国家开放学电专科生产运作理简答述分析题题库答案
盗传必究
简答题
1．简述流水线生产优缺点
优点(1)工作专业化程度高(2)生产节奏性强(3)生产程封闭性强(4)流水线工序间生产力相控制
缺点(1)适应市场变化力较低(2)搞超产受制约(3)工身心带影响
2．简述定置理作求
定置理作方面：
第利改善劳动环境
第二利提高劳动效率
第三利提高产品质量
第四利安全
第五利降低消耗
第六利提高企业市场声誉
第七利提高员工素质加强职工队伍建设
第八利提高济效益
定置理求：
第开展定置理时符合生产工艺求围绕生产产品提供服务进行
第二实际出发结合生产实际开展定置理
第三定置理活动落实项工作标准化
第四开展定置理中着勤俭节约精神决搞铺张浪费搞形式义
第五动员发动全体员工参加
3 简述六西格玛理特征
答：(1)顾客需求高度关注
(2)高度赖统计数
(3)重视改善业务流程
(4)积极开展动改进型理
(5)倡导界限合作勤学企业文化
4．简述工作日写实步骤步骤基容
答：般五步进行选择——记录——观察——整理——总结选择根目确定写实象记录确定写实象基础写实具体情况填关记录表应观察日前完成观察预先确定观察日规定轮班时间序观察记录写实象工作活动观察时做观察坚守岗位实事求写实情况作记录整理观察结果加分类整理汇总工时消耗性质发生时间区求出占总时间例总结整理资料分析研究发现问题寻找原制定策落实务检查总结求改进
5 简述企业总面布置总体原具体原
答：总体原：
(1)利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
(2)利加强理
(3)利保证生产服务安全增进职工身心健康
具体原：
(1)综合原
(2)单流原
(3)原
(4)安全原
(5)立体原
(6)弹性原
6 简述设备理发展
答：(1)设备理信息化
(2)设备维修社会化专业化网络化
(3)性工程设备理中应
(4)状态监测障诊断技术应
(5)定期维修预知维修转变
7 简述服务蓝图作
(1)服务蓝图员工树立全局观点整体性服务意识清楚中位置服务整体中职作理性树立实现顾客导超越顾客导服务理念
(2)通展示服务环节组成素关系形成服务战略
(3)通服务员顾客接触线分析明晰顾客环节感受评价服务质量改进设计基础
(4)认清服务程中薄弱环节确定服务质量改进服务目标
(5)外部营销活动提供重基础识成收入服务素投资提供基础
(6)清楚提供表里提高服务质量途径
8 简述全面质量理产生发展原
答：(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素
观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
9．简述生产运作理容
答：(1)明确清晰生产运作系统职战略
(2)确定合理生产运作组织形式
(3)制订科学生产运作运行计划
(4)实施准确生产运作系统运转活动
(5)提供良生产运作系统维护改进
10．简述简单流程图七基符号名称
答：
11．简述规模定制生产特征
答：(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
12．简述企业址选择影响素选址程序
答：影响素：
(1)国家关方针政策国民济发展整体需布局规划方规划发
展关法规
(2)市场需求
(3)资源利
(4)气候质水文等然条件
(5)协作关系
(6)保护环境景观
(7)创造发展条件
选址程序：(1)准备工作(2)调查研究(3)制定方案
13 简述设备理容
答：(1)设备合理规划决策选型设计制造购置
(2)设备正确安装维护
(3)设备检查修理
(4)设备更新改造
二述分析题
1．结合实际谈谈开展清洁生产认识
清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投入较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
2．试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理：品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类
A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述设备理企业中作
设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作：
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰
必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
4．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
盗传必究
简答题
1．简述流水线生产优缺点
优点(1)工作专业化程度高(2)生产节奏性强(3)生产程封闭性强(4)流水线工序间生产力相控制
缺点(1)适应市场变化力较低(2)搞超产受制约(3)工身心带影响
2．简述定置理作求
定置理作方面：
第利改善劳动环境
第二利提高劳动效率
第三利提高产品质量
第四利安全
第五利降低消耗
第六利提高企业市场声誉
第七利提高员工素质加强职工队伍建设
第八利提高济效益
定置理求：
第开展定置理时符合生产工艺求围绕生产产品提供服务进行
第二实际出发结合生产实际开展定置理
第三定置理活动落实项工作标准化
第四开展定置理中着勤俭节约精神决搞铺张浪费搞形式义
第五动员发动全体员工参加
3 简述六西格玛理特征
答：(1)顾客需求高度关注
(2)高度赖统计数
(3)重视改善业务流程
(4)积极开展动改进型理
(5)倡导界限合作勤学企业文化
4．简述工作日写实步骤步骤基容
答：般五步进行选择——记录——观察——整理——总结选择根目确定写实象记录确定写实象基础写实具体情况填关记录表应观察日前完成观察预先确定观察日规定轮班时间序观察记录写实象工作活动观察时做观察坚守岗位实事求写实情况作记录整理观察结果加分类整理汇总工时消耗性质发生时间区求出占总时间例总结整理资料分析研究发现问题寻找原制定策落实务检查总结求改进
5 简述企业总面布置总体原具体原
答：总体原：
(1)利企业项生产服务活动正常进行提高济效益
(2)利加强理
(3)利保证生产服务安全增进职工身心健康
具体原：
(1)综合原
(2)单流原
(3)原
(4)安全原
(5)立体原
(6)弹性原
6 简述设备理发展
答：(1)设备理信息化
(2)设备维修社会化专业化网络化
(3)性工程设备理中应
(4)状态监测障诊断技术应
(5)定期维修预知维修转变
7 简述服务蓝图作
(1)服务蓝图员工树立全局观点整体性服务意识清楚中位置服务整体中职作理性树立实现顾客导超越顾客导服务理念
(2)通展示服务环节组成素关系形成服务战略
(3)通服务员顾客接触线分析明晰顾客环节感受评价服务质量改进设计基础
(4)认清服务程中薄弱环节确定服务质量改进服务目标
(5)外部营销活动提供重基础识成收入服务素投资提供基础
(6)清楚提供表里提高服务质量途径
8 简述全面质量理产生发展原
答：(1)生产科学技术发展产物
(2)作越越受重视产品质量受技术物影响外影响素
观动性责感
(3)市场激烈竞争消费者成终质量评定者消费者维权意识增强
9．简述生产运作理容
答：(1)明确清晰生产运作系统职战略
(2)确定合理生产运作组织形式
(3)制订科学生产运作运行计划
(4)实施准确生产运作系统运转活动
(5)提供良生产运作系统维护改进
10．简述简单流程图七基符号名称
答：
11．简述规模定制生产特征
答：(1)需求分化
(2)元化细分市场
(3)低成定制化产品服务
(4)产品开发周期短
(5)产品生命周期短
12．简述企业址选择影响素选址程序
答：影响素：
(1)国家关方针政策国民济发展整体需布局规划方规划发
展关法规
(2)市场需求
(3)资源利
(4)气候质水文等然条件
(5)协作关系
(6)保护环境景观
(7)创造发展条件
选址程序：(1)准备工作(2)调查研究(3)制定方案
13 简述设备理容
答：(1)设备合理规划决策选型设计制造购置
(2)设备正确安装维护
(3)设备检查修理
(4)设备更新改造
二述分析题
1．结合实际谈谈开展清洁生产认识
清洁生产指断采取改进设计清洁源原料采先进工艺技术设备改善理综合利等措施源头削减污染提高资源利效率减少者避免生产服务产品程中污染物产生排放减轻消类健康环境危害
清洁生产理基础包括：
(1)物资衡理
物质灭定律企业生产中物资衡原理进行转换生产废料原料转化废料愈说明原料消耗愈清洁生产坚持物质衡原理废料产生少必须坚持原料投入少少投入较少废料产出然原材料少投入方面必须做原料充分利产生废料利成生产进步延伸变废宝拉长生产链利种技术废料做少
(2)优化理
清洁生产典型投入产出问题满足户需求前提力求做投入少产出满足需求产出废料少目标函数原材料源生产工艺程控制设备运行产品服务资金员周围环境方针政策等约束条件认真加综合求解获优化结果
(3)技术进步支撑理
清洁生产追求效益造福类生产方式必须坚持先进科学技术作支撑求断推进发展产品服务设计生产工艺程服务程产品服务提供废弃物断利处理方面采先进科学技术尤信息技术生物技术材料技术制造技术等等理动加利清洁生产成技术创新程
2．试述ABC理法库存理中应
答：种方法称重点理法基原理：品种繁物资进行分类重程度耗数量资金占等情况进行分类排队然分采理方法做抓住重点顾般
企业物资品种占资金分类排队分ABC三类
A类物资品种约占10资金占约占65B类物资品种约占35资金占约占25C类物资品种约占55资金占约占10
分出三种类型物资需采相应理方法般讲：
A类物资属消耗量较贵重占面积较物资类物资品种占资金应成物资理重点象实行定期订购控制方式库存盘点料期限领发料等严格求
C类物资属消耗量单价较低面积占较少物资常领零星器材维修备件等类物资品种繁资金占少应定物资理般象采较粗放理方法定量定购控制方式适加保险储备量防缺料现象发生
B类物资特点重程度介述两类物资间企业根物资理力水选定期定货方式定量定货方式
3．试述设备理企业中作
设备理企业生产营目标通系列技术济组织措施设备规划设计制造选型购置安装维护修理改造更新直报废全程进行科学理包括设备物质运动价值运动两方面理工作
设备理作：
(1)企业生产营理基础工作
(2)企业产品服务质量保证
(3)提高企业济效益重途径
(4)搞安全生产环境保护前提
(5)企业长远发展重条件
设备理仅直接影响企业前生产营关系着企业长远发展成败兴衰
必须摆正现代设备理企业中位善通断改善员素质充分发挥设备效企业创造济效益社会效益
4．试述生产现场理原
答：生产运作现场理应遵循原：
(1)立足实现企业营目标原基原企业生产运作现场理切活动终日标体现企业营目标实现果脱离点现场做徒劳益
(2)追求济效益原指市场需求组织生产程中努力降低成消耗少投入换取产出运作程确实保证成价值断增值程
(3)断讲求创新原生产运作现场理中断实现创新体现思想落实组织制度法规行动
(4)贯彻规范化原生产运作现场理中讲求思考问题规范行动规范预先制定规章制度求做严格规范章办事
(5)突出强调服务原生产运作现场言切理活动围绕生产运作现场转服务质量坏直接影响着生产运作现场水高低资源利状态
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档