| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

经销商的商道和“贼道”

郭***林

贡献于2022-02-02

字数:2585

头:年销售额500万元县级销商生意做声色时突然换品牌理简单:总销太牛县城品牌卖500万认少感谢总销赵老板想拜访直业务理接触没见带财富次没见赵老板开会接客次终办公室见位牛气赵老板许点销售额根眼访没表现出热情坐老板椅身子没动接名片 业务理接件事恼火回员工说样公司早晚栽头时候懂聚拢心现开始终止合作〞
  镜头二:县级销商刘理发现市场出现窜货总销说明情况总销重视刘理说:马派查查出严厉处分〞天货里发出没查刘理亲出马零售店老板进行询问样层层追查发现货总销窜然知道真相刘理异常气愤赚钱撕破脸皮心里说耍心眼付吃早晚吐出〞
  营王道〞非霸道〞
  第镜头中霸气〞总销反笔者想起华首富李嘉诚:牛根生等组成中国济代表团拜访李嘉诚李嘉诚早早守候电梯前79岁高龄华首富代表团成员握手席间李嘉诚逐桌坐答复位成员提问代表团辞时次送电梯间说资名总销李嘉诚层面二者态度更层面联想总裁柳传志认营企业王道〞非霸道〞提出企业做事企业做〞理念样句话引申销商做事销商做〞
  区域销商坚韧智慧成现规模行业敬重否认开展阶段霸道〞市场操作手法帮助销商成霸业〞企业进入良性开展轨道销商然采取霸道〞做法反阻碍公司开展停留商非企业家层面出现镜头中样情况缺乏怪说果某销商果改变霸道〞做法必丧失持续开展优势终区域某强势销商代
  现销商赢利模式产品赢利模式然两产品赢利说种单产品赢利模式脆弱销商没成功套模式复制产品形成产品赢利者产品赢利外赢利模式种模式注定销商根受厂家制约中销商相受制约相罢现销商常做客欺店〞事情:方厂家提出苛刻条件甚骗货款等等许厂家销商没方法实际厂家早已火三丈市场稳定没发作罢样外表销商占风销商群体出口气实际呢厂家已萌生砍掉〞销商心旦销商市场做厂家砍刀〞立刻落厂家希合作伙伴左右市场失产品紧果厂家霸道〞销商产生法取消合作销商牌做霸气〞起?

  竞争态势区销商群体格局强〞销商强势销商市场存强势销商某渠道者某产品具备绝优势说点强销商更具备开展劲销商强力竞争者果产品卖时候销商强势销商拼营销力旦市场进入僵持阶段分出胜负决定素诚信口碑聚拢线销商资源厂家支持消费者认决定销商升沉说销商做事霸气〞做太霸道〞商道高境界王道〞非霸道〞
  贼道〞:损终究损
  镜头二中位窜分销商货总销走条贼道〞记位销商朋友笔者说现诚信承诺变成种稀缺资源〞诚信营商知道什时候变成稀缺资源真心痛现说厂商关系家想第词博弈〞赢〞什?销商良厂家骗怕留心厂家外销商留心线总代理河南销商说某名酒开发品牌畅销算做品牌开发商兑现承诺款根发货现河北山东销商碰样情况销商表示贴牌产品概接然销商做法棍子死船〞嫌疑说明事实:短线套销商钱做法注定会堵路没会两次
  现销商开展团购般身边资源做起谋利益销商惜抬高酒价格30元酒朋友300元市场起窜货家知道真正价格朋友消费者会想?会继续喝推荐酒?销商面断滑销量外窜货承损失说瓶酒100元卖120元样买卖谁做果瓶酒100元卖80元定简单商做生意懂先赔钱〞
  两销商营笔者佩服:江西杨理聚合线二批客户采取入股形式交5万元赚钱家分亏钱承样二批愿意着干河北销商姓杨厂家业务员年底完成务会动找业务员说兄弟差少没完成点款帮搞定〞结果呢业务员顶住区域理压力背着杨理开客户做生意客户着想客户会着想果中眼前利益该赚赚该赚赚说销商走贼道〞迟早会失客户信成座孤岛〞什钱赚

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 26 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

FMCG的渠道和经销商管理变革

FMCG的渠道和经销商管理变革 这篇文章将和您一起讨论我们在渠道变革中所面临的一些经销商管理的问题,并且认识它,解决它。企业是有着差别的,但是我们的渠道和经销商却是很类似的,我相信,经销商管理中的共性是大于产品的差异性的。   首先让我们来了解一下渠道。产品的销售渠道,它的过去,现在和将来。   在中国,有许多特殊的国情,我的外国老板们就始终弄不懂什么是二级批发商,为什么要设置二级批发

x***6 13年前 上传6352   0

经销商的管理

经销商是重要的流通环节,她具有较大的经营规模、较强的资金能力、相应的销售网络和一定的商业信誉。厂家发展经销商协助销售,不仅可以更加了解市场、产品更加适应市场,而且可以借经销商现成的销售网络以提高产品进入市场的速度,更可以分摊流通过程中的风险,减低销售成本。市场中经销商普遍存在的一般问题:①资源有限,且管理技巧匮乏;②经营与销售的产品范围广,因此不能集中于供应商的品牌;③在短期利益与长期利

g***1 10年前 上传563   0

经销商合同

购 销 合 同   甲    方:                             乙    方: 电    话:                             电    话: 地    址:                             地    址: 法人代表:                             法人代表: 开 户 行:     

飘***影 5年前 上传1174   0

经销商合同

经销协议书甲方:XXXXXX贸易有限公司(以下简称甲方)地址:XXXXXXXXXXXX邮编:XXXX电话:XXXXXXX传真:XXXXXXX乙方: 地址:邮编:电话:为了推动XXXXXXXXXXXX系列产品在全国市场的销售,并建立良好规范的市场秩序,甲方将授权乙方经销甲方的XXXXXXXXX系列产品。甲、乙双方本着平等、互惠、互利的

l***i 4年前 上传1154   0

经销商的开发与管理

经销商的开发与管理 对于渠道的建设与管理,不论是二级还是三级渠道模式,从本质上讲,就是对经销商的开发与管理。即使是一级渠道模式,从厂家的管理角度分析,在发展到一定阶段后,也是将自己的区域性销售公司进行股份制改造或按经销商对待和管理。本文将紧密结合白酒企业实践,谈谈渠道建设中的关键——经销商的开发与管理问题。 一、经销商类型分析   大部分白酒企业寻找经销商基本上采用以下三种方法:一是通过

l***7 11年前 上传9237   0

如何与经销商打交道

如何与经销商打交道 一个销售性公司,与经销商(客户)打交道,是业务工作的经常性内容,也是业务人员包括一线管理干部(如经营部经理)很重要的一项工作,值得研究。现就结合本人在TCL四年来的实践,谈点粗浅的体会。   厂商关系其实质,我认为是“经济利益共同体”。这种“共同体”既有共同利益存在,同时又有各自不同的追求,可谓既有矛盾又有统一。   对于矛盾的一面,在处理时应注意几点:   一

1***q 12年前 上传5560   0

《经销商完全手册》

《经销商完全手册》 魏庆 第一章:经销商重塑市场定位 话题一、经销商到底是不是搬运工 在大多数企业的新品上市计划中,通路促销是必不可少的主要内容,怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。 考查一下国内制造商的销售费用会发现,企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入,厂家一再让利、费尽心机的也

d***8 8年前 上传7004   0

产品经销商合同

产品经销商合同  第一条: 约因  制造商名称山东东旭热能工程科技发展有限公司,其公司法定地址中国山东博兴工业园(简称制造商),同意将下列产品   (简称产品)的独家代理权授予经销商(简称经销商),经销商名称 ,其公司法定地址 .  经销商优先在下列指定地区(简称地区)推销新产品:   经销商不得在指定区域外销售,一经发现可处罚金最低10万元人民币.  第二条 经销商的职

幻***0 9年前 上传542   0

经销商完全手册

《经销商完全手册》 魏庆 第一章:经销商重塑市场定位 话题一、经销商到底是不是搬运工 在大多数企业的新品上市计划中,通路促销是必不可少的主要内容,怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。 考查一下国内制造商的销售费用会发现,企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入,厂家一再让利、费尽心机的也是如

王***4 8年前 上传19596   0

经销商管理20则

经销商管理20则 1.销售额增长率   分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话,那么可以断言,业务员对这家经销商的管理并不妥善。   2.销售额统计   分析年度、

l***n 7年前 上传14414   0

经销商合作手册

 经销商合作手册目 录一、经销商管理规定 21、总则 22、管理原则 33、经销商的条件 34、经销商的确定 35、经销商的责任与权利 46、经销商的日常管理 47、经销商的变更 5二、经销商协议书 6三、 经销商补充协议 10四、经销商授权书 11

文***享 3年前 上传602   0

经销商月结合同

合同桃源生鲜连锁超市超 市(以下简称“甲方”):__________ ____供应商(以下简称“乙方”):__________ ____根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定,甲、乙双方经友好协商,在平等、自愿、公平、诚信、守法的原则下签订本合同,以资共同遵

l***i 4年前 上传1037   0

经销商管理手册

XX化妆品有限公司XX品牌洗发露经销商管理手册洗涤项目部2005年X月目 录内容1 总则1.1 运作模式简介1.2 宗旨1.3 基本策略2 经销商管理流程图3 经销商甄选及审批3.1 甄选流程3.2 参考项目及核定标准3.3 填写经销商申请表3.4 审批流程4 签订经销合同4.1 条款要求4.2 合同传递流程5 公司支

文***享 3年前 上传509   0

街道优化营商环境工作意见

街道优化营商环境工作意见为深入贯彻落实《优化营商环境条例》和《省优化营商环境条例》,持续深入推进营商环境的优化,加快推进政府职能转变,为各类市场主体投资兴业营造稳定、公平、透明、可预期的良好环境,经街道党委同意,结合我街道工作实际,特制定如下实施意见。一、工作目标紧紧围绕全市优化营商环境重点工作,以打造四最一流营商环境为目标,以市场为主体,以法律为准绳,坚持公平竞争,对各类市场主体一视同仁

小***文 3年前 上传1085   0

如何甄别和遴选有价值的经销商

如何甄别和遴选有价值的经销商 一、确定甄别有价值经销商的标准   经营能力和市场信誉度是甄别有价值经销商的两个基本维度。对这两个维度可进行细化。分别按权重和加权总分,给每个潜在发展的经销商打分,从而找出目标发展对象。   经营能力可细化成以下指标:   1)年销售额   2)所属区域市场份额   3)市场份额增长率   4)年利润率   5)渠道控制能力   6)

l***2 7年前 上传5260   0

作文:捉“贼”记

下午放学的铃响了,我拿起教科书刚要走,“老师,我拿来准备交午托费的900元钱中午放在书包里不见了!”朱俊杰垂头丧气地找我“报案”。我听了心里一惊,这么多钱,怎么就突然不翼而飞了? 多年的班主任经验告诉我,班里有同学手痒了。因为钱物的丢失跟学生的“偷窃”行为有关,需要花费大量的时间和精力去“破案”,最令班主任头疼。

郑***方 5年前 上传812   0

经销商年度奖励办法

制度名经销商年度奖励方法电子文件编码GLZD187页码5-1第一条 奖励期间自 年 月 日至 年 月 日止。第二条 奖励对象凡从本公司进行(电子及电化制品)的立约经营商。第三条 奖励种类1.电子制品:电视机、音响、录音机、收音机、汽车音响等制品。2.电气制品:电冰箱、洗衣机、电风扇、吸尘器、烤面包机、电锅、果汁机等制品 。

静***雅 5个月前 上传152   0

经销商年会演讲稿

经销商年会演讲稿  经销商大会主持词  一、主持人催场:  (第一次催场)尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位经销商朋友们,欢迎您参加XX年本次经销商大会,我们的会议将于8:30准时开始,请入坐稍等,谢谢!  (最后一次催场)朋友们,我们的大会即将开始,为了确保大会的顺利召开,同时也为了保证您的收听效果,请您将手机关机或调成振动状态,谢谢!  二、主持人开场白(8:30-8:40)

j***m 11年前 上传407   0

附件9:经销商变更通知单

经销商变更通知单 填表单位: 填表日期: 经销商全称 代码 变更类型 □非主体变更 □主体变更(□变更后原主体继续保留 □变更后原主体注销) 变更项目 变更前内容 变更后内容 企业名称 注册地址 法定代表人 注册资金 企业类型 经营

海***缘 9年前 上传23213   0

经销商的经营策略

经销商的经营策略如何做一个优秀的经销商呢?单凭热情和勤奋时远远不够的。一个好的产品和一个极具诱惑的潜力市场都是兵家必争之地。外表的繁荣后面蕴含着惨烈的竞争,这就要求我们的经销商需要睿智。睿智一:固守城镇市场,开拓农村市场电动车的兴起是与城市分不开的。城市人的文化底蕴在某种程度上要高于农村,环保意识、时间意识和平安意识比拟强烈。为了缓解道路交通的压力,减少事故发生率和大气污染问题城市的禁摩行

郭***林 2年前 上传522   0

附件3:经销商档案卡

 代码: 品牌经销商档案卡 市场管理部: 省份: 市场: 填表日期: 经销商概况 经销商 全称 简称 办公地址

p***9 10年前 上传12337   0

经销商授权书

经销商授权书 兹正式授权 公司,为我公司在 的经销单位,负责在以上范围内销售我公司的 产品及售后服务,以及市场业务的拓展。 单位信息:公司名称:

l***i 4年前 上传1509   0

同方经销商协议

S/N清华同方股份有限公司电子商务事业部合作伙伴协议书(2001-2002)目录清华同方电子商务事业部合作协议书(正文) 2清华同方电子商务事业部合作伙伴认证办法(文件一) 9清华同方电子商务事业部授权合作伙伴注册登记表(表格一) 16清华同方软件产品订货单(代合同)(表格二) 17合作伙伴库存情况周报表(表格三) 18清华同方电子商务

睡***姬 9年前 上传347   0

公司经销商大会主持词

 公司经销商大会主持词      男:新年的喧闹还在耳边回响,时光的车轮在你我的身上又增添了一道印痕。  女:伴随着和睦的春风,XX电器集团有限公司2008年全国优秀经销商大会如期而至,我是本次大会的主持人——  男:我是本次大会的主持人——,非常荣幸在这里跟大家见面,能够为大家主持XX电器集团2008全国优秀经销商大会,我内心非常高兴,感谢各位!  女:我是本次

l***y 11年前 上传514   0

如何办好经销商培训

如何办好经销商培训?   经销商与厂家关系:交易型----合作伙伴型-----战略联盟型。也就是说,经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标,向着同一个方向,有共同的行为,互相利用、互相帮助,完成目标任务。   现实情况是大部分经销商的发展跟不上厂家的发展,从而使双方的关系还停留在合作伙伴层面上。厂家开始筹办一些培训班,经销商也自己参加一些培训班,以提

w***5 11年前 上传10114   0