企划部年度工作计划2篇
篇
年工作学评价
强 项
1执行力较强级安排务时完成问题第时间进行反馈
2工作性较强想级开口安排动发着手做
3沟通协作力较牵连事部门协力开展工作总动沟通达成致立开展工作
4业务技新突破部门工作开展较手
弱 项
1舞台活动持方面须功夫改进学
2语言表达公众场面演讲组织须学提高
3容易动感情事控制力需步加强
改进措施
1 天气受影响情况坚持做舞台活动做互动提搞组织表达力聚集气
2 积极参加公司组织种集会活动努力融入团队建设团队
3 通学训练提高素养提高情操更步学会理会理懂理达综合业务相关理技提高
二 作名理层负责分店部门评价
强 项
1部门团队执行较表现店调整时员调动工作开展
2部门编制精简状态减工作效率减工作务减工作流程
弱 项
1层次够仔细造成应该出现失误方出现错误
2控制力意识力够强
3业务技理技够强
改进措施
1 工作认真仔细杜绝马虎意步提高执行力
2 保持积极心态杜绝外界素影响
3 养成学惯提升业务技理水
4 努力做团队建设争取成团队中缺少份子
三 理级中认力处(请括号√)
a第()b第二(√)c第三()d()
四 什认力处种水
答日常工作中积极动工作开展较利理方面缺少定动性理魅力方面需步加强
五认力提高需通(请括号√)
a 断反省(√ ) b司定期指导批评(√ )
c培训学(√ ) d方式(√)_定期分店交流学
六年度工作回顾
1业绩方面
1总部期间完成总部海报制作 完成吴理交务
2全年度分调店支持店正常运营工作09年春节五均公明店顶班七月调塘尾店庆八九月桥头店调整升级十月调桥头店正常班
3完善桥头店调整相关买场遗留工作
4桥头店舞台音响设备进行全面维修目前已正常运转
5调桥头店积极动开展桥头店场外舞台活动
6建立建全桥头店部工作流程重新规划海报派发路线
2理方面
1 较年相沟通协调力定突破飞越
2 部门工作开展较年更加流利手协作力提高
3 直属司工作业务反馈请示较时位工作进始终
4 日常工作中敢理涉相关员问题怕罪敢事事清事实真相
七 20xx年度工作计划
项 目完成时限备 注
1做桥头店全年度促销方案做出特色做出水做效果月20日报月促销方案
2制作单店海报保证零失误店海报档期准
3做区域性装饰季节性装饰节日气氛布置节日准
4保证周六日舞台活动开展周六日
5建立健全日常工作流程制度实施严格理百货pop收费标准长期
6学提升业务技业务技新台阶长期
7学提高理水争创理水理业绩创流新高长期
六 请公司未发展提出建议(针公司战略营路线事架构高层工作作风等方面)
答1关注基层员工基层员工流失目前工作开展损失员工进离开学会标价签放标价签试问果理员事员工工作时样员工需成长需进步
2公司应该关注服务时间长员工工作需激情激情需新鲜感激励制度公司服务年五年没什区做没什区工作效率低
3周边行间服务始终做服务目前竞争软实力果硬实力达定水准加强软实力抗衡确实种效方法
部门新年工作计划篇二
应该年进行全面客观总结部门年度工作计划全面客观总结年工作制定新年工作计划第步目更做工作没全面客观年工作进行总结会发现年工作中优点足果够年工作进行总结回顾发现影响年工作成绩问题制定工作计划时会出现盲目性年工作总结首先全面果单纯站成绩面沾沾喜会迷失前进方会盲目乐观甚夜郎果停留现成绩充分考虑面危机终究会超总结盲目悲观叶障目见森林否够发现发展光明前景未会失信心信心部门讲关重客观总结全面分析基础前左右进行次 找准处坐标关键问题果找准位置表现工作计划中会出现适现象
二制定工作计划应该重点时期时期工作重点单位中心工作制定工作计划充分考虑新年度面工作重点中心工作工作重点级求没解决问题者职工作求
容应该成工作计划重点握准工作重点需政治敏锐感问题认识站局长远角度考虑枝节纠缠避免捡芝麻丢西瓜
三制定工作计划前瞻性全年工作计划期工作重点站全年工作角度考虑没远虑必忧制定工作计划充分分析年度社会环境级希努力争取完成容工作计划单纯安排够完成工作者常规性工作更应该具挑战性工作纳入工作计划够激发部门员工工作积极性创造性工作热情
四制定工作计划详细具体详细具体面面俱重工作总体工作思路工作目标具体措施外考虑制定项工作计划基什样考虑级求职工作需者目前工作中存足需年度工作中加克服等等具体工作计划通附件形式体现出者编制说明方式体现出领导员工清楚制定单项工作计划目意义期达目标
五制定工作计划应该集思广益广泛征求阶层意见基础制定工作计划具体完备具操作性计划制定工作计划时忌讳负责说算者
完成工作计划然相关员执行想工作计划够利实施必须广泛征求家意见三臭屁抵诸葛亮家参工作计划够全面具体够更具操作性推言样计划实施起会效果工作计划成摆设毫容计划利工作
目标概述
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作xx年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标正式员工(含试期试合格适应工作离职员)年流动争取控制10保证超15
劳资关系协调处理目标完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案
1xx年元月31日前完成劳动合保密合廉洁合培训合修订起草完善工作
2xx年全年度保证涉相关工作位员工签定述合严格合执行
3效控制员流动首先严格关力资源部xx年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试审查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
三实施目标需注意事项
1劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法
权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
四目标责
第责力资源部理
协责力资源部理助理(事专员)
五实施目标需支持配合事项部门
1完善合体系需请公司法律顾问予协助
2控制员流动率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理
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年工作学评价
强 项
1执行力较强级安排务时完成问题第时间进行反馈
2工作性较强想级开口安排动发着手做
3沟通协作力较牵连事部门协力开展工作总动沟通达成致立开展工作
4业务技新突破部门工作开展较手
弱 项
1舞台活动持方面须功夫改进学
2语言表达公众场面演讲组织须学提高
3容易动感情事控制力需步加强
改进措施
1 天气受影响情况坚持做舞台活动做互动提搞组织表达力聚集气
2 积极参加公司组织种集会活动努力融入团队建设团队
3 通学训练提高素养提高情操更步学会理会理懂理达综合业务相关理技提高
二 作名理层负责分店部门评价
强 项
1部门团队执行较表现店调整时员调动工作开展
2部门编制精简状态减工作效率减工作务减工作流程
弱 项
1层次够仔细造成应该出现失误方出现错误
2控制力意识力够强
3业务技理技够强
改进措施
1 工作认真仔细杜绝马虎意步提高执行力
2 保持积极心态杜绝外界素影响
3 养成学惯提升业务技理水
4 努力做团队建设争取成团队中缺少份子
三 理级中认力处(请括号√)
a第()b第二(√)c第三()d()
四 什认力处种水
答日常工作中积极动工作开展较利理方面缺少定动性理魅力方面需步加强
五认力提高需通(请括号√)
a 断反省(√ ) b司定期指导批评(√ )
c培训学(√ ) d方式(√)_定期分店交流学
六年度工作回顾
1业绩方面
1总部期间完成总部海报制作 完成吴理交务
2全年度分调店支持店正常运营工作09年春节五均公明店顶班七月调塘尾店庆八九月桥头店调整升级十月调桥头店正常班
3完善桥头店调整相关买场遗留工作
4桥头店舞台音响设备进行全面维修目前已正常运转
5调桥头店积极动开展桥头店场外舞台活动
6建立建全桥头店部工作流程重新规划海报派发路线
2理方面
1 较年相沟通协调力定突破飞越
2 部门工作开展较年更加流利手协作力提高
3 直属司工作业务反馈请示较时位工作进始终
4 日常工作中敢理涉相关员问题怕罪敢事事清事实真相
七 20xx年度工作计划
项 目完成时限备 注
1做桥头店全年度促销方案做出特色做出水做效果月20日报月促销方案
2制作单店海报保证零失误店海报档期准
3做区域性装饰季节性装饰节日气氛布置节日准
4保证周六日舞台活动开展周六日
5建立健全日常工作流程制度实施严格理百货pop收费标准长期
6学提升业务技业务技新台阶长期
7学提高理水争创理水理业绩创流新高长期
六 请公司未发展提出建议(针公司战略营路线事架构高层工作作风等方面)
答1关注基层员工基层员工流失目前工作开展损失员工进离开学会标价签放标价签试问果理员事员工工作时样员工需成长需进步
2公司应该关注服务时间长员工工作需激情激情需新鲜感激励制度公司服务年五年没什区做没什区工作效率低
3周边行间服务始终做服务目前竞争软实力果硬实力达定水准加强软实力抗衡确实种效方法
部门新年工作计划篇二
应该年进行全面客观总结部门年度工作计划全面客观总结年工作制定新年工作计划第步目更做工作没全面客观年工作进行总结会发现年工作中优点足果够年工作进行总结回顾发现影响年工作成绩问题制定工作计划时会出现盲目性年工作总结首先全面果单纯站成绩面沾沾喜会迷失前进方会盲目乐观甚夜郎果停留现成绩充分考虑面危机终究会超总结盲目悲观叶障目见森林否够发现发展光明前景未会失信心信心部门讲关重客观总结全面分析基础前左右进行次 找准处坐标关键问题果找准位置表现工作计划中会出现适现象
二制定工作计划应该重点时期时期工作重点单位中心工作制定工作计划充分考虑新年度面工作重点中心工作工作重点级求没解决问题者职工作求
容应该成工作计划重点握准工作重点需政治敏锐感问题认识站局长远角度考虑枝节纠缠避免捡芝麻丢西瓜
三制定工作计划前瞻性全年工作计划期工作重点站全年工作角度考虑没远虑必忧制定工作计划充分分析年度社会环境级希努力争取完成容工作计划单纯安排够完成工作者常规性工作更应该具挑战性工作纳入工作计划够激发部门员工工作积极性创造性工作热情
四制定工作计划详细具体详细具体面面俱重工作总体工作思路工作目标具体措施外考虑制定项工作计划基什样考虑级求职工作需者目前工作中存足需年度工作中加克服等等具体工作计划通附件形式体现出者编制说明方式体现出领导员工清楚制定单项工作计划目意义期达目标
五制定工作计划应该集思广益广泛征求阶层意见基础制定工作计划具体完备具操作性计划制定工作计划时忌讳负责说算者
完成工作计划然相关员执行想工作计划够利实施必须广泛征求家意见三臭屁抵诸葛亮家参工作计划够全面具体够更具操作性推言样计划实施起会效果工作计划成摆设毫容计划利工作
目标概述
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作xx年力资源部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标正式员工(含试期试合格适应工作离职员)年流动争取控制10保证超15
劳资关系协调处理目标完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案
1xx年元月31日前完成劳动合保密合廉洁合培训合修订起草完善工作
2xx年全年度保证涉相关工作位员工签定述合严格合执行
3效控制员流动首先严格关力资源部xx年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须力资源部面试审查部门擅招聘员仅力资源部招呼办手续行安排工作力资源部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
三实施目标需注意事项
1劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系力资源部必须公司根利益出发员工争取合理合法
权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续力资源部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
四目标责
第责力资源部理
协责力资源部理助理(事专员)
五实施目标需支持配合事项部门
1完善合体系需请公司法律顾问予协助
2控制员流动率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理
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