董事长在2022年公司青年人才交流会议上的讲话

董事长2022年公司青年交流会议讲话
造成公司员流失问题原点
晋升渠道单激励制度完善
目前公司愿学技术想项目理行政级走条路已行技术员回技术岗位公司二级单位机关处室正职岗位30加公司高职位初公司设立基层单位理助理机关处长助理目鼓励技术员提高收入时间长变味助理成单位鼓励奖改变初衷什岗位助理第五分公司员工80中22助理20副职占半结构显然合理助理想副职技术员技术业务尚未达岗位求转行政岗位造成没技术力支撑发展受限例吊塔施工需考虑残液物料环境等素然决定施工项目遇问题需决策时需技术支撑果没技术支撑项目理行政工作做目前晋升渠道单价值实现员工收入提高渠道升满足
二员工队伍优传帮带流形式
公司目前员构成存总量优问题技术员326营员110安全员100年龄断层专业缺乏领军物验交流分享够专家走行政岗位新立刻填补空白导致断档线突出传帮带流形式师傅身水行师傅徒弟远隔千山万水制度修正
三职级晋升通道狭窄学氛围足
公司软环境够激励职务晋升遇提高导致员工职岗位做精做细制度方面问题钻研业务精力搞情拉关系没行政职务没专业特长员工感觉没希
四退出机制完善末位淘汰弱化
分公司理搞契约制青年员工希分公司理思想意识营业绩佳作定退出年轻创造机会分公司员搞末位淘汰干少坏奖金分配没差分公司理敢罪担作
五专业员培训够缺乏性关怀
项目追求短快时间短效率高利润化缺乏专业员业务力发展培养关怀希员工培训培训流形式没针性辽阳石化5号工程梅桦线总结工程组织培训验分享验成果加宣传力度技术营系统组织预结算签证验分享培训务重吉化揭阳项目员1月21号返吉锦西项目1月16日回快假期员工培训时间安排需思考文关怀足员未力出发分公司理采命令方式态度生硬考虑员工感受外施工员工休假制度执行差距分公司年外施工员假员工缺乏属感方面第八分公司做分公司鉴
公司四方面加强队伍建设
建立职业发展双通道
制度层面落实行政通道专业通道两通道相互转换分公司理项目理必须专业技术出身专业精懂理善沟通力强考虑项目理目前执行岗级工资办法意方关员工队伍业绩考核公司位领导次讨预算员队伍庞真正做预算没单位常年体员工做预算出现低级错误允许失误干怕出错噎废食制度层面进行考核分级技术队伍里面专家骨干营队伍搞安全队伍会做资料分出材料员会ERP查码收入拉开差距两晋升通道行相互转换技术理会协调够较处理社会关系工作关系考虑项目理果需学转回刘雪样技术营干转互相轮换考核重考核方式考核阶段保持持久性更重周期性开展建立动态考核制度
二帮助员工做理
 
加强员工理根性体差异决定发展方副理认理退休应理想法种观念资排辈否适合更重岗位身领提高尹哲楚红宇项目理岗位做例子项目理做处理种关系解决种问题踏踏实实做业务员工制订职业规划充分考虑身条件
三完善配套薪酬制度
年开始公司加薪酬改革力度年继续完善陆续推出新制度员工退出岗位理办法二级单位定岗定编理办法等公司国宝级物收入应快接市场价格干部敢坚持怕罪否工作推动宣传教育形成氛围
四加强员工文关怀
工会组织动联系医院学校幼园等女员工较单位合作举办青年员工联谊活动公司未婚青年员工牵线搭桥解决员工婚恋问题外施工员轮换仅需足够员数量涉专业施工员业务水工作力否层面公司正考虑切合实际轮换办法外施工定期休假制度正进步完善
天召开青年交流会议公司首次面面交流效果非常坚持明年回顾会议交流想法否落实断完善持续改进北建公司中型建筑施工企业吉林省骨干施工企业客观认识员工队伍队伍规模实力妄尊妄菲薄起探讨公司发展方道路互相传递心声脚踏实项工作做企业事情办

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