公司意见建议(总结10篇)
公司意提议（）：
完善员工福利遇
加强员工属感体现文关怀进步推动企业文化建设构成良企业心力凝聚力起激励员工进取性提高企业竞争力接合公司现阶段实际情景特提议：
1体检：公司够年员工组织次健康体检公司指定医院进行
2节日津贴：国民族传统惯年端午节中秋节春节三八节公司节日员工发放节费构成制度必须执行
3降温取暖费：年冬(3月)夏(3月)间月员工发放固定降温取暖津贴构成制度必须标准执行
4法定强制性福利国家劳动法律法规规定企业必须员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等国家强制性福利应员工业绩限制
二改善公司环境
1办公环境：公司员工说拥良办公环境十分重仅仅够带工作心境够提高工作效率展现良企业形象公司业务员较没固定办公场日挤齐工作噪音严重影响接客户造成客户公司负面影响提议：会议室西侧三间房子通分成隔断办公员工创造良工作环境会避免员工间扎堆闲聊闲喷现象提高工作效率员工公司属感
2卫生环境：目前公司厕卫生脏乱现象尤严重整接厅里弥漫厕臭味严重影响工作员客户心境状况造成客户公司负面影响提议公司应找专职保洁员进行间断扫清理
公司意见提议（二）：
关员工培训
企业间竞争表刻竞争仅拥高素质企业激烈市场中立败获高素质途径外两高薪外聘挖掘部员工潜力加强员工培训员工培训公司投资收益投资提高员工素质事重途径
1目前现状：员工培训重视够公司追求高速发展忽视员工培训工作力资源开发员工教育培训认识够公司没专门培训机构培训员公司力资源理工作入行政勤事务中设立独立事部力资源部公司部培训根够重视重视够异常中高层理员开展培训走形式没严格培训计划考评制度逃避培训员工受处罚
2观点：公司现状言首先解决员工岗位身理解认知问题(前台员工作职责什工作岗位样理解等)次解决岗位业务技问题解决问题前提条件：完善公司理制度标准作业流程说员工培训必须制度流程开始仅员工公司制度达完全理解认情景公司制度员工产生效约束力接必须针部门工作岗位环节动作(异常直接接触客户员客户理前台会签等)员工进行规范化培训直员工够丝苟完成职工作止样话公司切理问题迎刃解仅时候公司谈规范理
3提议：⑴完善公司员工培训制度始终认培训应长期持续间断企业行公司必须建立长期员工培训计划培训制度创造适合公司培训发展环境员工更融入进根企业发展需求发展具体情景合理制定培训象选择培训方式公司中高层理者言培训更必少高层理者担负整企业兴衰荣辱重理思想公司理意图坚持高度致知识结构应付日常工作胸怀气度超越身果堪设想诚恳提议：公司应提升理层综合素质做首培训务抓欲勿施果理者法严格求求员工做呢⑵加强培训中沟通培训前应瑟培训教师受训员进行沟通解受训员工方面足期次培训中提高带着问题进行培训样提高员工学兴趣培训中员工具样学历历背景理解程度差异留必须时间培训师进行讨研究培训进行次培训进行评估求受训员工总结
二关提高客户服务意识
着市场逐步发展企业竞争优势核心逐步商品竞争演变成服务竞争历质量取胜品牌取胜发展客户服务取胜阶段客户中心时代客户服务意识重性日益凸现出客户服务公司商业动作中重组成部分
1目前现状：然公司服务客户服务业务服务基层等企业文化广泛影响公司员工会句话挂觜边实际行动未付诸实践服务意识态度差脸难话难听事难办现象时发生公司制定服务举措落实
2观点：员工公司缺乏属感公司福利遇低工作量较公司提合理化提议落实员工工作中情绪意见加领导注重关心激励员工心理感失落工作进取性动性落千丈降低客房服务意识
3提议：⑴前台服务前台接员公司形象代言称公司门面脸面必须统穿着工装(点求全公司员工统齐包括公司层领导身作某部门穿部门穿影响公司整体形象)接员言行举止决定访客户公司第印象前台接员必须掌握常接礼仪客户访时应起身站立面带微笑热情动问候：您请问您找位预约等耐心倾听客户意根客需求进取予帮忙联系客厅声喊找果找忙者够请稍等规范仪态引领客户入座倒水客户扔里没⑵注重服务员培训员工加入公司便做培训工作首先应解协融入协企业文化次针勤服务员(前台会签员)岗位说明公司服务规范制度进行理培训理培训考核进入实际操作培训程中竖立学榜样优秀员工指导进行操作终理实践考核全部方岗⑶重视关心员工增加属感作公司理员整天顾客
交道仅线员工真正顾客应面首先真心着想说定期安排员工外出游玩竞技类体育活动等员工劳逸结合时解决员工种困难仅样员工认识公司重视会更加努力工作服务意识会断提高⑷拟订合理奖惩制度量化服务标准制定细员工日常工作日常表现分制定标准细化工作中细节名员工等偏倚服务工作做员工予必须物质精神奖励(发放奖金通报表扬)服务工作做员工进行惩戒(批评教育罚款)样员工意识服务坏直接关系切身利益会觉注意日常服务程中细节然然便提高服务意识
公司意见提议（三）：
1部门沟通流畅坚持高度谐
提议改善方法：加强门门间感情沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益相互谐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获着公司资源谋利益
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复代理商政策销售部门执行月财务竟明白该政策弄信誉受击政策时发部门次代理商落实政策时领导签字仅仅代理商进取性受击着倒霉代理商信誉信公司争
公司意见提议（四）：
期公司更团体活动
二公司设备配置问题
期公司里配备东西做出双套配置做双保险次瘦教训没DVD刻录走弯路做出保险够确保公司时刻客户
出产品设备保证客户面前掉链子
三承诺
承诺想变方期承诺没象时候期破灭时候失痛苦事情加强信兑现承诺怕事情
四员配备问题
公司需员调配钢刀刃期资源整合利
五签问题
期公司够印新出勤表员工点走栏作记录加班没工资什问题记录公司具体数
六学问题
身停学生命中总学期公司整体学您认工作生活帮忙东西怕粘贴版写句英语然计划够学期公司学氛围
公司意见提议（五）：
xx饰品公司班已半年时间公司总体解部门较熟悉部分员工接触尤部门科室员解刻公司进行系列改革科室说刻容缓作科室员应跻身次改革中提出提议次改革做更工作更加利做事半功倍想仅仅员工心声更公司期
公司合理化提议：
1部门加强沟通联系保证信息资源实时性效性
提议改善方法：加强部门间交流沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益紧密结合齐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常采购销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复
外提条提议：
1计划执行方面：提议部门科室召开工作会议时制定计划落实头盯完成完成情景纳入考核切实达提高工作效率目
2岗位职责岗位说明书工作流程图：提议公司制定岗位职责岗位说明书工作流程图明确公司部门员工岗位职责岗位资料工作流程
3员工培训理定期公司员工进行技礼仪效率培训增强员工实际操作事端正服务态度合理利时间安排工作
4创造条件丰富图书报刊杂志出台激励措施鼓励员工发学提高素质优秀员供外出学培训成长福利
5鼓励员工提正确提议预案公司充分重视书面提议均正式恢复采者予必须奖励鼓励员工进取参公司理增强翁意识
6期公司够开展业余活动促进员工团队意识进取心态
7定期做员工调查认真查员工心声激发家进取性减轻工作压力
8公司执行力方面需进步加强领导首先做做执行力树立先进榜样仅样员工会动力模范完成工作
9完善公司奖罚制度
公司意见提议（六）：
编号：
提议姓名：xxx
部门：营运部
岗位：保费岗单证岗
提议部门：总公司保费部
提议议题：关续期员进行系统培训提议
问题影响描述：
总公司保费部续期组织架构已明确设置职部门已规范总公司保费部教育培训空白分公司仅机构间交流互相参考理方法样事保费员工异常刚事保费工作新员工事者技巧提高分公司难提升整体团队素质技建立团队核心力
提议方案：提议总公司保费部增加续期员教育培训做系统培训规划：
1优秀机构续收员心分享理团队建设等方面
2视频培训PPT者发资料形式进行系统化视频培训
3专题学绩优分享工作资料方案宣导等工作
审批：
结果承办部门：
紧急重程度：
承办期限：天
提议部门回复意见：
备注：
公司意见提议（七）：
市场竞争十分激烈时代公司够长久存活着需老板员工努力维持维持时需创造更市场占力竞争愈加强烈市场中需断发觉断创新努力寻求进入公司学创新机会断学中提高事
应聘面试工作月时间里发现公司方面理条紊老员工做事丝苟十分值学
蔼亲关心员工尊重员工老板感幸运已工作十分信心
应聘回家面试时公司次电话通知回公司领导员工丝苟工作态度十分感动
实期间发现员工工作十分认真顾客服务态度良种做风值学公司事业更发展领导公司提出见意：
公司理做性化领导继续关心员工解情景时解决员工工作生活问题感公司家庭成员心境愉快行进工作
二员工素质必须进步提高常进行业务学老带新更熟练掌握业务必时组织外出学
三诚信事业发展垫脚石员工工作中顾客做态度蔼笑脸相迎欺骗顾客
四严格执行项规章制度做视仁工作表现突出予表扬鼓励表现差进行批评帮忙创造争先进氛围
点提议妥处请领导批评指正
公司意见提议（八）：
企业文化
公司公司独风格够感觉公司员工相互间友情够合作没问题绝优秀团队限低层需头狼更沟通融合公司制度理企业公司老板魅力少认您性格关说事情没办法实现真够张总够家说说笑笑齐没什隔阂样会办公区鸦雀声KTV蹦迪家够更然然存矛盾性理融合员工中错做提出样做真太难
二奖罚制度完善真完善制度
罚公司严格制度奖励真公司助力器说真需表扬
怕没什物资奖励句话语员工觉付出收获果需够事公司做出奖惩制度
三公司会天天壮
出现问题会期日子提醒员工：公司存问题立刻提出提议样够提早做出决策避免错误等问题攒堆开会解决便快速实施
四职责感问题
问题想两种解决方案
1必须时间段提醒助员工牢记心样家需提醒会注意心
2仅奖励激发员工工作热情
五公司整体工作安排
整公司团体部门需员工明白公司做什
期公司周概公司工作计划粘贴公司提示版
公司意见提议（九）：
关事理方面
聘机制科学规范完善
首先聘没根实际（工作职责性质工作量工作岗位）需工作员进行分类（理技术普通员）科学评估岗位需求聘员相数量绝数量少普遍存颗钉子眼颗钉子眼：干工作（工作情绪）干工作（员浪费）情景方面未进行严格考察关专业口缺乏相应岗位解法达常出现外行安排指挥行情景严重影响工作效率进取性
次没建立完善储备机制出现辞职调离情景时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢暂时停滞
终公司中层领导重岗位理员接气解员工必需求员工动辞职情景时发生时公司中层领导重岗位理员专业素养理验普遍足加公司缺乏长效性针性系统性培训机制员素质整体迟迟全面提高法达预期理效果
二缺乏激励机制员工进取性动性认感逐渐降低工资遇工作岗位年年样干干少样干干样家越干越灰心越干越心冷
三事理太僵硬太粗糙考勤理工作安排常结合实际搞刀切办事员工作动效率低进步影响工作进取性动性
四工资遇较低消费水断提高现工资遇法满足生存发展需员工缺乏安全感属感纷纷选择辞职谋业分心事第二职业
二关项目建设方面
项目谋划缺乏市场调研行性证没认真问市场消费者（游客）需建什项目需样建？造成部分项目接气
二数业员领导现场理专业知识欠缺缺乏专业引领指导想干明白样干造成工程理规范系统专业工程资料现场存问题
公司意见提议（十）：
进入公司年回年工作进行综合总结时根公司实际情景提出提议期公司发展绵薄力
理适合做适合事情
样特质包括性格生观价值观技术事知识事社交事生理心理承受事等相站力资源角度应公司员工进行甄帮忙找适合事更发挥特长工作岗位
二倡导全员营销观念
企业营销业绩员工着直接联系员工应忧患意识企业效益员工实惠反企业跨家失饭碗生活没保障提议力倡导员工关注营销参营销服务营销观念发挥家客户关系营销手段鼓励家动出宣传公司产品想办法拉团购客户
三树立员工节俭观念
企业做增效节流树立员工节俭惯例1日常书写纸张积攒起二次利重书写日常办公样环保降低办公费箱A4纸10包250元包纸500张天二次纸10张50天节俭500张包纸25元年节俭9125元2养成手关灯电脑显示屏惯尤中午吃饭出较长时间时候样够公司节俭电费开支(般公司求员工)
四进行公开奖励惩罚
激励措施位然说员工职责心进取性原动力效手段果员工处种干干差状态企业实现宏伟发展蓝图谈起公司领导应断该批评批评该鼓励鼓励树立典型榜样榜样力量穷
五明确务标准切实执行员工时刻种负职责心态工作公司理解关务未达成口
目前公司部分员工工作状态尚停留做什意识阶段做什种理念导致员工工作动缺乏创造力目标执行程中果员工执行工作务出现偏差没达预期效果领导否理解口理目标执行程中目标什时候够完成目标谁做做什程度(目前做步骤)果没达成公司采取什措施公司理口宽容态度必员工产生懈怠情绪侥幸心理构成种恶性循环
果职责氛围够浓家遇问题遇困难工作完成找理找口少分析件事底应负职责出现问题原什什补救措施应避免仅职责者心态工作产品品质员素质切实提升公司理层应理解理口样造成员工职责意识淡薄
六公司文化总结提炼条公司精神
公司文化应时间历沉淀文化理念总结提炼应存领导拍脑袋现象生硬总结出东西没生命力会员工理解认文化理念总结提炼属某部门甚某领导职责义务需全员参工程应建立广泛征集员工意见基础
新企业应建立企业价值观(简单句话)企业精神(简单条)文化应岁月沉淀中构成具身特点营宗旨价值观念道德行准综合必须具宏聚房产公司性化
提议仅供领导参考
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公司意提议（）：
完善员工福利遇
加强员工属感体现文关怀进步推动企业文化建设构成良企业心力凝聚力起激励员工进取性提高企业竞争力接合公司现阶段实际情景特提议：
1体检：公司够年员工组织次健康体检公司指定医院进行
2节日津贴：国民族传统惯年端午节中秋节春节三八节公司节日员工发放节费构成制度必须执行
3降温取暖费：年冬(3月)夏(3月)间月员工发放固定降温取暖津贴构成制度必须标准执行
4法定强制性福利国家劳动法律法规规定企业必须员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等国家强制性福利应员工业绩限制
二改善公司环境
1办公环境：公司员工说拥良办公环境十分重仅仅够带工作心境够提高工作效率展现良企业形象公司业务员较没固定办公场日挤齐工作噪音严重影响接客户造成客户公司负面影响提议：会议室西侧三间房子通分成隔断办公员工创造良工作环境会避免员工间扎堆闲聊闲喷现象提高工作效率员工公司属感
2卫生环境：目前公司厕卫生脏乱现象尤严重整接厅里弥漫厕臭味严重影响工作员客户心境状况造成客户公司负面影响提议公司应找专职保洁员进行间断扫清理
公司意见提议（二）：
关员工培训
企业间竞争表刻竞争仅拥高素质企业激烈市场中立败获高素质途径外两高薪外聘挖掘部员工潜力加强员工培训员工培训公司投资收益投资提高员工素质事重途径
1目前现状：员工培训重视够公司追求高速发展忽视员工培训工作力资源开发员工教育培训认识够公司没专门培训机构培训员公司力资源理工作入行政勤事务中设立独立事部力资源部公司部培训根够重视重视够异常中高层理员开展培训走形式没严格培训计划考评制度逃避培训员工受处罚
2观点：公司现状言首先解决员工岗位身理解认知问题(前台员工作职责什工作岗位样理解等)次解决岗位业务技问题解决问题前提条件：完善公司理制度标准作业流程说员工培训必须制度流程开始仅员工公司制度达完全理解认情景公司制度员工产生效约束力接必须针部门工作岗位环节动作(异常直接接触客户员客户理前台会签等)员工进行规范化培训直员工够丝苟完成职工作止样话公司切理问题迎刃解仅时候公司谈规范理
3提议：⑴完善公司员工培训制度始终认培训应长期持续间断企业行公司必须建立长期员工培训计划培训制度创造适合公司培训发展环境员工更融入进根企业发展需求发展具体情景合理制定培训象选择培训方式公司中高层理者言培训更必少高层理者担负整企业兴衰荣辱重理思想公司理意图坚持高度致知识结构应付日常工作胸怀气度超越身果堪设想诚恳提议：公司应提升理层综合素质做首培训务抓欲勿施果理者法严格求求员工做呢⑵加强培训中沟通培训前应瑟培训教师受训员进行沟通解受训员工方面足期次培训中提高带着问题进行培训样提高员工学兴趣培训中员工具样学历历背景理解程度差异留必须时间培训师进行讨研究培训进行次培训进行评估求受训员工总结
二关提高客户服务意识
着市场逐步发展企业竞争优势核心逐步商品竞争演变成服务竞争历质量取胜品牌取胜发展客户服务取胜阶段客户中心时代客户服务意识重性日益凸现出客户服务公司商业动作中重组成部分
1目前现状：然公司服务客户服务业务服务基层等企业文化广泛影响公司员工会句话挂觜边实际行动未付诸实践服务意识态度差脸难话难听事难办现象时发生公司制定服务举措落实
2观点：员工公司缺乏属感公司福利遇低工作量较公司提合理化提议落实员工工作中情绪意见加领导注重关心激励员工心理感失落工作进取性动性落千丈降低客房服务意识
3提议：⑴前台服务前台接员公司形象代言称公司门面脸面必须统穿着工装(点求全公司员工统齐包括公司层领导身作某部门穿部门穿影响公司整体形象)接员言行举止决定访客户公司第印象前台接员必须掌握常接礼仪客户访时应起身站立面带微笑热情动问候：您请问您找位预约等耐心倾听客户意根客需求进取予帮忙联系客厅声喊找果找忙者够请稍等规范仪态引领客户入座倒水客户扔里没⑵注重服务员培训员工加入公司便做培训工作首先应解协融入协企业文化次针勤服务员(前台会签员)岗位说明公司服务规范制度进行理培训理培训考核进入实际操作培训程中竖立学榜样优秀员工指导进行操作终理实践考核全部方岗⑶重视关心员工增加属感作公司理员整天顾客
交道仅线员工真正顾客应面首先真心着想说定期安排员工外出游玩竞技类体育活动等员工劳逸结合时解决员工种困难仅样员工认识公司重视会更加努力工作服务意识会断提高⑷拟订合理奖惩制度量化服务标准制定细员工日常工作日常表现分制定标准细化工作中细节名员工等偏倚服务工作做员工予必须物质精神奖励(发放奖金通报表扬)服务工作做员工进行惩戒(批评教育罚款)样员工意识服务坏直接关系切身利益会觉注意日常服务程中细节然然便提高服务意识
公司意见提议（三）：
1部门沟通流畅坚持高度谐
提议改善方法：加强门门间感情沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益相互谐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获着公司资源谋利益
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复代理商政策销售部门执行月财务竟明白该政策弄信誉受击政策时发部门次代理商落实政策时领导签字仅仅代理商进取性受击着倒霉代理商信誉信公司争
公司意见提议（四）：
期公司更团体活动
二公司设备配置问题
期公司里配备东西做出双套配置做双保险次瘦教训没DVD刻录走弯路做出保险够确保公司时刻客户
出产品设备保证客户面前掉链子
三承诺
承诺想变方期承诺没象时候期破灭时候失痛苦事情加强信兑现承诺怕事情
四员配备问题
公司需员调配钢刀刃期资源整合利
五签问题
期公司够印新出勤表员工点走栏作记录加班没工资什问题记录公司具体数
六学问题
身停学生命中总学期公司整体学您认工作生活帮忙东西怕粘贴版写句英语然计划够学期公司学氛围
公司意见提议（五）：
xx饰品公司班已半年时间公司总体解部门较熟悉部分员工接触尤部门科室员解刻公司进行系列改革科室说刻容缓作科室员应跻身次改革中提出提议次改革做更工作更加利做事半功倍想仅仅员工心声更公司期
公司合理化提议：
1部门加强沟通联系保证信息资源实时性效性
提议改善方法：加强部门间交流沟通损坏部门利益基础部门利益公司利益紧密结合齐目标齐样工作取较提高工作文件政策类书面规定必须全面落实异常采购销售财务部门时联系等问题发生实解决时仅仅事倍功半时会严重影响进取性
2切事实说话
提议改善方法：工作程中切事实根现实问题反映出问题进行症药仅仅进行全面解进行辩证眼光问题常出现问题时沟通没调查没发言权时机会信口开河发言发言做工作领导收获
3提高工作效率
提议改善方法：事情干件说件事情够结成类量结成制度流程避免重复
外提条提议：
1计划执行方面：提议部门科室召开工作会议时制定计划落实头盯完成完成情景纳入考核切实达提高工作效率目
2岗位职责岗位说明书工作流程图：提议公司制定岗位职责岗位说明书工作流程图明确公司部门员工岗位职责岗位资料工作流程
3员工培训理定期公司员工进行技礼仪效率培训增强员工实际操作事端正服务态度合理利时间安排工作
4创造条件丰富图书报刊杂志出台激励措施鼓励员工发学提高素质优秀员供外出学培训成长福利
5鼓励员工提正确提议预案公司充分重视书面提议均正式恢复采者予必须奖励鼓励员工进取参公司理增强翁意识
6期公司够开展业余活动促进员工团队意识进取心态
7定期做员工调查认真查员工心声激发家进取性减轻工作压力
8公司执行力方面需进步加强领导首先做做执行力树立先进榜样仅样员工会动力模范完成工作
9完善公司奖罚制度
公司意见提议（六）：
编号：
提议姓名：xxx
部门：营运部
岗位：保费岗单证岗
提议部门：总公司保费部
提议议题：关续期员进行系统培训提议
问题影响描述：
总公司保费部续期组织架构已明确设置职部门已规范总公司保费部教育培训空白分公司仅机构间交流互相参考理方法样事保费员工异常刚事保费工作新员工事者技巧提高分公司难提升整体团队素质技建立团队核心力
提议方案：提议总公司保费部增加续期员教育培训做系统培训规划：
1优秀机构续收员心分享理团队建设等方面
2视频培训PPT者发资料形式进行系统化视频培训
3专题学绩优分享工作资料方案宣导等工作
审批：
结果承办部门：
紧急重程度：
承办期限：天
提议部门回复意见：
备注：
公司意见提议（七）：
市场竞争十分激烈时代公司够长久存活着需老板员工努力维持维持时需创造更市场占力竞争愈加强烈市场中需断发觉断创新努力寻求进入公司学创新机会断学中提高事
应聘面试工作月时间里发现公司方面理条紊老员工做事丝苟十分值学
蔼亲关心员工尊重员工老板感幸运已工作十分信心
应聘回家面试时公司次电话通知回公司领导员工丝苟工作态度十分感动
实期间发现员工工作十分认真顾客服务态度良种做风值学公司事业更发展领导公司提出见意：
公司理做性化领导继续关心员工解情景时解决员工工作生活问题感公司家庭成员心境愉快行进工作
二员工素质必须进步提高常进行业务学老带新更熟练掌握业务必时组织外出学
三诚信事业发展垫脚石员工工作中顾客做态度蔼笑脸相迎欺骗顾客
四严格执行项规章制度做视仁工作表现突出予表扬鼓励表现差进行批评帮忙创造争先进氛围
点提议妥处请领导批评指正
公司意见提议（八）：
企业文化
公司公司独风格够感觉公司员工相互间友情够合作没问题绝优秀团队限低层需头狼更沟通融合公司制度理企业公司老板魅力少认您性格关说事情没办法实现真够张总够家说说笑笑齐没什隔阂样会办公区鸦雀声KTV蹦迪家够更然然存矛盾性理融合员工中错做提出样做真太难
二奖罚制度完善真完善制度
罚公司严格制度奖励真公司助力器说真需表扬
怕没什物资奖励句话语员工觉付出收获果需够事公司做出奖惩制度
三公司会天天壮
出现问题会期日子提醒员工：公司存问题立刻提出提议样够提早做出决策避免错误等问题攒堆开会解决便快速实施
四职责感问题
问题想两种解决方案
1必须时间段提醒助员工牢记心样家需提醒会注意心
2仅奖励激发员工工作热情
五公司整体工作安排
整公司团体部门需员工明白公司做什
期公司周概公司工作计划粘贴公司提示版
公司意见提议（九）：
关事理方面
聘机制科学规范完善
首先聘没根实际（工作职责性质工作量工作岗位）需工作员进行分类（理技术普通员）科学评估岗位需求聘员相数量绝数量少普遍存颗钉子眼颗钉子眼：干工作（工作情绪）干工作（员浪费）情景方面未进行严格考察关专业口缺乏相应岗位解法达常出现外行安排指挥行情景严重影响工作效率进取性
次没建立完善储备机制出现辞职调离情景时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢暂时停滞
终公司中层领导重岗位理员接气解员工必需求员工动辞职情景时发生时公司中层领导重岗位理员专业素养理验普遍足加公司缺乏长效性针性系统性培训机制员素质整体迟迟全面提高法达预期理效果
二缺乏激励机制员工进取性动性认感逐渐降低工资遇工作岗位年年样干干少样干干样家越干越灰心越干越心冷
三事理太僵硬太粗糙考勤理工作安排常结合实际搞刀切办事员工作动效率低进步影响工作进取性动性
四工资遇较低消费水断提高现工资遇法满足生存发展需员工缺乏安全感属感纷纷选择辞职谋业分心事第二职业
二关项目建设方面
项目谋划缺乏市场调研行性证没认真问市场消费者（游客）需建什项目需样建？造成部分项目接气
二数业员领导现场理专业知识欠缺缺乏专业引领指导想干明白样干造成工程理规范系统专业工程资料现场存问题
公司意见提议（十）：
进入公司年回年工作进行综合总结时根公司实际情景提出提议期公司发展绵薄力
理适合做适合事情
样特质包括性格生观价值观技术事知识事社交事生理心理承受事等相站力资源角度应公司员工进行甄帮忙找适合事更发挥特长工作岗位
二倡导全员营销观念
企业营销业绩员工着直接联系员工应忧患意识企业效益员工实惠反企业跨家失饭碗生活没保障提议力倡导员工关注营销参营销服务营销观念发挥家客户关系营销手段鼓励家动出宣传公司产品想办法拉团购客户
三树立员工节俭观念
企业做增效节流树立员工节俭惯例1日常书写纸张积攒起二次利重书写日常办公样环保降低办公费箱A4纸10包250元包纸500张天二次纸10张50天节俭500张包纸25元年节俭9125元2养成手关灯电脑显示屏惯尤中午吃饭出较长时间时候样够公司节俭电费开支(般公司求员工)
四进行公开奖励惩罚
激励措施位然说员工职责心进取性原动力效手段果员工处种干干差状态企业实现宏伟发展蓝图谈起公司领导应断该批评批评该鼓励鼓励树立典型榜样榜样力量穷
五明确务标准切实执行员工时刻种负职责心态工作公司理解关务未达成口
目前公司部分员工工作状态尚停留做什意识阶段做什种理念导致员工工作动缺乏创造力目标执行程中果员工执行工作务出现偏差没达预期效果领导否理解口理目标执行程中目标什时候够完成目标谁做做什程度(目前做步骤)果没达成公司采取什措施公司理口宽容态度必员工产生懈怠情绪侥幸心理构成种恶性循环
果职责氛围够浓家遇问题遇困难工作完成找理找口少分析件事底应负职责出现问题原什什补救措施应避免仅职责者心态工作产品品质员素质切实提升公司理层应理解理口样造成员工职责意识淡薄
六公司文化总结提炼条公司精神
公司文化应时间历沉淀文化理念总结提炼应存领导拍脑袋现象生硬总结出东西没生命力会员工理解认文化理念总结提炼属某部门甚某领导职责义务需全员参工程应建立广泛征集员工意见基础
新企业应建立企业价值观(简单句话)企业精神(简单条)文化应岁月沉淀中构成具身特点营宗旨价值观念道德行准综合必须具宏聚房产公司性化
提议仅供领导参考
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