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2022年电大本科成本管理期末考试题库及答案

海***9

贡献于2021-12-10

字数:12591


2022年成理专业期末考试题库答案
单项选择题
1企业产品费应采较复杂详细方法进行分配计算
次产品费采简化方法进行合计算分配原称( D )
A实际成计价原B成分期原
C合法性原 D重性原
2.列项指标中属进行质量成效益分析指标( A)
A.成基数 B产值质量成率
C.销售收入质量成率 D质量成利润率
3 时间序排列关历史成资料运定数学方法模型进行加工计算预测方法称(C)
A定量预测方法 B定性预测方法
C趋势预测方法 D果预测方法
4果某企业属连续式复杂生产企业该企业分解产品目标成时应采分解方式(B)
A产品组成分解 B产品制造程分解
C产品结构分解 D产品成项目构成分解
5.基生产车间理员工资应计入会计科目(C)
A.生产成 B理费
C.制造费 D营业费
6.采分步法计算产品成时步骤成计算单中登记费( C)
A. 包括步骤发生费包括步骤转入费
B. 包括步骤发生费包括步骤发生费
C. 包括步骤发生费包括步骤转入费
D. 包括步骤费包括步骤转入费
7列属期间费项目( B)
A.财务费 B制造费
C.营业费 D理费
8.果企业月末产品数量较月份间产品数量变动较原材料产品成中扔占重较产品产品成计算采( A)
A.耗原材料费计价法 B约产量法
C.定额例法 D定额成计价法
9.列属成项目(A)
A.直接材料 B外购材料
C.外购燃料 D工资
10.定额法特点( D)
A.产品成进行事前控制
B成差异进行日常核算分析控制
C.进行成定期分析考核 D述三点均具备
11.列项指标中反映成变化中侧面指标( C)
A.实物指标 B价值指标
C.单项指标 D综合指标
12列项中属果预测方法(A)
A量利分析法 B指数滑法
C均法 D市场调查法
13价值系数计算公式(B )
A功评价系数×成系数 B功评价系数÷成系数 C成系数÷功评价系数 D功评价系数÷价格系数
14进行合理组织生产决策分析应采决策分析方法( D)
A差量损益分析法 B相关成分析法
C边际分析法 D线性规划法
15.种辅助生产费分配方法中准确方法(D)
A.直接分配法 B交互分配法
C.序分配法 D代数分配法
16.采品种法进行成计算时成计算期(A )
A.定期期末计算 B定期期初计算
C.产品完工时计算 D定期年末计算
17.需进行成原成计算方法(C)
A.品种法 B分批法
C.逐步结转分步法 D行结转分步法
18.列属产品成计算方法(C )
A.分步法 B直接分配法
C.约产量法 D序分配法
19.列项指标中属企业部责成考核指标(D)
A.销售收入成率 B成降低率
C.成降低额 D责成差异率
20.企业计算出应交房产税应计入( B)
A.营业费 B理费
C.财务费 D制造费
21.定额法定额变动差异指修改消耗定额生产耗费计划价格产生(B )
A. 计划价格实际价格差额
B. 新旧定额差额
C. 实际价格计划价格差额
D. 月初定额月末定额差额
22列项中属目标成预测方法(D )
A倒扣测算法 B选择测算法
C直接测算法 D价法
23产品成属(D )
A专属成 B机会成
C历史成 D相关成
24某企业准备属餐厅改洗浴中心预计洗浴中心未年获利润70000元种情况( A )
A应考虑机会成决策 B直接做出决策
C应改洗浴中心 D应改洗浴中心
25企业计提折旧费应属( B)
A关成 B相关成
C成 D沉没成
26.种成计算方法中基成计算方法(A)
A.品种法 B分批法
C.分批法 D分类法
27列项中属趋势预测方法( B)
A量利分析法 B指数滑法
C投入产出法 D市场调查法
28功成预测称( A )
A价值分析 B价值预测
C功分析 D功预测
29 某先进单位产品成作目标成预测方法称( B )
A倒扣测算法 B选择测算法
C直接测算法 D价法
30.产品成实际包括容称( A)
A.生产费 B成开支范围
C.成 D制造成
31.列般属成项目( B)
A.直接材料 B折旧费
C.直接工资 D制造费
32.果企业月末产品数量较月间产品数量变动较产品成中原材料费项费占重相差产品期末产品成计算方法采(A )
A.约产量法 B定额例法
C.耗原材料费计价法 D定额成计价法
33.种成计算方法中基成计算方法( A)
A.品种法 B分批法
C.分批法 D分类法
34.进行产品成降低务完成情况分析时单纯产品产量变动( B)
A影响成降低额影响成降低率
B影响成降低率影响成降低额
C影响成降低额影响成降低率
D影响成降低额影响影响成降低率
35质量成容般包括四项容列属质量成容项目
( B )
A预防成B坏账损失
C部障成D外部障成
36列项中属果预测方法
( A )
A量利分析法B指数滑法
C均法D市场调查法
37成考核单项指标反映成变化中侧面指标列属单项指标
( D )
A全部生产费B商品产品总成
C产品成降低率D产品单位成
二项选择题
1.建立成理体系应注意正确处理关系包括( ACD )
A. 市场成理关系
B. 成产品成关系
C. 前利益长远利益关系
D. 企业效益社会效益关系
E. 成费关系
2.进行成核算时需正确划分种费界线包括( ABCDE )
A. 正确划分生产营理费非生产营理费界线
B. 正确划分生产费营理费界线
C. 正确划分月份费界线
D. 正确划分种产品间费界线
E. 正确划分完工产品产品间费界线
3.企业生产工艺程特点划分分( AB )
A.简单生产 B复杂生产
C.量生产 D成批生产
E.单件生产
4.列属期间费项目(CDE )
A.生产成 B制造费
C.营业费 D理费
E.财务费
5.列属成报表( ABDE )
A.商品产品成表 B产品单位成表 C.现金流量表 D制造费明细表 E.期间费明细表
6.成考核指标( ABCDE )
A.实物指标 B价值指标
C.数量指标 D质量指标
E.单项指标综合指标
7.质量成效益分析时指标包括( ABCDE )
A.产值质量成率 B销售收入质量成率
C.销售利润质量成率 D产品成质量成率
E.质量成利润率
8成预测具特点( ACE )
A科学性 B准确性
C似性 D精确性
E修正性
9预测新产品设计成时采预测方法(AC)
A直接法 B概算法
C价法 D指数滑法
E价值分析
10项利边际分析法进行决策(ABCD)
A佳质量成决策 B佳生产批量决策
C佳工艺方案决策 D佳订货批量决策
E佳生产组合决策
11.列属成理原( ACDE )
A. 集中分散相结合原
B. 权责发生制原
C. 技术济相结合原
D. 专业理群众理相结合原
E. 全面成理原
12.工业企业生产营理费包括( ACD )
A.产品生产费 B产品销售费
C.组织理生产营活动费
D.购置固定资产费
E.筹集生产营资金费
13.企业生产生产组织特点划分分(AB)
A.简单生产 B复杂生产
C.量生产 D成批生产
E.单件生产
14.采定额法计算产品实际成时需指标( ACD )
A.定额成 B标准成
C.脱离定额差异 D定额变动差异
E.材料成差异
15.企业部责成考核指标( AB )
A.成降低额 B成降低率
C.销售收入成率 D责成差异率
E.责成降低率
16.质量成容般包括( ABCD )
A.预防成 B鉴定成
C.部障成 D外部障成
E.废品损失成
17劳动生产率提高意味着( ACB )
A单位产品中工资费减少
B单位产品工时消耗定额减少
C产品成呈反方变动
D产品成呈方变动
E单位产品中工资费工时消耗定额增加
18 量利分析基假设包括( ABCD )
A成性态分析假设 B相关范围假设
C线性假设 D基模型假设
E变动成法假设
19佳订货批量相关成( ABD )
A订货成 B储存成
C调整准备成 D缺货成
E直接材料成
20.成理基础工作中建立部结算价格制度作( BCD )
A.推行济责制 B制定成计划
C.制定费预算 D计算产品实际成
E.计算应交种税金
21.生产类型特点理求成计算方法影响表现( ABE )
A.成计算象 B成计算期
C.成计算特点 D废品损失计算
E.产品成计算
22.标准成制度成差异全部计入期损益账务处理方法( BC )
A. 果利差异应减期收益
B. 果利差异应增加期收益
C. 果利差异应减期收益
D. 果利差异应增加期收益
E. 利差异利差异均增减期收益
23.素变动产品成降低务完成情况影响( ABD )
A.产品单位成 B产品品种构成
C.产品单位利润 D产品产量
E.产品单位税金
24.质量成容般包括( ABCD )
A.预防成 B鉴定成
C.部障成 D外部障成
E.废品损失成
25.列项属期间费( ABC )
A.营业务成 B生产成
C.制造费 D财务费
E.营业费
26.采行结转分步法计算产品成优点( ABDE)
A. 步骤时计算产品成
B. 够提供步骤半成品成资料
C. 生产步骤产品实物理资金理提供资料
D. 全面反映该步骤产品生产耗费水
E. 直接提供原始成项目反映产品成资料必进行成原
27列项中技术济指标增长会单位产品成升(ABE)
A材料消耗定额 B材料价格
C劳动生产率 D产量
E均工资
28相关范围固定成变动成保持成特性变相关范围指( AC )
A产销量变动范围 B单价变动范围
C时期变动范围 D利润变动范围
E毛利变动范围
29列项中属相关成(CD)
A半成品成中变动成
B半成品成中固定成
C机会成 D专属成 E成
30产品成发展趋势预测包括(BCDE)
A目标成预测 B新产品投产前成趋势预测C产品成降低趋势预测
D产品总成趋势预测 E功成预测
31相关成产品成相关成特征( BCE )
A必须账簿中予反映 B需账簿中反映
C决策中考虑 D决策中考虑
E成种类样化
32方案身生产量利程度表现成方面差额称(BD)
A广义差量成 B狭义差量成
C增量成 D相关成
E机会成
33.企业生产工艺程特点划分分( AB )
A.简单生产 B复杂生产 C.量生产
D成批生产 E.单件生产
34成决策中应予考虑成 ( DE )
A直接材料 B直接工
C制造费D机会成 E重置成
35定量预测方法包括 ( ABD )
A简单均法B加权均法
C函询调查法D指数滑法 E市场调查法
36生产类型特点理求成计算方法影响表现 (A BE )
A成计算象B成计算期
C成计算特点D废品损失计算 E产品成计算
37编制全厂成计划容包括 ( AD )
A产品单位成计划B产品单位成计划
c产品单位成计划 D商品产品成计划
E基生产车间完工产品成计划
38素变动产品成降低务完成情况影响
( ABD )
A产品单位成B产品品种构成
C产品单位利润D产品产量 E产品单位税金
39列属预防成项目 (BACD )
A质量工作费B质量培训费
C质量奖励费D产品评审费 E检测实验费
40量利分析基假设包括 ( ABCDE )
A成性态分析假设 B相关范围假设
C线性假设D基模型假设 E变动成法假设
41质量成效益分析时指标包括 (BACDE)
A产值质量成率B销售收入质量成率
c销售利润质量成率 D产品成质量成率
E质量成利润率
42影响产品成降低率素 (CB )
A产品产量 B产品品种重C产品单位成
D产品价格E产品种类规格
43影响产品成降低额素 (ACB )
A产品产量 B产品品种重
C产品单位成 D产品价格
E产品种类规格
三简答题
1进行成核算时应正确划分费界线?
1 (1) 正确划分生产营理费 非生产营理费 界限 (2) 正确划分生产费营理费界限(3)正确划分月份费界限(4)正确划分种产品间费界限(5)正确划分完工产品产品间费界限
2什质量成?质量成包括容?
2 质量成企业保证提高产品质量支付切费 没达质量标准产生切损失 质量成般包括预防成鉴定成部障成外部障 成
3企业成理求成计算方法什影响?
3成理容成理容决定成理务般包括方面容:
()正确计算产品成时提供成信息
(二)加强成预测优化成决策
(三)制定目标成加强成控制挖掘成潜力提高企业市场竞争力
(四)建立成责制加强成控制增强企业活力
4成考核指标?
4 成考核指标包括价 值指标 实物指标 数量指标 质量指标 单项指标 综合指标等
5什相关成?相关成产品成?
5成决策关相关成相关产品成区:单纯成核算角度产品成非常重概念属历史成必须账簿中予反映成理更侧重成预测决策关注未成达水成决策中常常考虑决策关成概念成概念统称相关成相关成成核算中产品成概念首先相关成属概念样化决策关系列成概念总称机会成差量成专属成重置成等次决策关成概念般须证账簿中反映决策中必须考虑
6.相关成关成种类?决策中什区分相关成关成?
6相关成差量成机会成专属成重置成关成包括沉没成成
保证决策正确性必须区分相关成关成
7简述成计划容
7 成计划货币形式预先规定企业计划期产品生产耗费 种 产 品 成 水 成计划容包括方面产品单位成计划商品产品成计划制造费计划期 间费预算降低成措施方案等五方面编制成计划时述五项成计 划外应成计划进行必文字说明
8成理重意义时什? (述)
8成理指企业生产营程中发生费 通系列方法进行预测决策 核算分析控制考核等科学理工作目降低成提高企业济效益 (1)通成理活动降低产品成(2)通成理活动提高企业成核算水成 信息准确性 (3) 通成理活动提高企业营理水 (4) 通成理活动 提高企业济效益(5) 通成理活动提高企业竞争力(6)通成理 活动提高企业员工成意识 9成理容什?(述)
9成理容包括成预测成决策成计划成控制成核算成分析
成考核等 成预测根关成资料资料通定程序方法期某期间成作估计成决策指成预测基础通种方案较分析判断种方案中选择佳方案程成计划根计划期确定目标具体规定计划期种消耗定额成水相应完成计划成应采取具体措施成控制预先制定成标准作项费消耗限额生产营程中实际 发生费进行控制 时揭示实际标准差异额产生差异原进行分析 提出进步改进措施 消差异 保证 目标成实现程 成核算指生产程中发生费 定象进行集分配采适方法计算出成计算象总成单位成程成分析根成核算提供资料关资料实际成水构成情况采定技术济分析方法计算完成情况差异额分析产生差异原程 通成分析总结成理工作中成绩找出存问题提出解决问题办法掌握成 变动规律 提出改进措施 成考核根企业制定成计划 成 目标等指标分解成企业部种成考核指标 达企业 部责单位 明确单位责 期进行考核 述成理容相互联系整体 相互存 相互结合成理 中发
10 什成低化原?理解原?
10实行低化成原 时 首先应注意全面研究降低成 性 实际工作 中影响成高低素素中素达佳状态理想成低化研究开发工作开始越早受益时间越长某环节取成效会推动环节改进次研究合理成低化里包含两方面意思实际出发二注意成低化相性谓实际出发分析降低成素时制定出企业观努力达低成水分析考核评谓低成相性指某老产品戚水会逐年会幅度降产品生产时间较长工艺程相定型项消耗稳定成水段时间相稳定想幅度降低产品成水较困难说产品成降低理讲降低成性永止境努力寻找降低成途径做 应握成降低相性问题
11简述成控制特点
11 (1)成控制控象般存种发展性 (2) 成控制价值运 动 实施直接控制 非价 值 运动实施 间 接控制 (3) 成控制贯穿企业生产营 全程 成控制应贯穿企业生产营 全程 全面成控制 (4) 成控制 般 事 中 进 行 (5) 成控制活动需企业部 门 通 力 合作 (6) 成控制工作 促 企业 会 计 工作提高档次

四计算分析题 (仅供参考题型)
1 某企业生产甲产品原材料开始生产时次投 月末产品完工程度估计
50 甲产品月完工 100 件 月末产品 20 件 月初产品成月发生费 表示 求约产量法计算完工产品成产品成 计算结果填入表中
产品成计算单

直接材料
燃料动力
直接工资
制造费
合 计
月初产品成
1 756
13960
57625
27550
2 74735
月发生额
37 844
6 57040
1097375
16 88450
72 27265
合 计
39 600
6 710
11 550
17 160
75 020
产品
产量
完工产品产量
100
100
100
100

产品约产量
20
10
10
10

合 计
120
110
110
110

单位成
330
61
105
156
652
结转完工产品成
33 000
6 100
10 500
15 60
65 200
月末产品成
6 600
610
1 050
1 560
9 820
2 根列表中资料运连环代法计算确定关素变动材料成影响
甲产品材料消耗资料表
项 目
计量单位
计划指标
实际指标
产品产量

00
190
材料单耗
千克
300
320
材料单价

15
20
2 计算结果:运连环代法计算素影响
材料计划成 200 X 300 X 15 900 000(元)
材料实际成 190 X 320 X 20 1 216 000(元)
分析象1216000900000 316 000(元)
计划指标200 X 300 X 15 900 000 元
第次代190 X 300 X 15 855 000元
第二次代190 X 320 X15 912 000 元
第三次代190 X 320 X 20 1 216 000 元
产量减少材料成降 45 000 元单耗升材料成升 57 000
元材料单价升材料成升 304 000 元 三素影响材料总成
升 316 000( 45 000+ 57 000+ 304 000) 元
3某厂某产品月完工 3 2台月末产品 1 6台原材料生产开始时次投入期初 产品成直接材料 6 8 0 0元直接工资 5 600 元 制 造 费 4800 元 F 月 发 生 费 直 接材料 7 0 0 0 0元直接工资 3 2 0 0 0元制造费 2 1 200 元 产 品 完工程 度 估 计 50 求采约产量法计算完工产品产品成
答案:编制成计算单
项 目
直接材料
直接工资
制造费
合 计
月初产品成
6 800
5 600
4 800
17 200
月发生费
70 000
32 000
21 200
123 200
合计
76 800
37 600
26 000
140 400
约产量
48
40
40

单位成
1 600
940
650
3 190
完工产品成
51 200
30 080
20 800
102 080
月末产品成
25 600
7 520
5 200
38 320
4某企业生产 A 产品假定产销衡预计明年该产品销量 150 件单价 50 元 增值税率 17 营业税率 100o销项税进项税差额预计 2000 元外应交纳 70o城建税 3 教育费附加 果行业先进销售利润率 20求(1)预测该企业目标成
(2)果 A 产品两道工序组成相关成结构资料第工序直接材料占70直接工制造费占 150o第二工序半成品占80写直接工制造费占 10 确 定工序 目标成 4解(1) 目标利润 1500 * 50 * 20线 15000(元)

应交税金 1500*50 * 10 + (1500*5010 + 20000*17)*10 8590(元)
目标成 1500 二50 8590 15000 51410(元) (2)
成项目
目标成
第二工序目标成
第工序目标成
直接材料


41128*70287896
中:半成品

51410*8041128

直接工

51410*105141
41128*1561692
制造费

51410*105141
41128*1561692
合计
51410
51410
41128

5 某企业生产三种产品关产量单位成资料
产品名称
实际产量
(件)
计划单位成
(元)
实际单位成
(元)
产品
甲产品
200
120
110
乙产品
250
400
420
产品
丙产品
300
600
520
求编制全部商品品成计划情况分析表
全部商品产品成计划情况分析表
产品名称
总成(元)
差异
计划计算
实际计算
降低额(元)
降低率
产品
甲产品
24 000
22 000
2 000
833
乙产品
100 000
105 000
5 000
5
合计
124 000
127 000
3 000
242
产品
丙产品
180 000
156 000
24 000
1333
合 计
304 000
283 000
21 000
691

6某企业设修理运输两辅助生产车间部门修理车间月发生费18000元提供修理工时30000时中:运输部门修理1500时基生产车间修理24000时行政理部门修理4500时修理费修理工时例分配运输部门月发生费22000元运输材料物资等40000吨公里
中:修理车间提供运输劳务200吨公里基生产车间提供运输劳务32000吨公里行政理部门提供运输劳务6000吨公里
求:采交互分配法计算分配修理运输费
答案(1)交互分配:
分配率:
修理180003000006(元时)
运输2200040000055(元公里)
分配费:
运输应分入修理费1500×060900(元)
修理应分入修理费2000×0551100(元)
(2)交互分配:
外分配额
修理18000+110090018200(元)
运输22000+900110021800(元)
外分配劳务量:
修理30000150028500(时)
运输40000200038000(公里)
分配率:
修理182002850006386(元时)
运输218003800005737(元公里)
分配费:
基车间:
修理费24000×063861532640(元)
运输费32000×057371835840(元)
行政部门:
修理费4500×06386287360(元)
运输费6000×05737344160(元)

7某企业年度生产五种产品关产品产量单位成资料:
产品类
实际成量(件)
计划单位成(元)
实际单位成(元)

产品
A产品
200
150
162
B产品
300
200
180
C产品
800
1 200
1 150

产品
D产品
260
380
400
E产品
400
760
750
求:根述资料产品计算企业全部商品产品成计划完成情况计算结果填入表中

答案
产品类
总成(元)
差异
计划计算
实际计算
降低额(元)
降低率

产品
A产品
300 000
32 400
2 400
8
B产品
60 000
54 000
6 000
10
C产品
960 000
920 000
40 000
417

1 050 000
1 006 400
43 600
415

产品
D产品
98 800
104 000
5 200
526
E产品
304 000
300 000
4 000
132

402 800
404 000
1 200
03
合计
1 452 800
1 410 400
42 400
292
8.某企业生产种产品假定产销衡预计明年该产品销量1000件单价100元增值税率17消费税率10假设该企业该产品购进货物占销售额预计重30外需交纳7城建税3教育费附加行业先进销售利润率20
求:预测该企业目标成
解:目标利润1000×100×2020000(元)
应缴现金1000×100×10+[10000+100000×(130)×17]×(7+3)12190(元)
目标成20000121907810(元)
*重点*9.根列表中资料运素分析法法计算确定关素变动材料成影响
甲产品材料消耗资料表
项 目
计量单位
计划指标
实际指标

产品产量

200
190
材料单耗
千克
300
320
材料单价

15
20
材料计划成200*300*15900000(元)
材料实际成190*320*201216000(元)
分析象:1216000900000316000(元)
第次代:190*300*15855000元
第二次代:190*320*15912000元
第三次代:190*320*201216000元产量减少材料成降45000元单耗升成升57000元单价升材料成升304000元三素影响材料总成升316000元
10.某企业生产甲乙两种产品关资料表示:
资料 单位:元
产品
销售量(件)
单价
单位变动成
固定成
甲产品
乙产品
20000
10000
10
20
6
14

合 计



35000
求:预测该企业保额产品保额
加权贡献边际率处键入公式

保额

甲产品保额乙产品保额
*13*.某企业第车间月需甲零件2000件该零件制外购果制件发生直接材料30元直接工10元变动性制造费4元分配固定性制造费12元外需购置专模具需支出2000元果外购外购单价46元求:
(1)做出制外购决策
(2)果该零件外购闲置力承揽零星加工业务预计获销售收入10000元发生变动成4000元件分配固定成2元做出制外购决策
(1)制相关成:直接材料2000×3060000
直接工2000×1020000
变动性制造费2000×48000
专属成2000
合计:90000元
外购相关成2000×4692000(元)∴应制甲零件
(2)制相关成:直接材料:60000
直接工:20000
变动性制造费:8000
专属成:2000
机会成:1000040006000
合计:96000元
外购成:92000元 ∴节约4000元成应制

14.果某企业生产甲产品单价20元销售量10000件单位变动成12元期发生固定成总额20000元先进销售利润率35该企业期末存货中固定成3000元期初存货中固定成2000元求:
(1)预测该企业保点
(2)预测实现目标利润时单位变动成降低额
(3)预测该企业完全成法保量
(1)保点
(2)35×10000×2010000×(20)20000
11元
单位变动成12元降11元实现目标利润
(3)保量




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