2021年企划部主管年度工作总结

 2021年企划部年度工作总结
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2021年企划部年度工作总结
年工作学评价：
强项1执行力较强级安排务时完成问题时间进行反馈
2工作性较强想级开口安排动发着手做3沟通协作力较牵连事部门协力开展工作总动沟通达成致立开展工作
4业务技新突破部门工作开展较手弱项1舞台活动持方面须功夫改进学
2语言表达公众场面演讲___须学提高
3容易动感情事控制力需步加强改进措施1天气受影响情况坚持做舞台活动做互动提搞___表达力聚集气
2积极参加公司___种集会活动努力融入团队建设团队3通学训练提高素养提高情操更步学会理会理懂理达综合业务相关理技提高二作名理层负责分店部门评价：强项1部门团队执行较表现店调整时员调动工作开展
2部门编制精简状态减工作效率减工作务减工作流程弱项1层次够仔细造成应该出现失误方出现错误2控制力意识力够强
3业务技理技够强改进措施1工作认真仔细杜绝马虎意步提高执行力
2保持积极心态杜绝外界素影响
3养成学惯提升业务技理水
4努力做团队建设争取成团队中缺少份子三理级中认力处（请括号√）：a()b第二（√）c第三()d()四___认力处种水？答：日常工作中积极动工作开展较利理方面缺少定动性理___力方面需步加强五认力提高需通（请括号√）：a断反省（√）b司定期指导批评（√）c培训学（√）d方式（√）定期分店交流学六年度工作回顾：
1业绩方面：
1总部期间完成总部海报制作完成吴理交务2全年度分调店支持店正常运营工作__年春节五均公明店顶班___月调塘尾店庆___月桥头店调整升级___月调桥头店正常班
3完善桥头店调整相关买场遗留工作4桥头店舞台音响设备进行全面维修目前已正常运转
5调桥头店积极动开展桥头店场外舞台活动
6建立建全桥头店部工作流程重新规划海报派发路线
2理方面：
1较年相沟通协调力定突破飞越
2部门工作开展较年更加流利手协作力_提高
3直属司工作业务反馈请示较时位工作进始终
4日常工作中敢理涉相关员问题怕罪敢事事清事实真相
五__年度工作计划：项目完成时限备注做桥头店全年度促销方案做出特色做出水做效果月__日报月促销方案2制作单店海报保证零失误店海报档期准3做区域性装饰季节性装饰节日气氛布置节日准4保证周六日舞台活动开展周六日5建立健全日常工作流程制度实施严格理百货pop收费标准长期6学提升业务技业务技新台阶长期7学提高理水争创理水理业绩创流新高长期六请公司未发展提出建议：（针公司战略营路线事架构高层工作作风等方面）答：
______基层员工：基层员工流失目前工作开展损失员工进离开学会标价签放标价签试问果理员事员工工作时样？员工需成长需进步2公司应该___服务时间长员工工作需______需新鲜感激励制度公司服务年五年没什区做没什区工作效率低？3周边行间服务始终做服务目前竞争软实力果硬实力达定水准加强软实力抗衡确实种效方法
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