生产部半年工作总结范文三篇
觉走半年半年中 生产部工作失半年前期工作准备充分生 产力生产效率充分发挥公司部门带 压力生产方面原第季度导致时间赶进 度客户方面已造成良影响公司部乱正常生产工 作秩序
20xx 年半年更前进吸取验教训便 扬长避短 更开展半年生产营工作现 20xx 半年 生产营部工作情况总结
1产品产量方面：年半年总新模具 81 套总体 模具中生产 T0 进度基良 T1T2 等出现延期
通情况说明生产部时工作足首先员 时没 充分做员工技培训员储备忙时全局乱形成全 面赶进度导致托期生产型企业忌容易忙中出 错旦出错会缺少手情况浪费力资源重复 样工作增加产品生产成针情况认工作中 员培训员储备应加力度部挖掘潜力员工 进行相关技培训公司部分员工够掌握项技充分 利部力资源希事部掌握市场信息做员 信息储备原材料材质问题影响定生产进度原材料 料时生产带定影响 导致零件时加工 导致模具托期
2生产质量方面：加工模具时出现少质量问题
学徒较清楚图纸导致零件加工错误设计出图错误 导致零件报废等质量事说明公司产品质量方面存 问题①生产部员工质量意识差生产程中检互 检制度未完全执行造成缺陷零件流入道工序 终导致问题出现②公司专职质量理力量薄弱生产程 控制没起完全监督作 导致质量问题未早发 现未效控制
3安全生产方面：安全生产企业重方面安 全效益生产部门半年点做够相关安 全知识部分员工未完全理解思想事隐患够重视 基安全常识时容易松懈半年安全生产 理工作做够仔细奖惩制度没充分体现执行 员工安全意识高 然没安全事出现松懈安 全生产制度认真贯彻落实安全第预防方针强化安 全生产知识培训员工时刻绷紧安全根弦心中 树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台 阶
4现场理方面：半年生产部公司力支持通全体员 工努力生产现场前较改变模具进行定置摆放 生产场进行区域划分划分现场 6S 区域责基保持 面清洁方面生产部然取成绩 足员工 6S 现场理监督力够员工现场盛 具摆放整齐标识标牌齐全规范产品状态区分明显针 情况生产部半年生产现场进行全面整改规范 标识标牌加现场 6S 理力度严格规章制度符合 求行进行纠正
5设备理利方面：部分员工爱护设备 工装夹具校验检具操作工身力制约时发现 设备障隐患方面然足定期设备进行检查 保养障隐患设备时进行修理排隐患确保安全高 效生产专设备产品全部满足加工满足生产需 求考虑外协加工 真正公司节降耗 降低产品成出份力 更企业固定资产理更加规范成熟趋正规
综合方面问题切实做生产营部工作 部门半年具体方面展开工作
1坚持安全第预防方针严格安全操作规 程进行理重点做员工安全知识培训工作员工牢固树立安 全效益理念员工时刻绷紧安全根弦工作中 车间存设备隐患违章作业仔细排查发现问题立处理 违章作业责事进行济处罚 天例会张贴栏进 行通报批评发现问题时提出员工进行嘉奖查出安全隐 患作事事作事抓安全事消灭发生前 2强化质量理继续坚持员工质量培训员工真正体 会质量企业生命第检验员意识外 加生产程检查力度 认真执行生产工艺员工进行开会通 报批评进行处罚做帮助员工发现质量问题员 工进行物质奖励精神奖励
重点常出现质量问题产品单 独培训时希质量理部门加理力度家齐抓 公司产品质量做更针质量问题 半年生产营部 门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利 早会质量会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工 第质检员观点根操作工流动量时新员工安排质量 操作技方面基理培训现场操作实践 保证新操作工 机独立操作前解基产品质量判方法始终 坚信产品质量生产出检查出生产部 员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质 量会稳步提高达满足客户质量求目标
3认真落实公司达生产务积极做现场理合理 利员培训技员工确保正常生产员配备根达 生产计划合理调度均衡生产确保满足销售需强化设备 理责强化6S理6S理制度化规范化 天班车间进行检查检查结果第二天早会通报
4增强企业凝聚力加强企业凝聚力表彰先进树立楷模 引导员工敬业爱岗激励员工奋发进形成争先进争 公司发展做贡献良氛围 真正达鼓励先进 鞭策进目 生产部工作中认真落实贯彻公司优秀员工评选办法部 门员工进行全方面考评广泛虚心听取员工意见 公 司建立支真正硬仗员工队伍
5厂设备进行全面排查存问题设备进 行修理整改加强厂设备利率争取厂设备利率达 100设备工作达饱
生产部门半年工作总结工作计 划希部门仁提宝贵意见生产营部愿饱满热 情天部门仁团结协作克服存足处 提高工作质量抓安全生产企业发展努力
篇二
公司生产部全体员工紧张忙碌中觉走半年半 年中生产部工作失
半年公司产品特殊性 新进 员操作技需定时间培训老员工流失﹑车间整合搬迁等 前期工作准备充分生产力生产效率充分发挥生产效益 20xx 年期相降
20xx 年半年更前进吸取 验教训便扬长避短更开展半年生产营工作现 20xx 半年生产部工作情况总结
产品产量方面：(附表)月份 组 手套 靶类 护具 服装 沙袋皮 五金垫类 合计 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合计 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466年半年 16 月总生产类制品 145466 套(件)中手 套类产品生产 40009 付靶类产品完成 17855 护具类产品 工完成 45014 付()服装类产品完成 30026 套沙袋﹑皮类 产品完成 1797 五金﹑垫类完成 765 套年期降 262
二生产质量方面：(附表) 月份 组手套组 护具组 靶类组 沙袋组 服装组 合计1988 983 983 949 10002991 980 1000 941 8573985 979 966 922 9294988 978 986 962 83959690 9810 9730 9990 905069827 9654 9694 9866 93289620完成述产量时 生产部高度重视产品质量 严格控 产品生产工序质量关 利组长巡检生产技术指导时员工灌 输质量理念20xx 年半年生产车间均品质达成率 962 (详见附 表)表出组 24 月份品质达成率低公司质量品质目标 求 针品质达成率底问题 采取生产员工实际操作技方 面基理培训现场实践指导 员工产品线前 解基产品质量判方法
三﹑生产理方面 20xx 年半年生产部公司领导正确领导生产部车间紧密 配合完成重点项目 创造良济效益 节约生产成
1﹑缝制车间车缝工价改革公布 20xx 年半年生产部更稳定线车工提高员工生产积极性 现产品车缝工价进行重新梳理﹑调整公司领导意现 基础作适例提升 4 月份四楼 LED 屏公布产品工价工 价公布车间起良效果提高员工生产积极性部分员 觉加班﹑连班
2车间搬迁﹑整合 公司领导求着节约生产成前提生产部生产 车间进行整合原三楼搬迁五楼车间 3 月份开始陆续搬迁 影响生产进度 利星期天晚班时间 车间理带领员工 分批次丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑整组搬迁五楼统 规划样安排节约水电空间资源便生产统理车 间生产气氛明显提高
二 安全生产方面
安全生产企业重方面 安全效益
生产部门 半年点做够 相关安全知识部分员工未完全理 解思想事隐患够重视基安全常识时容 易松懈
然没安全事出现松懈安全生产制度 认 真贯彻落实安全第预防方针强化安全生产知识培训 员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理 念促进公司安全生产工作新台阶
半年生产部然做工作取定成绩涌 现部分优秀员工生产标兵质量标兵存较问题 3 方面足
：生产效益 20xx 年半年总产量 145466 套(件)年{产量 19924 套(件)｝降 262①针情况生产部工作中员 培训员储备应加力度部挖掘潜力员工进行相关 技培训部分员工够掌握项技充分利部力资源
②加强生产 车间物料衔接原材料料时生产带定 影响导致生产线线产品常转换影响车间生产进度
二：加强生产现场控 生产车间区域生产现场理较混乱生产程种 辅助品摆放整齐车间半成品成品堆放较乱部分场存脏 乱等现象半年生产部加宣传监督力度推行6S 理模式 定期进行生产车间卫生清扫具体安排专进行监督检查营造干净整 洁生产环境
三加强员理 生产部部分员工社会时招聘 普遍文化素质较低 工 作态度散漫 加生产理员具体理方面松懈 致员工 责服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质 量观念成观念爱护公司财物节约项源方面 正着手进行整顿教育出现问题职工进行沟通加 强思想教育 针表现优异员屡教改员采取适奖罚措施 断提高员工综合素质适应企业发展
半年工作计划 提高生产部车间制品产量半年提高 1520
①生产程中特殊工序影响生产生产效益组织相关技术 员班组长进行技术革新优化生产流水线
②通引进现进生产机台设备提高生产效益
二加强生产部岗位员技培训
①生产部现员工进行技术培训 着重培养特殊工序操作员
②条件允许情况部分操作工序实行轮岗制培训生产技 术面手
三推行生产部计时员工计件工作
生产车间整计时员工逐步转成计件模式 前期装靶 绑靶作试 运行期孔剪线等工序进行计件
四加强生产部车间现场6S理
201x年半年里必须认真总结验发扬优点 克服缺点存问题(缺点)逐逐步具体落实解决生产部 工作程中 加快技术改革 断提高产品质量 降低种消耗 提高员工综合素质 加强生产综合理 进步发扬员工翁精神 增强员工心力属感相信公司领导精心营通 生产部全体员工断努力工作创新突破 方面迈新台阶
篇三
半年转眼已快回顾半年接手生产部段时间里 工作 生产部全体员工努力 项工作中工作 意方工作中存问题现具体总结
半年工作回顾
1生产务完成情况 (1)半年装配生产镰刀臂机器 4 台 (2)终户处安装交付 4 台 (3)技术改进钼靶机台已完成 80 (4)售维修 4 台次
(5)技术革新改革 5 项已尾声
工作生产部根公司求生产工期时制定生产计划计划组 织实施生产 生产程中求员工操作规程生产作业指导书进行检 互检发现问题时相关部门联系进行处理保证产品质量公 司产品质量重视 半年生产中然没出现重质量事生产 产品部件出现质量问题 2工作中存问题 (1)生产现场理中存问题车间生产作业环境清洁种生产设备 工具乱丢乱放没做定置定位理原材料产成品摆放整标识 完整未规定区域摆放 (2)生产工艺理中存问题没质量体系规定员工定期进行生产质 量培训 员工生产工艺意识较差 工作中生产操作机器装配电气布线混乱 标示清存诸需急需解决问题 (3)质量理中存问题操作者没严格生产作业指导书生产 工艺求进行生产 产品检互检做位导致生产程中产品 质量样问题连续发生 (4)公仪器设备理存问题公仪表设备日常维护保养做 位意摆放没专负责理
(5)低值易耗品理严 生产现场螺丝 低值易耗品处见造成极浪费 (六)均效率理问题
目前生产部直接间接定员 4 均效率半年生产发货 4 台半年均 台效率严重低项生产务饱满
存问题日常工作中没严格质量理体系相关规定 执行 工作中加强员工培训宣传贯彻质量理体系相关 规定
二半年工作计划 半年生产部认真总结半年工作足发扬成绩克服缺点：认真学 勤奋工作
(1)制定详细生产进度计划均效率严格生产工序求时保质完成 生产工作时检查现场工作
(2)加强生产质量理提高员工全员质量意识生产产品质量 更提高 (3)加强设备仪器理 做设备仪器维护保养工作杜绝设备仪器损坏 (4)加强现场理做设备原材料工具等定置定位摆放保证现场工 作环境清洁整齐序
(5)加强生产工艺理定期员工进行生产工艺培训杜绝违反生产工艺质 量操作事件发生 (6)加强员工思想技术培训工作制定半年培训计划实行传帮带 授课 讨等方法 争取现生产部员培养成全型放岗位闪 光生产骨干公司发展壮奠定基础
(7)加强低值消耗品理严格公司相关规定执行
总 半年生产部项工作中 严格遵守质量理体系相关规定 努力工作保质保量完成公司达项生产务
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觉走半年半年中 生产部工作失半年前期工作准备充分生 产力生产效率充分发挥公司部门带 压力生产方面原第季度导致时间赶进 度客户方面已造成良影响公司部乱正常生产工 作秩序
20xx 年半年更前进吸取验教训便 扬长避短 更开展半年生产营工作现 20xx 半年 生产营部工作情况总结
1产品产量方面：年半年总新模具 81 套总体 模具中生产 T0 进度基良 T1T2 等出现延期
通情况说明生产部时工作足首先员 时没 充分做员工技培训员储备忙时全局乱形成全 面赶进度导致托期生产型企业忌容易忙中出 错旦出错会缺少手情况浪费力资源重复 样工作增加产品生产成针情况认工作中 员培训员储备应加力度部挖掘潜力员工 进行相关技培训公司部分员工够掌握项技充分 利部力资源希事部掌握市场信息做员 信息储备原材料材质问题影响定生产进度原材料 料时生产带定影响 导致零件时加工 导致模具托期
2生产质量方面：加工模具时出现少质量问题
学徒较清楚图纸导致零件加工错误设计出图错误 导致零件报废等质量事说明公司产品质量方面存 问题①生产部员工质量意识差生产程中检互 检制度未完全执行造成缺陷零件流入道工序 终导致问题出现②公司专职质量理力量薄弱生产程 控制没起完全监督作 导致质量问题未早发 现未效控制
3安全生产方面：安全生产企业重方面安 全效益生产部门半年点做够相关安 全知识部分员工未完全理解思想事隐患够重视 基安全常识时容易松懈半年安全生产 理工作做够仔细奖惩制度没充分体现执行 员工安全意识高 然没安全事出现松懈安 全生产制度认真贯彻落实安全第预防方针强化安 全生产知识培训员工时刻绷紧安全根弦心中 树立安全效益理念促进公司安全生产工作新台 阶
4现场理方面：半年生产部公司力支持通全体员 工努力生产现场前较改变模具进行定置摆放 生产场进行区域划分划分现场 6S 区域责基保持 面清洁方面生产部然取成绩 足员工 6S 现场理监督力够员工现场盛 具摆放整齐标识标牌齐全规范产品状态区分明显针 情况生产部半年生产现场进行全面整改规范 标识标牌加现场 6S 理力度严格规章制度符合 求行进行纠正
5设备理利方面：部分员工爱护设备 工装夹具校验检具操作工身力制约时发现 设备障隐患方面然足定期设备进行检查 保养障隐患设备时进行修理排隐患确保安全高 效生产专设备产品全部满足加工满足生产需 求考虑外协加工 真正公司节降耗 降低产品成出份力 更企业固定资产理更加规范成熟趋正规
综合方面问题切实做生产营部工作 部门半年具体方面展开工作
1坚持安全第预防方针严格安全操作规 程进行理重点做员工安全知识培训工作员工牢固树立安 全效益理念员工时刻绷紧安全根弦工作中 车间存设备隐患违章作业仔细排查发现问题立处理 违章作业责事进行济处罚 天例会张贴栏进 行通报批评发现问题时提出员工进行嘉奖查出安全隐 患作事事作事抓安全事消灭发生前 2强化质量理继续坚持员工质量培训员工真正体 会质量企业生命第检验员意识外 加生产程检查力度 认真执行生产工艺员工进行开会通 报批评进行处罚做帮助员工发现质量问题员 工进行物质奖励精神奖励
重点常出现质量问题产品单 独培训时希质量理部门加理力度家齐抓 公司产品质量做更针质量问题 半年生产营部 门高度重视产品质量严生产工序质量控制关利 早会质量会生产程时操作工灌输质量理念坚持操作工 第质检员观点根操作工流动量时新员工安排质量 操作技方面基理培训现场操作实践 保证新操作工 机独立操作前解基产品质量判方法始终 坚信产品质量生产出检查出生产部 员工高度质量意识付诸生产操作环节中产品质 量会稳步提高达满足客户质量求目标
3认真落实公司达生产务积极做现场理合理 利员培训技员工确保正常生产员配备根达 生产计划合理调度均衡生产确保满足销售需强化设备 理责强化6S理6S理制度化规范化 天班车间进行检查检查结果第二天早会通报
4增强企业凝聚力加强企业凝聚力表彰先进树立楷模 引导员工敬业爱岗激励员工奋发进形成争先进争 公司发展做贡献良氛围 真正达鼓励先进 鞭策进目 生产部工作中认真落实贯彻公司优秀员工评选办法部 门员工进行全方面考评广泛虚心听取员工意见 公 司建立支真正硬仗员工队伍
5厂设备进行全面排查存问题设备进 行修理整改加强厂设备利率争取厂设备利率达 100设备工作达饱
生产部门半年工作总结工作计 划希部门仁提宝贵意见生产营部愿饱满热 情天部门仁团结协作克服存足处 提高工作质量抓安全生产企业发展努力
篇二
公司生产部全体员工紧张忙碌中觉走半年半 年中生产部工作失
半年公司产品特殊性 新进 员操作技需定时间培训老员工流失﹑车间整合搬迁等 前期工作准备充分生产力生产效率充分发挥生产效益 20xx 年期相降
20xx 年半年更前进吸取 验教训便扬长避短更开展半年生产营工作现 20xx 半年生产部工作情况总结
产品产量方面：(附表)月份 组 手套 靶类 护具 服装 沙袋皮 五金垫类 合计 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合计 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466年半年 16 月总生产类制品 145466 套(件)中手 套类产品生产 40009 付靶类产品完成 17855 护具类产品 工完成 45014 付()服装类产品完成 30026 套沙袋﹑皮类 产品完成 1797 五金﹑垫类完成 765 套年期降 262
二生产质量方面：(附表) 月份 组手套组 护具组 靶类组 沙袋组 服装组 合计1988 983 983 949 10002991 980 1000 941 8573985 979 966 922 9294988 978 986 962 83959690 9810 9730 9990 905069827 9654 9694 9866 93289620完成述产量时 生产部高度重视产品质量 严格控 产品生产工序质量关 利组长巡检生产技术指导时员工灌 输质量理念20xx 年半年生产车间均品质达成率 962 (详见附 表)表出组 24 月份品质达成率低公司质量品质目标 求 针品质达成率底问题 采取生产员工实际操作技方 面基理培训现场实践指导 员工产品线前 解基产品质量判方法
三﹑生产理方面 20xx 年半年生产部公司领导正确领导生产部车间紧密 配合完成重点项目 创造良济效益 节约生产成
1﹑缝制车间车缝工价改革公布 20xx 年半年生产部更稳定线车工提高员工生产积极性 现产品车缝工价进行重新梳理﹑调整公司领导意现 基础作适例提升 4 月份四楼 LED 屏公布产品工价工 价公布车间起良效果提高员工生产积极性部分员 觉加班﹑连班
2车间搬迁﹑整合 公司领导求着节约生产成前提生产部生产 车间进行整合原三楼搬迁五楼车间 3 月份开始陆续搬迁 影响生产进度 利星期天晚班时间 车间理带领员工 分批次丝印组﹑裁剪组﹑配供组﹑泡沫粘合组﹑整组搬迁五楼统 规划样安排节约水电空间资源便生产统理车 间生产气氛明显提高
二 安全生产方面
安全生产企业重方面 安全效益
生产部门 半年点做够 相关安全知识部分员工未完全理 解思想事隐患够重视基安全常识时容 易松懈
然没安全事出现松懈安全生产制度 认 真贯彻落实安全第预防方针强化安全生产知识培训 员工时刻绷紧安全根弦心中树立安全效益理 念促进公司安全生产工作新台阶
半年生产部然做工作取定成绩涌 现部分优秀员工生产标兵质量标兵存较问题 3 方面足
：生产效益 20xx 年半年总产量 145466 套(件)年{产量 19924 套(件)｝降 262①针情况生产部工作中员 培训员储备应加力度部挖掘潜力员工进行相关 技培训部分员工够掌握项技充分利部力资源
②加强生产 车间物料衔接原材料料时生产带定 影响导致生产线线产品常转换影响车间生产进度
二：加强生产现场控 生产车间区域生产现场理较混乱生产程种 辅助品摆放整齐车间半成品成品堆放较乱部分场存脏 乱等现象半年生产部加宣传监督力度推行6S 理模式 定期进行生产车间卫生清扫具体安排专进行监督检查营造干净整 洁生产环境
三加强员理 生产部部分员工社会时招聘 普遍文化素质较低 工 作态度散漫 加生产理员具体理方面松懈 致员工 责服理意识强迟早退消极怠工现象屡屡出现缺乏质 量观念成观念爱护公司财物节约项源方面 正着手进行整顿教育出现问题职工进行沟通加 强思想教育 针表现优异员屡教改员采取适奖罚措施 断提高员工综合素质适应企业发展
半年工作计划 提高生产部车间制品产量半年提高 1520
①生产程中特殊工序影响生产生产效益组织相关技术 员班组长进行技术革新优化生产流水线
②通引进现进生产机台设备提高生产效益
二加强生产部岗位员技培训
①生产部现员工进行技术培训 着重培养特殊工序操作员
②条件允许情况部分操作工序实行轮岗制培训生产技 术面手
三推行生产部计时员工计件工作
生产车间整计时员工逐步转成计件模式 前期装靶 绑靶作试 运行期孔剪线等工序进行计件
四加强生产部车间现场6S理
201x年半年里必须认真总结验发扬优点 克服缺点存问题(缺点)逐逐步具体落实解决生产部 工作程中 加快技术改革 断提高产品质量 降低种消耗 提高员工综合素质 加强生产综合理 进步发扬员工翁精神 增强员工心力属感相信公司领导精心营通 生产部全体员工断努力工作创新突破 方面迈新台阶
篇三
半年转眼已快回顾半年接手生产部段时间里 工作 生产部全体员工努力 项工作中工作 意方工作中存问题现具体总结
半年工作回顾
1生产务完成情况 (1)半年装配生产镰刀臂机器 4 台 (2)终户处安装交付 4 台 (3)技术改进钼靶机台已完成 80 (4)售维修 4 台次
(5)技术革新改革 5 项已尾声
工作生产部根公司求生产工期时制定生产计划计划组 织实施生产 生产程中求员工操作规程生产作业指导书进行检 互检发现问题时相关部门联系进行处理保证产品质量公 司产品质量重视 半年生产中然没出现重质量事生产 产品部件出现质量问题 2工作中存问题 (1)生产现场理中存问题车间生产作业环境清洁种生产设备 工具乱丢乱放没做定置定位理原材料产成品摆放整标识 完整未规定区域摆放 (2)生产工艺理中存问题没质量体系规定员工定期进行生产质 量培训 员工生产工艺意识较差 工作中生产操作机器装配电气布线混乱 标示清存诸需急需解决问题 (3)质量理中存问题操作者没严格生产作业指导书生产 工艺求进行生产 产品检互检做位导致生产程中产品 质量样问题连续发生 (4)公仪器设备理存问题公仪表设备日常维护保养做 位意摆放没专负责理
(5)低值易耗品理严 生产现场螺丝 低值易耗品处见造成极浪费 (六)均效率理问题
目前生产部直接间接定员 4 均效率半年生产发货 4 台半年均 台效率严重低项生产务饱满
存问题日常工作中没严格质量理体系相关规定 执行 工作中加强员工培训宣传贯彻质量理体系相关 规定
二半年工作计划 半年生产部认真总结半年工作足发扬成绩克服缺点：认真学 勤奋工作
(1)制定详细生产进度计划均效率严格生产工序求时保质完成 生产工作时检查现场工作
(2)加强生产质量理提高员工全员质量意识生产产品质量 更提高 (3)加强设备仪器理 做设备仪器维护保养工作杜绝设备仪器损坏 (4)加强现场理做设备原材料工具等定置定位摆放保证现场工 作环境清洁整齐序
(5)加强生产工艺理定期员工进行生产工艺培训杜绝违反生产工艺质 量操作事件发生 (6)加强员工思想技术培训工作制定半年培训计划实行传帮带 授课 讨等方法 争取现生产部员培养成全型放岗位闪 光生产骨干公司发展壮奠定基础
(7)加强低值消耗品理严格公司相关规定执行
总 半年生产部项工作中 严格遵守质量理体系相关规定 努力工作保质保量完成公司达项生产务
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