总理岗位职责范文
1 执行董事会决议持全面工作保证营目标实现时足额完成董事会达利润指标
2 组织实施董事会批准公司年度工作计划财务预算报告利润分配方案
3 组织实施董事会批准新项目
4 组织指挥公司日常营理工作董事会委托权限法代表身份代表公司签署关协议合合约处理关事宜
5 决定组织体制事编制决定总理助理职部门属关联公司理高级职员免报酬奖惩决定派驻设办事处员建立健全公司统高效组织体系工作体系
6 根生产营需权聘请专职兼职法律营理技术等顾问决定报酬
7 决定成绩显著员工予奖励调资晋级违纪员工处分直辞退
8 审查批准年度计划营投资改造基建项目流动资金贷款担保行性报告
9 健全财务理严格财纪律搞增收节支开源节流工作保证现资产保值增值
10抓公司生产服务工作配合分公司搞生产营
11搞员工思想政治工作加强员工队伍建设建立支作风优良纪律严明训练素适应四流需员工队伍
12坚持民集中制原发挥领导班作充分发挥员工积极性创造性
13加强企业文化建设搞社会公关系树立公司良社会形象
14加强廉正建设搞精神文明建设支持种社团工作
15积极完成董事会交办工作务
项目总理岗位职责
房产项目理岗位职责
岗位职责
1 全面负责建筑项目理运作确保制度流程效执行项目计划进度质量安全成控制保证营目标实现
2 参项目初期研究方案选择技术证持设计程中结构专业方案优化
3 负责施工单位施工进度质量安全消防监理单位监理工作实施监控
4 负责组织施工程分阶段验收竣工验收办理竣工备案手续
5 负责开发项目成控制根工程进度工作量完成情况拨付工程款参工程项目竣工决算工作
6 负责销售计划编制执行参销售方案制定落实销售队伍理业务指导
7 配合部门做开发项目相关工作
职位求：
1 工民建建筑土木工程等相关专业学专科学历
2 ___年房产项目综合理工作验知名房产公司项目理验者优先
3 熟悉房产开发相关政策求熟悉房产项目开发理施工全程独立持房产项目验
4 具丰富商务谈判技巧出色沟通应变力房产市场敏锐洞察分析力项目筛选力开发统筹组织力
5 正派勤奋廉洁敢理严格理
文汇总类项目理岗位职责绝仅供家参考具体求根单位定
董事会职
1执行总公司诀议
2决定公司营计划投资方案
3审订公司年度财务预算方案决算方案
4审订公司利润分配方案弥补亏损方案
5审订公司增加者减少注册资方案发行公司债券方案
6拟订公司合分立解散清算方案
7聘解聘项目公司总理根总理提名聘者解聘项目公司副总理财务负责决定报酬事项
8审定公司基理制度
9负责公司运营监督理
二 总理办公室职(总理)
1 拟订项目公司总体发展规划实施方案项目基建设计划执行工作(政策)
2 负责总体发展规划实施理
3 董事会提出营预算费预算
4 领导项目公司营活动实现董事会批准预算利利润指标
5 保证项目公司提供符合标准服务
6 收集客户反映研究市场需求断调整项目公司营方项目公司断发展塑造项目公司形象
7 决定广告基调指导广告战略
8 代表项目公司外开展公关活动
总理岗位职责
直接级
董事长
直接级
财务部部长力资源部部长技术部部长营部部长安全质量部部长办公室项目部长分公司部长
职：领导执行实施董事长项决议完成董事长达年度营目标领导制定实施公司总体战略带领公司健康发展领导公司部门建立健全良沟通渠道负责建设高效组织团队领导直接属部门工作
职责工作务
1领导执行实施董事长项决议全面领会董事长项决议容重意义组织实施董事长项决议项决议实施程进行监控发现问题时纠正确保决议贯彻执行
2实施公司总体战略组织实施集团公司发展战略发掘市场机会领导创新变革
3根董事长达年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
4建立良沟通渠道负责董事长保持良沟通定期董事长汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜领导建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象领导建立公司部良沟通渠道
5持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整领导营造企业文化氛围完善企业识系统塑造强化公司价值观
6持集团公司日常营工作负责公司员工队伍建设选拔中高层理员持召开总理办公会重事项进行决策代表公司参加重业务外事重活动负责签署日常行政业务文件负责处理公司重突发事件时董事长汇报负责办理董事长授权重事项
7领导财务部力资源部等分部门开展工作领导建立健全公司财务理制度组织制定财务政策审批重财务支出领导建立健全公司力资源理制度组织制定力资源政策审批重事决策
权力责：
权力：
公司营方针重事项决策权
董事会营目标建议权
副总理财务部长事免建议权员工事免权
公司项工作监控权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会预算财务审批权
责：
公司年度营计划费预算计划预算实施结果负全面责
营理失误造成重损失负领导责
公司营决策失误造成损失负责
提交报告报表决定准确性时性负责
签署合协议负责
公司违法营应承担相应责
考核指标：
营业额利润市场占率应收账款重务完成情况预算控制关键员流失率全员劳动生产率安全生产率领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
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1 执行董事会决议持全面工作保证营目标实现时足额完成董事会达利润指标
2 组织实施董事会批准公司年度工作计划财务预算报告利润分配方案
3 组织实施董事会批准新项目
4 组织指挥公司日常营理工作董事会委托权限法代表身份代表公司签署关协议合合约处理关事宜
5 决定组织体制事编制决定总理助理职部门属关联公司理高级职员免报酬奖惩决定派驻设办事处员建立健全公司统高效组织体系工作体系
6 根生产营需权聘请专职兼职法律营理技术等顾问决定报酬
7 决定成绩显著员工予奖励调资晋级违纪员工处分直辞退
8 审查批准年度计划营投资改造基建项目流动资金贷款担保行性报告
9 健全财务理严格财纪律搞增收节支开源节流工作保证现资产保值增值
10抓公司生产服务工作配合分公司搞生产营
11搞员工思想政治工作加强员工队伍建设建立支作风优良纪律严明训练素适应四流需员工队伍
12坚持民集中制原发挥领导班作充分发挥员工积极性创造性
13加强企业文化建设搞社会公关系树立公司良社会形象
14加强廉正建设搞精神文明建设支持种社团工作
15积极完成董事会交办工作务
项目总理岗位职责
房产项目理岗位职责
岗位职责
1 全面负责建筑项目理运作确保制度流程效执行项目计划进度质量安全成控制保证营目标实现
2 参项目初期研究方案选择技术证持设计程中结构专业方案优化
3 负责施工单位施工进度质量安全消防监理单位监理工作实施监控
4 负责组织施工程分阶段验收竣工验收办理竣工备案手续
5 负责开发项目成控制根工程进度工作量完成情况拨付工程款参工程项目竣工决算工作
6 负责销售计划编制执行参销售方案制定落实销售队伍理业务指导
7 配合部门做开发项目相关工作
职位求：
1 工民建建筑土木工程等相关专业学专科学历
2 ___年房产项目综合理工作验知名房产公司项目理验者优先
3 熟悉房产开发相关政策求熟悉房产项目开发理施工全程独立持房产项目验
4 具丰富商务谈判技巧出色沟通应变力房产市场敏锐洞察分析力项目筛选力开发统筹组织力
5 正派勤奋廉洁敢理严格理
文汇总类项目理岗位职责绝仅供家参考具体求根单位定
董事会职
1执行总公司诀议
2决定公司营计划投资方案
3审订公司年度财务预算方案决算方案
4审订公司利润分配方案弥补亏损方案
5审订公司增加者减少注册资方案发行公司债券方案
6拟订公司合分立解散清算方案
7聘解聘项目公司总理根总理提名聘者解聘项目公司副总理财务负责决定报酬事项
8审定公司基理制度
9负责公司运营监督理
二 总理办公室职(总理)
1 拟订项目公司总体发展规划实施方案项目基建设计划执行工作(政策)
2 负责总体发展规划实施理
3 董事会提出营预算费预算
4 领导项目公司营活动实现董事会批准预算利利润指标
5 保证项目公司提供符合标准服务
6 收集客户反映研究市场需求断调整项目公司营方项目公司断发展塑造项目公司形象
7 决定广告基调指导广告战略
8 代表项目公司外开展公关活动
总理岗位职责
直接级
董事长
直接级
财务部部长力资源部部长技术部部长营部部长安全质量部部长办公室项目部长分公司部长
职：领导执行实施董事长项决议完成董事长达年度营目标领导制定实施公司总体战略带领公司健康发展领导公司部门建立健全良沟通渠道负责建设高效组织团队领导直接属部门工作
职责工作务
1领导执行实施董事长项决议全面领会董事长项决议容重意义组织实施董事长项决议项决议实施程进行监控发现问题时纠正确保决议贯彻执行
2实施公司总体战略组织实施集团公司发展战略发掘市场机会领导创新变革
3根董事长达年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
4建立良沟通渠道负责董事长保持良沟通定期董事长汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜领导建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道领导开展公司社会公关系活动树立良企业形象领导建立公司部良沟通渠道
5持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整领导营造企业文化氛围完善企业识系统塑造强化公司价值观
6持集团公司日常营工作负责公司员工队伍建设选拔中高层理员持召开总理办公会重事项进行决策代表公司参加重业务外事重活动负责签署日常行政业务文件负责处理公司重突发事件时董事长汇报负责办理董事长授权重事项
7领导财务部力资源部等分部门开展工作领导建立健全公司财务理制度组织制定财务政策审批重财务支出领导建立健全公司力资源理制度组织制定力资源政策审批重事决策
权力责：
权力：
公司营方针重事项决策权
董事会营目标建议权
副总理财务部长事免建议权员工事免权
公司项工作监控权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会预算财务审批权
责：
公司年度营计划费预算计划预算实施结果负全面责
营理失误造成重损失负领导责
公司营决策失误造成损失负责
提交报告报表决定准确性时性负责
签署合协议负责
公司违法营应承担相应责
考核指标：
营业额利润市场占率应收账款重务完成情况预算控制关键员流失率全员劳动生产率安全生产率领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
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