国家开放学电生产运作理期末试题题库答案（试卷代号：2617）
盗传必究
单项选择题
1．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
2．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A 产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
3．根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( )
A 设备定员
B．例定员
C．岗位定员
D．工时定额计算
4．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清淡需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D．生产手册
5．生产调度工作( )
A 生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
6．质量理进行理性质活动实现( )
A 质量升级
B．质量目标
C．质量水
D．质量成
7．济批量模型假定库存费构成：换产费( )
A．保费
B．材料费
C．劳动力费
D．财务费
8．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修(
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
9．定置理中物场结合强调( )
A 固定位置
B．定置图
C．位置区分
D．现场标志
10．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C．时间
D．信息
11．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A 常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
12．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A 加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
13．全员生产维修设备生目标全系统( )
A 全面维修
B．定期维修
C．保养维修
D．预防维修
14．直方图作显示质量波动( )
A 原
B．性质
C．状态
D．倾
15．散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系？( )
A．正关系
B．互动关系
C．关系
D．数关系
16．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D．生产手册
17．企业报告期规定生产产品名称型号规格种类指标( )
A．产品品种指标
B．产品质量指标
C．产品产量指标
D．产品产值指标
18．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
19．进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属( )
A 综合原
B．安全原
C．弹性原
D．单流原
20根市场预测制订生产计划生产类型( )
A．量生产
B．批生产
C．单件生产
D．订单生产
21．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A．基流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
22．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
23．降低周转库存方面较成功验日企业( )
A．成组技术法
B．零库存法
C．板理法
D．快速换模法
24．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A．加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
25．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
26．进行培训实施MRPⅡ( )阶段工作
A．前期工程
B．决策工作
C．实施阶段
D．总结阶段
27．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
28．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
29．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修( )
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
30．供应链理目标供应链( )
A 效率
B．成
C．时间
D．信息
31．属生产运作程分析检验符号()
A ○
B □
C →
D △
32．根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( ）
A．设备定员
B 例定员
C 岗位定员
D 工时定额计算
33 生产调度工作()
A 生产计划
B 生产力
C 生产作业计划
D 生产计划
34．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B 丰田模式
C 海尔模式
D 日立模式
3520 世纪70年代采购计划生产力计划车间作业计划等纳入MRP形成( ）
A 初期MRP
B 闭环MRP
C 开环MRP
D 基MRP
36．采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A 定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
37 5S活动核心提高( )
A．觉性
B．思想境界
C．精神面貌
D．素养
38．直方图作显示质量波动( )
A．原
B．性质
C．状态
D．倾
39．企业计划年度实际达生产力称( )
A．设计生产力
B．规划生产力
C．查定生产力
D．计划生产力
40济批量模型假定库存费构成：换产费( )
A．保费
B．材料费
C．劳动力费
D．财务费
41．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
42．属生产运作程分析检验符号()
A ○
B □
C →
D △
43．企业计划年度实际达生产力称( )
A．设计生产力
B．规划生产力
C．查定生产力
D．计划生产力
44．建立正常生产运作秩序完成生产运作务组织企业日常生产运作活动计划( )
A．综合生产计划
B．生产计划
C．生产计划
D．生产作业计划
45．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
46．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
47．缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
48．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A．特征
B．性
C．完性
D．力
49 5S活动核心提高( )
A 觉性
B．思想境界
C．精神面貌
D．素养
50渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
51．企业资源计划核心模块( )
A．物流理模块
B．财务理模块
C．生产控制模块
D．力资源理模块
52．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
53．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
54．快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利( )
A．业余时间
B．生产间隙
C．相似性
D．缓时间
55．性工程通研究设备初始参数程中变化预测设备行( )
A．工作状态
B．事情况
C．磨损特性
D．障概率
56．定置理三素( )
A．物场
B．场图
C．物标志
D．场标志物
57．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C．时间
D．信息
58．属设备利率高生产类型( )
A．批生产
B．成批生产
C．批生产
D．单件生产
59．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
60根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( )
A．设备定员
B．例定员
C．岗位定员
D．工时定额计算
二项选择题
1制造业较服务业特点( )
A．产品库存
B．生产消费时进行
C．提供形产品
D．消费者反作（干预）相程度
E．质量直接衡量
2流水线象移动方式分( )
A．变流水线
B．连续流水线
C．固定流水线
D．变流水线
E．成组流水线
3．批量生产企业期量标准( )
A 批量
B．节奏
C．生产间隔期
D．制品定额
E．流水线标准工作指示图表
4．衡量库存理重指标( )
A．均库存值
B．供应时间
C．库存周转率
D．库存饱率
E．库存效性
5生产运作现场理务( )
A．工序理
B．信息理
C．物流理
D．标志理
E．环境理
6连续式生产加工装配式生产相较连续式生产突出特征( )
A．户数量较
B．产品品种数较少
C．生产力明确规定
D．源消耗较高
E．制品库存较
7流水线象移动方式分( )
A．变流水线
B．连续流水线
C．固定流水线
D．变流水线
E．成组流水线
8生产企业中ERP包括( )部分
A．生产控制模块
B．客户关系模块
C．财务理模块
D．力资源理模块
E．物流理模块
9全员生产维修特点概括三全三全指( )
A．全员参加
B．全系统
C．全程
D．全程
E．全效率
10生产运作现场理务( )
A．工序理
B．信息理
C．物流理
D．标志理
E．环境理
11．设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
12．劳动定额表现形式划分( )
A．标准定额
B．时间定额
C．产量定额
D．企业定额
E．定额
13订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
14．企业资源计划制造资源计划区( )
A．覆盖范围
B．理理念
C．支撑台
D．组织结构
E．控制机制
15敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
16订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
17．敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
18．制造资源计划结构包括( )
A．计划控制系统
B．基础数系统
C．生产运作系统
D．财务系统
E．客户关系理系统
19现代化设备具特点：型化超型化连续化高速化精密化( ）
A．动化
B．电子化
C．环保化
D．功化
E．数字化
20．生产运作现场理特点包括( )
A．基础性
B．系统性
C．开放性
D．动态性
E．群众性
21．适宜采行移动产品( )
A 体积产品
B．单件批生产类型
C．较重
D．批量生产类型
E．采工艺专业化生产单位
22劳动定额中属定额时间( )
A 作业时间
B．休息生理需时间
C．组织造成停工时间
D 组织造成非生产工作时间
E．组织性布置工作时间
23．质量理容( )
A．质量改进
B．质量方针目标
C．质量保证
D．质量制度
E．质量控制
24．库存作库存分( )
A．济库存
B．安全库存
C．周转库存
D．调节库存
E．途库存
25供应链理物流模式纳种模式？(
A．批量物流
B．订单物流
C．配送物流
D．准时物流
E．双物流
26．生产企业中ERP包括( )部分
A 生产控制模块
B．客户关系模块
C．财务理模块
D．力资源理模块
E．物流理模块
27设备情况进行评价设备技术济性说指标( )
A．设备保养率
B．设备完率
C．设备障率
D．设备磨损率
E．设备维修率
28．连续式生产加工装配式生产相较连续式生产突出特征( )
A．户数量较
B．产品品种数较少
C．生产力明确规定
D．源消耗较高
E．制品库存较
29．衡量库存理重指标( )
A．均库存值
B．供应时间
C．库存周转率
D．库存饱率
E．库存效性
30 5S活动常工具( )
A．红牌
B．板
C．定点拍摄
D．推移图
E．检查表
三简答题
1 简述现代生产运作理传统生产理变化？
答：(1)现代生产运作理理范围传统生产运作理相加宽原仅考虑加工程身外扩展营理等界限愈加模糊趋体
(2)市场需求品种中批量单件生产成企业生产流
(3)计算机网络技术代表先进科学技术生产理带作影响甚说产生生产方式革命性变革
(4)改变长期生产运作理侧重研究制造业状况
2．简述流水线生产优缺点
答：优点：
(1)工作专业化程度高
(2)生产节奏性强
(3)生产程封闭性强
(4)流水线工序间生产力相控制
缺点：
(1)适应市场变化力较低
(2)搞超产受制约
(3)工身心带影响
3．简述企业总面布置总体原具体原
答：总体原：
(1)利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
(2)利加强理
(3)利保证生产服务安全增进职工身心健康
具体原：
(1)综合原
(2)单流原
(3)原
(4)安全原
(5)立体原
(6)弹性原
4 简述库存功弊端
答：库存功：
(1)保证生产环节独立性
(2)适应市场需求变化
(3)增强生产计划工作灵活性
(4)增强企业抵御原材料市场变化力
(5)达济订货规模
(6)供应链中起起缓作
库存弊端：
(1)占企业资金
(2)增加企业产品成理成
(3)掩盖企业众理问题
5．简述全面质量理产生发展原
(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
6．简述规模定制生产特征
(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
7．简述企业址选择影响素选址程序
影响素：(1)国家关方针政策国民济发展整体需布局规划方规划发展关法规(2)市场需求(3)资源利(4)气候质水文等然条件(5)协作关系(6)保护环境景观(7)创造发展条件
选址程序：(1)准备工作(2)调查研究(2)制定方案
8 简述生产运作理容
答：(1)明确清晰生产运作系统职战
(2)确定合理生产运作组织形式
(3)制订科学生产运作运行计划
(4)实施准确生产运作系统运转活动
(5)提供良生产运作系统维护改进
9．简述设备理发展
答：(1)设备理信息化
(2)设备维修社会化专业化网络化
(3)性工程设备理中应
(4)状态监测障诊断技术应
(5)定期维修预知维修转变
四述分析题
1 试述设备理企业中作
答：设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
2 试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限﹑领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)讲求断创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章﹑制度﹑求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
4．结合实际谈谈开展清洁生产认识
答：清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
五计算题
1某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元／年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔期
解：
2某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
解：
成批生产采累计编号法
月初终产品编号70号
天出产数量40÷202(件)
装配车间投编号70＋5×280号
零件加工出产累计编号80＋10×2100号
零件加工投累计编号80＋15×2110号
3某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解流水线全天效工作时间3(班)×75(时)×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍1350(分钟)÷1000(件)135(分钟)
流水线节奏135(分钟)×10(件)135(分钟)
5某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解
车床组全年效工作时间 10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
6．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
7某零件投产批量3件五道工序加工道工序单件作业时间次6分钟6分钟3分钟9分钟3分钟请序移动法行移动法分计算加工周期
解：
8某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
9．某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划
答解量生产作业计划采制品定额法计算基公式
废品出产量×10÷(110)
投量出产量＋废品＋制品定额―期初预计结存量
计算结果列表中空格中(数字加括号>
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盗传必究
单项选择题
1．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
2．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A 产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
3．根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( )
A 设备定员
B．例定员
C．岗位定员
D．工时定额计算
4．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清淡需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D．生产手册
5．生产调度工作( )
A 生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
6．质量理进行理性质活动实现( )
A 质量升级
B．质量目标
C．质量水
D．质量成
7．济批量模型假定库存费构成：换产费( )
A．保费
B．材料费
C．劳动力费
D．财务费
8．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修(
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
9．定置理中物场结合强调( )
A 固定位置
B．定置图
C．位置区分
D．现场标志
10．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C．时间
D．信息
11．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A 常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
12．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A 加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
13．全员生产维修设备生目标全系统( )
A 全面维修
B．定期维修
C．保养维修
D．预防维修
14．直方图作显示质量波动( )
A 原
B．性质
C．状态
D．倾
15．散布图法控制影响产品质量相关素方法分析研究两种素种关系？( )
A．正关系
B．互动关系
C．关系
D．数关系
16．板理中( )包括信息：生产零件号板号供方工作号需方工作号需物料清单需工具等
A．运输板
B．移动板
C．生产板
D．生产手册
17．企业报告期规定生产产品名称型号规格种类指标( )
A．产品品种指标
B．产品质量指标
C．产品产量指标
D．产品产值指标
18．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
19．进行企业总面布置时企业部分布置子排满满留余属( )
A 综合原
B．安全原
C．弹性原
D．单流原
20根市场预测制订生产计划生产类型( )
A．量生产
B．批生产
C．单件生产
D．订单生产
21．开始结束工作项目决策支撑点等组成加转接点单位职责流程图( )
A．基流程图
B．面流程图
C．跨功作业互动图
D．流程图
22．利生产类型产品类似产品工序实际工时消耗资料分析较基础制定定额方法称( )
A．验估计法
B．类推较法
C．统计分析法
D．技术测定法
23．降低周转库存方面较成功验日企业( )
A．成组技术法
B．零库存法
C．板理法
D．快速换模法
24．果设备磨损处第三阶段应采取措施( )
A．加强保养
B．更新改造
C．时检测
D．操作规程运行
25．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
26．进行培训实施MRPⅡ( )阶段工作
A．前期工程
B．决策工作
C．实施阶段
D．总结阶段
27．素养整理整顿清扫清洁活动达种( )
A．常态
B．思想境界
C．惯
D．制度
28．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
29．设备理社会化专业化网络化实质建立设备维修( )
A．信息台
B．技术台
C．供应链
D．体系
30．供应链理目标供应链( )
A 效率
B．成
C．时间
D．信息
31．属生产运作程分析检验符号()
A ○
B □
C →
D △
32．根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( ）
A．设备定员
B 例定员
C 岗位定员
D 工时定额计算
33 生产调度工作()
A 生产计划
B 生产力
C 生产作业计划
D 生产计划
34．渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B 丰田模式
C 海尔模式
D 日立模式
3520 世纪70年代采购计划生产力计划车间作业计划等纳入MRP形成( ）
A 初期MRP
B 闭环MRP
C 开环MRP
D 基MRP
36．采障诊断技术变事维修事前维修变计划维修( )
A 定期维修
B．预知维修
C．更新维修
D．时维修
37 5S活动核心提高( )
A．觉性
B．思想境界
C．精神面貌
D．素养
38．直方图作显示质量波动( )
A．原
B．性质
C．状态
D．倾
39．企业计划年度实际达生产力称( )
A．设计生产力
B．规划生产力
C．查定生产力
D．计划生产力
40济批量模型假定库存费构成：换产费( )
A．保费
B．材料费
C．劳动力费
D．财务费
41．生产运作理应遵守首原( )
A 节减排保护环境原
B．创新原
C．市场导原
D．持续发展原
42．属生产运作程分析检验符号()
A ○
B □
C →
D △
43．企业计划年度实际达生产力称( )
A．设计生产力
B．规划生产力
C．查定生产力
D．计划生产力
44．建立正常生产运作秩序完成生产运作务组织企业日常生产运作活动计划( )
A．综合生产计划
B．生产计划
C．生产计划
D．生产作业计划
45．生产调度工作( )
A．生产计划
B．生产力
C．生产作业计划
D．生产计划
46．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
47．缩短生产——配送周期种策略降低种库存？( )
A．周转库存
B．调节库存
C．途库存
D．安全库存
48．设备理中性标志着机器整周期保持需质量指标( )
A．特征
B．性
C．完性
D．力
49 5S活动核心提高( )
A 觉性
B．思想境界
C．精神面貌
D．素养
50渠道顾客订单前提订单物流模式( )
A．戴尔模式
B．丰田模式
C．海尔模式
D．日立模式
51．企业资源计划核心模块( )
A．物流理模块
B．财务理模块
C．生产控制模块
D．力资源理模块
52．排列图法统计显示定时间种类型缺陷问题( )
A．数目
B．百分
C．原
D．类
53．控制图法控制图形式判断预报生产程中质量状况否发生( )
A．失控
B．缺陷
C．波动
D．改变
54．快速换模法增生产批量减少作业交换利机成组技术柔性制造技术实现量利( )
A．业余时间
B．生产间隙
C．相似性
D．缓时间
55．性工程通研究设备初始参数程中变化预测设备行( )
A．工作状态
B．事情况
C．磨损特性
D．障概率
56．定置理三素( )
A．物场
B．场图
C．物标志
D．场标志物
57．供应链理目标供应链( )
A．效率
B．成
C．时间
D．信息
58．属设备利率高生产类型( )
A．批生产
B．成批生产
C．批生产
D．单件生产
59．致相类型设备相集中摆放起形成群体产品进行相相似加工种设备布置称( )
A．产品导布置形式
B．工艺导布置形式
C．流水线布置形式
D．混合式设备布置形式
60根工操作设备工作岗位数工作量等素进行定员方法称( )
A．设备定员
B．例定员
C．岗位定员
D．工时定额计算
二项选择题
1制造业较服务业特点( )
A．产品库存
B．生产消费时进行
C．提供形产品
D．消费者反作（干预）相程度
E．质量直接衡量
2流水线象移动方式分( )
A．变流水线
B．连续流水线
C．固定流水线
D．变流水线
E．成组流水线
3．批量生产企业期量标准( )
A 批量
B．节奏
C．生产间隔期
D．制品定额
E．流水线标准工作指示图表
4．衡量库存理重指标( )
A．均库存值
B．供应时间
C．库存周转率
D．库存饱率
E．库存效性
5生产运作现场理务( )
A．工序理
B．信息理
C．物流理
D．标志理
E．环境理
6连续式生产加工装配式生产相较连续式生产突出特征( )
A．户数量较
B．产品品种数较少
C．生产力明确规定
D．源消耗较高
E．制品库存较
7流水线象移动方式分( )
A．变流水线
B．连续流水线
C．固定流水线
D．变流水线
E．成组流水线
8生产企业中ERP包括( )部分
A．生产控制模块
B．客户关系模块
C．财务理模块
D．力资源理模块
E．物流理模块
9全员生产维修特点概括三全三全指( )
A．全员参加
B．全系统
C．全程
D．全程
E．全效率
10生产运作现场理务( )
A．工序理
B．信息理
C．物流理
D．标志理
E．环境理
11．设备磨损形式( )
A．技术磨损
B．形磨损
C．消耗性磨损
D．破坏性磨损
E．形磨损
12．劳动定额表现形式划分( )
A．标准定额
B．时间定额
C．产量定额
D．企业定额
E．定额
13订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
14．企业资源计划制造资源计划区( )
A．覆盖范围
B．理理念
C．支撑台
D．组织结构
E．控制机制
15敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
16订货生产型补充存货型较属补充存货型生产类型特点( ）
A．标准产品
B．通设备加工
C．价格事先确定
D．产品需求基法预测
E．生产运作理难度相
17．敏捷制造体系结构素( )
A．生产技术
B．理技术
C．虚拟企业
D．资金
E．力资源
18．制造资源计划结构包括( )
A．计划控制系统
B．基础数系统
C．生产运作系统
D．财务系统
E．客户关系理系统
19现代化设备具特点：型化超型化连续化高速化精密化( ）
A．动化
B．电子化
C．环保化
D．功化
E．数字化
20．生产运作现场理特点包括( )
A．基础性
B．系统性
C．开放性
D．动态性
E．群众性
21．适宜采行移动产品( )
A 体积产品
B．单件批生产类型
C．较重
D．批量生产类型
E．采工艺专业化生产单位
22劳动定额中属定额时间( )
A 作业时间
B．休息生理需时间
C．组织造成停工时间
D 组织造成非生产工作时间
E．组织性布置工作时间
23．质量理容( )
A．质量改进
B．质量方针目标
C．质量保证
D．质量制度
E．质量控制
24．库存作库存分( )
A．济库存
B．安全库存
C．周转库存
D．调节库存
E．途库存
25供应链理物流模式纳种模式？(
A．批量物流
B．订单物流
C．配送物流
D．准时物流
E．双物流
26．生产企业中ERP包括( )部分
A 生产控制模块
B．客户关系模块
C．财务理模块
D．力资源理模块
E．物流理模块
27设备情况进行评价设备技术济性说指标( )
A．设备保养率
B．设备完率
C．设备障率
D．设备磨损率
E．设备维修率
28．连续式生产加工装配式生产相较连续式生产突出特征( )
A．户数量较
B．产品品种数较少
C．生产力明确规定
D．源消耗较高
E．制品库存较
29．衡量库存理重指标( )
A．均库存值
B．供应时间
C．库存周转率
D．库存饱率
E．库存效性
30 5S活动常工具( )
A．红牌
B．板
C．定点拍摄
D．推移图
E．检查表
三简答题
1 简述现代生产运作理传统生产理变化？
答：(1)现代生产运作理理范围传统生产运作理相加宽原仅考虑加工程身外扩展营理等界限愈加模糊趋体
(2)市场需求品种中批量单件生产成企业生产流
(3)计算机网络技术代表先进科学技术生产理带作影响甚说产生生产方式革命性变革
(4)改变长期生产运作理侧重研究制造业状况
2．简述流水线生产优缺点
答：优点：
(1)工作专业化程度高
(2)生产节奏性强
(3)生产程封闭性强
(4)流水线工序间生产力相控制
缺点：
(1)适应市场变化力较低
(2)搞超产受制约
(3)工身心带影响
3．简述企业总面布置总体原具体原
答：总体原：
(1)利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
(2)利加强理
(3)利保证生产服务安全增进职工身心健康
具体原：
(1)综合原
(2)单流原
(3)原
(4)安全原
(5)立体原
(6)弹性原
4 简述库存功弊端
答：库存功：
(1)保证生产环节独立性
(2)适应市场需求变化
(3)增强生产计划工作灵活性
(4)增强企业抵御原材料市场变化力
(5)达济订货规模
(6)供应链中起起缓作
库存弊端：
(1)占企业资金
(2)增加企业产品成理成
(3)掩盖企业众理问题
5．简述全面质量理产生发展原
(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
6．简述规模定制生产特征
(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
7．简述企业址选择影响素选址程序
影响素：(1)国家关方针政策国民济发展整体需布局规划方规划发展关法规(2)市场需求(3)资源利(4)气候质水文等然条件(5)协作关系(6)保护环境景观(7)创造发展条件
选址程序：(1)准备工作(2)调查研究(2)制定方案
8 简述生产运作理容
答：(1)明确清晰生产运作系统职战
(2)确定合理生产运作组织形式
(3)制订科学生产运作运行计划
(4)实施准确生产运作系统运转活动
(5)提供良生产运作系统维护改进
9．简述设备理发展
答：(1)设备理信息化
(2)设备维修社会化专业化网络化
(3)性工程设备理中应
(4)状态监测障诊断技术应
(5)定期维修预知维修转变
四述分析题
1 试述设备理企业中作
答：设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
2 试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限﹑领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)讲求断创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章﹑制度﹑求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
4．结合实际谈谈开展清洁生产认识
答：清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
五计算题
1某产品全年产量3600件该产品单件库存费40元／年次换产费500元试计算该制品济批量计算生产间隔期
解：
2某企业成批生产产品月累计出产70件月计划出产务40件月工作日20天装配投入提前期5天零件加工出产提前期10天零件加工投入提前期15天求出零件加工装配两生产单位生产作业计划
解：
成批生产采累计编号法
月初终产品编号70号
天出产数量40÷202(件)
装配车间投编号70＋5×280号
零件加工出产累计编号80＋10×2100号
零件加工投累计编号80＋15×2110号
3某流水线生产实行天三班制班效工作时间75时现天计划产量1000件求该流水线节拍10件批求流水线节奏
解流水线全天效工作时间3(班)×75(时)×60(分钟)1350(分钟)
流水线节拍1350(分钟)÷1000(件)135(分钟)
流水线节奏135(分钟)×10(件)135(分钟)
5某厂车床组车床10台台车床全年效工作时间250天天两班生产班工作75时工时利率90车床加工ABCD四种产品计划产量分：200台80台160台60台单位产品台时定额（台时／台）分20027010040C产品代表产品代表产品法求车床组生产力
解
车床组全年效工作时间 10×250×75×2×9033750(时)
C产品代表产品生产力33750÷100338(台)
表生产力分配产品
6．根述网络计划工作明细表绘制网络图
解：
7某零件投产批量3件五道工序加工道工序单件作业时间次6分钟6分钟3分钟9分钟3分钟请序移动法行移动法分计算加工周期
解：
8某企业需甲乙丙丁四分部间建材料配送中心分部分布物流配送量表重心法确定配送中心位置
解：
9．某企业量生产产品计划五月份生产成品600台假设车间废品率10外销半成品已知车间相关数表求五月份车间废品量投入产出计划
答解量生产作业计划采制品定额法计算基公式
废品出产量×10÷(110)
投量出产量＋废品＋制品定额―期初预计结存量
计算结果列表中空格中(数字加括号>
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