典IT项目理岗位职责范文
1中国IT信息建设需量IT项目理专业
赛迪顾问发布___~___年中国信息产业市场研究年度报告指出___年中国IT市场实现销售额达___亿元___年增长___信息技术财政金融工商税务海关外贸等政府理部门加强监提高工作效率方面发挥越越重作时提升传统产业调整产品结构降低耗提高效益方面作日益突出
见中国信息化建设持续投入量IT项目形式进行着应IT企业提供IT服务厂商需批验力项目理理IT项目项目理二十世纪关键IT项目理更中国信息化发展关键
___项目理通公司理层通道
项目理工作特点性质决定IT项目理融合技术理复合性
IT项目涉工作容理方式理型公司非常类似例项目干系关系项目组员项目资源明确项目目标项目财务指标分析IT型公司正项目开始创立项目理工作型公司总理工作容相似型公司总理遇需处理问题项目理面处理
果企业营身做项目公司总理超级项目理负责理公司中项目公司中项目分两类战略性项目营性项目战略性项目公司部程项目营性项目公司外项目总理通委派项目理项目负责实施项目理
项目理通理项目实践仅完成项目理工作务时提升理业务力项目理通公司理层道路例：IBM公司全球服务事业部部门理半项目理提升项目理成长成熟公司理走成熟表现
3职业理职业成熟阶段
选择做项目理需明确什选择样工作认项目理带理头衔职位家趋骛种官位思想做IT项目理栽头项目理核心项目成败承担责IBM公司培训项目理第堂课明白告诉家选择项目理意味着选择条路条承担更责压力路
项目理什处呢项目理处正承担责成长果承担责做项目理什责敢承担者善责外推法想样团结领导项目组完成项目工作承担责简单承受项目理非常认真努力责揽身没责合理分解结果吃兜着走时完成项目务傻项目理必然失败
真正项目理条件承担责承担合理责理性承担责明白理够责合理分解压力分解够柔性承担责做项目理学会承担责职业理职业发展关键环节
关IT项目理岗位职责2
领导计划制定根计划进行理 理风险通变更控制系统控制基准更新演变保证项目见性技术位行效 时执行纠正措施纠正
计划执行中问题
l 项目范围项目质量项目时间项目成确认l 项目程活动标准化规范化根项目范围质量时间成综合素考虑进行项目总体规划阶段计划项计划级领导客户方项目组成员认
领导负责岗位职责
l 保证项目组目标明确理解致创建项目组开发环境氛围项目范围保证项目组成员受项目方面影响提升项目组士气加强项目组凝聚力合理安排项目组成员工作成员工作达定饱满度制定项目组需招聘培训员计划定期组织项目组成员进行相关技术培训项目相关行业培训等时发现项目组中出现问题时处理项目组中出现问题
项目理岗位职责负责：
l
整项目负完全责确保全部工作预算范围时优质完成客户满意领导项目计划组织控制工作实现项目目标
l 严格执行公司项目理规范软件开发项目执行公司制定统软件开发规范负责整项目干系(客户级领导团队成员等)间关系协调制定工作计划项目执行计划员配置计划工作分解结构成计划等时报级组长报公司审批定期公司组长报告项目进度般周次团队成员进行工作安排督查定期召开团队成员会议情况邀请客户级组长参加项目结束时进行结项工作整理种相关文件
关IT项目理岗位职责3
IT项目理规定时间预算达成IT项目建设目标项目理工作制定项目计划执行项目计划(Plan the work and work the plan)达成项目目标项目理项目进行理明确项目目标项目制定行项目计划效执行项目计划项目理项目理工作决定着项目成败
项目理种效理模式项目理处需项目理手中进行落实成功失败项目项目理着重关系例___年亚特兰奥运会IBM赞助信息理系统项目时间资源问题系统测试充分导致中问题项目理项目理没做
___项目理工作特征
项目理必须项目成败负责项目理天做决定项目前期规划阶段项目实施阶段项目理必须断做出决定做决定负责善事情推前前进中解决问题种解决问题正确方法正志关中国改革开放发展硬道理项目程中出现问题正常停纠缠问题没决定决定坏决定项目理定推动形成决定执行决定
项目理仅够承担责够承担压力承担压力项目理项目理理职位IBM公司理候选培训时总理特告诉家做理种生活方式选择必须承担压力心理准备仅仅完成工作工作结果负责解决处理工作利问题
项目理天沟通项目系列干系项目成功影响项目理必须通沟通控制影响位项目理总结非常：项目理三方面负责客户客户满意达成客户目标二公司领导达成公司目标三项目组成员客户理层站项目总体目标问题项目理决定符合项目总体目标花时间沟通项目总体目标协调方关系获支持
项目理天谈判项目次性团队时性特点决定项目理断面新问题新突例客户提出项目变更求保持项目工期项目成员愿意项目目标加班工作等项目理需项目干系进行谈判解决问题
2 项目理权力挑战
容纳项目理组织般矩阵式组织特性然项目理组织时性决定项目理矩阵组织结构中职位权力局限性项目理抱怨做项目理责远公司赋予权力例项目成员直接项目理汇报项目成员时接受项目理分派务样项目理难开展工作公司项目理训中家非常希解跨国公司项目理权力寻找解决问题答案正项目理权力挑战
理者组织里权力体现两种方式：公司赋予职位权力例部门理拥明确事权力财务权力员工直接考评权力般讲员工职位权力会意识服项目理渴职位权力便容指挥调度项目成员工作影响力权力通目标导说服理者进行工作项目理影响力权力项目目标导安排调度项目资源突时公司理层协调争取公司支持
召集会议撰写书面报告项目理行项目理权力利器项目理权召集项目工作会议邀请关方包括公司项目负责参加讨项目中问题进行决策资源配置例资源安排突果项目理没权力解决通高层会议方式获公司高层支持解决问题会马整理公布书面报告记录会议决定通报告踪决定执行状况通会议报告效利公司高层领导职位权力项目理掌控项目关键
3IT项目理挑战
首先IT项目理特点IT项目理简单IT+项目理IT项目传统项目相弹性反映两方面应IT目标弹性项目成员产出弹性企业应IT认识程甲乙双方项目开始前充分完整定义项目目标容项目实施程中方面双方会IT项目目标容产生新体会认识提出新求常常难界定求原项目目标明确项目范围扩充项目理需握项目目标弹性方面IT项目涉知识智力相结合软件应项目理中握知识产出转移接受程项目工作员工作效率效性会工作员工作员态度技术情绪存确定性导致项目成员产出项目成弹性
次IT项目理技术理理念转变IT领域较专业领域IT项目理需技术专业背景知识IT领域项目理数技术出身转理技术理转变必须意识程技术出身员较容易注意力放项目技术方面甚热衷追求项目技术先进性忽视项目理总体目标理控制IT技术发展逐渐成熟统计资料显示IT项目失败原项目理技术原占例已项目理项目目标导利限资源完成项目目标项目目标质量时间成诸方面进行衡
中国IT项目理环境IT应项目认识握提升程中市场竞争等素IT项目理必须面中国IT理环境特点例项目项目目标范围明确时签订项目合开始进行项目实施工作类开口合项目风险理特题目中国项目理必须面样项目采取恰策略项目进行程中控制风险
关IT项目理岗位职责4
项目理IT行业中较常见职位工作职责包括三方面资源整合务二沟通协调务三保障项目时间周期
资源整合力项目理重力资源整合力越强承担项目规模会越项目理工作岗位断提升资源整合力资源整合力三具体表现力资源整合力二行业资源整合力三资金整合力
沟通协调力项目理重基技沟通协调力需扎实技术背景够客户开发团队找家够接受解决方案保障项目利开展App开发项目例项目理项目实施程中时刻保障客户间效沟通够客户知道目前项目进展情况完成阶段性目标时时客户确认
时间周期理力考研项目理力IT行业中项目时间周期通常非常敏感互联网企业更IT行业产品迭代速度非常快项目会天进行计算项目会时进行计算项目理时间理力提出非常高求保障项目开发周期高效率执行团队外严密阶段性计划出现问题考虑相应解决方案
项目理产品理项目理需丰富专业技术积累时较全面行业认知力够通整合更行业资源保障项目正常实施IT行业中软件项目理程序员出身集成项目理网络工程师出身
关IT项目理岗位职责5
IT项目理职条件
1计算机通信相关专业相关专业证书：信产部项目理PMPIPMP培训
2具IT行业技术开发验项目理工作验
3熟悉通信IT产品研发流程具深刻理解实践验
4具良语言表达力沟通协调力良理组织协调力
5计算机技术相关求外应具备应行业专业知识
IT项目理培训认证
计算机通信相关专业接受专业计算机方面培训
1IPMP国际项目理理资格证书 资格等级：国际特级项目理(A级)国际高级项目理(B级)国际项目理(C级)国际助理项目理(D级)
___项目理师职业资格证书 资格等级：项目理员助理项目理师项目理师高级项目理师
3美国项目理师(PMP)资格证书 资格等级：项目理助理师(CAPM)项目理师(PMP)
IT项目理职位工作验群例
1(___)
___年(___)
___年(___)
___年(___)
___年(___)
___年(___)
IT项目理职位学历群例
高中中专中技(___)
专等学历(___)
科学士等学历(___)
硕士研究生等学历(___)
博士(___)
(___)
IT项目理职业发展路径
1职位汇报级：项目总监
2职位理属：①项目②项目执行员
项目理整项目成败关键仅专业知识方面力求更高般项目专员发展通努力成项目总监咨询师方发展IT项目理综合性强岗位前做销售做运维
IT项目理薪资行情
般月薪范围4000～___元项目理薪资基工资外般项目结算项目规模定关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1中国IT信息建设需量IT项目理专业
赛迪顾问发布___~___年中国信息产业市场研究年度报告指出___年中国IT市场实现销售额达___亿元___年增长___信息技术财政金融工商税务海关外贸等政府理部门加强监提高工作效率方面发挥越越重作时提升传统产业调整产品结构降低耗提高效益方面作日益突出
见中国信息化建设持续投入量IT项目形式进行着应IT企业提供IT服务厂商需批验力项目理理IT项目项目理二十世纪关键IT项目理更中国信息化发展关键
___项目理通公司理层通道
项目理工作特点性质决定IT项目理融合技术理复合性
IT项目涉工作容理方式理型公司非常类似例项目干系关系项目组员项目资源明确项目目标项目财务指标分析IT型公司正项目开始创立项目理工作型公司总理工作容相似型公司总理遇需处理问题项目理面处理
果企业营身做项目公司总理超级项目理负责理公司中项目公司中项目分两类战略性项目营性项目战略性项目公司部程项目营性项目公司外项目总理通委派项目理项目负责实施项目理
项目理通理项目实践仅完成项目理工作务时提升理业务力项目理通公司理层道路例：IBM公司全球服务事业部部门理半项目理提升项目理成长成熟公司理走成熟表现
3职业理职业成熟阶段
选择做项目理需明确什选择样工作认项目理带理头衔职位家趋骛种官位思想做IT项目理栽头项目理核心项目成败承担责IBM公司培训项目理第堂课明白告诉家选择项目理意味着选择条路条承担更责压力路
项目理什处呢项目理处正承担责成长果承担责做项目理什责敢承担者善责外推法想样团结领导项目组完成项目工作承担责简单承受项目理非常认真努力责揽身没责合理分解结果吃兜着走时完成项目务傻项目理必然失败
真正项目理条件承担责承担合理责理性承担责明白理够责合理分解压力分解够柔性承担责做项目理学会承担责职业理职业发展关键环节
关IT项目理岗位职责2
领导计划制定根计划进行理 理风险通变更控制系统控制基准更新演变保证项目见性技术位行效 时执行纠正措施纠正
计划执行中问题
l 项目范围项目质量项目时间项目成确认l 项目程活动标准化规范化根项目范围质量时间成综合素考虑进行项目总体规划阶段计划项计划级领导客户方项目组成员认
领导负责岗位职责
l 保证项目组目标明确理解致创建项目组开发环境氛围项目范围保证项目组成员受项目方面影响提升项目组士气加强项目组凝聚力合理安排项目组成员工作成员工作达定饱满度制定项目组需招聘培训员计划定期组织项目组成员进行相关技术培训项目相关行业培训等时发现项目组中出现问题时处理项目组中出现问题
项目理岗位职责负责：
l
整项目负完全责确保全部工作预算范围时优质完成客户满意领导项目计划组织控制工作实现项目目标
l 严格执行公司项目理规范软件开发项目执行公司制定统软件开发规范负责整项目干系(客户级领导团队成员等)间关系协调制定工作计划项目执行计划员配置计划工作分解结构成计划等时报级组长报公司审批定期公司组长报告项目进度般周次团队成员进行工作安排督查定期召开团队成员会议情况邀请客户级组长参加项目结束时进行结项工作整理种相关文件
关IT项目理岗位职责3
IT项目理规定时间预算达成IT项目建设目标项目理工作制定项目计划执行项目计划(Plan the work and work the plan)达成项目目标项目理项目进行理明确项目目标项目制定行项目计划效执行项目计划项目理项目理工作决定着项目成败
项目理种效理模式项目理处需项目理手中进行落实成功失败项目项目理着重关系例___年亚特兰奥运会IBM赞助信息理系统项目时间资源问题系统测试充分导致中问题项目理项目理没做
___项目理工作特征
项目理必须项目成败负责项目理天做决定项目前期规划阶段项目实施阶段项目理必须断做出决定做决定负责善事情推前前进中解决问题种解决问题正确方法正志关中国改革开放发展硬道理项目程中出现问题正常停纠缠问题没决定决定坏决定项目理定推动形成决定执行决定
项目理仅够承担责够承担压力承担压力项目理项目理理职位IBM公司理候选培训时总理特告诉家做理种生活方式选择必须承担压力心理准备仅仅完成工作工作结果负责解决处理工作利问题
项目理天沟通项目系列干系项目成功影响项目理必须通沟通控制影响位项目理总结非常：项目理三方面负责客户客户满意达成客户目标二公司领导达成公司目标三项目组成员客户理层站项目总体目标问题项目理决定符合项目总体目标花时间沟通项目总体目标协调方关系获支持
项目理天谈判项目次性团队时性特点决定项目理断面新问题新突例客户提出项目变更求保持项目工期项目成员愿意项目目标加班工作等项目理需项目干系进行谈判解决问题
2 项目理权力挑战
容纳项目理组织般矩阵式组织特性然项目理组织时性决定项目理矩阵组织结构中职位权力局限性项目理抱怨做项目理责远公司赋予权力例项目成员直接项目理汇报项目成员时接受项目理分派务样项目理难开展工作公司项目理训中家非常希解跨国公司项目理权力寻找解决问题答案正项目理权力挑战
理者组织里权力体现两种方式：公司赋予职位权力例部门理拥明确事权力财务权力员工直接考评权力般讲员工职位权力会意识服项目理渴职位权力便容指挥调度项目成员工作影响力权力通目标导说服理者进行工作项目理影响力权力项目目标导安排调度项目资源突时公司理层协调争取公司支持
召集会议撰写书面报告项目理行项目理权力利器项目理权召集项目工作会议邀请关方包括公司项目负责参加讨项目中问题进行决策资源配置例资源安排突果项目理没权力解决通高层会议方式获公司高层支持解决问题会马整理公布书面报告记录会议决定通报告踪决定执行状况通会议报告效利公司高层领导职位权力项目理掌控项目关键
3IT项目理挑战
首先IT项目理特点IT项目理简单IT+项目理IT项目传统项目相弹性反映两方面应IT目标弹性项目成员产出弹性企业应IT认识程甲乙双方项目开始前充分完整定义项目目标容项目实施程中方面双方会IT项目目标容产生新体会认识提出新求常常难界定求原项目目标明确项目范围扩充项目理需握项目目标弹性方面IT项目涉知识智力相结合软件应项目理中握知识产出转移接受程项目工作员工作效率效性会工作员工作员态度技术情绪存确定性导致项目成员产出项目成弹性
次IT项目理技术理理念转变IT领域较专业领域IT项目理需技术专业背景知识IT领域项目理数技术出身转理技术理转变必须意识程技术出身员较容易注意力放项目技术方面甚热衷追求项目技术先进性忽视项目理总体目标理控制IT技术发展逐渐成熟统计资料显示IT项目失败原项目理技术原占例已项目理项目目标导利限资源完成项目目标项目目标质量时间成诸方面进行衡
中国IT项目理环境IT应项目认识握提升程中市场竞争等素IT项目理必须面中国IT理环境特点例项目项目目标范围明确时签订项目合开始进行项目实施工作类开口合项目风险理特题目中国项目理必须面样项目采取恰策略项目进行程中控制风险
关IT项目理岗位职责4
项目理IT行业中较常见职位工作职责包括三方面资源整合务二沟通协调务三保障项目时间周期
资源整合力项目理重力资源整合力越强承担项目规模会越项目理工作岗位断提升资源整合力资源整合力三具体表现力资源整合力二行业资源整合力三资金整合力
沟通协调力项目理重基技沟通协调力需扎实技术背景够客户开发团队找家够接受解决方案保障项目利开展App开发项目例项目理项目实施程中时刻保障客户间效沟通够客户知道目前项目进展情况完成阶段性目标时时客户确认
时间周期理力考研项目理力IT行业中项目时间周期通常非常敏感互联网企业更IT行业产品迭代速度非常快项目会天进行计算项目会时进行计算项目理时间理力提出非常高求保障项目开发周期高效率执行团队外严密阶段性计划出现问题考虑相应解决方案
项目理产品理项目理需丰富专业技术积累时较全面行业认知力够通整合更行业资源保障项目正常实施IT行业中软件项目理程序员出身集成项目理网络工程师出身
关IT项目理岗位职责5
IT项目理职条件
1计算机通信相关专业相关专业证书：信产部项目理PMPIPMP培训
2具IT行业技术开发验项目理工作验
3熟悉通信IT产品研发流程具深刻理解实践验
4具良语言表达力沟通协调力良理组织协调力
5计算机技术相关求外应具备应行业专业知识
IT项目理培训认证
计算机通信相关专业接受专业计算机方面培训
1IPMP国际项目理理资格证书 资格等级：国际特级项目理(A级)国际高级项目理(B级)国际项目理(C级)国际助理项目理(D级)
___项目理师职业资格证书 资格等级：项目理员助理项目理师项目理师高级项目理师
3美国项目理师(PMP)资格证书 资格等级：项目理助理师(CAPM)项目理师(PMP)
IT项目理职位工作验群例
1(___)
___年(___)
___年(___)
___年(___)
___年(___)
___年(___)
IT项目理职位学历群例
高中中专中技(___)
专等学历(___)
科学士等学历(___)
硕士研究生等学历(___)
博士(___)
(___)
IT项目理职业发展路径
1职位汇报级：项目总监
2职位理属：①项目②项目执行员
项目理整项目成败关键仅专业知识方面力求更高般项目专员发展通努力成项目总监咨询师方发展IT项目理综合性强岗位前做销售做运维
IT项目理薪资行情
般月薪范围4000～___元项目理薪资基工资外般项目结算项目规模定关系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档