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企业各部门岗位职责

天***猩

贡献于2021-08-30

字数:25067

企业部门岗位职责
企业部门岗位职责范包括总理办公室信息部行政部保卫科基建科事部财务部技术开发部供科品质理部营销部生产部董事会监事会文秘科企科信息科方案统计科技术科研究会计核算科财务科稽核科事科劳开工资科市场科储运科售效劳科企业分公司营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科
  部门名称:总理办公室
  直接级总理
  属部门:文秘科供科基建科
  部门性质:理行政指挥办事机构
  理权限:受总理委托行协调部门工作公司日常办公秩序行政文书原辅材料供根建设工程等全程理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:负责办公秩序行政文秘基建工程原辅材料供全程实行理监督协调专职理部门承工作负责
  职责:
  1坚决服总理统指挥认真执行工作指令切理行决理负责
  2严格遵守公司规章制度认真履行工作职责
  3协助总理做综合协调部门工作处理日常事务
  4负责汇总公司年度综合性资料草拟公司年度总结工作方案综合性文稿时择写总理发言稿公司名义发言文稿审核工作
  5时收集解部门工作动态协助总理直辖市部门间关业务工作掌握全公司活动情况编写公司年度事记
  6根公司领导意见负责召集公司办公会议关会议做会议记录择写会议纪检查催促会议决议贯彻实施
  7负责公司行政文书处理做收支登记传递催办档立卷发言登记印存档行政文书档案理工作负责部门文书资料收集档理工作进行业务指导
  8负责公司印鉴文印理信件收发报刊订阅分发工作
  9协助参公司开展规划拟定年度营方案编制公司重决策事项讨
  10负责组织公司通理标准规章制度拟定修改编写工作协助参专理标准理制度拟定讨修改工作
  11组织公司投资工程洽谈调研立项报批工程招投标开工竣工预算决算等关工作时编制工程方案工程进度统计报表认真做工程监督理工作
  12负责编制原辅材料备品配件供方案认真组织原辅材料五金配件等零星材料供采购做原辅材料五金配件等备品配件进出存库统计核算工作
  13负责组织全公司员工会工作开展年度总结评表彰活动
  14负责做公司宾接安排做重会议组织会务工作
  15负责公司级部门联系公司关法律咨询联系工作
  16负责做公司宣传报导工作17完成公司领导交办工作务
  部门名称:信息部
  直接级:分副总理
  属部门:企科信息科方案统计科
  部门性质:综合理信息开发
  理权限:受分副总理委托行公司企信息综合方案统计工作全程理权限承执行公司规章制度理制度工作指令义务
  理职:负责公司企信息方案统计工作环节实行理监督实施协调专职部门承工作负责
  职责:
  1坚决服分副总理统思想指挥认真执行工作指令切理行分领导负责
  2严格遵守公司规章制度认真履行工作职责
  3组织编制公司营方针目标生产营方案(草案)编制信息开发企业理行政勤安保卫方案修改检查考核工作
  4负责组织公司专理标准制度制订补充修改检查组织考核权提出机构设置意见建议
  5负责公司济信息收集汇总分析研究定期编写信息分析报告报公司领导决策参考
  6负责制订公司计算机开发应方案步骤开发计算机应软件逐步实现企业理现代化
  7负责公司微机网络系统维护理数信息处理理系统保密口令保证网络系统正常运行参新程序新系统设计开发制订计算机理种规章制度必操作规程
  8负责公司综合统计核算根底理工作定期编制报统计报表开展统计分析做原始记录统计台账统计报表标准化核算理工作
  9加强公司统计理工作负责公司专兼职统计员车间核算员业务指导岗位培训
  10负责公司定额理工作组织公司类定额编制抽查修订统汇总工作定期组织类定额完成情况进行监督检查考核
  11负责制定公司济责制考核制度调查研究广泛收集听取职部门公司领导意见根底认真组织制定济责制考核实施细
  12负责执行公司总理办公会议通考核制度实施细定期组织职部门开展查抽查相互检查考核评月度奖金年终奖金综合考核评分工作
  13催促协助部门制定相关项理制度
  14催促协助部门时编制报类年度季度月度方案负责做财务事生产质量技术开发原材料供营设备理等类方案综合衡工作
  15负责公司整体CI形象筹划理工作认真做筹划整体构思合理编制广告投入方案
  16完成公司领导交办工作务
 部门名称:行政部
  直接级:分副总理
  属部门:总务科保卫科
  理权限:受分理副总理委托行公司勤生活维护部治安理权限承执行公司规章制度规程工作指令义务
  理职:负责公司勤理工作维护部治安确保公司财产安承工作负责
  职:
  1坚决服分副总理指挥认真执行工作指令切理行领导负责
  2严格执行公司规章制度认真履行工作职责
  3负责行政勤保卫工作理制度拟订检查监督控制执行
  4负责组织编制年季月度行政勤保卫工作方案着合理节约原编制年季月度勤款方案搞行政勤决算工作组织方案实施检查
  5负责员工生活费理核算工作建立健全员工生活费钱核算制度制定合理生活费标准盈亏超标准进行考核
  6负责做公司营水电理工作认真抓水电计量根底理工作定期检查维修计量器具抓电器设备线路保养维修工作加强水电费核算时交纳水电费
  7负责员工餐卫生理工作定期询问公司员工餐质量求确保员工餐安
  8负责公司部治安理工作维护部治安秩序搞治安综合治理预防犯罪治安灾害事发生保护公司财产安确保生产工作利进行
  9负责建立完善安责制建立防火防盗防灾害事容安保卫责制做组织落实制度落实责落实
  10严格门卫登记制度切进出公司物资严格门卫检查验证物证相符方进出证证物符门卫权扣留保卫科查处
  11建立完善勤岗位责制加考核力度提高效劳质量提高
  12加强部门员培训教育工作协事企等职部门做理员炊事员保卫员维修工等日常安教育职业道德教育工作定期开展岗位优质效劳评活动
  13时完成公司领导交办工作务
  部门名称:保卫科
  直接级:行政部
  属岗位:保安员
  部门性质:公司安保卫工作理权限:受行政部委托行公司安保卫理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:合理组织公司安保卫理积极开展工作
  职责:
  1严格服行政部统指挥执行工作指令切理行行政部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责拟订科理制度工作方案目标
  4负责防火防盗安工作理
  5负责公司门卫工作理
  6负责公司厂区营区巡逻
  7负责公司违章违纪事件处理
  8负责维持公司日常生活次序
  9负责员工暂隹证登记发放理工作
  10负责做公司安保卫专业档案理
  11负责公司防火防盗安检查
  12负责做公司保密工作
  13保卫员监督考核评
  14协助做员工安知识教育培训
  15协助公安机关做违纪违法处理
  16协助做关公司安保卫工作
  17完成时交办工作
部门名称:基建科
  直接级:办公室
  部门性质:全面公司根底设施建设
  理权限:受办公室委托行公司根底设施建设理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:合理组织公司厂房营区根底设施建设
  职责:
  1服办公室统指挥执行工作指令切理行办公室负责
  2遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责拟订公司工程工程工作方案
  4负责实施工程扩初图施工图设计组织关会审工作
  5工程预决算编制审核组织实施工程招标具体工作
  6负责土征质勘察面测量工程坐标定标土清理整组织关部门做工程前期准备工作
  7签订施工合办理施工执工程开工关工作
  8负责工程进度质量安监督现场理组织关阙进行质量检验评定竣工验收交付
  9组织工程进度质量安考核编制提出工程进度方案提出款方案(草案)等工作
  10组织召集工程关会审评审验收等类会议协调规划设计等部门关系
  11收集整理征施工图设计变更竣工图等关资料做资料存档工作
  12拟定工程基建料方案组织验收核保工作
  13负责建筑物日常维修保养工作编制维修方案
  14负责员检查监督考核评
  15完成公司时交办工作
  部门名称:事部
  直接级:分副总理
  属部门:事科劳开工资科
  部门性质:力资源开发利专业理部门理权限:受分副总理委托行公司事劳开工资理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:负责公司事工作全程中环节实行理监督协调培训考核评专职理理部门承工作负责
  职责:
  1坚决服分副总理统指挥认真执行工作指令切理行领导负责
  2严格执行公司规章制度认真履行工作职责
  3负责组织力资源开展劳动工劳动力利程度指标方案拟订检查修订执行
  4负责制定公司事理制度设计事理工作程序研究分析提出改进工作意见建议
  5负责部门工作目标拟订执行控制
  6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量组织劳动定额编制做公司部门车间关岗位定员定编工作结合生产实际合理控制劳动力总量工资总额时组织定额控制分析修订补充确保劳动定额合理性准确性杜绝劳动力浪费
  7负责事考核考查工作建立事档案资料库标准培养考查选拔工作程序组织定期戒定期事考证考核考查选拔工作
  8编制年离月度劳动力衡方案工资方案抓劳动力合理流动安排
  9制定劳动事统计工作制度建立健全事劳资统计核算标准定期编制劳资事等关统计报表定期编写报年季月度劳资事综合专题统计报告
  10负责做公司员工劳动纪律理工作定期定期抽查公司劳动纪律执行情况时考核负责办理考勤奖惩差假调动等理工作
  11严格遵守劳动法方政府劳动工政策公司劳动理制度负责招聘录辞退工作组织签订劳动合法员工实施理
  12负责核定岗位工资标准做劳开工资统计工作负责日常工资加班工资报批审核工作办理考勤奖惩差假调动等工作
  13负责员工劳动保护品定额方案理工作
  14配合关部门做安教育工作参职工伤亡事调查处理提出处理意见

部门名称:财务部
  直接级:分副总理
  属部门:会计核算科财务科稽核科
  部门性质:会计核算财务理
  理权限:受总理分副总理委托行公司财务会计工作全程理权限承报告公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:负责公司会计核算理财务核算理公司营程实施财务监督稽核审计检查协调指导专职理部门承工作负责
  职责:
  1坚决服分副总理统指挥认真执行工作指令切理行领导负责
  2严格遵守国家财务工作规定公司规章制度认真履行工作职责
  3组织编制公司扑季度钱利润资金费等关财务指标方案定期检查监督考核方案执行情况结合营实际时调整控制方案实施
  4负责制定公司财务会计核算理制度建立健全公司财务理会计核算稽核审计等关制度催促项制度实施执行
  5负责规定进行钱核算定期编制年季月度种类财务会计报表搞年度会计决算工作
  6负责编写财务分析济活动分析报告全信息部营部等关部门组织济行动分析会总结验找出营活动中产生问题提出改进意见建议时提出济报警风险控制措施预测公司营开展方
  7权参加类营会议参公司生产营决策
  8负责固定资产专项基金理会营技术行政勤等理部门办理固定资购建转移报废等财务审核手续正确计提折旧定期组织盘点做账卡物三相符
  9负责流动资金理会营销仓库等部门定期组织清查盘点做账卡物相符时区部门营部门层层分解资金占额合理方案调度占资金
  10负责公司低值易耗品盘点核会办公室信息行政勤技术等关部门做盘点清查工作提出日常采购领保等工作建议求杜绝浪费
  11负责公司产品钱核算工作制订标准钱核算方法正确分摊钱费制定适合公司特点理求核算方法逐步推行公司部二级三级济核算方式指导核算单位正确进行钱费部济核算工作力争做钱核算标准化费控制合理化
  12负责公司资金缴拔时交税款办理现现金收支银行结算业务时登记现金银行存款日记账保库存现金保关印章空白收空白支票
  13负责公司财务审计会计稽核工作加强会计监督审计监督加强会计档案理工作根关规定公司财务收支进行严格监督检查
  14负责进销物资货款关进销物资预付款严格审核采购货款支付方案执行外需分副总理总理董事长审核签字意方支付
  15认真完成瓮领导交办工作务
  部门名称:技术开发部
  直接级:分副总理
  属部门:技术科研究
  部门性质:生产技术理理权限:受分副总理委托行公司技术引进新产品开发研究新技术推广应技术指导监督等全程听理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:负责公司产品实行技术指导标准工艺流程制定技术标准抓技术理实施技术监督协调专职理部门承工作负责
  职责:
  1坚决服分副总理统指挥认真执行工作指令切理行分领导负责
  2严格遵守公司规章制度认真履行工作职责
  3负责制定公司技术理制度负责建立完善产品设计新产品试制标准化技术规程技术情报理制度组织协调催促关部门建立完善设备质量源等理标准制度
  4组织编制公司技术开展规划编制期技术提高工作方案编制长远技术开展技术措施规划组织方案规划拟定修改补充实施等系列技术组织理工作
  5负责制订修改技术规程编制产品维修技术安等关技术规定
  6负责公司新技术引进产品开发工作方案实施确保产品品种断更新扩
  7合理编制技术文件改进标准工艺流程
  8研究摸索科学流水作业规律认真做类技术信息资料收集整理分析研究汇总档保工作逐步实现公司现代化销售目标提供指导
  9负责制定公司产品企业统标准实现产品标准化理
  10编制公司产品标准年度审核补充修订定额容
  11认真做技术图张技术资料档工作负责制定严格技术资料交接保工作制度
  12时指导处理协调解决产品出现技术问题确保营工作正常进行
  13时搜集整理国外产品开展信息时握产品开展趋势
  14负责编制公司技术开发方案抓技术理培养技术队伍理方案推荐引进培养专业技术员搞业务培训理工作
  15组织技术成果技术济效益评价工作
  16负责公司技术理制度制订检查监督指导考核专业理工作
  17时完成公司领导交办工作务
部门名称:供科
  直接级:办公室
  部门性质:负责采购供材料备品配件物资
  理权限:受办公室委托行采购供理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:合理组织采购时供生产需物资
  职责:
  1服办公室统指挥严格执行工作指令切理行办公室负责
  2严格遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝开始越权事件发生
  3制订部工作方案目标
  4解市场公司需采购物资备品变化情况
  5调查研究行业采购物资备品规律
  6采购方式设定
  7供商进行等级品质交货期价格效劳信等力评估
  8采购前询价价议价
  9合理编制采购方案实施采购
  10进料质量数量异常处理
  11付款汇总审查
  12进料异常情况处理
  13进料进度控制逾交催促
  14处理协调供商间关系
  15组织物资市场信息搜集分析
  16检查考核评采购员业务水工作力
  17完成时交办事项
  部门名称:品质理部
  直接级:分副总理
  属部门:质检科质科
  理权限:受分副总理委托行企业生产品税全程质量理权限承执行公司规章制度规程工作指令责义务理职:制定质量工作标准产品质量检验标准确定检验监督理方式组织质量理培训逐步推进企业生产活动全程质量理工作承工作负责
  职:
  1坚决服分副总理指挥认真执行工作指令切理行领导汇报
  2严格执行公司规章制度认真履行工作职责
  3负责组织质量理计量质量检验标准等理制度拟订检查监督控制执行
  4负责组织编制年季月度产品质量提高改进理计量理等工作方案组织实施检查协调考核时处理解决种质量纠纷
  5负责建立完善质量保证体系制定组织实施公司质量工作纲健全质量理网络制定完善质量理目标负责制确保产品质量稳定提高力争早通ISW9000证
  6配合事部抓全员质量教育工作定期组织质量检查员计量员理员级领导营销员维修员操作工等岗位质量教育培训强化质量理提高公司全员质量意识质量理水加强计量质量员培训考核力度建立完善计量质量员执证岗制度
  7负责公司产品工作效劳质量进行监督检查协调理
  8负责搜集掌握国外质量理先进验传递质量信息
  9负责公司质量事处理参产品出玫引起质量异议退货索赔等质量事件处理牵头组织调查分析仲裁协调种质量纠纷明确提出处理意见般质量事部全权处理重质量事部提出处理意见报副总签署意见报总理办公会议讨总理签字意批准文处理
  10负责建立健全质量岗位责感明确岗位职责权力义务时制订修改严格贯彻执行项操作规程教育员工严格遵守技术纪律
  11负责收集公司产品售质量效劳资料定期定期进行市场调查客户抽查时择写质量市场调查分析报告提出改进意见建议公司领导决策提供
  12负责编制年季月度产品质量统计报表建立标准原始记录台账统计报表质量统计核程序培训专兼职质量统计员提高业务水工作质量
  13负责定期进行质量工作汇报定期年季月度生产营方案衡会口头书面汇报重质量事组织专题分析会集中汇报特殊应急情况领导总理汇报
  14时完成公司领导交办工作务
部门名称:营销部
  直接级:分副总理
  属部门:市场科储运科售效劳科驻外分公司驻外营销点
  部门性质:公司产品营销售售效劳
  理权限:受分副总理委托行公司产品营销售程中理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务理职负责公司产品价值实现程中销售环节实行理监督协调效劳专职理部门承工作负责
  职责:
  1坚决服分领导统指挥认真执行工作指令切理行领导负责
  2严格执行公司规章制度认真履行工作职责
  3负责制定销售理制度拟定销售理方法产品物资理制度明确销售工作标准建立销售理网络协调指导调度检查考核
  4负责编制年季月度产品销售方案时交方案生产财务部门便统衡合理达方案组织生产作业时回扰资金时时关注生产方案完成进度监督产品质量问题
  5负责产品入库出库核工作进出库产品必须手续完整齐全验收时标明型号规格数量等出入库单妥善保严格执行公司物资理制度认真办理产品出入库手续
  6负责库存产品保认真保库产品做永续盘日清月结堆放整齐常核库存出入库产品时型号规格数量进行逐笔登记台账达账物相符账卡相符保证账卡物资金四口做库产品防火防盗防损工作确保库存产品安
  7负责组织年度库产品物资期末盘点工作盘点中发现问题查明原弄清责做原始记录分程序办理调整账目手续
  8负责编制销售统计报表做销售统计核算根底理工作建立健全种原始记录统计台账时汇总填报年季月度销售统计报表
  9负责驻外分公司营销网点销售调度运输工作时汇总编制产品需求量方案合理衡产品供货方案做外销售点联络工作组织产品运输调配完善发运程交接手续
  10积极开展市场调查分析预测做市场信息收集整理反应掌握市场动态积极适时合理效开辟新销网点努力拓宽业务渠道断扩公司产品市场占率
  11负责营销网点财物业务工作理监督协调考核等工作
  12负责做产品售效劳工作常走该户时处理户投诉保证客户满意提高企业信誉
  13负责拟订部门工作目标抓辖范围员考核考评理教育工作关心营销员生活思想动态做耐心细致思想教育工作杜绝济犯罪事件发生
  14负责做广告宣传正确编制年度销售费广告费方案
  15时完成公司领导交办工作
  部门名称:生产部
  直接级:分副总理
  属部门:生产设备动力科开料车间木工车间油漆车间
  理权限:受分副总理委托行产品生产程中理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:合理组织公司产品生产程综合衡生产力科学制定执行生产作业方案加强安生产教育开展积极调度工作实现合理投入达产出理目承工作负责
  职:
  1坚决服分副总理指挥认真执行工作指令切理行领导负责
  2严格执行公司规章制度认真履行工作职责
  3组织生产设备安环保等制度拟订检查监督控制执行
  4负责组编制年季朋度作业设备维修计菩萨时组织实施检查协调考核
  5负责设计工厂改造方案设计工厂产品布局工序间协调
  6密切配合营销部门确保订定产品合履行
  7配合组织审定技术理标准编制生产工艺流程审核新产品开发方案组织试生产断提高产品市场竞争力
  8负责抓生产安教育加强安生产控制实施严格执行安法规生产操作规程时监督检查确保安生产杜绝重火灾设备身伤亡事发生
  9负责组织生产现场理工作重视环境保护工作抓劳动防护理制订环保措施方案
  10时编制年季月度生产统计报表认真做生产统计核算根底理工作重视原始记录台账统计报表理工作确保统计核算标准化统计数正确性
  11抓生产统计分析报告团荼定期进行生产统计分析济活动分析报告会总结验找出存问题提出改进工作意见建议公司领导决策提供专题分析报告综合分析资料
  12负责做生产设备计量器具维护检修工作结合生产务合理安排生产设备计量器具方案确保设备维护保修须正常时间
  13负责做生产调度理工作强化调度理严肃调度纪律提高调度员生产专业知识业务理水衡综合生产力合理安排生产作业时间衡电节约源
  14抓生产理员专业培训工作负责组织生产调度员设备理员统计员方案员车间级理员业务指导培训工作业务水工作力定期检查考核评
  15负责拟定部门目标工作方案组织实施检查监督控制16时完成公司领导交办工作务 
部门名称:董事会
  谁负责:全体股东会
  职责:
  1负责召集股东会股东会报告工作
  2执行股东会决议
  3决定公司开展战略规划营方针方案投资方案
  4制订公司年度财务预算方案决算方案
  5制定公司利润分配方案弥补亏损方案
  6制订公司增加减少注册资方案发行公司债券方案
  7决定公司重资产抵押出租发包转
  8拟订公司合分立解散方案
  9决定公司部理机构设置调整
  10聘解聘公司理根理提名聘解聘公司副理财务负责决定报酬事项
  11制订公司章程修改方案
  12提出公司破产申请
  13制定公司根理制度
  14负责公司重事项方案讨研究
  部门名称:监事会
  谁负责:董事会负责
  职责:
  1检查公司业务财务状况查阅账簿会计资料权求执行公司业务董事总理报告公司业务情况
  2董事理执行公司职务违反法律法规公司章程行进行监督
  3董事理行损害公司利益时求董事理予纠正
  4核董事会拟提交股东会会计报告营业报告利润分配方案等财务资料发现疑问公司名义委托注册会计师执行审计师帮助复审
  5提议召开时股东会
  6代表公司董事交涉董事起诉
  7公司章程规定职权
  8监事会席监事代表列席董事会会议
  9监事兼董事理高级理职务
  10负责公司重事项方案检查监督
部门名称:文秘科
  直接级:办公室
  部门性质:文书处理档案理日常接工作
  理权限:受办公室委托行公司文件处理日常接档案理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:合理组织公司文书处理档案理日常接工作
  职:
  1服办公室统指挥执行工作指令切理行办公室负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责拟订科工作方案目标
  4负责搜集解部门工作动态掌握公司活动情况
  5负责拟制公司类文稿文件报告总结材料
  6负责公司文件资料收发存
  7负责公司档案理工作
  8负责类文件立卷档工作
  9负责类文件资料鉴定统计工作
  10负责公司文印工作理
  11负责处理种公文公函确保公司工作条紊
  12负责日常接工作
  13负责公司会务会议安排
  14负责公司 总机理工作
  15负责监督公司印章法章办公室印章理
  16协助做关事项理工作
  17完成公司领导时交办关工作
  部门名称:企科
  直接级:信息部
  部门性质:企业综合理协调检查指导监督
  理权限:受信息部委托行公司部理权限承挪公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:合理组织公司整体战略筹划项方针政策拟订积极开展项工作
  职责:
  1服信息部统指挥执行工作指令切理行信息部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责公司CI形象筹划
  4负责公司机构设置规章制度拟订补充修改考核实施
  5拟订公司开展规划目标战略策略方针修改
  6负责部门检查考核评
  7负责检查部门落实公司方案目标情况提交报告
  8负责草拟公司类承包协议合济责制
  9组织实施电脑办公动化工作设备维护检修
  10负责公司年检营业执变更等工作
  11负责填报政府关部门发种调查报表
  12负责组织公司参加类展销会洽谈会等活动
  13协助公司搞政府关部门关系
  14协助做部门间业务关系协调工作
  15协助催促部门制定公司相应项理规定
  16协助做类方案统计工作
  17完成时交办工作
部门名称:信息科
  直接级:信息部
  部门性质:信息收集开发理
  理权限:受信息部委托行类信息全程理权限承执行公司理规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织公司类信息理积极开展工作
  职责:
  1服信息部统指挥严格执行工作指令切理行信息部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝切越权事件发生
  3制订科工作方案目标
  4负责建立信息搜集网络
  5负责类信息搜集整理工作
  6负责类信息分析处理类档等工作
  7负责处理汇总类信息传递工作
  8时做类信息反应
  9健全信息理制度信息工作程序化标准化确保信息工作正常运行
  10负责信息档案理工作
  11负责调查分析研究国外关济政策信息
  12负责组织分析研究行业济信息
  13负责组织市场前景预测分析工作
  14负责组织关员进行考核评
  15协助做献计献策虐信息网络理工作
  16完成公司时交办工作
  部门名称:方案统计科
  直接级:信息部
  部门性质:综合方案统计理
  理权限:受信息部委托行类信息全程理权限承执行公司理规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织公司类信息理积极开展工作
  职责:
  1严格服信息部统指挥严格执行工作指令切理行信息部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝切越权事件发生
  3制订科工作方案目标
  4负责制定公司方案统计工作理制度
  5负责编制达公司年季月度生产营方案
  6负责时编报公司月季年度生产营统计报表时择写统计分析报告
  7负责公司方案统计员业务培训
  8负责组织技术济指标定额制订修订达理工作
  9负责做公司方案统计根底理业务协调指导
  10负责监督检查项方案完成进度
  11根类统计资料分析进行综合方案衡调度
  12做统计分析预测工作
  13妥善保种方案统计资料
  14制定公司类物料消耗理工作
  15负责部门完成情况检查考核评工作
  16认真协调关部门工作配合
  17协助关部门做关方案统计工作
  18完成时交办工作
 部门名称:技术科
  直接级:技术开发部
  部门性质:产品设计技术开发引进生产技术理
  理权限:受技术开发部委托行工艺设计技术开发引进生产技术指导理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织公司产品技术设计设备技术理积极开展工作
  职责:
  1服技术开发部统指挥严格执行工作指令切理行技术天花板发部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责公司产品设计生产工艺技术引进新产品开发等理工作
  4负责生产技校标准拟订修改指导监督实施
  5负责编制部门工作方案目标
  6负责公司技术理培养专业技术队伍建设
  7负责公司产品制样工作
  8负责产品料计算工作
  9负责产品图纸整理档档案理工作
  10负责产品技术质量改善工作
  11协助做生产程中产品技术异议问题解决
  12协助做新产品研究设计
  13协助拟订公司产品技术标准技术规程关理制度
  14协助关部门做关产品技术方面事项
  15认真做关业务部门协调配合工作
  16完成时交办工作
  部门名称:研究
  直接级:技术开发部
  部门性质:负责公司产品开发研究新工艺新技术引进试行工作
  理权限:受技术开发部委托行公司产品研究开发新工艺新技术试制推广理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理开展产品研究开发技术革新工作
  职责:
  1严格服技术开发部统指挥严格执行工作指令切理行技术开发部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝切越权事件发生
  3制订科工作方案目标
  4负责调查踪整理保国外关产品信息
  5负责新产品新材料研究开发
  6负责新产品新材料运执写行性分析报告
  7负责公司环境保护研究开发工作
  8负责公司专利权申请保全事项办理
  9负责国外技术合作事项研究办理
  10负责拟订公司产品技术标准技术规程关理制度
  11负责公司产品设计研究改进工作
  12负责类资料档保工作
  13负责组织编制公司关技术方面开展规划
  14协助做产品设计新产品新材料试制等关事项
  15协助做关产品方面问题事项
  16完成公司时交办工作
  17协助关部门做关方案统计工作
  18完成时交办工作
部门名称:会计核算科
  直接级:财务部理
  属部门:固定资产核算岗位材料核算岗位工资核算岗位钱费核算岗位形资产递延资产核算岗位
  部门性质:会计钱费核算钱理
  理权限:受财务部部长委托行财务部钱费核算整程核算监督理
  理职严格钱核算方法规定正确集分配生产费计算产品钱编制钱费报表进行钱费分析考核承工作负责
  具备条件:
  1坚持原廉洁奉公
  2具会计专业技术资格
  3单位者单位重方面财务工作时间少二年
  4熟悉国家财法律法规规章方针政策掌握行业业务理关知识
  5较强组织力
  6身体状况够适应职工求
  职业道德:
  1敬业爱岗
  2热爱职工作
  3法办事
  4客观公正
  5搞效劳
  6保守秘密
  职责:
  1服财务部部长会计核算工作求指导切工作财务部部长指导展开切理行财务部部长负责
  2年根公司制订方针方案目标确定钱控制目标层层落实分解生产车间班组组织推动催促检查车间班组做钱核算工作做动脑筋算钱保证完成超额完成钱方案保证公司总目标实现
  3制订组织执行全公司钱理制度进行钱预测编制钱预算加强钱控制核算产品钱编制钱费报表检查考核综合分析公司钱方案完成情况增产节约济效果组织指导车间开展钱理工作总结推广先进验协助关部门建立产品台账半产品成品登记簿产品部转移半产品出库入库认真登记产品制半产品定期盘点做账实相符采取种形式开展部门车间班组群众性济核算贯彻济责制
  4会劳资部门严格规定掌握工资总额分析工资方案执行情况违反工资方案规定预发滥发工资津贴行应预制止财务部部长关领导报告
  5审核工资计算表办理代扣款项发放工资时收回签名工资计算表作原始入账
  6制订固定资产目录进行固定资产折旧分类核算列作固定资产理类部门列示式二份份设备动力科保份财务部门保月设备动力科应固定资产增减数量保存点报财务会计核算科做账实相符
  7会计核算科组织部门设备动力科年固定资产进行清查盘点发现盈亏清查原未查明前轻易处理查明原法定代表批准进行账务处理
  8拟定材料理核算实施方法原材料燃料包装物等材料收发领退保制定手续制度明确责
  9认真审核材料供方案供贷合防止盲目采购超方案款总理批准
  10参库存材料清查盘点盘盈盘亏报废材料查明原分情况批准进行账务处理
  11常深入解材料储藏情况超正常储藏呆滞积压材料分析原提出处理意见报总理批准处理
  12完成领导交办工作
  部门名称:财务科
  直接级:财务部理
  属部门:出纳结算流动资金核算岗位财务成果核算岗位
  部门性质:负责日常现金银行结算
  理权限:现金银行结算办理销售款项业务结算负责应收应付暂付款项核算
  理职办理现金收付银行结算业务登记现金银行日记账编制日报表负责保现金种价证券印章空白收支票
  具备条件:
  1坚持原廉洁奉公
  2具会计专业技术资格
  3单位者单位重方面财务工作时间少二年
  4熟悉国家财法律法规规章方针政策掌握行业业务理关知识
  5较强组织力
  6身体状况够适应职工求
  职业道德:
  1敬业爱岗
  2热爱职工作
  3法办事
  4客观公正
  5搞效劳
  6保守秘密
  职责:
  1严格国家关现金理银行结算制度规定根稽核员审核签章收付证进行复核检查出纳员办理现金收付银行结算业务合法性
  2检查核现金账面余额库存现金否相符银行存款账面余额银行账单否相符
  3严格财法规财务制度费方案报销费违反抽超费方案予制止
  4时组织债权债务清理工作年终月末确实法收回应收款项法支付应付款项应查明原报总理批准处理
  5拟订流动资金理核算实施方法组织关部门贯彻执行
  6编制现金收点计攻银行款方案
  7负责流动资金调度组织流动资金供考核流动资金效果
  8监督销售业务款项结算编制损益表进行利润分析考核提出扩销售增收节支增加利润建议措施
  9完成领导交办工作
部门名称:稽核科
  直接级:财务部理
  属部门:总账报表岗位稽核岗位会计档案岗位
  部门性质:审查项财务收支登记总账编制财务报表
  理权限:受财务部部长委托行财务部会计证合法性真实性正确性进行复审根审核误总账关明细账余额编制会计报表
  理职切济事项逐笔审核符合规定收支提出意见总理汇报进行处理审查项财务钱方案指标计算否正确发现问题时提出意见建议调阅会计档案严格办理阅手续
  具备条件:
  1坚持原廉洁奉公
  2具会计专业技术资格
  3单位者单位重方面财务工作时间少二年
  4熟悉国家财法律法规规章方针政策掌握行业业务理关知识
  5较强组织力
  6身体状况够适应职工求
  职业道德:
  1敬业爱岗
  2热爱职工作
  3法办事
  4客观公正
  5搞效劳
  6保守秘密
  职责:
  1检查外证合法性合理性审计手续否齐全
  2认真审核记账证反映济容否真实会计处理否正确审核误记账证方入账
  3月编制总账科目余额衡表关明细账核保证总账明细账相符
  4月季年国家统报表格式编制会计报表报表间应关系数字进行审核报关部门
  5理会计证账表月疑义整理岗位会计证资料集中保
  6审查财务钱方案审查项方案指标计算否正确方案否切实
  7财务资料档案理方法关规定时档需销毁会计档案填写会计档案销毁清册销毁时单位领导指定档案部门财务部门派员监销销毁清册签名盖章会计档案销毁清册长期保存便查
  8审查营业点收入钱费月根产品直销点销售清单认真审核项营业费发生额分析考核月末年末营业点库存产品价值进行计算时发现问题解决问题
  9完成领导交办工作
  部门名称:事科
  直接级事部
  部门性质事理
  理权限受事部委托行公司事理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织公司员工理积极开展工作培养合理利力资源
  职责:
  1严格服事部统指挥执行工作指令切理行事部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责草拟事理制度工作方案目标
  4抓事理工作
  5负责公司员调动指标审办工作
  6负责员工考核评议领导推荐优秀
  7员考选聘培训考核奖惩升迁福利抚恤离职退休等事项审核办理
  8拟订事培训方案容方法组织实施
  9负责事档案理工作
  10员工征信保证书保定期复查
  11劳保事务联络关疑难解释
  12负责事统计理工作
  13做公司团工会方案生育等工作
  14协助做关事方面理工作
  15完成时交办工作
部门名称:劳开工资科
  直接级:事部
  部门性质:工资报酬劳动力资源理
  理权限:受事部委托行公司员工工资报酬劳动力资源调配理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织公司劳动报酬劳动力资源理工作实现合理投入达产出目
  职责:
  1服事部统指挥执行工作指令切理行事部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3拟订科工作方案目标
  4负责编制公司月工资报表协助财务部门做工资发放工作
  5负责编制公司月工资报表协助财务部门做工资发放工作
  6负责公司劳动报酬理工作
  7公司劳动力资源调配
  8负责编制公司员工需求方案员工招聘
  9负责办理公司员工劳务纠纷处理
  10员工日常考勤理工作
  11协助做事档案理工作
  12协助做事档案理工作
  13协助搞公司员统计理工作
  14协助建立员工工作业绩档案组织员工考核
  15协助公司青团工会妇女工作方案生育工作
  16完成时交办工作
  部门名称:市场科
  直接级:营销部
  部门性质:产品销售市场开拓
  理权限:受营销部委托行公司产品销售市场开拓理权限承执行公司规章制度规程工作指令义务
  理职合理组织公司产品销售开拓市场程实行指挥指导协调监督理
  职责:
  1严格服营销部统指挥执行工作指令切理行营销部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责公司产品销售市场开拓工作
  4负责拟订产品销售方案市场开拓方案
  5负责拟编控制部门月季年度预算
  6负责销售理方法研究提出改进建议
  7负责营销员业务水业绩考核评
  8负责产品市场潜力调查市场情况分析
  9负责客户档案资料建立运
  10负责销售资料统计分析
  11负责销售资料统计分析
  12负责账物卡核
  13负责直销点完成务情况监督
  14客户业环境调查分析
  15协助处理收账账款异常问题
  16协助做类信息采集搜集工作
  17协助做关合条款事项工作
  18协助做关产品销售工作
  19完成时交办工作
部门名称:储运科
  直接级:营销假部
  部门性质:仓储产品运送理
  理权限:受营销部委托行公司仓储理物资产品运送效劳理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职负责组织公司物资仓储理配送运输理积极合理展开产品调度工作
  职责:
  1严格服营销部统指挥执行工作指令切理行营销部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责做物资仓储保理工作
  4负责进厂材料外协品点验收啊
  5负责材料发放理余料报告
  6负责材料保工具理账务
  7负责库检规划整理安维护
  8负责库存物资盘点工作
  9负责物资产品账物卡核
  10负责公司车辆驾驶员员理
  11负责物资产品运送效劳理工作
  12负责物资产品搬运装卸工作
  13负责做仓库物资产品滞存品动态统计报告
  14负责运输途中物资催促理
  15负责组织属员考核评
  16负责直销点订单接收汇总时报生产部
  17加强进仓货物验收出库货物清点工作
  18协助做关物资产品事项工作
  19完成时交办工作
  部门名称:售效劳科
  直接级:营销假部
  部门性质:产品售效劳
  理权限:受营销部委托行产品售效劳理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织产品售效劳开展积极维修调度工作
  职责:
  1严格服营销部统指挥执行工作指令切行营销部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责公司产品售效劳工作
  4负责公司产品维修程理工作
  5负责制订科工作方案目标
  6负责客户门访问信访工作
  7负责客户投诉接工作
  8负责客户档案资料理工作
  9负责客户投诉事件处理工作
  10负责安排员门维修效劳做工作完成记录
  11负责维修工具材料登记理
  12负责维修工具材料领手续办理工作
  13负责维修员业绩考评评价工作考核
  14负责维修员业务培训工作
  15填报材料进消存报表
  16定期维修材料工具进行核
  17协助做维修员职业道德教育
  18完成时交办工作
部门名称:企业分公司
  直接级:营销部理
  属部门:售效劳部分公司总仓库营销点
  部门性质:公司产品营销售售效劳市场信息搜集
  理权限:受营销部委托行公司分公司区域产品营销售程中理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职负责公司分公司区域产品价值实现程中销售环节实行理监督协调效劳专职理部门承工作负责
  职责:
  1严格服营销部总部统指挥执行工作指令切理行营销部负责
  2严格遵守总部项理制度认真行总部予理权力杜绝切越权事件发生
  3做营销假理工作开拓营销思路扩业务渠道严格遵守总部销售价格政策方案指令总予价格权限范围力争扩销售市场占份额增加公司收入提高营利润
  4抓事理工作慎重总部赋予事理权力认真行分店理免建议权普通员工奖惩调决定权负责做员工分店考察考评工作定期组织分店总结评会议时传达总部关工作精神做认真深入细致制度理教育工作提高全体员工工作积极性觉性
  5严格财务关认真履行总部义务承责执行总部财务理制度财务工作方案指令决超越总部规定财务理权限严格控制费支出杜绝合理费发生逐渐推行钱核算理做财务理根底工作定期组织清仓盘点做账账账物账账卡账款账表六相符
  6负责抓海总仓库理工作定期检查仓库物资保存理工作协调分店仓库间协作配合工作
  7负责区域产品售效劳维修理工作认真执行客户接制度做投诉事件物处理工作抓客户档案资料理工作提高维修工门效劳工作质量维修技术水
  8定期编制进货方案表合理安排进货方案销售方案常时总部关部门联系确保营销网点供货需求保持仓库合理库存
  9确保总部资金安严格规定办理现金收付保切现金支付开支需总部达总部备金理制度杜绝货款抵扣备金规理签字方支付严格执行总部备金理制度杜绝货款抵扣备金现象发生
  10负责属部门维修材料领消耗英文版理工作负责区域低值易耗品定期盘点核
  11负责海区域财务核算容济责制核算考核工作定期编制财务报表定期进行营销活动分析找出营销程中产生问题时总部提出改进意见
  12负责做市场信息汇总整理工作定期总部提交市场信息行情分析报告
  13负责时编制年季月度营销统计报表货物进销存统计报表做营销统计理根底工作建立健全种营销统计原始记录统计台账
  14根顾客什买什原负责时迅速掌握分店货动态合理组织协调商品配送工作
  15认真做员工勤效劳工作关心员工生活定期组织员工益业余活动提高企业凝聚力
  16受总部委托负责分海区域营销网点海总仓库售效劳部事财务营销程中切理工作
  部门名称:营销点
  直接级:分公司(营销部)
  部门性质:分公司属(营销属)营销网点实体
  理权限:受分公司(市场科)委托行网点营销程理权限遵守公司规程严格执行指令权限
  理职负责属网点营销活动营销活动全程实行理催促协调提高效劳质量抓促销工作降低营运钱增加营业收入确保公司目标利润完成
  职责:
  1服分公司(市场科)统指挥严格执行工作指令切理行分公司(市场科)负责
  2严格遵守公司项理制度认真行予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责门店营业销售理工作营运程中环节实行理催促协调提高分店理质量理水
  4编制报产品进货方案时迅速掌握市场顾客需求根需求量合理编制进货方案时报送分公司(市场科)统衡进货
  5定期编制财务统计报表年季月编制财务报表营销统计报表认真做财务核算统计核算根底理工作做证原始记录台账报表统化标准化确保数准确误
  6开展优质效劳教育工作顾客帝原坚持微笑效劳礼貌效劳耐心细致做商品介绍工作解掌握顾客心理抓隹时机审时适度顾客介绍公司产品
  7时报店货物库存报表保证库存货物合理性减少店资金积压加快流动资金周转
  8负责门店安消防工作开展安教育加强安防范工作力度消灭切安事苗头
  9做户产品质量质询记录工作假设产品身质量问题时分公司(售效劳部科)联系派门维修假设顾客造成耐心听取意见帮助解决实际问题
  10严格执行公司产品价格政策营业员谈价格超越规定权限外理谈价格超越总部规定权限范围杜绝切顾客透露部价格行发生
  11加强备金理工作严格执行公司备金理制度杜绝货款抵扣备现象发生
  12严格控制营销费规定报销费应二签名理审核通分公司(市场科科长)签字批准前方报销
  13搞分店员间团结合作加强理员工员工员工间沟通做员工思想工作
  14受分公司(市场科科长)委托负责做分店员工考察考核工作门店员工调动需理意前方调解聘
  15负责货物送达签字仓库货物送达理指定员核验收必须发货单收货单签字
  16加强财务钱核算工作定期分店低值易耗品盘点核工费维修费办公费房租费水电费核算理实行钱控制降低钱提高营运利润
部门名称:生产科
  直接级:生产部
  部门性质:生产调攻生产理
  理权限:受生产部委托行公司生产指挥理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织生产程综合衡生产力科学制定执行生产作业方案加强安生产开展积极调度工作实现合理投入达产出目
  职责:
  1严格服生产部统指挥执行工作指令切行生产部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责制定科工作方案目标
  4负责生产务指标达
  5负责生产进度安排控制
  6负责检查生产作业方案执行情况
  7负责生产方案调度产品生产踪
  8负责生产产量半产品制品量统计
  9负责属员检查考核评
  10负责车间间生产协调工作
  11负责产品实物量劳动量统计工作
  12负责车间业绩检查考核评
  13负责秤程中物质消耗量统计
  14订单审核登记订单交货期核定异常处理
  15生产负荷统计产销衡调度
  16负责加强考产安方面知识教育工作
  17协助做产品生产技术开发间协调工作
  18协助做设备理部门协作
  19完成时交办工作
  部门名称:设备动力科
  直接级:生产部
  部门性质:设备源消耗安环保理工作
  理权限:受生产部委托行公司设备控制源消耗安环保工作理权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职:效组织公司设备动力水电理提高设备利率
  职责:
  1严格服生产部统指挥执行工作指令切理行生产部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责拟订设备动力水电理工作计攻目标
  4负责公司机械设备电器设备理设备障维修
  5负责编制报设备外协件备品备件方案
  6负责公司电水理工作
  7负责设备中修方案拟订检查实施
  8负责进厂设备质量技术检查建立设备档案理
  9负责设备工具保
  10负责组织公司设备维护保养安装调试工作
  11负责抓安生产环境保护劳动保护工作
  12负责建立关设备动力资料卡
  13协助监督设备安考评工作
  14配合呈部门组织实施员工安知识教育培训工作
  15建立完善公司安操作规程
  16建立完善公司安网络定期组织安检查
  17协助做关设备方面工作事项
  18完成领导时交办工作
  19完成时交办工作
 部门名称:质检科
  直接级:质保部
  部门性质:产品物资设备质量检查验收
  理权限:受质保部委托行公司进出厂物资产品设备检验理承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织公司物资产品设备质量检验
  职责:
  1严格服质保部统指挥执行工作指令切理行质保部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责进公司类物资计质量检验质量问题提出质异处理意见
  4负责公司产品计质量检验合格产品提出处理意见
  5负责产品计质量统计工作
  6出产产品质量总理2全面负责
  7公司购置设备外协件计质量检查
  8负责质量问题原进行分析时领导报告
  9负责产品生产程中计质量检验
  10协助做质量档案工作
  11协助做公司关质量工作方案
  12协助建立关计量质量保证体系
  13协助组织抽查计质量中业务水工作力
  14协助做计质量中业务培训考核岗工作
  15协助制定公司ISO9000质量理标准
  16完成时交办工作
  部门名称:质翻案科
  直接级:质保部
  部门性质:全面计量质量理
  理权限:受质保部委托行全面质量理工作权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织公司物资产品设备质量理工作积极开展工作
  职责:
  1严格服质保部统指挥执行工作指令切理行质保部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责物资进厂计质量理
  4负责产品生产程中计质量理
  5负责计质量检验员考核评
  6负责编制公司计质量工作方案目标
  7负责建立公司产品计质量保证体系
  8负责计量器具检验保
  9负责计质量异常情况处理追蹿检查
  10拟订计质量检查标准
  11负责购置设备计质量监督
  12负责制定公司ISO9000质量理标准
  13负责推选计质量持证岗工作
  14负责外协件质量理质量良原分析报告
  15定期组织抽查计质量中业务水工作力
  16负责关计质量方面档档案理
  17协助做外协件质量检查良原分析报告
  18协助做关计质量工作
  19完成时交办工作
  部门名称:总务科
  直接级:行政部
  部门性质:公司总务勤理工作
  理权限:受行政部委托行公司总务勤理工作权限承执行公司规章制度理规程工作指令义务
  理职合理组织总务勤理工作
  职责:
  1严格服行政部统指挥执行工作指令切理行行政部负责
  2严格遵守公司项理制度认真行公司予理权力杜绝切越权事件发生
  3负责拟订科工作方案目标
  4负责属员日常工作理检查考核评
  5负责公司办公处厂区营缮环境降理
  6负责拟订部门理制度工作方案目标
  7负责拟定办公品文具生活配套设施采购方案搞类物资保发放利
  8制订员工住房条例员工住房进行合理规划分配
  9负责做员工餐宿舍等勤理工作改善员工生活环境福利
  10做公司员工工伤保险理工作
  11事务品图书杂志报刊纸张采购订阅理报销等工作
  12负责办理劳保品事项劳保品申请采购保发放全程实行理
  13协助做关总务勤理工作
  14完成交办工作

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s***e 10年前 上传473   0

企业各部门年终工作总结

企业各部门年终工作总结  在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。以下是各部门工人年终总结归纳,请欣赏:  一、本月车间的安全工作:  1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。  2、*

李***漫 12年前 上传609   0

房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责  房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1. 全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4. 负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关

c***o 9年前 上传602   0

2018年运行服务部各部门岗位职责

运行服务部各部门岗位职责  一、运行服务部经理岗位职责  1、全面负责运行服务部的各项工作,严格履行各类安全操作规程、服务标准和管理制度,积极开展业务技术、操作技能的学习培训,不断提升售后服务水准和企业形象,确保安全生产和稳定供气。  2、负责各类燃气管网及附属设施的管理、维护、保养等工作,定期组织检查,实时掌握各种运行设施的运行状况,发现异常及时安排维修,确保管网设施安全运行。

g***u 6年前 上传471   0

房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责  总经理岗位职责  1. 全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。  2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。  3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。  4. 负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。  副总经理岗位职责  协

f***e 12年前 上传700   0

医院各部门科室岗位职责范文5篇

医院各部门科室岗位职责范文5篇院 长 职 责一、在集团董事会和董事长的领导下,全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划,布置、检查、总结医院工作三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作,制定教学、科研、培训计划并组织实施,不断提高医院的教学、科研和技术水平。四、组织领导医疗护理工作,定期深入门诊、病房了解业务开展情况,并采取积极有效措施,不断地提高医疗质量。五、组织领导本

t***l 2年前 上传329   0

各部门人员岗位职责(技术类)——安全环保室

部门职能安全环保室部门名称: 安全环保室上级部门:安全环保部下属部门:安全环保员部门本职:企业生产现场安全和环境保护的实施与管理。主要职能:(1) 管理和实施生产现场安全生产制度和安全操作规程。(2) 组织实施各项安全生产规程及安全技术措施计划,并监督检查执行。(3) 调查、分析、统计生产中有关工伤事故和事故处理工作。(4) 实施治理污染计

秋***寒 9年前 上传700   0

公司机关各部门岗位职责汇编

第一章 总则第一条:为实施规范化管理,使公司各职能部门责权分明,高效协调,根据《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程》和公司章程,制定本规定。第二条:本规定只涉及公司管理机构和职位。

文艺范书香满屋 4年前 上传612   0

公司各部门安全生产岗位职责

健康安全环保经理HSE职责 a) 安全环保部经理是公司安全生产、环境保护主管部门的领导,是推进企业安全标准化和安全文化建设的具体管理和工作者,负责公司的安全、环保、健康的管理工作。 b) 认真宣传、贯彻国家和主管部门有关的方针、政策、法律、法规、标准及文件,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,指导、组织各部门职工学习安全生产法律、法规,主持制**全生产管理制度、安全技术操作规程,定期

s***3 11年前 上传12303   0

各部门人员岗位职责(技术类)——技术总监

部门职能技术总监部门名称: 技术总监上级部门:总经理、董事会下属部门:技术部、质量管理部、香料部、标准化计量管理室、档案室部门本职: 公司产品开发、质量管理、标准化、计量管理、档案管理和保密工作。主要职能:(1) 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。(2) 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。(3) 技术、产品开发与创新。(4

柠***依 9年前 上传679   0

物流公司各部门岗位职责(24P)

1.运营部各岗位职责  运营总经理岗位职责  1、全权负责各项运营的行政管理  2、制订员工守则,董事会批核后执行  3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行  4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询  5、制订公司各项开

啊***c 9年前 上传593   0

公司各部门岗位职责汇总

公司各部门岗位职责汇总公司办职能1 部门名称:公司办2 直接上级:总经理3 下属岗位:主任、文员、清洁工、驾驶员4 主要职责4.1 负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的催促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的标准化管理;4.2 组织各项会议、会务工作,负责公司文件的拟、收、发、存,负责对会议、文件决定的事项

天***猩 2个月前 上传129   0

XX酒店各部门岗位职责及操作流程

 目 录 一、总经理室管理文件………………………………………… 1 二、财务部管理文件…………………………………………… 25 三、人力资源部管理文件……………………………………… 36 四、 市场营销部管理文件……………………………………… 56 五、 餐饮部管理文件…………………………………………… 64 六、 前厅部管理文件…………………………………………… 82

g***5 12年前 上传4270   0

物业管理各部门岗位职责范本

物业管理各部门岗位职责范本1、受理业主来电来访和投诉,及时登记、跟进、落实和反馈;2、负责巡视检查管理区域内设施设备、安全防范和绿化;3、负责管理区域内各项费用的催缴,并按时向上级部门提供各种报表;4、按规定做好日常管理工作的自检;物业管理各部门岗位职责范本21、负责统筹科技园的安保后勤工作;2、行政后勤管理,以周到,严谨,及时的原则开展园区物业,安保,消防,食堂等管理工作;3、

w***o 2年前 上传406   0

调度指挥中心各部门岗位职责

调度指挥中心各部门岗位职责  一、调度指挥中心调度长岗位职责  1、定期组织召开生产调度例会,协调安排各部门生产任务,研究解决生产运行各种问题,确保生产运行各环节、各部门有效运转。  2、指导计划管理人员编制用气计划,协调上下游及各方关系,全力保障气源,合理调配气量。  3、实时掌控管网设施运行参数,有效组织突发事故的应急处置。  4、对日常维修任务的处理情况进行监督、抽查、

堂***堂 9年前 上传784   0

各部门人员岗位职责(技术类)——合成部

部门职能香料部部门名称: 香料部上级部门:技术中心下属部门:香料开发室、生产班组部门本职:香料的开发、生产主要职能:(1) 根据调香的需要研究、开发新的香料品种,组织完成香料的开发、生产任务。(2) 应用新技术、新原料、新工艺改进香料的开发和生产,提高开发水平和产品质量。(3) 收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和信息;编制、整理出完善的技

m***i 12年前 上传589   0

美容院各部门与岗位岗位职责

美容院各部门与岗位岗位职责  美容院各部门岗位职责  输单员岗位职责  1、着装整齐,有礼貌,守时,服从指挥。  2、正确掌握电脑的使用方法,熟悉软件操作流程。  3、输单后要进行二次确认。  4、严格遵守财务部和洗浴部各项规章制度。  5、上岗前检查电脑的运转情况,核对单据,避免漏输,错输现象。  6、准确上报每日营业报表,上交主管和财务部。  7、坚守岗位

黑***8 11年前 上传594   0

各部门人员岗位职责(技术类)——生产班组

部门职能生产班组部门名称: 生产班组上级部门:香料部下属岗位:生产工人部门本职:按计划生产香料主要职能:(1) 按照生产计划实施生产,保质保量完成生产任务。(2) 严格执行产品质量标准、生产工艺文件、安全生产制度等规章制度、实施细则,控制生产过程和产品的质量。(3) 做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。(4) 根据生产作业计划配合做好各项

d***i 9年前 上传640   0

各部门人员岗位职责(技术类)——工艺室

部门职能工艺室部门名称: 工艺室上级部门:技术科下属岗位:工艺员部门本职:工艺设计。主要职能:(1) 向下属工艺员布置工艺设计任务。(2) 制定工艺室的各项工作计划报批并执行。(3) 组织有关车间技术人员对较重要的工艺流程进行会签。(4) 解决编制工艺流程中的技术难题。(5) 协助全面质量管理部门对工艺纪律行为检查、评比和汇总。

r***b 12年前 上传667   0

混凝土公司各部门岗位职责

混凝土公司各部门岗位职责总经理岗位职责1、负责公司的全面经营管理工作,直接对董事会负责。2、制定公司的年度经营方针、目标及计划,并组织实施完成。3、组织制定公司的质量方针和目标,批准和颁布公司的《质量手册》,定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性,为质量体系的建立和运行配备所需的资源。3、制定公司年度销售目标,密切注意市场信息,抓好销售,以销促产,不断开拓

z***i 3年前 上传765   0