领导科学基础
拼音序排列
单选题（题19题题2分38分）（总分3800）
( )领导核心灵魂贯穿领导程中C 决策
( )领导关系存前提D 权力
( )领导活动终目标宿C 领导效
( )领导活动终执行者实践者领导活动中处重位发挥着基础作C 领导者
( )美国学者西蒙提出种决策理B 满意决策
( )评价领导活动效性基维度反映领导活动进行状态结果D 领导效
( )拥具备验信息技活动中更发言权威会听意见指挥种权力D 专家权力
( )领导者领导活动绩效问题进行总结分析基结果考核体进行汇报种鉴定方法B 述职法
( )信息科技发展带新型工作群体完成特定目标跨越时空组织边界相互独立工作员组成团体C 虚拟团队
( )运领导效果效益现实领导效果效益进行较便确定领导效变化考核方式C 较法
( )指定数量专家创造性思维决策象未发展趋势状况做出集中判断D 头脑风暴法（专家会议决策法）
( )指级关部门定方针指引通种方式例走访座谈实解等领导象进行密切接触领导者工作表现工作绩效进行考核评议方式D 群众评议法
官定未必官句话强调领导工作( )B 专业属性
身正令行身正令行说明领导者必须具良( )B 道德素质
官择者治择官者乱述表明授权应遵循（ ）C 量力原
尚挑水喝两尚抬水喝三尚没水喝寓言事告诉激烈竞争中做1+1>2关键领导领导（ ）B
支狮子指挥绵羊队够败支绵羊指挥狮子队说明领导者事业成功发挥着( )C 决定性作
决策目标数量分类决策分( )D 单目标决策目标决策
沟通否进行反馈划分领导沟通分（ ）B 单沟通双沟通
环境基性质划分领导环境分然环境( )D 社会环境
领导活动中预定目标通检查完成情况评定考核者工作成效方法称A 目标理法
组织边界划分领导环境分( )外部环境C 部环境
组织系统划分领导沟通分（ ）D 正式沟通非正式沟通
伴未组织变革领导呈现出相适应发展趋势未领导发展趋势包括( )D 跨文化领导单文化领导
领导者进行表扬奖励晋升加薪休假提供机会外派培训等权力种( )D 奖励权力
采取关笼子里闲着放外抢饭碗做法违背（ ）B 合理流动适适原
挑150斤领导者挑100斤硬挑200斤体现（ ）C 量职相称
根划分方法领导者划分类型领导者产生方式划分领导者分正式领导者( )B 非正式领导者
根领导者授权层级关系划分授权分逐级授权（ ）B 越级授权
理方格理( )阶段理流派A 领导行理
集权制优点( )B 统政令指挥灵活
孔子提出存政举亡政息名言体现古代领导思想中( )C 民思想
领导素包括领导者领导者( )B 领导环境
领导活动效性取决领导选（ ）D 公正性
领导活动作理重职性质具二重性中占导位( )D 社会属性
领导体制核心( )B 级类领导机关职责权限划分
领导效考核方法中体现群众路线( )A 群众评议法
领导者采取放态度懒处理纷乱繁琐事务工作交属处理种授权类型C 惰性授权
领导者实施领导活动载体( )C 领导体制
领导者疑关键（ ）A 领导者信属获属信
领导者考察识时应注意（ ）D 言行重
领导者面情况复杂变掌握信息限难度较事务授权象精明强干时适宜采授权类型（ ）D 柔性授权
面突发事件领导者应采决策类型( )B 非程序化决策
民气息浓厚合作精神强组织般采取（ ）沟通渠道模式C 全通道式网络
某公司李强群众推荐组织考核命公司理代表公司单位签订合拥( )C 合法权力
权变领导理研究重点( )C 领导者领导者行领导环境关系
社会中领导活动受社会制度特生产资料制制约受生产方式限制体现领导( )D 社会属性
社会义领导核心观念( )A 服务观念
提供决策者方案出现种果种果出现概率未知类决策( )C 确定型决策
通民意测验等方式考评者进行评议获考评者总体情况方法种( )B 民意评议法
推动领导变革外部力量包括列项？( )A 技术
列属领导部环境素( )D 政治素
列环境素中属社会文化素( )B 口
列项团队具备特征？( )A 负责制
列项属领导沟通影响素（ ）C 社会素
列说法中属验决策( )D 眉头皱计心
列利合理流动制度（ ）C 聘制
面属勒温三种领导风格( )D 崇拜型领导
面属领导环境特点( )C 稳定性
现代决策理师西蒙提出满意标准代优标准作选择方案原( )B 强调决策定现实条件优化
已知决策方案需条件种方案执行出现果种果出现定概率种决策称( )C 风险型决策
组织部信息传递程中发生信息丢失现象属（ ）B 传送障碍
作领导者社会公众具特点？( )C 关联性
作团队领导者成熟阶段领导行特点( )C 授权型
作团队领导者初创阶段领导行特点( )B 命令型
作团队领导者规范阶段领导行特点( )B 参型
作团队领导者形成阶段领导行特点( )C 说服型
作门科学领导科学领域概括研究领导活动规律( )D 原方法
选题
决策重性分类决策划分（ ）A 程序化决策C 非程序化决策
决策体分类决策分（ ）A 集体决策C 决策
领导活动影响效果划分领导环境分（ ）A 沌境B 逆境C 境
沟通方划分沟通分（ ）A 行沟通B 行沟通D 行沟通
决策核心数进行划分领导体制类型分（ ）A 长制E 委员会制
领导系统中层次领导机关领导者职权集中分散划分领导体制类型分（A 分权制E 集权制
组织系统部机构部门职权范围活动性质划分领导体制类型分（ ）D 职制E 层级制
领导者权力源（ ）全
领导者领导活动中起着关键作包括（ ）A 领导者领导者构成领导活动体C 领导者组织目标终完成决定性力量D 领导者领导活动推行中介力量
制度分权确定性稳定性授权特点表现（ ）等方面全
领导活动特点领导监督应遵循原（ ）E 非公开监督原
领导工作出发提升领导决策艺术途径包括（ ）全
领导者观动性方面划分领导环境分（ ）B 关系环境
导具双重属性分（ ）C 社会属性D 然属性
企业组织团队作体现（ ）C 提升组织运行效率提高组织业绩
非正式沟通渠道作（ ）E 非正式沟通唯沟通渠道
关领导效列说法正确（ ）全
关领导者含义列说法正确（ ）全
合理授权关键适适授权表现（ ）E 授权理适
激励艺术激励方法性体现常见激励艺术包括（ ）全
科学授权程序授权保证授权程序包括（ ）全
科学作体现（ ）A 科学利组织长远发展
克服领导者授权障碍策（ ）全
领导变革外部力量包括（ ）D 技术
领导变革容包括（ ）D 领导理变革
领导变革复杂程序包括（ ）等步骤全
领导部环境包括（ ）全
领导特点包括（ ）全
领导外部环境包括（ ）全
领导关系特点（ ）A 动态性B 客观性C 复杂性D 稳定性
领导关系形式（ ）全
领导环境特点（ ）C 复杂性D 动态性E 客观性
领导环境作决定领导效程度重变量领导活动影响表现（ ）全
领导监督常方法（ ）B 360度反馈评价法
领导监督特点（ ）C 领导监督意性
领导监督作表现（ ）全
领导领导者率领引导激励协调领导者特定环境努力实现组织预定目标行动程（ ）等方面理解领导定义A 领导活动需特定环境进行
领导体制构成素包括（ ）全
领导效影响素包括（ ）A 领导监督
领导者常激励方法包括（ ）全
领导者基素质包括（ ）全
领导者决策程般包括（ ）B 情报反馈阶段
领导者激励属需遵循原（ ）E 监控性原
领导者授权意义表现（ ）E 免领导者责
领导者授权程中常见障碍包括（ ）全
领导者做善必须坚持原包括（ ）全
领导职包括（ ）C 监督控制
团队建立成熟通常历（ ）等发展阶段C 衰退阶段
团队具备特征包括（ ）D 通考核评定业绩
保证领导效考核正常开展应注意原（ ）D 权责等原
未领导发展趋势（ ）B 服务领导
未组织发展趋势（ ）全
列（ ）属领导权变理B 领导生命周期理C 权变领导模型E 目标途径领导理
列关决策特征说法正确（ ）全
现代领导理发展阶段划分（ ）B 领导模式理阶段
学领导科学意义（ ）B 学领导科学领导干部晋升现实需
领导科学领域权力通常分两种类型：职位权力二权力中权力进步细分（ ）B 参权C 专家权
领导科学领域权力通常分两种类型：职位权力二权力中职位权力进步细分（ ）A 合法权B 强制权C 奖励权
授权程中领导者应遵循原（ ）全
判断题
环境素控程度分类决策分确定型决策风险型决策确定型决策正确
领导者领导活动终执行者实践者决定着领导活动成败正确
领导者指领导活动中领导者拥利益信仰执行具体决策方案实现组织目标行动者构成领导行缺体正确
常决策方法决策方式分定性决策方法定量决策方法两类正确
成功领导者高明处够做权分散权独揽错误
领导活动构成角度出发领导效分领导活动效领导素效两类正确
沟通领导者重职责领导者开展领导活动离开效沟通正确
决策领导核心职正确
决策遵循优原满意原错误
领导变革领导质体现领导实践求变革社会环境必然正确
领导质领导活动质属性决定包括权力属性服务属性错误
领导沟通实现种沟通渠道否通畅关错误
领导行理基观点认存万领导方式效领导方式工作环境变化工作环境需采取领导方式错误
领导环境领导活动没影响错误
领导环境领导者发挥领导艺术客观基础正确
领导环境指制约推动领导活动展开种然素社会素组合包括影响领导行模式作效果政治济文化法律科学技术然素等组织外种素条件总称正确
领导活动效指构成领导活动素具获取效包括决策效组织效事效执行效等正确
领导监督领导科学体系重组成部分实现领导职重环节正确
领导监督指级级监督错误
领导决策仅门科学门艺术正确
领导科学系统研究领导活动基规律般方法科学关领导实践知识体系理体系领导科学领导艺术机结合整体正确
领导理类领导活动进行研究验总结智慧结晶正确
领导力分两层面：组织领导力二体领导力正确
领导领导者率领引导激励协调领导者特定环境努力实现组织预定目标行动程（ ）正确
领导现象普遍存类社会活动中正确
领导效考核程序考核准备总结民评议组织考核绩效反馈五步骤组成错误
领导效考核针领导活动进行测量评价活动通运种实技术手段方法领导活动领导活动素表现出领导效进行科学测量评价正确
领导效领导活动中重方面领导活动终目标宿正确
领导效履行领导职结果评价考核领导优劣客观标准正确
领导指领导者领导群体实施领导活动程中定隶属关系理权限属加选拔培养组织行程正确
领导者权力包括合法权强制权奖励权错误
领导者职位权力包括专家权参权错误
领导者理者两相区概念正确
领导者提高领导工作成效应掌握授权艺术包括合理确定授权象建立科学授权程序强化权力理艺术正确
领导者影响基础品质错误
领导者直接统领级部属称绝领导者领导者服务广社会公众称相领导者错
社会义领导质完成组织目标错误
授权强调权责等错误
授权领导者权力分派完成特定活动程正确
授权领导者调动属积极性充分发挥属作领导方法艺术正确
谓团体具特点技互补员组成相互信协调配合分担职责够限度发挥力潜力更高工作效率实现目标努力正确
推动领导变革外部力量：市场竞争全球化信息社会变化正确
信息沟通等级越达目时间越长信息失真率越错误
领导基职决定领导活动成功否重影响素正确
领导者项重职责充分体现着领导者知善领导方法艺术正确
种领导素中领导环境决定领导成效忽略重素正确
领导效考核中目标理方法受普遍重视正确
组织部群体间正式沟通唯沟通系统道消息流言领导沟通重方式正确
战术决策高层决策宏观决策指全局长远重影响决策错误
正式沟通渠道网络包括链式网络轮式网络全通道式网络三种正确
领导者领导活动体错误
理型团队成员中心团队团队成员明确分工职责职责范围够独立决策业绩负责正确
组建团队首务设立目标正确
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拼音序排列
单选题（题19题题2分38分）（总分3800）
( )领导核心灵魂贯穿领导程中C 决策
( )领导关系存前提D 权力
( )领导活动终目标宿C 领导效
( )领导活动终执行者实践者领导活动中处重位发挥着基础作C 领导者
( )美国学者西蒙提出种决策理B 满意决策
( )评价领导活动效性基维度反映领导活动进行状态结果D 领导效
( )拥具备验信息技活动中更发言权威会听意见指挥种权力D 专家权力
( )领导者领导活动绩效问题进行总结分析基结果考核体进行汇报种鉴定方法B 述职法
( )信息科技发展带新型工作群体完成特定目标跨越时空组织边界相互独立工作员组成团体C 虚拟团队
( )运领导效果效益现实领导效果效益进行较便确定领导效变化考核方式C 较法
( )指定数量专家创造性思维决策象未发展趋势状况做出集中判断D 头脑风暴法（专家会议决策法）
( )指级关部门定方针指引通种方式例走访座谈实解等领导象进行密切接触领导者工作表现工作绩效进行考核评议方式D 群众评议法
官定未必官句话强调领导工作( )B 专业属性
身正令行身正令行说明领导者必须具良( )B 道德素质
官择者治择官者乱述表明授权应遵循（ ）C 量力原
尚挑水喝两尚抬水喝三尚没水喝寓言事告诉激烈竞争中做1+1>2关键领导领导（ ）B
支狮子指挥绵羊队够败支绵羊指挥狮子队说明领导者事业成功发挥着( )C 决定性作
决策目标数量分类决策分( )D 单目标决策目标决策
沟通否进行反馈划分领导沟通分（ ）B 单沟通双沟通
环境基性质划分领导环境分然环境( )D 社会环境
领导活动中预定目标通检查完成情况评定考核者工作成效方法称A 目标理法
组织边界划分领导环境分( )外部环境C 部环境
组织系统划分领导沟通分（ ）D 正式沟通非正式沟通
伴未组织变革领导呈现出相适应发展趋势未领导发展趋势包括( )D 跨文化领导单文化领导
领导者进行表扬奖励晋升加薪休假提供机会外派培训等权力种( )D 奖励权力
采取关笼子里闲着放外抢饭碗做法违背（ ）B 合理流动适适原
挑150斤领导者挑100斤硬挑200斤体现（ ）C 量职相称
根划分方法领导者划分类型领导者产生方式划分领导者分正式领导者( )B 非正式领导者
根领导者授权层级关系划分授权分逐级授权（ ）B 越级授权
理方格理( )阶段理流派A 领导行理
集权制优点( )B 统政令指挥灵活
孔子提出存政举亡政息名言体现古代领导思想中( )C 民思想
领导素包括领导者领导者( )B 领导环境
领导活动效性取决领导选（ ）D 公正性
领导活动作理重职性质具二重性中占导位( )D 社会属性
领导体制核心( )B 级类领导机关职责权限划分
领导效考核方法中体现群众路线( )A 群众评议法
领导者采取放态度懒处理纷乱繁琐事务工作交属处理种授权类型C 惰性授权
领导者实施领导活动载体( )C 领导体制
领导者疑关键（ ）A 领导者信属获属信
领导者考察识时应注意（ ）D 言行重
领导者面情况复杂变掌握信息限难度较事务授权象精明强干时适宜采授权类型（ ）D 柔性授权
面突发事件领导者应采决策类型( )B 非程序化决策
民气息浓厚合作精神强组织般采取（ ）沟通渠道模式C 全通道式网络
某公司李强群众推荐组织考核命公司理代表公司单位签订合拥( )C 合法权力
权变领导理研究重点( )C 领导者领导者行领导环境关系
社会中领导活动受社会制度特生产资料制制约受生产方式限制体现领导( )D 社会属性
社会义领导核心观念( )A 服务观念
提供决策者方案出现种果种果出现概率未知类决策( )C 确定型决策
通民意测验等方式考评者进行评议获考评者总体情况方法种( )B 民意评议法
推动领导变革外部力量包括列项？( )A 技术
列属领导部环境素( )D 政治素
列环境素中属社会文化素( )B 口
列项团队具备特征？( )A 负责制
列项属领导沟通影响素（ ）C 社会素
列说法中属验决策( )D 眉头皱计心
列利合理流动制度（ ）C 聘制
面属勒温三种领导风格( )D 崇拜型领导
面属领导环境特点( )C 稳定性
现代决策理师西蒙提出满意标准代优标准作选择方案原( )B 强调决策定现实条件优化
已知决策方案需条件种方案执行出现果种果出现定概率种决策称( )C 风险型决策
组织部信息传递程中发生信息丢失现象属（ ）B 传送障碍
作领导者社会公众具特点？( )C 关联性
作团队领导者成熟阶段领导行特点( )C 授权型
作团队领导者初创阶段领导行特点( )B 命令型
作团队领导者规范阶段领导行特点( )B 参型
作团队领导者形成阶段领导行特点( )C 说服型
作门科学领导科学领域概括研究领导活动规律( )D 原方法
选题
决策重性分类决策划分（ ）A 程序化决策C 非程序化决策
决策体分类决策分（ ）A 集体决策C 决策
领导活动影响效果划分领导环境分（ ）A 沌境B 逆境C 境
沟通方划分沟通分（ ）A 行沟通B 行沟通D 行沟通
决策核心数进行划分领导体制类型分（ ）A 长制E 委员会制
领导系统中层次领导机关领导者职权集中分散划分领导体制类型分（A 分权制E 集权制
组织系统部机构部门职权范围活动性质划分领导体制类型分（ ）D 职制E 层级制
领导者权力源（ ）全
领导者领导活动中起着关键作包括（ ）A 领导者领导者构成领导活动体C 领导者组织目标终完成决定性力量D 领导者领导活动推行中介力量
制度分权确定性稳定性授权特点表现（ ）等方面全
领导活动特点领导监督应遵循原（ ）E 非公开监督原
领导工作出发提升领导决策艺术途径包括（ ）全
领导者观动性方面划分领导环境分（ ）B 关系环境
导具双重属性分（ ）C 社会属性D 然属性
企业组织团队作体现（ ）C 提升组织运行效率提高组织业绩
非正式沟通渠道作（ ）E 非正式沟通唯沟通渠道
关领导效列说法正确（ ）全
关领导者含义列说法正确（ ）全
合理授权关键适适授权表现（ ）E 授权理适
激励艺术激励方法性体现常见激励艺术包括（ ）全
科学授权程序授权保证授权程序包括（ ）全
科学作体现（ ）A 科学利组织长远发展
克服领导者授权障碍策（ ）全
领导变革外部力量包括（ ）D 技术
领导变革容包括（ ）D 领导理变革
领导变革复杂程序包括（ ）等步骤全
领导部环境包括（ ）全
领导特点包括（ ）全
领导外部环境包括（ ）全
领导关系特点（ ）A 动态性B 客观性C 复杂性D 稳定性
领导关系形式（ ）全
领导环境特点（ ）C 复杂性D 动态性E 客观性
领导环境作决定领导效程度重变量领导活动影响表现（ ）全
领导监督常方法（ ）B 360度反馈评价法
领导监督特点（ ）C 领导监督意性
领导监督作表现（ ）全
领导领导者率领引导激励协调领导者特定环境努力实现组织预定目标行动程（ ）等方面理解领导定义A 领导活动需特定环境进行
领导体制构成素包括（ ）全
领导效影响素包括（ ）A 领导监督
领导者常激励方法包括（ ）全
领导者基素质包括（ ）全
领导者决策程般包括（ ）B 情报反馈阶段
领导者激励属需遵循原（ ）E 监控性原
领导者授权意义表现（ ）E 免领导者责
领导者授权程中常见障碍包括（ ）全
领导者做善必须坚持原包括（ ）全
领导职包括（ ）C 监督控制
团队建立成熟通常历（ ）等发展阶段C 衰退阶段
团队具备特征包括（ ）D 通考核评定业绩
保证领导效考核正常开展应注意原（ ）D 权责等原
未领导发展趋势（ ）B 服务领导
未组织发展趋势（ ）全
列（ ）属领导权变理B 领导生命周期理C 权变领导模型E 目标途径领导理
列关决策特征说法正确（ ）全
现代领导理发展阶段划分（ ）B 领导模式理阶段
学领导科学意义（ ）B 学领导科学领导干部晋升现实需
领导科学领域权力通常分两种类型：职位权力二权力中权力进步细分（ ）B 参权C 专家权
领导科学领域权力通常分两种类型：职位权力二权力中职位权力进步细分（ ）A 合法权B 强制权C 奖励权
授权程中领导者应遵循原（ ）全
判断题
环境素控程度分类决策分确定型决策风险型决策确定型决策正确
领导者领导活动终执行者实践者决定着领导活动成败正确
领导者指领导活动中领导者拥利益信仰执行具体决策方案实现组织目标行动者构成领导行缺体正确
常决策方法决策方式分定性决策方法定量决策方法两类正确
成功领导者高明处够做权分散权独揽错误
领导活动构成角度出发领导效分领导活动效领导素效两类正确
沟通领导者重职责领导者开展领导活动离开效沟通正确
决策领导核心职正确
决策遵循优原满意原错误
领导变革领导质体现领导实践求变革社会环境必然正确
领导质领导活动质属性决定包括权力属性服务属性错误
领导沟通实现种沟通渠道否通畅关错误
领导行理基观点认存万领导方式效领导方式工作环境变化工作环境需采取领导方式错误
领导环境领导活动没影响错误
领导环境领导者发挥领导艺术客观基础正确
领导环境指制约推动领导活动展开种然素社会素组合包括影响领导行模式作效果政治济文化法律科学技术然素等组织外种素条件总称正确
领导活动效指构成领导活动素具获取效包括决策效组织效事效执行效等正确
领导监督领导科学体系重组成部分实现领导职重环节正确
领导监督指级级监督错误
领导决策仅门科学门艺术正确
领导科学系统研究领导活动基规律般方法科学关领导实践知识体系理体系领导科学领导艺术机结合整体正确
领导理类领导活动进行研究验总结智慧结晶正确
领导力分两层面：组织领导力二体领导力正确
领导领导者率领引导激励协调领导者特定环境努力实现组织预定目标行动程（ ）正确
领导现象普遍存类社会活动中正确
领导效考核程序考核准备总结民评议组织考核绩效反馈五步骤组成错误
领导效考核针领导活动进行测量评价活动通运种实技术手段方法领导活动领导活动素表现出领导效进行科学测量评价正确
领导效领导活动中重方面领导活动终目标宿正确
领导效履行领导职结果评价考核领导优劣客观标准正确
领导指领导者领导群体实施领导活动程中定隶属关系理权限属加选拔培养组织行程正确
领导者权力包括合法权强制权奖励权错误
领导者职位权力包括专家权参权错误
领导者理者两相区概念正确
领导者提高领导工作成效应掌握授权艺术包括合理确定授权象建立科学授权程序强化权力理艺术正确
领导者影响基础品质错误
领导者直接统领级部属称绝领导者领导者服务广社会公众称相领导者错
社会义领导质完成组织目标错误
授权强调权责等错误
授权领导者权力分派完成特定活动程正确
授权领导者调动属积极性充分发挥属作领导方法艺术正确
谓团体具特点技互补员组成相互信协调配合分担职责够限度发挥力潜力更高工作效率实现目标努力正确
推动领导变革外部力量：市场竞争全球化信息社会变化正确
信息沟通等级越达目时间越长信息失真率越错误
领导基职决定领导活动成功否重影响素正确
领导者项重职责充分体现着领导者知善领导方法艺术正确
种领导素中领导环境决定领导成效忽略重素正确
领导效考核中目标理方法受普遍重视正确
组织部群体间正式沟通唯沟通系统道消息流言领导沟通重方式正确
战术决策高层决策宏观决策指全局长远重影响决策错误
正式沟通渠道网络包括链式网络轮式网络全通道式网络三种正确
领导者领导活动体错误
理型团队成员中心团队团队成员明确分工职责职责范围够独立决策业绩负责正确
组建团队首务设立目标正确
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