公务员事工作总结合集5篇
公务员事工作总结1
年半年公司严格__(集团)力资源部求认真做事理工作促进公司项工作稳步发展
基情况
公司现员__中男员工__女员工__科学历__专学历__拥专业技术职称__
二事工作基措施
年事理工作做项工作：
1根公司营目标发展战略重点抓力资源重新规划配置干部队伍建设年二月旬公司通实施竞争岗双选择全员重新进行定员定岗工作需四位员工工作岗位调整力资源配置更优化提供施展华实现抱负广阔舞台搭建干事创业台适合岗位
加强干部队伍建设提升员工综合素质工作积极性中层干部选拔围绕提名推荐考察酝酿决定等关键环节积极完善差额选拔票决前公示差额选举等制度普通员工中提拔干部断扩干部选拔工作中民进步促进干部年轻化知识化
2加强培训提高队伍素质公司鼓励员工立足岗位充电学形成业务追赶氛围年五月组织全体员工力更重12种力学培训时次委派专业技术骨干外参加业务培训提高业务水思想水
三20__年工作计划
1创优争先载体切实加强身建设
(1)进步加强政治思想事政策方面学断提高政治敏锐性业务力增强工作原性系统性创造性预见性努力提升工作力
(2)进步加强事工作公开程度全方位途径宣传事机构设置政策招聘竞争岗绩效考核评先等工作接受群众监督努力扩事工作透明性公示性
(3)加强风廉政建设继续推进惩治预防腐败体系建设建立健全部监督机制进步严肃干部事工作项纪律
2创新工作思路创造性开展项工作
(1)深化实施绩效工资工作进步完善公司工资理项工作制度规范程序改进审批方法
(2)加强队伍建设优化环境广开宣传渠道加引进力度抓引进环节工作生活骨干提供优质服务确保队伍稳定性
3力资源信息化建设
公司加强力资源信息化建设工作公司力资源工作提供方便信息台
公务员事工作总结2
事方面
1惯例事周报表更新
事方面例行前周收集统计事周报表时更新员工电子档案通讯录观察统计全集团公司数趋稳定基870左右徘徊
2金蝶HR事档案建立
半月时间(5月开始)金蝶HR事信息建立起首先版块文员进行培训解前HR系统出现问题利学知识解答问题培训时候没听懂熟练分公司进行教导板块文员合作建立分公司组织架构职位体系然求员工基信息录入系统传片事变动需立刻更新根周报事周报表金蝶信息进行核确保员信息准确性负责总部三旗舰店万汇物流金蝶事信息维护万汇物流配备文员万汇物流部分交文员时解决遇问题
现利金蝶HR系统时掌握公司事情况包括分(子)公司职位职数员信息全公司年龄段分布情况职务分布情况
金蝶HR系统事理工作更方便迅速提高工作效率觉公司发展会提供帮助
图示截止20__年7月4日全集团公司859中总部71(含合工3名)物流分公司79汇物流公司36淀粉分公司203面粉分公司66油脂分公司57羊场213猪场39餐饮公司43荔旗舰店20咸阳旗舰店16西安旗舰店15
图解全集团公司职务分布情况目前职务体系完善续继续改进细化
图解全集团公司员工工龄情况年龄分布情况性分布情况数根员工入职时录入金蝶系统基信息动统计生成
两张表20__年6月420__年7月4离入职情况统计表
图力资源部例系统动生成员工基信息表格
3存问题：
(1)集体公司职务系统完善现职务系统秦鉴
成功企业职务体系根公司实际情况建立起续需学更细致职务体系知识细化完善目前职务体系
(2)金蝶系统员工基信息完整
A根报资料填数需统计学历情况现员工信息刚刚录入学历信息统没填
B员工片全板块员工片没全部传
(3)关时更新问题
现板块员工办理离职者入职时候更新信息遇文员更换情况时衔接
二社保方面
1医疗保险
20__年医疗保险4月份开始准备年医疗保险缴费基数2149公司承担6月5元病补助员工承担2月3元病补助次参保员20__年元月1日前入职员工20__年医保相较20__年增加4减少5缴纳40
现已吴总20__年20__年四年医保全集团公司包括吴总4020__年半年医保缴纳完毕吴总20__年20__年医保金6945元滞纳金4235元11180元全集团公司4020__年半年医保缴纳431808元20__年半年期间缴纳医保543608元
医保半年承担部分27588元4月6月三月扣均月扣92元
公务员事工作总结3
员招聘
1部门统计招聘申请制定招聘计划
2发布招聘信息维护网络招聘信息发布更新
3部门招聘求进行简历筛选初试员约见选拔工作带应聘员参观工作场
4协调部门新员工招聘
二员配置
1新员工入职(员工资料考勤卡工资卡)签订劳动合离职手续办理
2维护事档案考勤系统员工花名册时更新员工信息资料
3保险缴纳
社保：月收集员工社保缴纳材料申报审批交予财务部办理
意外伤害险：未交社保司机销售员培训师等需出差工种缴纳保险公司沟通联系添加需参保员
三薪资
1月月初收集部门考勤表汇总卡记录印部门考核表部门班组进行考核收集考核表汇总
2部门班组工资方案生产量话费单提成等数统计表制作月工资月20日前完成
3事部部核工资交予李总根月生产情况工资表做调整李总审核签字交予财务部
4制作工资条发放部门班组
四会议通知
1周午200例会做会议纪会议安排听总办通知
2周三前整理会议纪周问题汇总发部门理
3出类通知张贴
五车辆理
1时踪天出车情况合理安排司机出车
2合理安排司机保证天正常发货(常州市区司徒)
3合理安排时出车情况(财务部工程等)4天汇总前天出车情况做派车单汇总
5车辆维修保养登记汇总
6车辆加油登记汇总
7车辆年检登记汇总
8车辆违章查询等
9理车钥匙油卡天班前钥匙交总办
六勤
1总办印复印扫描文件
2类合制度分类档工作
3海五家公司营业执组织机构代码等证书年审材料准备海中介公司联系完成年审工作
4董事长总办客接订酒店
七
1总办交代事务
2部门突发事情协调
公务员事工作总结4
20__年度力资源部酒店领导直接领导部门力配合秉承造鸣凰厨房营理念年前制定工作计划开展工作力资源理项工作中取成绩工作中足方做工作现20__年安排做出算：
控制员成部门岗位员进行定岗定编
根20__年营收状况20__年餐饮部营收指标部门员编制：
1餐饮部：20__年餐饮指标2400万20__年餐饮指标2080万元综合20__年指标完成情况餐饮处气候影响20__年前厅部岗位员配置：
厨房部岗位
2客房部20__年度岗位员标配：
3工程部20__年度岗位员标配：
4康乐部20__年度岗位员标配：
5保安部20__年度岗位员标配：
合理利资源控制钟点工数量质量
二加员工培训力度提高服务质量
1新入职员工进行酒店员工手册规章制度培训定期组织员工参加酒店服务礼仪培训(培训办公室工会负责)部门新进员工进行服务技培训
2规范酒店制度酒店新入职员必须事部进行统面试面试合格者方录
三规范员工入离职程序加强员工稳定性
1前厅服务员传菜员厨房荷切配流动性较服务员年中离职数110传菜员46荷35切配36半年员工离职中动辞职情况较严重酒店员工进行离职流程进行规范员工进行培训培训部分入入职培训中
2客房部勤部员较稳定保安流动性20__年5月现离职保安数38
针员流动性情况提出点建议：
1员工入职前酒店提供入职培训培训酒店礼貌礼仪店纪店规员工手册培训培训部门行政办公室负责
2餐厅领班进行考核者居1)月领班进行考核包括礼貌礼仪服务技理技培训考核连续考核通者作降级处理2)设立服务员传菜员组长职务优秀服务员进行升职提薪奖励优秀组长考核晋升实领班
3服务员传菜员台予1020元奖励予头提成提高服务员传菜员工作积极性
4定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训培训老师外请(酒店资深领班理担)满足员工身提高需求
5制作员工生日福利寄发生日贺卡(总理名义)月月底定天员工举办集体生日会员工感受酒店关心满足属需求
6设立年假线营部门员工春节期间酒店繁忙时期享受带薪休假星期
7针保安离职率高情况调查原
入职保安达求针情况20__年严格控制保安入职面试情况严格关实行二级关制控制保安流动性确保酒店安全工作序进行
公务员事工作总结5
半年工作总结
1继续健全公司项规章制度进步提高公司规范化运作水
公司原制度基础完善12时工作制文件理制度考勤理制度采购理制度样板房理制度员工餐厅理制度员工宿舍理制度等涉财物理制度规范性文件
11年起物业公司文件统事行政部负责理实现文件流程登记理保证文件传批效率文件流程进行严格控制通事行政部负责统发放加强部文件传阅时传递信息效率
12年初计划中应三月公司制度更新部分进行次整理汇编部门业务工作开展繁忙重视度足完成速度未达预计效果六月集团力资源部牵头进行物业公司制度汇编部门岗位提出新求目前完成公司层面制度操作规范针目前存执行力差责心足业务处理回应速度缓慢等问题推出24时回复制度区巡查制度投诉处理流程员工礼貌礼仪标准等提高服务水相关制度
二事理
21员编制：
二期验收接城介入根实际需员编制进行调整：
22员招聘
物业公司半年通报纸网站现场招聘会职业介绍等渠道基完成招聘务半年员异动情况：
备注：六月份未结束未纳入统计范围
23事费
15月事实发工资总表
231保安员12时工作制
增加二期安防岗位增加岗位编制情况实施保安员12时工作制保安员薪资进行调整试行两月保安员基接受该项调整部门员流动率未出现异常基解决员足产生空岗情况逐步消化年半年积累量加班
232偿服务提成制
二期入住率提高偿服务需求逐步增加增加清洁员基础试行安排休息员工提供偿服务偿服务收费中元时标准作工资提成员工目减少加班时长控制工成时提高员工工作积极性
24员工培训
半年新员工员工手册公司制度培训覆盖率100周部门开展业务培训均12次组织业务部门理参加阳光团队拓展活动四月组织员工前参观学理验找出身足初步建立员工培训档案培训课程计划相关培训资料等计划半年具体实施培训工作直缺乏专员部门部兼开展存培训容较单组织缺乏部门间交叉培训未建立系统培训资料操作规范文件等问题次部门均完善操作手册时半年培训工作建立基矗
25推行绩效考核
月起保安部首先试行保安员绩效考核办法制定保安员级相应工资遇标准通绩效考核调动员工断提高工作水身素质积极性提供晋级调薪机会先实施绩效考核部门客服中心车队
目前绩效考核工作尚未全面覆盖推广绩效考核力度实效性未达真正激励员工积极性效果分析原存方面原：1)工作目标明确未建立实际操作规范2)理员流动性理办法常改变3)建立绩效考核标准考核结果程理足4)员工绩效考核理解度认感限
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公务员事工作总结1
年半年公司严格__(集团)力资源部求认真做事理工作促进公司项工作稳步发展
基情况
公司现员__中男员工__女员工__科学历__专学历__拥专业技术职称__
二事工作基措施
年事理工作做项工作：
1根公司营目标发展战略重点抓力资源重新规划配置干部队伍建设年二月旬公司通实施竞争岗双选择全员重新进行定员定岗工作需四位员工工作岗位调整力资源配置更优化提供施展华实现抱负广阔舞台搭建干事创业台适合岗位
加强干部队伍建设提升员工综合素质工作积极性中层干部选拔围绕提名推荐考察酝酿决定等关键环节积极完善差额选拔票决前公示差额选举等制度普通员工中提拔干部断扩干部选拔工作中民进步促进干部年轻化知识化
2加强培训提高队伍素质公司鼓励员工立足岗位充电学形成业务追赶氛围年五月组织全体员工力更重12种力学培训时次委派专业技术骨干外参加业务培训提高业务水思想水
三20__年工作计划
1创优争先载体切实加强身建设
(1)进步加强政治思想事政策方面学断提高政治敏锐性业务力增强工作原性系统性创造性预见性努力提升工作力
(2)进步加强事工作公开程度全方位途径宣传事机构设置政策招聘竞争岗绩效考核评先等工作接受群众监督努力扩事工作透明性公示性
(3)加强风廉政建设继续推进惩治预防腐败体系建设建立健全部监督机制进步严肃干部事工作项纪律
2创新工作思路创造性开展项工作
(1)深化实施绩效工资工作进步完善公司工资理项工作制度规范程序改进审批方法
(2)加强队伍建设优化环境广开宣传渠道加引进力度抓引进环节工作生活骨干提供优质服务确保队伍稳定性
3力资源信息化建设
公司加强力资源信息化建设工作公司力资源工作提供方便信息台
公务员事工作总结2
事方面
1惯例事周报表更新
事方面例行前周收集统计事周报表时更新员工电子档案通讯录观察统计全集团公司数趋稳定基870左右徘徊
2金蝶HR事档案建立
半月时间(5月开始)金蝶HR事信息建立起首先版块文员进行培训解前HR系统出现问题利学知识解答问题培训时候没听懂熟练分公司进行教导板块文员合作建立分公司组织架构职位体系然求员工基信息录入系统传片事变动需立刻更新根周报事周报表金蝶信息进行核确保员信息准确性负责总部三旗舰店万汇物流金蝶事信息维护万汇物流配备文员万汇物流部分交文员时解决遇问题
现利金蝶HR系统时掌握公司事情况包括分(子)公司职位职数员信息全公司年龄段分布情况职务分布情况
金蝶HR系统事理工作更方便迅速提高工作效率觉公司发展会提供帮助
图示截止20__年7月4日全集团公司859中总部71(含合工3名)物流分公司79汇物流公司36淀粉分公司203面粉分公司66油脂分公司57羊场213猪场39餐饮公司43荔旗舰店20咸阳旗舰店16西安旗舰店15
图解全集团公司职务分布情况目前职务体系完善续继续改进细化
图解全集团公司员工工龄情况年龄分布情况性分布情况数根员工入职时录入金蝶系统基信息动统计生成
两张表20__年6月420__年7月4离入职情况统计表
图力资源部例系统动生成员工基信息表格
3存问题：
(1)集体公司职务系统完善现职务系统秦鉴
成功企业职务体系根公司实际情况建立起续需学更细致职务体系知识细化完善目前职务体系
(2)金蝶系统员工基信息完整
A根报资料填数需统计学历情况现员工信息刚刚录入学历信息统没填
B员工片全板块员工片没全部传
(3)关时更新问题
现板块员工办理离职者入职时候更新信息遇文员更换情况时衔接
二社保方面
1医疗保险
20__年医疗保险4月份开始准备年医疗保险缴费基数2149公司承担6月5元病补助员工承担2月3元病补助次参保员20__年元月1日前入职员工20__年医保相较20__年增加4减少5缴纳40
现已吴总20__年20__年四年医保全集团公司包括吴总4020__年半年医保缴纳完毕吴总20__年20__年医保金6945元滞纳金4235元11180元全集团公司4020__年半年医保缴纳431808元20__年半年期间缴纳医保543608元
医保半年承担部分27588元4月6月三月扣均月扣92元
公务员事工作总结3
员招聘
1部门统计招聘申请制定招聘计划
2发布招聘信息维护网络招聘信息发布更新
3部门招聘求进行简历筛选初试员约见选拔工作带应聘员参观工作场
4协调部门新员工招聘
二员配置
1新员工入职(员工资料考勤卡工资卡)签订劳动合离职手续办理
2维护事档案考勤系统员工花名册时更新员工信息资料
3保险缴纳
社保：月收集员工社保缴纳材料申报审批交予财务部办理
意外伤害险：未交社保司机销售员培训师等需出差工种缴纳保险公司沟通联系添加需参保员
三薪资
1月月初收集部门考勤表汇总卡记录印部门考核表部门班组进行考核收集考核表汇总
2部门班组工资方案生产量话费单提成等数统计表制作月工资月20日前完成
3事部部核工资交予李总根月生产情况工资表做调整李总审核签字交予财务部
4制作工资条发放部门班组
四会议通知
1周午200例会做会议纪会议安排听总办通知
2周三前整理会议纪周问题汇总发部门理
3出类通知张贴
五车辆理
1时踪天出车情况合理安排司机出车
2合理安排司机保证天正常发货(常州市区司徒)
3合理安排时出车情况(财务部工程等)4天汇总前天出车情况做派车单汇总
5车辆维修保养登记汇总
6车辆加油登记汇总
7车辆年检登记汇总
8车辆违章查询等
9理车钥匙油卡天班前钥匙交总办
六勤
1总办印复印扫描文件
2类合制度分类档工作
3海五家公司营业执组织机构代码等证书年审材料准备海中介公司联系完成年审工作
4董事长总办客接订酒店
七
1总办交代事务
2部门突发事情协调
公务员事工作总结4
20__年度力资源部酒店领导直接领导部门力配合秉承造鸣凰厨房营理念年前制定工作计划开展工作力资源理项工作中取成绩工作中足方做工作现20__年安排做出算：
控制员成部门岗位员进行定岗定编
根20__年营收状况20__年餐饮部营收指标部门员编制：
1餐饮部：20__年餐饮指标2400万20__年餐饮指标2080万元综合20__年指标完成情况餐饮处气候影响20__年前厅部岗位员配置：
厨房部岗位
2客房部20__年度岗位员标配：
3工程部20__年度岗位员标配：
4康乐部20__年度岗位员标配：
5保安部20__年度岗位员标配：
合理利资源控制钟点工数量质量
二加员工培训力度提高服务质量
1新入职员工进行酒店员工手册规章制度培训定期组织员工参加酒店服务礼仪培训(培训办公室工会负责)部门新进员工进行服务技培训
2规范酒店制度酒店新入职员必须事部进行统面试面试合格者方录
三规范员工入离职程序加强员工稳定性
1前厅服务员传菜员厨房荷切配流动性较服务员年中离职数110传菜员46荷35切配36半年员工离职中动辞职情况较严重酒店员工进行离职流程进行规范员工进行培训培训部分入入职培训中
2客房部勤部员较稳定保安流动性20__年5月现离职保安数38
针员流动性情况提出点建议：
1员工入职前酒店提供入职培训培训酒店礼貌礼仪店纪店规员工手册培训培训部门行政办公室负责
2餐厅领班进行考核者居1)月领班进行考核包括礼貌礼仪服务技理技培训考核连续考核通者作降级处理2)设立服务员传菜员组长职务优秀服务员进行升职提薪奖励优秀组长考核晋升实领班
3服务员传菜员台予1020元奖励予头提成提高服务员传菜员工作积极性
4定期组织员工进行规范酒店服务礼仪培训培训老师外请(酒店资深领班理担)满足员工身提高需求
5制作员工生日福利寄发生日贺卡(总理名义)月月底定天员工举办集体生日会员工感受酒店关心满足属需求
6设立年假线营部门员工春节期间酒店繁忙时期享受带薪休假星期
7针保安离职率高情况调查原
入职保安达求针情况20__年严格控制保安入职面试情况严格关实行二级关制控制保安流动性确保酒店安全工作序进行
公务员事工作总结5
半年工作总结
1继续健全公司项规章制度进步提高公司规范化运作水
公司原制度基础完善12时工作制文件理制度考勤理制度采购理制度样板房理制度员工餐厅理制度员工宿舍理制度等涉财物理制度规范性文件
11年起物业公司文件统事行政部负责理实现文件流程登记理保证文件传批效率文件流程进行严格控制通事行政部负责统发放加强部文件传阅时传递信息效率
12年初计划中应三月公司制度更新部分进行次整理汇编部门业务工作开展繁忙重视度足完成速度未达预计效果六月集团力资源部牵头进行物业公司制度汇编部门岗位提出新求目前完成公司层面制度操作规范针目前存执行力差责心足业务处理回应速度缓慢等问题推出24时回复制度区巡查制度投诉处理流程员工礼貌礼仪标准等提高服务水相关制度
二事理
21员编制：
二期验收接城介入根实际需员编制进行调整：
22员招聘
物业公司半年通报纸网站现场招聘会职业介绍等渠道基完成招聘务半年员异动情况：
备注：六月份未结束未纳入统计范围
23事费
15月事实发工资总表
231保安员12时工作制
增加二期安防岗位增加岗位编制情况实施保安员12时工作制保安员薪资进行调整试行两月保安员基接受该项调整部门员流动率未出现异常基解决员足产生空岗情况逐步消化年半年积累量加班
232偿服务提成制
二期入住率提高偿服务需求逐步增加增加清洁员基础试行安排休息员工提供偿服务偿服务收费中元时标准作工资提成员工目减少加班时长控制工成时提高员工工作积极性
24员工培训
半年新员工员工手册公司制度培训覆盖率100周部门开展业务培训均12次组织业务部门理参加阳光团队拓展活动四月组织员工前参观学理验找出身足初步建立员工培训档案培训课程计划相关培训资料等计划半年具体实施培训工作直缺乏专员部门部兼开展存培训容较单组织缺乏部门间交叉培训未建立系统培训资料操作规范文件等问题次部门均完善操作手册时半年培训工作建立基矗
25推行绩效考核
月起保安部首先试行保安员绩效考核办法制定保安员级相应工资遇标准通绩效考核调动员工断提高工作水身素质积极性提供晋级调薪机会先实施绩效考核部门客服中心车队
目前绩效考核工作尚未全面覆盖推广绩效考核力度实效性未达真正激励员工积极性效果分析原存方面原：1)工作目标明确未建立实际操作规范2)理员流动性理办法常改变3)建立绩效考核标准考核结果程理足4)员工绩效考核理解度认感限
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