制系统安全
附：设备理制度生产理部门做出修订解释
三生产设备理制度表格范
◆范：某工厂生产设备年度定期检查表
年度定期检查表
设备名称
编号
部门
检查说明
检查日期
项次
检查项目
检查方式
标准
检查结果
维修记录
检查负责
第五节 生产车间理制度
生产车间理概述
1 生产车间理含义容
生产车间企业部生产理组织企业理中起承启作组织完成现场务承载体市场竞争激烈前提生产车间理工作牵动着企业断发展企业发展务急
生产车间职责根企业生产计划充分利公司提供种资源合理组织生产保证生产正常运行确保生产安全事发生车间理更规范车间员工行更提升企业生产水实现更加安全文明生产
2 生产车间理目
整体说做车间理工作够车间工组织纪律保质保量完成车间务促进企业发展具体说做生产车间理目包括：
（1）强化车间理提高车间工作员素质企业工作车间果没合理序理组织企业生产工作法序进行做车间理首目车间员保持高质量素质员工车间素养生产工作序进行
（2）保证安全质量降低生产成生产车间理离开制度制度保证车间员工作时保证安全质量
（3）提高车间员工操作技工作效率工作效率技水衡量车间整体水生产车间重体现做生产车间理目够车间员工操作技质量保持高水
3生产车间理意义
生产车间理企业发展重区域企业求胜务急发展迅速市场环境中企业生产车间理直接关系企业产品质量问题恰恰企业间竞争根做车间理显十分必
时车间进行理够合理组织生产保证车间生产正常运行低成时完成生产计划外程中够确保安全生产事做车间理够保证企业生产安全够组织规范企业员工车间种行实现安全生产文明生产双重目企业达安全文明优质发展状态
二生产车间理制度范
◆范：某公司生产车间理制度
总
规范公司生产车间员工工作企业生产更组织纪律性保证生产安全质量特制定制度
第工作职责处罚办法
（1）班时间员工律穿工作装戴工作帽胸牌佩戴整齐违反者次处10元罚款工作服装车间外穿着
（2）车间严格生产计划进行作业根车间设备状况员认真组织生产违反者次处20元罚款
（3）生产车间果遇原材料包装等符合规定车间权拒绝生产时报告质保部生产计划部
（4）员工工作程中严格质量标准工艺程序规格进行操作擅提高者降低标准操作时做记录违反者次处20元罚款外车间造成重济损失企业质量20元罚款外车间造成重济损失企业质量理条例处罚
（5）加强生产车间现场理时保证车间面整洁设备完操作员班前十分钟进行扫车间卫生保持设备卫生违反者罚款10元
（6）车间生产剩余材料交专职员运出车间交予关部门统处理未规定时运出车间罚款10元
（7）车间员工进入特殊岗位时严格遵守特殊规定确保生产安全违反者次罚款10元
（8）设备维修员电工必须持续车间进行作业保证设备够正常运行确保生产安全质量
（9）禁止车间意聊天嬉戏喧哗违者次处10元罚款
（10）车间员工必须服车间安排服者次处50元罚款果车间进行身攻击者次处100元罚款闹事者提交事部做出公正处置
（11）盗窃生产车间财产盗窃价值少律开
第二车间理考核容
（1）考核车间员工敬业精神事业心责感方面规范
（2）考核车间员工工作状态否动工作者处动工作状态
（3）考核车间员工工作力完成务效率否较高出错频率
（4）考核车间员工工作成果规定时间完成务量少否展开创造性工作
第三考核目
公司车间员工四方面进行做出适评价作合理奖惩培训时促进员工增强企业责心司职激发公司员工进心调动员工积极性创造性提高公司整体效益
第四制度____年__月__日起执行
三生产车间理制度表格范
◆范：某公司生产车间理检查表
序号
检查项目
检查容
检查结果
合格项
1
通道
通道否脏乱
通道否阻碍物
摆放物品否
通道否畅通
2
工作车间物品设备
工作角落摆放必物品
设备否整洁
半月物品杂乱程度
三天物品物品摆放
3
办公台
意乱放物品
日物品杂乱摆放
物品存放否整体美观
4
资料柜
杂乱摆放必物品
资料否整齐
周物品摆放否整齐
日需资料否摆放明显
5
货台
否堆满杂物
杂乱整齐
摆放已没价值物品
物品否分类放置
第七节 生产质量理制度
生产质量理概述
1 生产质量理含义容
企业生产质量企业整体素质体现企业综合实力表现产品角度讲企业生产质量关系企业客户提供产品者服务否完美否具应功属性关系客户企业没信心重证生产角度讲企业生产质量恰恰保证目标前提企业生产理重成果
见企业想竞争中获优势必须加强质量理谓企业生产质量理指确定企业生产质量方针目标通质量体系中质量策划控制保证产品达高品质
2 生产质量理目
生产质量理企业产品服务顾客满意前提做质量理企业市场竞争中获优势具体目包括：
（1）降低成企业生产程中原材料商品系列环节组合起形成生产流程企业做质量理够整流程降低总成原做质量理减少产品返工次数减少维修系数减少退换货降低物流费等甚包括降低顾客投诉系数样企业方面减少济损失降低成
（2）提升企业竞争力做企业生产质量理企业说疑提升身水机会企业想进入国际市场市场中占引领位企业产品必须通认证符合企业生产质量标准进入客户心里企业产品服务深入心赢支持信赖提升企业竞争力
3 生产质量理意义
企业果没质量支撑企业品牌效应深入心没顾客支持产品服务企业面淘汰局面说做企业生产质量理企业发展必意义十分重做企业生产质量理时企业生存部支撑企业软件重力量表现企业华实表里赢良口碑做质量理企业外全面发展
总企业产品者服务质量决定企业品牌分量良生产质量理企业赢顾客心企业行中获竞争优势取市场引领位
二生产质量理制度范
◆范：某公司生产质量理制度规定
总
第条 生产质量保证企业时代脚步前发展重指标考核企业实力潜力重标准够改善公司加工部门生产水够公司效利现条件提高生产效率质量公司生产理部门特制定制度
第二条 公司加工部门必须遵守制度结合实际生产建立健全质量理环节根促进公司前发展
生产质量理制度
第条 公司生产加工部门必须高度重视质量理工作部门建立完善质量理条例加工部门需结合实际生产推行质量理体系认真执行
第二条 加工部门建立质量条例时注意点：
（1）识建立质量理体系需全程应
（2）确定效控制程准方式
（3）确保必资金力物力等关信息
（4）生产程进行监视分析必时采取定改进措施确保程策划结果够实质改进
第三条 质量标准国家标准国际水准客户需求等执行
第四条 质量检验规范分原材料生产制品成品制定等具体包含检查项目品种质量标准检验频率检验方法设备仪器等
第五条 质量标准检验规范设备更新者改进产生变化时部门应进行年底前少检验次高质量进行检验时制定项标准规范
第六条 质量检验应授权相关单位认检验员进行执行员干预检验员工作
第七条 质量异常反应控制处理规定
（1）原材料质量异常反应原材料进厂时应进行检验项检验时果项没符合标准检验者应做出说明相关权限进行处理
（2）制品成品质量检验切成品质量标准进行检验
（3）出货检验批产品出货前检验单位出货检验标准进行检验
第八条 检验程中出现异常反应者合格产品处理规定
（1）原材料质量异常反应原材料进厂检验项检验项目中项出现异常检验部门负责进行详细说明做出相关处理
（2）制品成品检验程中出现异常时应提早级汇报迅速采取措施解决保证产品质量
（3）生产部门生产程中果遇合格产品正常程序进行追踪原剔合格产品杜绝合格产品流入道工序中
附：制度公司生产理部门制定做出解释颁布日起实施
三生产质量理制度表格范
◆范：某公司生产质量品质改善计划表
部门
单位
负责
参成员
目前质量状况
原分析
质量推进方案
部门意见
批准
填表
— END —
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生产计划理概述
1 生产计划理含义容
企业生产计划企业生产理重企业生存发展重保障够企业生产务做出定统筹安排计划定程度规定着企业计划期产品生产品种质量数量等指标说企业生产计划企业计划期完成生产目标行动引领纲企业合理安排生产细节定期限达高生产效益
企业生产计划容包括产品生产程中规划材料计划力计划等企业市场需求中开发生产潜力加强企业生产效益
2 生产计划理目
生产计划理针企业生产计划做出理着济全球化产品技术标准早已成企业竞争重企业生产面着极考验企业生产够更加稳定秩序企业会进行生产计划理
做生产计划理目够企业生产项容进行安排协调企业生产更加合理序
外生产计划理目够企业市场发展中占领先位占市场先机企业生产计划关系企业市场中位果企业够考察市场发展趋势进做出生产计划企业够占领先机成行中佼佼者
3 生产计划理意义
做生产计划理企业生产环节包括全体员工工作够统起充分利力设备组织系统进行企业生产企业衡节奏生产生产程中出现度疲劳现象时企业生产计划理够综合反映出企业整体生产技术理水
方面说企业生产计划联系企业生产环节桥梁生产计划理企业生产项活动衡手段程度保证企业生产利进行
二生产计划理制度范
◆范：某公司生产营综合计划理制度规范
总
保证生产计划规范性生产部门效开展工作特制定理制度制度明确部门计划职综合计划容执行考核等做出具体规定
第章 制度容
部门根公司总体目标求进行拟定年度季度月度计划报综合理部综合理部根部门计划做出公司综合计划计划表形式达时综合理部门公司年度月度生产营会做出综合性安排协调
外月度计划实行全方位动态理模式果重工作安排根相关会议精神指示会进行计划调整
第二章 职责
第条 综合理部
（）汇总编制公司年度月度生产综合计划表
（二）根生产计划执行情况部门做出定考核
（三）编制部门生产计划
（四）部门期月底计划执行容情况进行合理检查考核
第二条 生产理部
（）编制部门计划计划容包括新工艺开发计划设备计划安全技术措施等
（二）部门期月度计划执行容情况进行检查检查结果汇报综合理部门
第三条 技术营部
（）技术营部编制部门具体计划容
（二）部门期月度计划执行容情况进行检查考核结果汇报综合理部
第四条 质量保证部
（）编制部门项生产计划
（二）部门期月度计划容执行情况进行检查结果汇报综合理部
第五条 总工程设计师办公室
（）编制部门生产计划
（二）部门期月度计划容执行情况进行详细检查结果汇报综合理部
第三章 计划编制规定
生产计划编制必须公司长远发展计划基准指导公司生产研发水市场发展状况相互适协调外部门编制生产计划时秉承实事求原
第条 年度计划制订
部门完成项年度计划编制审批应年1月1日前汇报综合理部综合理部负责汇总部门计划终汇报公司综合计划会议进行审定首先提交总理总理批准年1月15日前发布终年度计划
第二条 季度计划制订
部门程序完成部门季度生产计划编制审批应季度末汇报综合理部门
第三条 月度计划制订
综合理部门部门季度计划种容进行拟定月度计划月5日前发布部门外部门月度计划执行情况检查结果月10日前汇报综合理部
第四条 计划项目重分类
第类：非常重公司层面安排项目第二类：较重部门完成公司计划布置项目第三类：般重类日常事务工作
第五条 公司季度会召开定计划分析协调会部门计划进行综合分析解决计划中出现疑难问题
附：制度综合理部修订做出解释
三生产计划理制度表格范
◆范：某钢铁公司月度生产计划表
项目
2010年生产数量计划（万吨）
月计划生产数量（万吨）
占年度计划（）
均日产量（吨）
工作天数（天）
第三节 生产设备理制度
生产设备理概述
1 生产设备理含义容
生产设备生产力重组成部分企业说更企业事生产重工具基础时企业生存发展重物质基础做生产设备理工作显十分重
生产设备理容包括企业提供优良设备济运行成企业生产营建立佳物质基础保证企业生产利进行确保企业产品质量优质降低成企业获效益
2 生产设备理目
首先提高企业生产程开发设计品质众周知质量品誉企业市场竞争中取优势新产品开发设计程中样离开生产设备理生产设备直接关系产品研发产品设计生产质量
次企业安全生产提供保障企业安全效生产企业生产设备理重目企业发展前提没安全生产重目企业发展前提没安全生产企业切工作等零企业生产环节离开生产设备理保证安全生产设备理根目
然企业生产设备理目包括提高企业生产质量古语云：工欲善事必先利器企业想稳定发展取高质产品必须先企业生产设备进行良理
3 生产设备理意义
生产设备理企业提高效益重前提增加企业生产产量重保障做生产设备理意义重
首先做生产设备理够提高产品质量增加企业产品数量企业保持稳定发展次做生产设备理够保证劳动生产率降低生产成减少消耗企业体生产领域够更更完善完成生产深化生产设备理定程度够提高设备运转效率降低设备消耗时企业现代化发展中效做节减排
外生产设备理够正常效维护设备正常运转企业生产周期延长降低生产成坚实基础
二生产设备理制度范
◆范：某水泥机械厂生产设备理制度
总
制度规定水泥生产设备理容关制度适水泥机械设备生产理工作
第条 设备安全检修制度
（）设备检修关员负责编制检修计划书求项目齐全容详细明确措施具体行二检修项目必须负责安全
（二）检修负责检修工作前检修员进行良组织做充分检修准备保证检修工作利进行
（三）检修部门负责检修工作进行负责检修员交代具体措施安全意识
第二条 检修易燃易爆等设备
（）清洗置换设备时根具体情况定易燃易爆设备必须采取正确清洗置换工序
（二）清洗置换设备时必须进行分析检验取样时具代表性限度确保清洗工作安全效进行
（三）清洗置换动火防火防爆等关规定进行安全操作
第三条 检修员检修程中必须严格检修规定安全操作
第四条 高空作业土石方工程等建筑安装标准进行操作
第五条 机电传动设备检修电业安全操作规程执行首先切断电源需检修负责检修通知书进行签字确认方进行检修工作
第六条 坛灌设备者道检修已切断物料道阀门悬挂禁止启动等警示牌保证检修作业安全实施
第七条 检修时切电器设备必须做绝缘电动工具接保护措施
第八条 事毒害系统检修事检修准备防护器具做安全保护措施
第九条 检修员检修项目进行全面检查符合检查规定检修负责检修通知书签字方进行施工
第十条 设备员严格相关规定设备
（）做三措施——保养措施
（二）严格遵守五项纪律——遵守安全操作规定保持设备整洁遵守交接班制度工具附件发生障立停止工作通知设备维修员
（三）设备运行中做时刻检查设备响声温度压力等时注意（四）操作员离岗时定关掉机器严禁设备操作进行运转
（五）设备保持操作控制系统安全
附：设备理制度生产理部门做出修订解释
三生产设备理制度表格范
◆范：某工厂生产设备年度定期检查表
年度定期检查表
设备名称
编号
部门
检查说明
检查日期
项次
检查项目
检查方式
标准
检查结果
维修记录
检查负责
第五节 生产车间理制度
生产车间理概述
1 生产车间理含义容
生产车间企业部生产理组织企业理中起承启作组织完成现场务承载体市场竞争激烈前提生产车间理工作牵动着企业断发展企业发展务急
生产车间职责根企业生产计划充分利公司提供种资源合理组织生产保证生产正常运行确保生产安全事发生车间理更规范车间员工行更提升企业生产水实现更加安全文明生产
2 生产车间理目
整体说做车间理工作够车间工组织纪律保质保量完成车间务促进企业发展具体说做生产车间理目包括：
（1）强化车间理提高车间工作员素质企业工作车间果没合理序理组织企业生产工作法序进行做车间理首目车间员保持高质量素质员工车间素养生产工作序进行
（2）保证安全质量降低生产成生产车间理离开制度制度保证车间员工作时保证安全质量
（3）提高车间员工操作技工作效率工作效率技水衡量车间整体水生产车间重体现做生产车间理目够车间员工操作技质量保持高水
3生产车间理意义
生产车间理企业发展重区域企业求胜务急发展迅速市场环境中企业生产车间理直接关系企业产品质量问题恰恰企业间竞争根做车间理显十分必
时车间进行理够合理组织生产保证车间生产正常运行低成时完成生产计划外程中够确保安全生产事做车间理够保证企业生产安全够组织规范企业员工车间种行实现安全生产文明生产双重目企业达安全文明优质发展状态
二生产车间理制度范
◆范：某公司生产车间理制度
总
规范公司生产车间员工工作企业生产更组织纪律性保证生产安全质量特制定制度
第工作职责处罚办法
（1）班时间员工律穿工作装戴工作帽胸牌佩戴整齐违反者次处10元罚款工作服装车间外穿着
（2）车间严格生产计划进行作业根车间设备状况员认真组织生产违反者次处20元罚款
（3）生产车间果遇原材料包装等符合规定车间权拒绝生产时报告质保部生产计划部
（4）员工工作程中严格质量标准工艺程序规格进行操作擅提高者降低标准操作时做记录违反者次处20元罚款外车间造成重济损失企业质量20元罚款外车间造成重济损失企业质量理条例处罚
（5）加强生产车间现场理时保证车间面整洁设备完操作员班前十分钟进行扫车间卫生保持设备卫生违反者罚款10元
（6）车间生产剩余材料交专职员运出车间交予关部门统处理未规定时运出车间罚款10元
（7）车间员工进入特殊岗位时严格遵守特殊规定确保生产安全违反者次罚款10元
（8）设备维修员电工必须持续车间进行作业保证设备够正常运行确保生产安全质量
（9）禁止车间意聊天嬉戏喧哗违者次处10元罚款
（10）车间员工必须服车间安排服者次处50元罚款果车间进行身攻击者次处100元罚款闹事者提交事部做出公正处置
（11）盗窃生产车间财产盗窃价值少律开
第二车间理考核容
（1）考核车间员工敬业精神事业心责感方面规范
（2）考核车间员工工作状态否动工作者处动工作状态
（3）考核车间员工工作力完成务效率否较高出错频率
（4）考核车间员工工作成果规定时间完成务量少否展开创造性工作
第三考核目
公司车间员工四方面进行做出适评价作合理奖惩培训时促进员工增强企业责心司职激发公司员工进心调动员工积极性创造性提高公司整体效益
第四制度____年__月__日起执行
三生产车间理制度表格范
◆范：某公司生产车间理检查表
序号
检查项目
检查容
检查结果
合格项
1
通道
通道否脏乱
通道否阻碍物
摆放物品否
通道否畅通
2
工作车间物品设备
工作角落摆放必物品
设备否整洁
半月物品杂乱程度
三天物品物品摆放
3
办公台
意乱放物品
日物品杂乱摆放
物品存放否整体美观
4
资料柜
杂乱摆放必物品
资料否整齐
周物品摆放否整齐
日需资料否摆放明显
5
货台
否堆满杂物
杂乱整齐
摆放已没价值物品
物品否分类放置
第七节 生产质量理制度
生产质量理概述
1 生产质量理含义容
企业生产质量企业整体素质体现企业综合实力表现产品角度讲企业生产质量关系企业客户提供产品者服务否完美否具应功属性关系客户企业没信心重证生产角度讲企业生产质量恰恰保证目标前提企业生产理重成果
见企业想竞争中获优势必须加强质量理谓企业生产质量理指确定企业生产质量方针目标通质量体系中质量策划控制保证产品达高品质
2 生产质量理目
生产质量理企业产品服务顾客满意前提做质量理企业市场竞争中获优势具体目包括：
（1）降低成企业生产程中原材料商品系列环节组合起形成生产流程企业做质量理够整流程降低总成原做质量理减少产品返工次数减少维修系数减少退换货降低物流费等甚包括降低顾客投诉系数样企业方面减少济损失降低成
（2）提升企业竞争力做企业生产质量理企业说疑提升身水机会企业想进入国际市场市场中占引领位企业产品必须通认证符合企业生产质量标准进入客户心里企业产品服务深入心赢支持信赖提升企业竞争力
3 生产质量理意义
企业果没质量支撑企业品牌效应深入心没顾客支持产品服务企业面淘汰局面说做企业生产质量理企业发展必意义十分重做企业生产质量理时企业生存部支撑企业软件重力量表现企业华实表里赢良口碑做质量理企业外全面发展
总企业产品者服务质量决定企业品牌分量良生产质量理企业赢顾客心企业行中获竞争优势取市场引领位
二生产质量理制度范
◆范：某公司生产质量理制度规定
总
第条 生产质量保证企业时代脚步前发展重指标考核企业实力潜力重标准够改善公司加工部门生产水够公司效利现条件提高生产效率质量公司生产理部门特制定制度
第二条 公司加工部门必须遵守制度结合实际生产建立健全质量理环节根促进公司前发展
生产质量理制度
第条 公司生产加工部门必须高度重视质量理工作部门建立完善质量理条例加工部门需结合实际生产推行质量理体系认真执行
第二条 加工部门建立质量条例时注意点：
（1）识建立质量理体系需全程应
（2）确定效控制程准方式
（3）确保必资金力物力等关信息
（4）生产程进行监视分析必时采取定改进措施确保程策划结果够实质改进
第三条 质量标准国家标准国际水准客户需求等执行
第四条 质量检验规范分原材料生产制品成品制定等具体包含检查项目品种质量标准检验频率检验方法设备仪器等
第五条 质量标准检验规范设备更新者改进产生变化时部门应进行年底前少检验次高质量进行检验时制定项标准规范
第六条 质量检验应授权相关单位认检验员进行执行员干预检验员工作
第七条 质量异常反应控制处理规定
（1）原材料质量异常反应原材料进厂时应进行检验项检验时果项没符合标准检验者应做出说明相关权限进行处理
（2）制品成品质量检验切成品质量标准进行检验
（3）出货检验批产品出货前检验单位出货检验标准进行检验
第八条 检验程中出现异常反应者合格产品处理规定
（1）原材料质量异常反应原材料进厂检验项检验项目中项出现异常检验部门负责进行详细说明做出相关处理
（2）制品成品检验程中出现异常时应提早级汇报迅速采取措施解决保证产品质量
（3）生产部门生产程中果遇合格产品正常程序进行追踪原剔合格产品杜绝合格产品流入道工序中
附：制度公司生产理部门制定做出解释颁布日起实施
三生产质量理制度表格范
◆范：某公司生产质量品质改善计划表
部门
单位
负责
参成员
目前质量状况
原分析
质量推进方案
部门意见
批准
填表
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