国家开放学电专科生产运作理期末试题题库答案
盗传必究
单项选择题
1．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
2．企业资源计划核心( )
A．生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
3．价值工程基表达式( )
A．价值成／功
B．价值成×功
C．价值功／成
D．价值×功亍成
4．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
5．设备磨损第阶段磨损特征( )
A．持续性磨损
B．先快慢
C．先慢快
D．均匀磨损
6．确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划( )
A．产量计划
B．生产作业计划
C．物料需求计划
D．生产计划
7．定置理中物场结合强调( )
A．固定位置
B．定置图
C．位置区分
D．现场标志
8．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
9．产品加工移动方式中组织生产较简单设备加工产品时出现停顿工序间搬运次数少应采( )
A．行移动方式
B．序移动方式
C．等量移动方式
D．行序移动方式
10．设备综合工程学追求目标济( )
A．技术周期费
B．设备采购费
C．设备费
D．寿命周期费
11．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A 流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
12．反映企业社会需求满足力反映企业专业化水企业理水指标( )
A．产品品种指标
B．产品质量指标
C．产品产量指标
D．产值指标
13．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
14．设备费处合理界限设备寿命称( )
A．物质寿命
B．济寿命
C．技术寿命
D．折旧寿命
15．企业中支持正常生产提供动力生产工具制造设备检修等活动属( )程
A．基生产
B．生产技术准备
C．辅助生产
D．生产服务
16．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D 生产手册
17．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
18．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
19．缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
20采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
21．价值工程基表达式( )
A．价值成／功
B．价值成×功
C．价值功／成
D．价值×功成
22．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D．生产手册
23．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
24．采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
25．建立正常生产运作秩序完成生产运作务组织企业日常生产运作活动计划( )
A．综合生产计划
B．生产计划
C．生产计划
D．生产作业计划
26．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C．时间
D．信息
27．产品加工移动方式中组织生产较简单设备加工产品时出现停顿工序间搬运次数少应采( )
A．行移动方式
B．序移动方式
C．等量移动方式
D．行序移动方式
28．散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系？( )
A．正关系
B．互动关系
C．关系
D．数关系
29 5S活动中生产运作现场种物品进行彻底清理长期报废物品全部干净清出东西实际需摆放种活动称( )
A．整理
B．整顿
C．清扫
D．清洁
30快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利( )
A．业余时间
B．生产间隙
C．相似性
D．缓时间
31．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
32．进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属( )
A．综合原
B．安全原
C．弹性原
D．单流原
33．生产调度工作( )
A 生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
34．利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式( )
A 定量订购
B．定期订购
C．机订购
D．济订购
35．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
36．企业资源计划核心模块( )
A．物流理模块
B．财务理模块
C．生产控制模块
D．力资源理模块
37．散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系( )
A．正关系
B．互动关系
C．关系
D．数关系
38．清扫程( )程
A．划分辖区
B．发现问题
C．分清责
D．清点
39 根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( )
A 设备定员
B．例定员
C 岗位定员
D．工时定额计算
40采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
41．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
42．企业资源计划核心( )
A．生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
43．设备综合工程学追求目标济( )
A．技术周期费
B．设备采购费
C．设备费
D．寿命周期费
44．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A 失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
45．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A．加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
46．价值工程基表达式( )
A．价值成／功
B．价值成×功
C．价值功／成
D．价值×功成
47．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
48．快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利( )
A．业余时间
B．生产间隙
C．相似性
D．缓时间
49．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
50 20世纪70年代采购计划生产力计划车间作业计划等纳入MRP形成( )
A．初期MRP
B．闭环MRP
C．开环MRP
D．基MRP
51．定置理中物场结合强调( )
A．固定位置
B．定置图
C．位置区分
D．现场标志
52．企业资源计划核心( )
A 生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
53．生产运作理应遵守首原( )
A．节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
54．设备费处合理界限设备寿命称( )
A．物质寿命
B．济寿命
C．技术寿命
D．折旧寿命
55．六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程( )
A．缺陷次数
B．波动性
C．缺陷概率
D．波动概率
56．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
57．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A 特征
B．性
C．完性
D．力
58．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A 基流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
C．流程图
59．直方图作显示质量波动( )
A 原
B．性质
C．状态
D．倾
60济批量模型假定库存费构成：换产费( )
A．保费
B．材料费
C．劳动力费
D．财务费
61．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
62．组织生产运作程时( )放首位
A．综合性
B．目标性
C．连续性
D．行性
63．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
64．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A．特征
B．性
C．完性
D．力
65．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
66．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
67．六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程( )
A．缺陷次数
B．波动性
C．缺陷概率
D．波动概率
68．确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划( )
A．产量计划
B．生产作业计划
C．物料需求计划
D．生产计划
69．清扫程( )程
A．划分辖区
B．发现问题
C．分清责
D．清点
70．利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式( )
A．定量订购
B．定期订购
C．机订购
D．济订购
71．生产运作理应遵守首原( )
A．节减排保护环境
B．创新
C．市场导
D．持续发展
72．进行培训实施MRPⅡ( )阶段工作
A．前期工程
B．决策工作
C．实施
D．总结
73．企业资源计划核心( )
A．生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
74．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B 思想境界
C． 惯
D． 制度
75．进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属( )
A．综合原
B．安全原
C．弹性原
D．单流原
76．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
77．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C 时间
D．信息
78．质量理进行理性质活动实现( )
A．质量升级
B．质量目标
C．质量水
D．质量成
79．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修( )
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
80缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
二项选择题
1．设备选择方法( )
A．验评估法
B．净现值法
C．投资利润法
D．投资回收期法
E．成较法
2属企业职战略( )
A．愿景
B．营（业务）战略
C．生产运作战略
D．企业战略
E．财务理战略
3质量理容( )
A 质量改进
B．质量方针目标
C．质量保证
D．质量制度
E．质量控制
4规模定制基思想基产品结构( )
A．互补性
B．相似性
C．通性
D．标准化
E．样性
5服务蓝图组成素时( )
A．五项宗旨
B．四种行
C．三条分界线
D．两种员
E．形展示
6生产运作计划控制战略决策容( )
A．库存策略
B．理员选择
C．库存量
D．设备选择
E．质量控制
7批量生产类型突出特点( )
A．设备工艺专业化布置
B．产品品种单
C．设备利率高
D．劳动定额制定详细
E 生产设备广泛采专设备
8．实施MRPII三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
9．设备寿命指标( )
A．济寿命
B．技术寿命
C．折旧寿命
D．重置寿命
E．物质寿命
10敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
11．生产运作系统结构化素( )
A．员组织素
B．生产运作计划素
C．生产技术
D．生产设施
E．生产力
12．制造资源计划结构包括( )
A 计划控制流程系统
B．基础数系统
C．生产运作系统
D．财务系统
E．客户关系理系统
13．质量理发展历阶段( )
A．质量检验阶段
B．质量分析阶段
C．统计质量控制阶段
D．质量改进阶段
E．全面质量理阶段
14．订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
15设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
16．流水线组织设计工作( )
A．生产节拍节奏确定
B．工序期化
C．通设备选
D．工艺规程设计
E．编制流水线工作标准指示图表
17．定置理中物定置三素体现( )
A．物存放场
B．物存放姿态
C．现场标志
D．物结合
E．物场结合
18．生产企业中ERP包括( )部分
A．生产控制模块
B．客户关系模块
C．财务理模块
D．力资源理模
E．物流理模块
19．属企业职战略( )
A．愿景
B．营（业务）战略
C．生产运作战略
D．企业战略
E．财务理战略
20．设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
21劳动定额表现形式划分( )
A．标准定额
B．时间定额
C．产量定额
D．企业定额
E．定额
22敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
23现代化设备具特征：型化超型化连续化高速化精密化( )
A．动化
B．智化
C．环保化
D．综合化
E．数字化
24批量生产类型突出特点( )
A 设备工艺专业化布置
B 产品品种单
C 设备利率高
D．劳动定额制定详细
E．生产设备广泛采专设备
25生产运作现场理特点包括( )
A．基础性
B．系统性
C．开放性
D 动态性
E．群众性
26制造资源计划结构包括( )
A．计划控制系统
B．基础数系统
C．生产运作系统
D．财务系统
E．客户关系理系统
27设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
28连续式生产加工装配式生产相较连续式生产突出特征(
A．户数量较
B．产品品种数较少
C．生产力明确规定
D．源消耗较高
E．制品库存较
29库存作库存分( )
A．济库存
B．安全库存
C．周转库存
D．调节库存
E．途库存
30 5S活动常工具( )
A．红牌
B．板
C．定点拍摄
D．推移图
E．检查表
31．订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
32．实施MRPⅡ三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
33．敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
34 设备情况进行评价设备技术济性说指标(
A．设备保养率
B．设备完率
C．设备障率
D．设备磨损率
E．设备维修率
35．新产品开发典型方法( )
A．盈亏衡分析法
B．计算机辅助设计
C．行工程
D．线性规划法
E．价值工程
36．企业资源计划(ERP)运行前期工作容( )
A．企业实施ERP调研分析
B．成立ERP项目组织
C．做ERP行性报告
D．选择适应需求ERP软件
E．软件系统安装调试
37批量生产类型突出特点( )
A．设备工艺专业化布置
B．产品品种单
C．设备利率高
D．劳动定额制定详细
E．生产设备广泛采专设备
38．设备寿命指标( )
A．济寿命
B．技术寿命
C．折旧寿命
D．重置寿命
E．物质寿命
39．制定劳动定额常方法( )
A．验估计法
B．德尔菲法
C．统计分析法
D．技术测定法
E．盈亏衡分析法
40．衡量库存理重指标( )
A．均库存值
B．供应时间
C．库存周转率
D．库存饱率
E．库存效性
三简答题
1．简述流水线生产优缺点
优点(1)工作专业化程度高(2)生产节奏性强(3)生产程封闭性强(4)流水线工序间生产力相控制
缺点(1)适应市场变化力较低(2)搞超产受制约(3)工身心带影响
2．简述定置理作求
定置理作方面：
第利改善劳动环境
第二利提高劳动效率
第三利提高产品质量
第四利安全
第五利降低消耗
第六利提高企业市场声誉
第七利提高员工素质加强职工队伍建设
第八利提高济效益
定置理求：
第开展定置理时符合生产工艺求围绕生产产品提供服务进行
第二实际出发结合生产实际开展定置理
第三定置理活动落实项工作标准化
第四开展定置理中着勤俭节约精神决搞铺张浪费搞形式义
第五动员发动全体员工参加
3 简述六西格玛理特征
答：(1)顾客需求高度关注
(2)高度赖统计数
(3)重视改善业务流程
(4)积极开展动改进型理
(5)倡导界限合作勤学企业文化
4．简述工作日写实步骤步骤基容
答：般五步进行选择——记录——观察——整理——总结选择根目确定写实象记录确定写实象基础写实具体情况填关记录表应观察日前完成观察预先确定观察日规定轮班时间序观察记录写实象工作活动观察时做观察坚守岗位实事求写实情况作记录整理观察结果加分类整理汇总工时消耗性质发生时间区求出占总时间例总结整理资料分析研究发现问题寻找原制定策落实务检查总结求改进
5 简述企业总面布置总体原具体原
答：总体原：
(1)利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
(2)利加强理
(3)利保证生产服务安全增进职工身心健康
具体原：
(1)综合原
(2)单流原
(3)原
(4)安全原
(5)立体原
(6)弹性原
6 简述设备理发展
答：(1)设备理信息化
(2)设备维修社会化专业化网络化
(3)性工程设备理中应
(4)状态监测障诊断技术应
(5)定期维修预知维修转变
7 简述服务蓝图作
(1)服务蓝图员工树立全局观点整体性服务意识清楚中位置服务整体中职作理性树立实现顾客导超越顾客导服务理念
(2)通展示服务环节组成素关系形成服务战略
(3)通服务员顾客接触线分析明晰顾客环节感受评价服务质量改进设计基础
(4)认清服务程中薄弱环节确定服务质量改进服务目标
(5)外部营销活动提供重基础识成收入服务素投资提供基础
(6)清楚提供表里提高服务质量途径
8 简述全面质量理产生发展原
答：(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素
观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
9．简述生产运作理容
答：(1)明确清晰生产运作系统职战略
(2)确定合理生产运作组织形式
(3)制订科学生产运作运行计划
(4)实施准确生产运作系统运转活动
(5)提供良生产运作系统维护改进
10．简述简单流程图七基符号名称
答：
11．简述规模定制生产特征
答：(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
12．简述企业址选择影响素选址程序
答：影响素：
(1)国家关方针政策国民济发展整体需布局规划方规划发
展关法规
(2)市场需求
(3)资源利
(4)气候质水文等然条件
(5)协作关系
(6)保护环境景观
(7)创造发展条件
选址程序：(1)准备工作(2)调查研究(3)制定方案
13 简述设备理容
答：(1)设备合理规划决策选型设计制造购置
(2)设备正确安装维护
(3)设备检查修理
(4)设备更新改造
四述分析题
1．结合实际谈谈开展清洁生产认识
清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投入较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
2．试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理：品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类
A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述设备理企业中作
设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作：
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰
必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
4．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
五计算题
1．某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解：流水线全天效工作时间 3（班）×75（时）×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍 1350(分钟)÷1000(件)135（分钟）
流水线节奏 135(分钟)×10（件）135（分钟）
2．某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解：车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750（时）
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
3．某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
4 某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元／年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔期
解：
均日产量3600÷36010(件)
生产间隔期批量÷均日产量300÷1030(天)
5．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
6 某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
解：成批生产采累计编号法
月初终产品编号70号
天出产数量40÷202（件）
装配车间投入编号70十5×280号
零件加工出产累计编号80＋10×2100号
零件加工投入累计编号80＋15×2110号
7 某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划（计算结果填表中空格处）
解：量生产作业计划采制品定额法计算基公式：
废品出产量×10÷(110)
投入量出产量十废品十制品定额解初预计结存量
计算结果列入表中空格中（数字加括号）
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盗传必究
单项选择题
1．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
2．企业资源计划核心( )
A．生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
3．价值工程基表达式( )
A．价值成／功
B．价值成×功
C．价值功／成
D．价值×功亍成
4．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
5．设备磨损第阶段磨损特征( )
A．持续性磨损
B．先快慢
C．先慢快
D．均匀磨损
6．确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划( )
A．产量计划
B．生产作业计划
C．物料需求计划
D．生产计划
7．定置理中物场结合强调( )
A．固定位置
B．定置图
C．位置区分
D．现场标志
8．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
9．产品加工移动方式中组织生产较简单设备加工产品时出现停顿工序间搬运次数少应采( )
A．行移动方式
B．序移动方式
C．等量移动方式
D．行序移动方式
10．设备综合工程学追求目标济( )
A．技术周期费
B．设备采购费
C．设备费
D．寿命周期费
11．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A 流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
12．反映企业社会需求满足力反映企业专业化水企业理水指标( )
A．产品品种指标
B．产品质量指标
C．产品产量指标
D．产值指标
13．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
14．设备费处合理界限设备寿命称( )
A．物质寿命
B．济寿命
C．技术寿命
D．折旧寿命
15．企业中支持正常生产提供动力生产工具制造设备检修等活动属( )程
A．基生产
B．生产技术准备
C．辅助生产
D．生产服务
16．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D 生产手册
17．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
18．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
19．缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
20采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
21．价值工程基表达式( )
A．价值成／功
B．价值成×功
C．价值功／成
D．价值×功成
22．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D．生产手册
23．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
24．采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
25．建立正常生产运作秩序完成生产运作务组织企业日常生产运作活动计划( )
A．综合生产计划
B．生产计划
C．生产计划
D．生产作业计划
26．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C．时间
D．信息
27．产品加工移动方式中组织生产较简单设备加工产品时出现停顿工序间搬运次数少应采( )
A．行移动方式
B．序移动方式
C．等量移动方式
D．行序移动方式
28．散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系？( )
A．正关系
B．互动关系
C．关系
D．数关系
29 5S活动中生产运作现场种物品进行彻底清理长期报废物品全部干净清出东西实际需摆放种活动称( )
A．整理
B．整顿
C．清扫
D．清洁
30快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利( )
A．业余时间
B．生产间隙
C．相似性
D．缓时间
31．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
32．进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属( )
A．综合原
B．安全原
C．弹性原
D．单流原
33．生产调度工作( )
A 生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
34．利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式( )
A 定量订购
B．定期订购
C．机订购
D．济订购
35．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
36．企业资源计划核心模块( )
A．物流理模块
B．财务理模块
C．生产控制模块
D．力资源理模块
37．散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系( )
A．正关系
B．互动关系
C．关系
D．数关系
38．清扫程( )程
A．划分辖区
B．发现问题
C．分清责
D．清点
39 根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( )
A 设备定员
B．例定员
C 岗位定员
D．工时定额计算
40采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A．定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
41．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
42．企业资源计划核心( )
A．生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
43．设备综合工程学追求目标济( )
A．技术周期费
B．设备采购费
C．设备费
D．寿命周期费
44．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A 失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
45．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A．加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
46．价值工程基表达式( )
A．价值成／功
B．价值成×功
C．价值功／成
D．价值×功成
47．属生产运作程分析检验符号( )
A． ○
B． 口
C．
D． △
48．快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利( )
A．业余时间
B．生产间隙
C．相似性
D．缓时间
49．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
50 20世纪70年代采购计划生产力计划车间作业计划等纳入MRP形成( )
A．初期MRP
B．闭环MRP
C．开环MRP
D．基MRP
51．定置理中物场结合强调( )
A．固定位置
B．定置图
C．位置区分
D．现场标志
52．企业资源计划核心( )
A 生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
53．生产运作理应遵守首原( )
A．节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
54．设备费处合理界限设备寿命称( )
A．物质寿命
B．济寿命
C．技术寿命
D．折旧寿命
55．六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程( )
A．缺陷次数
B．波动性
C．缺陷概率
D．波动概率
56．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
57．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A 特征
B．性
C．完性
D．力
58．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A 基流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
C．流程图
59．直方图作显示质量波动( )
A 原
B．性质
C．状态
D．倾
60济批量模型假定库存费构成：换产费( )
A．保费
B．材料费
C．劳动力费
D．财务费
61．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
62．组织生产运作程时( )放首位
A．综合性
B．目标性
C．连续性
D．行性
63．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
64．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A．特征
B．性
C．完性
D．力
65．考虑采取种技术组织措施进行技术改造企业部门确定生产力( )
A．设计生产力
B．计划生产力
C．应变生产力
D．查定生产力
66．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
67．六西格玛理设计目标：生产程中降低产品流程( )
A．缺陷次数
B．波动性
C．缺陷概率
D．波动概率
68．确定企业具体终产品具体时间段应生产数量综合生产计划分解细化时间段般定周时定日旬月根具体情况定生产计划( )
A．产量计划
B．生产作业计划
C．物料需求计划
D．生产计划
69．清扫程( )程
A．划分辖区
B．发现问题
C．分清责
D．清点
70．利ABC理法库存进行理时A类物资应实行控制方式( )
A．定量订购
B．定期订购
C．机订购
D．济订购
71．生产运作理应遵守首原( )
A．节减排保护环境
B．创新
C．市场导
D．持续发展
72．进行培训实施MRPⅡ( )阶段工作
A．前期工程
B．决策工作
C．实施
D．总结
73．企业资源计划核心( )
A．生产计划
B．综合生产计划
C．物料需求计划
D．制造资源计划
74．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B 思想境界
C． 惯
D． 制度
75．进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属( )
A．综合原
B．安全原
C．弹性原
D．单流原
76．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
77．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C 时间
D．信息
78．质量理进行理性质活动实现( )
A．质量升级
B．质量目标
C．质量水
D．质量成
79．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修( )
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
80缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
二项选择题
1．设备选择方法( )
A．验评估法
B．净现值法
C．投资利润法
D．投资回收期法
E．成较法
2属企业职战略( )
A．愿景
B．营（业务）战略
C．生产运作战略
D．企业战略
E．财务理战略
3质量理容( )
A 质量改进
B．质量方针目标
C．质量保证
D．质量制度
E．质量控制
4规模定制基思想基产品结构( )
A．互补性
B．相似性
C．通性
D．标准化
E．样性
5服务蓝图组成素时( )
A．五项宗旨
B．四种行
C．三条分界线
D．两种员
E．形展示
6生产运作计划控制战略决策容( )
A．库存策略
B．理员选择
C．库存量
D．设备选择
E．质量控制
7批量生产类型突出特点( )
A．设备工艺专业化布置
B．产品品种单
C．设备利率高
D．劳动定额制定详细
E 生产设备广泛采专设备
8．实施MRPII三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
9．设备寿命指标( )
A．济寿命
B．技术寿命
C．折旧寿命
D．重置寿命
E．物质寿命
10敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
11．生产运作系统结构化素( )
A．员组织素
B．生产运作计划素
C．生产技术
D．生产设施
E．生产力
12．制造资源计划结构包括( )
A 计划控制流程系统
B．基础数系统
C．生产运作系统
D．财务系统
E．客户关系理系统
13．质量理发展历阶段( )
A．质量检验阶段
B．质量分析阶段
C．统计质量控制阶段
D．质量改进阶段
E．全面质量理阶段
14．订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
15设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
16．流水线组织设计工作( )
A．生产节拍节奏确定
B．工序期化
C．通设备选
D．工艺规程设计
E．编制流水线工作标准指示图表
17．定置理中物定置三素体现( )
A．物存放场
B．物存放姿态
C．现场标志
D．物结合
E．物场结合
18．生产企业中ERP包括( )部分
A．生产控制模块
B．客户关系模块
C．财务理模块
D．力资源理模
E．物流理模块
19．属企业职战略( )
A．愿景
B．营（业务）战略
C．生产运作战略
D．企业战略
E．财务理战略
20．设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
21劳动定额表现形式划分( )
A．标准定额
B．时间定额
C．产量定额
D．企业定额
E．定额
22敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
23现代化设备具特征：型化超型化连续化高速化精密化( )
A．动化
B．智化
C．环保化
D．综合化
E．数字化
24批量生产类型突出特点( )
A 设备工艺专业化布置
B 产品品种单
C 设备利率高
D．劳动定额制定详细
E．生产设备广泛采专设备
25生产运作现场理特点包括( )
A．基础性
B．系统性
C．开放性
D 动态性
E．群众性
26制造资源计划结构包括( )
A．计划控制系统
B．基础数系统
C．生产运作系统
D．财务系统
E．客户关系理系统
27设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
28连续式生产加工装配式生产相较连续式生产突出特征(
A．户数量较
B．产品品种数较少
C．生产力明确规定
D．源消耗较高
E．制品库存较
29库存作库存分( )
A．济库存
B．安全库存
C．周转库存
D．调节库存
E．途库存
30 5S活动常工具( )
A．红牌
B．板
C．定点拍摄
D．推移图
E．检查表
31．订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
32．实施MRPⅡ三阶段( )
A．前期工作
B．系统衡
C．决策工作
D．设备改造
E．实施
33．敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
34 设备情况进行评价设备技术济性说指标(
A．设备保养率
B．设备完率
C．设备障率
D．设备磨损率
E．设备维修率
35．新产品开发典型方法( )
A．盈亏衡分析法
B．计算机辅助设计
C．行工程
D．线性规划法
E．价值工程
36．企业资源计划(ERP)运行前期工作容( )
A．企业实施ERP调研分析
B．成立ERP项目组织
C．做ERP行性报告
D．选择适应需求ERP软件
E．软件系统安装调试
37批量生产类型突出特点( )
A．设备工艺专业化布置
B．产品品种单
C．设备利率高
D．劳动定额制定详细
E．生产设备广泛采专设备
38．设备寿命指标( )
A．济寿命
B．技术寿命
C．折旧寿命
D．重置寿命
E．物质寿命
39．制定劳动定额常方法( )
A．验估计法
B．德尔菲法
C．统计分析法
D．技术测定法
E．盈亏衡分析法
40．衡量库存理重指标( )
A．均库存值
B．供应时间
C．库存周转率
D．库存饱率
E．库存效性
三简答题
1．简述流水线生产优缺点
优点(1)工作专业化程度高(2)生产节奏性强(3)生产程封闭性强(4)流水线工序间生产力相控制
缺点(1)适应市场变化力较低(2)搞超产受制约(3)工身心带影响
2．简述定置理作求
定置理作方面：
第利改善劳动环境
第二利提高劳动效率
第三利提高产品质量
第四利安全
第五利降低消耗
第六利提高企业市场声誉
第七利提高员工素质加强职工队伍建设
第八利提高济效益
定置理求：
第开展定置理时符合生产工艺求围绕生产产品提供服务进行
第二实际出发结合生产实际开展定置理
第三定置理活动落实项工作标准化
第四开展定置理中着勤俭节约精神决搞铺张浪费搞形式义
第五动员发动全体员工参加
3 简述六西格玛理特征
答：(1)顾客需求高度关注
(2)高度赖统计数
(3)重视改善业务流程
(4)积极开展动改进型理
(5)倡导界限合作勤学企业文化
4．简述工作日写实步骤步骤基容
答：般五步进行选择——记录——观察——整理——总结选择根目确定写实象记录确定写实象基础写实具体情况填关记录表应观察日前完成观察预先确定观察日规定轮班时间序观察记录写实象工作活动观察时做观察坚守岗位实事求写实情况作记录整理观察结果加分类整理汇总工时消耗性质发生时间区求出占总时间例总结整理资料分析研究发现问题寻找原制定策落实务检查总结求改进
5 简述企业总面布置总体原具体原
答：总体原：
(1)利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
(2)利加强理
(3)利保证生产服务安全增进职工身心健康
具体原：
(1)综合原
(2)单流原
(3)原
(4)安全原
(5)立体原
(6)弹性原
6 简述设备理发展
答：(1)设备理信息化
(2)设备维修社会化专业化网络化
(3)性工程设备理中应
(4)状态监测障诊断技术应
(5)定期维修预知维修转变
7 简述服务蓝图作
(1)服务蓝图员工树立全局观点整体性服务意识清楚中位置服务整体中职作理性树立实现顾客导超越顾客导服务理念
(2)通展示服务环节组成素关系形成服务战略
(3)通服务员顾客接触线分析明晰顾客环节感受评价服务质量改进设计基础
(4)认清服务程中薄弱环节确定服务质量改进服务目标
(5)外部营销活动提供重基础识成收入服务素投资提供基础
(6)清楚提供表里提高服务质量途径
8 简述全面质量理产生发展原
答：(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素
观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
9．简述生产运作理容
答：(1)明确清晰生产运作系统职战略
(2)确定合理生产运作组织形式
(3)制订科学生产运作运行计划
(4)实施准确生产运作系统运转活动
(5)提供良生产运作系统维护改进
10．简述简单流程图七基符号名称
答：
11．简述规模定制生产特征
答：(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
12．简述企业址选择影响素选址程序
答：影响素：
(1)国家关方针政策国民济发展整体需布局规划方规划发
展关法规
(2)市场需求
(3)资源利
(4)气候质水文等然条件
(5)协作关系
(6)保护环境景观
(7)创造发展条件
选址程序：(1)准备工作(2)调查研究(3)制定方案
13 简述设备理容
答：(1)设备合理规划决策选型设计制造购置
(2)设备正确安装维护
(3)设备检查修理
(4)设备更新改造
四述分析题
1．结合实际谈谈开展清洁生产认识
清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投入较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
2．试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理：品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类
A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述设备理企业中作
设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作：
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰
必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
4．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
五计算题
1．某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解：流水线全天效工作时间 3（班）×75（时）×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍 1350(分钟)÷1000(件)135（分钟）
流水线节奏 135(分钟)×10（件）135（分钟）
2．某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解：车床组全年效工作时间10×250×75×2×9033750（时）
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
3．某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
4 某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元／年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔期
解：
均日产量3600÷36010(件)
生产间隔期批量÷均日产量300÷1030(天)
5．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
6 某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
解：成批生产采累计编号法
月初终产品编号70号
天出产数量40÷202（件）
装配车间投入编号70十5×280号
零件加工出产累计编号80＋10×2100号
零件加工投入累计编号80＋15×2110号
7 某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划（计算结果填表中空格处）
解：量生产作业计划采制品定额法计算基公式：
废品出产量×10÷(110)
投入量出产量十废品十制品定额解初预计结存量
计算结果列入表中空格中（数字加括号）
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