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2021年公司重要制度的建立及落实情况

h***0

贡献于2022-10-31

字数:12217

2021年公司重制度建立落实情况
理制度重建立
理制度建立针性实性操作性深入贯彻落实公司重理制度宁武项目建立理制度基础结合项目部实际成立专项领导监督组督促理制度建立落实理制度建立落实实处解决建立出现问题方法途径项目部带着关问题深入线深入现场___理员骨干职工进行座谈讨广泛征求意见集中民智强化制度建立工作狠抓制度落实建立健全制度实施工作长效机制两年宁武项目认真贯彻落实公司关加强项目建设理项求制度根公司重理制度逐步建立项目建设理制度项目责承包理制度项目机械设备理制度项目部领导工作职责架子队理制度职工业务考核办法员工责岗制度职责等十余条规章制度年实施程中项规章制度进行完善修订力求制度落实位理畅促进项目部稳固发展
二规章制度贵坚持
加理制度宣传学贯彻力度岗位责制建立重严格执行常抓懈养成觉形成惯宁武项目
抓3点抓思想增强领导干部职工岗位责心二抓作风提高领导干部职工执行制度觉性三抓检查评表扬先进鞭策落互相促进断落实两年宁武项目坚持项目企业文化开展充分利项目职工活动室图书室公示栏宣传栏职工宿舍文化墙等丰富规章制度宣传贯彻载体提高领导干部职工理制度解熟悉项目部坚持委中心组学长期化规范化制度化利召开项目部领导班子会委会支部会项目部早会例会职工座谈会联欢会读书会等时机认真___深入开展重责强化执行风廉政建设___精神关科学发展观重述___总______届中___
二六次会议重讲话路线方针政策国外政治形势公司重理制度学进步提高全员遵章守纪觉性达思想统服指挥理工作安全高效目
三制度贵落实
抓落实见实效关重年宁武项目认真贯彻公司规章制度拓展生产营思路项目部班子成员通力合作合理配备项目班子充分发挥支部项目班子整体功采取分片负责责坚持重难点工程重点理原安排名项目副理专门负责施工生产采取狠抓现场理强化班子团结强调___决策合理资源配置注重(安全质量进度责成)四理统规定规范优化施工方案适时___劳动竞赛组建施工架子队开展技术攻关攻克重点难点等系列积极效措施力推动项目稳运行宁武项目工程项目理办法求规范化理程序化运作制度化控制快速化推进较完成工作务宁武项目施工进度正常安全质量稳核算成控良工点少企业信誉稳步提升
宁武项目注重建立完善规范种理制度严格执行落实公司
发项理制度项目民理企务公开民监督制度等充分落实评先选优实行职工直接推荐方法项考核考评严格遵循规定条件做公正公开公司领导支持项目部委工会委员会___健全较落实公司委工会职工代表会求参项目部民理开展活动宁武项目部组工会身建设落脚点维护职工合法权益促进企业健康发展目标坚持围绕中心凝聚心工作方针充分发挥桥梁纽带作效激发广员工工作热情生产积极性项目部职工家建设三线建设作项长期务坚持新项目建家建线步标准断提高计划投入资金强化基层基础建设改善职工学生活环境项目驻建设达工作区生活区分离实现职工食堂餐厅化职工宿舍公寓化职工学室会议室活动室图书室工作办公场等必设施较完善
宁武项目理解关心出发点职工办实事重病重困职工进行帮扶认真履行维护服务职深入开展送温暖工作项目部教育培养传帮带基础保守敢年青压担子迁敢指弱点培养批够独面年青企业发展培育备军项目部利业余时间___开展职工夜校职工进行技方针政策科学文化教育法制教育等___职工学公司项规章制度提高职工身素质项目部提高整体业务水特制定职工业务考核办法周少二次集中学月___次业务考试时制定季次专业技术员巾帼示范岗技术标兵女工读书提素养活动技术考核年终考评制度制定企业技术手评认定奖励制度企业技术赛考核取优异成绩者进行奖励项目部专业队伍迅速壮施工技术革新出穷技术实力断增强
目前加强建工程项目基础工作重中重项目部公司求报资料时进行催办查办落实份文件事件
通知电话等责保证项目部种文件资料数等信息优质准确时传递反馈
宁武项目根集团公司公司工程队建设实施意见(暂行)文件坚持加强基层队伍建设基础理作企业发展根保证深入推进工程公司建设工程队建设信息化建设夯实企业发展基础集团发展注入活力求迅速行动快速反应采取措施时进
宁武项目安全质量理严格三坚持五位常性宣传教育严格执行规章规定认真落实规范规程严格程控制发动全员控制积极开展创新攻关四新技术应职工体制改革等活动制定相应奖惩措施安全重点放火工品程控制严格执行公司公安部门关规定___库区设置灯两器采取四防五等防范措施法三卡核心容安全理安全制度较落实保持安全生产文明生产安全理理念工作深入扎实宁武项目积极___开展技术创新活动充分应四新成果___年宁武项目根公司群众生产工作点结合项目实际情况适时开展形式劳动竞赛安康杯竞赛法三卡等竞赛活动力调动参建员工积极性创造性力推动工程质量安全施工进度
通系列措施理制度建立落实宁武项目实现连续两年等级事目标死亡事零重伤事零实现安全质量双目标工程质量业资料现场理qc组活动等工作次全线通报表彰高速公路建处次评中名列前茅取荣誉称号单项奖励劳动竞赛红旗等获资金___万元两年宁武项目施工进度正常安全质量稳技术革新核算成控良工点少业公司职工满意度高企业信誉稳步提升___年___市场企业信誉评价达a级
企业成功年营销十年产品百年理公司分公司相理存着明显差距足
营规模综合实力居公司前列理中问题较严重章循行素章循政令通领导部室岗员工中权法推委扯皮拖报瞒报报等问题较突出干少干说少说样良境界存规范理水加强队伍全面建设提高项目信誉度促进项目快速发展项目部___领导研究决定建工程项目执行公司分公司理办法工程项目责承包理办法等公司重理制度情况纳入项目部___领导部室绩效金发放标准重考核
绩效考核目项目部___领导部室够属具担职务力力发挥程度进行分析做出正确评价进做客观合理安置___成员调动家积极性提高工作绩效项目部___领导岗员工职务调整薪酬福利培训奖金核定重明确项目部领导岗员工导保障项目效运行予项目部领导岗员工贡献相应激励
总结公司重理制度建立落实工作宁武项目说重道远特面前施工生产务尤繁重加国家宏观济政策调整资金出现难想象困难局面项目营生产理工作难度挑战越越定会继续坚持科学发展观指导断加强项目理制度建立落实进步建立健全执行落实监督机制重心移关口前移严格理狠抓制度落实规范项目营生产理带动引导全体员工真正树立执行制度意识提高全员理素质取广员工思想诚心支持行动积极参形成制度理责约束理制度机制全面系统做分公司营施工生产工作实现企业稳固持续发展
第二篇:整改落实建立制度群众路线教育实践活动整改落实建立制度
群众路线教育实践活动开展科室村室扎实开展学教育广泛听取意见建议深入查摆突出问题认真开展批评批评坚持边学边查边改教育实践活动进展利取明显成效
整改落实建章立制教育实践活动取实效关键深入贯彻落实中央八项规定精神解决四风方面突出问题形成践行群众路线长效机制确保教育实践活动善始善终取信民关重学贯彻___中全会精神相结合坚持改革精神抓整改落实建章立制工作贯彻执行政机关厉行节约___浪费条例相结合进步弘扬艰苦奋斗勤俭节约优良作风现做环节工作通知
时___回头
落实___关教育实践活动开展情况进行回头重指示精神专题___会召开第三环节开始前认真中央关教育实践活动学教育听取意见查摆问题开展批评环节部署求逐项进行回头
学教育否扎实否认真学中央规定学材料___四风思想觉行动觉否增强否做学结合知行合二查摆问题否聚焦征求意见否深入否紧密联系实际真正摆进找准问题三剖析否深刻___衡量尺子严严查摆问题准准原分析透透整改措施实实四谈心交心否充分院委会负责志班子名成员间班子成员相互间班子成员分科室负责志间特时隔阂误解志间否进行谈心交心五开展批评否认真领导班子专题___会否贯彻整风精神开展积极健康思想斗争批评否揭短亮丑相互批评否动真碰硬批评意见否态度诚恳虚心接受否回应群众反映问题六边查边改否见效领导干部院委会成员存问题否提出实质性整改举措做边学边改边查边改真转真改否抓紧建章立制堵塞漏洞否规必令行禁止否强化正风肃纪违规违纪行进行严肃查处科室村室认真___回头真正出问题找差距足补课够加火走场坚决返工重
二突出重点工作
紧紧围绕民务实清廉求抓住整改落实建章立制两关键症药标兼治突出工作重点
认真抓整改落实紧密结合实际抓住区部门单位领导班子领导干部四风方面存突出问题准焦距找准穴位责气力抓整改
着力整改四风方面普遍存突出问题文山会海弄虚作假求实效等___问题脱离实际脱离群众消极应付推诿扯皮等___义问题精神懈怠思进取讲究排场玩风盛行等享乐义问题铺张浪费兴土木节庆泛滥违规配车占房等奢靡风问题风风查风风改解决实际问题解决思想问题结合起进步深挖形成四风问题思想根源解决世界观生观价值观总开关问题解决四风突出问题提高群众工作力结合起密切群干群关系全心全意民服务取实效整改位放群众满意放
着力整改科室村室存突出问题科室村室存问题领导干部责联系起结合履行职职责回应群众关切分类施策群众反映强烈问题解决放行业正风纠正放
着力抓专项整治专项整治作整改落实重举措折扣落实中央确定专项整治务项项整治攻坚重点突破推动作风整体转时区部门单位抓住群众反感反映强烈四风问题损害群众利益正风确定专项整治重点加整治力度狠刹歪风邪气专项整治专门方案推进措施牵头部门具体责检查评估监督问责务求取实效
切实加强建章立制深入分析产生四风问题深层次原抓紧建立健全___四风改进作风项规章制度权力关进制度笼子体现群众意愿体现改进作风体现提高效率体现工作规律求辩证唯物义态度改革创新精神建制度立规矩前段工作基础进步贯彻群众路线制度建设情况进行梳理完善已制度制定新制度废止适制度建立健全工作制度理制度考核制度督促检查制度作重容身生活现状开展全面调查评估总结验梳理问题坚持贯彻执行民集中制制度增强生活政治性原性战斗性注意教育实践活动中验做法制度形式固定坚持制度建设务实配套衔接防止容繁杂空洞物确保建立制度执行监督检查问责强化制度执行划出红线标出雷区架起高压线切实维护制度严肃性权威性
三明确方法措施
牢固树立关键落实思想硬措施办法扎实推进整改落实建章立制工作防止说做蒙混关防止虎头蛇尾煮夹生饭确保虚空偏走场
1聚焦四风抓整改查摆剖析出问题特专题___会查找出问题进行梳理类进步聚焦四风问题走神散光搞清楚班子思想层面工作层面制度层面前够解决需长期努力解决逐项列出问题清单进步明确整改方提出针性整改措施前段边学边改边查边改中初步解决问题抓巩固提高防止反弹尚未完成纳入整改方案加力度抓整改新发现问题时列入整改事项进解决
2实行开门整改整改工作敞开门全程置群众监督制定整改方案出台关制度请群众参特涉群众切身利益问题充分听取群众意见群众讨整改容目标时限责进展情况通定方式群众公开改什改群众清楚干部压力通民评议民意调查等方式群众评判决感觉代群众评价
3强化正风肃纪坚持严标准严措施严纪律加监查处力度领导班子存突出问题认真整改进行___整顿存般性作风问题干部加强教育促改进群众意见没明显改进科室村室进行___调整工作中重问题明确政策握政策界限规范操作慎重处理涉问题坚持法规实事求客观公正做严求关心爱护
4严格督导关加强整改落实建章立制工作督促检查严紧真督实促认真审阅整改方案专项整治方案制度建设计划采取机抽查延伸督查明察暗访踪问效等方式加督导工作力度深入基层调研走访通征求干部群众意见听取服务象诉求等方式推动整改落实建章立制工作断深入整改方案聚焦整改措施具体专项整治力制度建设针性强该指出指出该批评批评该纠正纠正
四加强___领导
科室村室认真贯彻执行政机关厉行节约___浪费条例落实整改工作责制坚持抓底拧紧螺丝扣加推动力高标准高质量推进整改落实建章立制环节工作
1领导亲负责身体力行防止产生开___会等闯关成功万事吉错误思想做直面问题真整真改树立标杆履职责认真牵头协调解决整改中难点问题着力抓重点制度建立健全狠抓落实抓领导班子整改督促班子成员搞分领域整改断提高领导班子发现解决身问题力推动领导班子整改力督促班子成员整改严解决单位四风突出问题效果进行问责
2精心制定整改方案领导班子制定目标明确措施具体责明晰整改方案明确整改落实路线图务书时间表领导干部制定整改措施科室村室制定切实行制度建设计划级教育实践活动领导组办公室加强宏观指导具体关确保整改方案专项整治方案制度建设计划务实针性操作性指导性强
3坚持统筹推进注重联动整体推动确保整改落实建章立制工作取实效带级机关改起领导干部改起形成级带级层层抓整改工作格局涉科室村室问题加强沟通整合资源合力解决加强制度建设统筹防止建章立制敷衍应付交叉架重复建设坚决___制度建设中搞___
4加强宣传引导认真总结宣传交流整改落实建章立制验做法推动面工作注重宣传教育实践活动中涌现出先进典型中心全体职工学榜样行示范(范)加强案例教育加反面典型曝光力度深入剖析具体具体事发挥警示警醒作集中报___育实践活动实践成果制度成果理成果发挥评言引导作践行群众路线密切群干群关系营造良氛围
第三篇:关公司重规章制度贯彻落实情况进行检查__通知关公司重规章制度贯彻落实情况进行检查
通知
总公司部门株洲分公司子公司青少年教育培训学校火星物项目处定王台家教服务中心:
维护公司规章制度严肃性提高企业领导班子执行力强化企业理总公司董事长办公室联合力资源部决定单位部门贯彻落实公司重规章制度情况进行检查现关事项通知:
检查时间
___年___月___日—___年___月___日
二检查范围
总公司部门株洲分公司子公司青少年教育培训学校火星物项目处定王台家教服务中心
三检查容
1办公理制度贯彻落实情况
2办公室考勤制度贯彻落实情况
3公司请假制度贯彻落实情况
4员工宿舍理制度贯彻落实情况
5公司劳动者劳动合签订情况
四检查方法
1询问负责贯彻落实
2抽查相关记录资料
五求
1单位部门负责积极做准备工作积极效抓公司重规章制度企业贯彻落实情况查工作
2单部门负责准备相关资料工资发放记录请假条考勤卡培训记录等
3检查完毕单位部门负责针问题分析原制定整改措施认真进行整改
六检查员
1董事长办公室
朱现飞
2力资源部
丁扬
___万众社区服务网络限公司
董事长办公室力资源部___年___月___日
第四篇:理制度建立执行情况汇报___物业理制度执行情况报告
众周知物业理作房产开发延续售服务逐渐形成代新兴行业逐步心目中占席生活息息相关密分
年着物业理服务品质___度断升天鸿展物业规模越越客观求物业理业服务需求变化必须加强物业理规范化物业服务标准化天鸿展物业公司制定短期长期企业发展规划派出区负责全国优秀物业理区学认真贯彻执行物业理制度企业项工作做章循法适应规范理求公司层面率先实施体制改革首先理理体制根现代企业理求全面贯彻总理负责制区理责制区理签订年度理济指标责书全面负责区营理进步完善职部门作身特点出发设置客服部工程部保洁部保安部财务部行政理部构成完备监体系采矩阵式理方法充分发挥职部门作通公司职部门项目项计划指标工作状态进行指导检查考核横联系理方式较解决企业运营中分权___衡问题理业务部门间相互协调相互监督提高企业快速反应机制幅提升工作效率更加高效实现企业工作目标
___物业部理制度建立公司成立初着系统全面适原工作中调整实践中完善指导思想建立整套涵盖领导制度行政事制度财务理制度服务质量保证制度发部门作业员工手中严格执行公司严格执行断完善理规范实施物业理职责客服理制度保安理制度保洁理制度财务理制度等规范性制度文件进步加强制度严肃性操作性实际工作中全面提高理服务水公司重点抓项制度落实:
周会议制度建立实施
贯彻业服务理念根强化部理保持思想高度统根物业公司物业理规定公司坚持种形式强化信息沟通区物业理处周召开次区理工作会议传达公司求分析研究区工作情况公司综合理部月区学会议情况进行检查检查情况详细记录工作例会进行通报外规定种服务会议部门定期业提出项问题予种类型形式讨形成良沟通体系确保信息畅通阻保证全体员工参理激发员工翁精神建立体制保障
二服务质量制度贯彻实施
规范部理运作细化工作流程确保顾客提供优质完善服务物业理服务工作面广量保证服务质量进行程控制提高服务水首问题质量体系建立完善根影响服务质量程进行程序化设计形成部门岗位程序文件作业指导书全面系统日常服务理工作做出标准规定员工明确工作求掌握工作领极提高日常工作质量方便标准化检查考核工作质量根保障项目程序制度培训容断员工进行培训深入员工服务质量意识变动适应制度求动提高工作水渡根保证高水理服务
保证规定确实执行公司理部安排相关员体系文件进行培训文件容贯彻落实求项工作相关规定开展通部门检级级定期定期检查综合理部抽查等规范部门效实施综合理部体系求___部门进行审工作具审资格员部门体系运行情况进行全面检查体系运行程中符合体系运行行采取纠正预防措施确保体系文件规定求运行类符合体系情形包括项目日常检查中发现符合例行检查中发现符合区均规定求期限实施效纠正措施整改完毕理部___开展理评审部门部门运行体系情况进行总结明确阶段需解决问题保证部门阶段更开展工作
体系运行区均理文件求开展工作员工根实际工作中遇问题操作存困难理制度进行断修改量减少繁文缛节相关理制度更贴合实际操作理制度操作性极增强
三受理诉求建立实施
力气抓理规范时十分重视倾听业声音做服务业诉求受理工作坚持服务业中心规范理目标业满意目坚持服务业放第位服务中实施理理中体现服务服务贯穿理环节实施理全程控制外重视企业品牌企业信誉重视精文明建设注重营造建设文明区良氛围促进企业济效益社会效益提高规定业电话诉求三天整改完毕业通意见箱诉求周整改完毕门走访中业诉求次月___日前整改完毕问卷调查中业诉求月整改完毕坚持述四种联系受理业诉求基础项目公开投诉___号码业提供更诉求空间途径
四回访制度建立实施
回访制度深入解广业意见建议效手段公司质量理体系全面规定定期定期回访业制度客服理规定区电话门等种形式月回访少次意见征询中响应业次提供服务业重点走访物业理员月走访业___户做走访记录统计分析业诉求落实限时整改实施服务逐进行回访诉求业评价签名较全面彻底解业___问题解决部分业实际困难接物业理业感情增进相互理解
五考核制度建立实施
物业理处单位全面实施绩效考核质量理活动重组成部分公司职部门季半年周期物业公司务达成情况进行计划考核理处项目理层进行月度绩效考核形成整套行效考核制度体系客观公正评价理处理服务员工作业绩(范)评价工作失目标找出存差距总结工作中验教训效改进工作
日常工作中物业公司总理牵头质量理体系作业规范项目日常工作中服务形象收费情况投诉处理操作规范业满意度等指标进行检查项目理服务状况计划落实情况进行检查次检查召开专题分析会议存问题提出整改措施目标求根理目标责制项计分标准次检查中发现问题予扣分根扣分情况年终统计理处理目标责制达标情况年终奖金中体现奖励处罚
六服务形象规范理制度实施
___公司求员工统着装统持证挂牌岗制度公司理员工作员保安队员分夏秋冬三季统服装理员水电工消防员全岗证操作证技术职称证书员工持牌岗极提升企业整体形象
七财务理收费制度建立实施
结合公司具体情况根国家关财务制度制订适合物业理需会计核算制度财务理制度财务部理包括现金银行晋城市财务理制度执行公司财务理纳入法制化公开化透明化定期检查财务预算执行情况加强部门协调发现问题时调整确保理费收支基衡时收费理项目严格合约定政府指导价征收类费收费实行明码标价业明明白白消费年努力天鸿展物业诚信服务价格透明思想已深入广业心中业称誉支持行业中树立良企业形象企业济效益取明显成效
年始终坚持诚信发展服务第业服务宗旨发扬团结诚实拼搏创新物业服务精神贯彻超值服务服务理念热情服务严格理工作方针坚持抓服务位抓理规范抓员工素质培养提高抓公设备设施完善脚踏实步脚印老老实实抓物业服务理环节区业司提供优质高效服务法规范理保护业财产予高度赞赏
现公司已成机构健全架构完善制度完备充足设备良验丰富效益明显实力雄厚物业服务企业
第五篇:制度落实情况邹城市规划局机关支部
落实民选举民决策民监督
民理制度情况
强化员知情权参权监督权进步提高全体员参事务力支部尊重员体位保障员民权利求进步深化务公开工作扎实推进民理建设做六容:
全局中心工作___关呈现规划工作决策决定决议___期目标阶段工作重点组部署重工作实施情况涉群众利益重政策措施等
二思想政治工作建设___中心组学计划落实情况员领导干部学情况员学教育落实情况等
三___建设领导班子成员工作分工工作职责___会整改情况领导干部基层开展工作情况费收缴情况干部录命交流奖惩理情况基层___建设情况发展员情况员队伍建设情况等
四制度建设制度规定项办事程序工作求完善民选举民决策民监督民理制度情况干部事制度改革情况等
五作风建设:纪律检查政策法律法规宣传情况
风廉政建设宣传教育工作情况查处员特员领导干部违纪违法______领导干部廉洁政情况落实监督工作情况等
六事项员群众普遍___热点难点问题需公开涉___事项
总机关支部务公开工作中事前公开征求意见决策公开民讨结果公开接受监督基程序务公开工作贯穿重事务酝酿决策实施全程
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2021年公司建立督查管理制度范本公司管理制度建立方案1、同行同业,借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发

t***e 1年前 上传300   0

关于建立许可制度的方案

关于建立许可制度的方案  根据许可法25条、26条、27条规定,建立如下制度:一、统一受理、送达制度1、经公布在七月一日后继续实施的许可凡能进入市行政服务中心的,一律纳入市行政服务中心统一受理、统一送达。未经公布的许可停止执行,待上级有新的规定或重新公布后执行。2、一个行政机关内将经公布在7月1日后继续实施的许可,统一由一个科室受理,并作出决定。3、意义:(1)为相对集中行政许可权打下基础(

s***8 9年前 上传608   0

公司两个责任落实落实情况汇报

***公司“两个责任”落实情况汇报   ***公司纪委书记 尊敬的巡察组的各位领导:   20**年党的十八届三中全会指出:“落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任”。近几年,**公司认真落实“两个责任”。按照上级纪委的部署坚持党要管党,从严治党,严明党的纪律,狠刹四风,狠抓中央八项规定,推进“三转”、凡涉及政策性、全局性、“三重一大”事项主动过问,组织研究,严格把关,扎

d***7 7年前 上传2790   0

公司党委贯彻落实“第一议题”制度情况报告

集团公司党委组织部:xx公司党委自2020年以来严格落实“第一议题”制度,公司党委领导班子充分发挥“头雁”效应,将理论中心组学习作为加强领导班子思想政治建设的重要制度,作为严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容

九***叔 6个月前 上传402   0

集团公司中心组学习制度建立的建议—规章制度

 集团公司中心组学习制度建立的建议—规章制度 集团公司董事会:    今年是集团公司实施“十一五”规划,大力开展“管理年”活动,全面提升企业整体经营水平十分重要的一年。公司面临着新的挑战和发展机遇,亟待我们研究新思路、探索新方法、开拓新局面;亟待提升集团高层整体素质、管理水平和领导力。   企业的生命在于不断学习,提高领导力的关键在于提高学习力。为此,建立并加强集团高层学习制

桓***门 12年前 上传463   0

供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告—工作汇报

供电公司2009上半年建立公司职代会制度工作报告—工作汇报 各位代表、同志们:  这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议,也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是:深入贯彻党的十七大精神,以科学发展观为指导,全面落实集团公司年中工作会议的各项部署,建立公司职代会制度,总结公司上半年工

y***a 15年前 上传637   0

关于建立工作事项交办制度和认真落实承办责任的通知

关于建立重要工作事项交办制度和认真落实承办责任的通知  集团各职能部门、各事业部: 为进一步转变工作作风,明确工作责任,推动工作落实,提高工作效率和质量,促进集团各项工作全面、规范、有序进行,决定建立重要工作交办制度。现将有关事项通知如下: 1、交办工作内容与方式       重要工作交办是指集团总裁和其它领导部门交由相关部门负责人和人员承办的重要工作事项。内容包括,集团确立的阶段性重

d***y 12年前 上传14280   0

165如何建立公司的管理流程

如何建立公司的管理流程 一.公司建立管理流程的必要性     无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化;但是这些需要很多方面的努力,例如,企业要解决战略目标无法分

c***n 13年前 上传28922   0

学校重要事件和紧急情况报告制度

及时、准确、全面地向学校报告重要和紧急情况重大事件,是全校师生的一项重要职责,是学校随时掌握、正确应对、妥善处理各种突发性事件,维护我校正常的教学秩序稳定

平***7 2年前 上传411   0