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施工项目质量管理体系(完整版)

徐***计

贡献于2022-03-22

字数:9279



寰宇国际5#12#13#楼











四川国丰建设集团限公司

第章:施工项目质量控制

施工项目理理部质量理职责
1施工项目理工程质量第责者工程质量方针目标制订实施全面负责
2制订工程项目质量方针目标作出承诺形成文件组织全员进行全程贯彻执行质量方针目标应:
1)满足求具适性安全检查性性
2)符合国家环保城市规划安全消防等强制性求
3)符合公司质量目标求
3质量目标进行分解明确基求控制点求责部门单位制订实施措施质量理重点部位:
分项分部工程功性施工项目关键特殊工序现场理工作
4定期组织工程项目质量方针目标理进行诊断综合性考评考评结果济承包责制挂钩
5建立完善实施质量体系必须组织机构责程序程促进质量体系效运转
6加强质量成材料质量质量检验安全生产施工进度职协调重视质量素关费核算评价分析降低质量损失费
二质量体系组织机构
1质量体系环节:
1)施工准备
2)材料采购
3)施工生产
4)试验检验
5)功试验
6)竣工验收
7)回访保修
2质量体系结构
(1)质量责权限
1)明确规定工程项目领导级理员质量责
2)明确规定事项质量理活动员责权限
3)规定项工作间衔接控制容控制措施
4)定期定期检查工程质量控制质量保证情况做出客观评价报告
5)施工中出现出现质量偏移采取积极补救措施
(2)组织机构
见附图
3成立生产计划施工技术安全材料等部门组成QC质量活动理组工种班组技术骨干组成QC质量活动组
(三)质量控制程序
1施工准备工作质量:
1)解施工项目质量保证协议
2)施工项目质量理领导组关职部门进行图纸会审
3)确定采工艺技术施工方法
4)工程质量特性求选择相应设备配备必测试仪器进行验证
5)制定检验计划检验指导
6)制定合理原材料构配件计划材料消耗定额工时定额
7)特殊工种工进行培训岗认证
2采购质量
1)外购物资采购进行计划控制质量控制
2)事先编制采购质量纲容:
a 应遵守技术规范设计图纸订货单求
b 选择合格供方
c 关质量保证协议
d 关检验方法协议
e 处理质量争端规定
f 进货检验计划进货控制
g 进货质量记录
3施工程控制
1)施工程中项影响施工质量素实施效控制确保生产出符合设计规范质量工程
2)落实现场质量责制:
a 全现场进行明确责区域划分建立执行质量奖罚制度
b 原材料构配件进行严格理保证追塑性实施定额理
c 设备源实施控制规定进行维修保养
d 加强施工中文件理
e 制定控质量标准贯彻样板指导施工原
3)贯彻加强工艺纪律理
a 明确衡量贯彻工艺纪律标准
b 制定工艺纪律检查评定办法
4)文明施工均衡生产
a 文明施工包括文明操作文明理环境卫生定额理
b 创造文明施工环境保证工程质量
c 推行定置理优化流物流提高工效质量
d 作生产组织理工作进行均衡生产
5)开展常性QC组活动
a 施工项目QC领导组应全面质量理工作日常理工作结合起坚持常开展活动落实协调
b 理职QC组施工现场QC组应工程项质量理领导组统理计划目标开展活动
4工序理点控制
(1)理点设置原
1)理点应设质量目标重项目薄弱环节关键部位施工部位需控制重质量特性
2)理点应设影响工期质量成安全材料消耗等重素环节
3)理点应设采新材料 新技术新工艺施工环节
4)质量信息反馈中缺陷频数较项目设理点
5)施工进度影响素变化断调整
(2)理点控制
1)制定理点理办法
2)落实理点质量责
3)开展理点QC活动
4)理点开展抽检次合格理三工序活动
5)进行理点质量记录
6)落实济责制结合检查考核制度
7)检互检专业检查记录
8)根施工项目方针目标理实现情况实行济奖惩
5合格控制纠正
(1)质量鉴
1)合格质量形成合格质量应立组织关员进行检验分析
2)般质量问题鉴问题等级质量事判断分析道工序整工程影响程度
3)提交鉴定报告提出否返工返修报废等处理意见
(2)纠正措施
1)落实纠正措施责部门规定职责职权
2)责部门负责纠正措施实施协调记录监视
(3)处理
1)合格质量部位作出明显标志制订处理纠正书面程序明确纠正措施中责权限指定专职员负责协调记录监控
2)已形成结构功更改质量事应时报级部门设计院单位建设单位洽商作记录形成文件备查
(4)预防发生
1)查明质量问题发生直接原潜原
2)仔细分析技术规范相关程操作质量记录找出根原
3)确定质量问题质量成工程成影响程度
6半成品成品保护
(1)合理存放进入施工现场材料构配件设备等作保护措施避免质量损失
(2)科学安排施工作业程序特交叉作业安排合理利成品保护工作
(3)进行全员文明生产成品保护职业道德教育
(4)统全施工现场成品保护标志
(5)采取积极成品半成品保护措施实行济奖罚
(6)竣工交验时建设单位户发送宣传建筑物正确保护说明避免必质量争端返修
7工程质量检验验证
(1)预检
1)工程项目技术负责持施工队长技术员质检员关施工班组长参加
2)预检记录应关员签字列入工程档案
3)预检合格方进行道工序
(2)隐检
1)建设单位设计单位施工单位方代表进行质量监督部门检验
2)隐检记录关员签证列入工程档案
3)隐蔽工程检验合格方进入道工序施工
(3)施工班组检验
1)施工班组应QC组核心作班组质量检验
2)施工班组开展检查道工序保证道工序服务道工序三工序活动
3)施工班组成员进行检互检保证班组施工质量
(4)功测试
1)工程项竣工交验前必须建筑物进行整体功测试排水暖通煤气电器机械设施进行测试达设计求方报竣工交验
2)根质量保证协议工程项目复杂程度制定功分项调度计划程序进行责分解落实
3)分项调度程中做调度记录作质量保证资料予保存确认达符合质量标准方进行分项工程交验
8户回访保修
工程项目竣工施工企业指派专进行回访保修
9质量文件记录
(1)制定关质量文件记录理办法质量标记资料收集编目档保等应明文规定具体办法
(2)施工项目质量文件:
1)质量体系文件
2)施工图纸变更洽商
3)施工组织设计施工进度计划
4)工程质量质量责制
5)技术规范工艺操作规程
6)工序质量控制作业程序
7)试验检验规定作业程序
8)技术交底作业指导书
9)关质量保证文件资料
(3)施工项目质量记录
1)工程隐检预检资料分部分项工程验收资料
2)种试验数鉴定报告材料试验单
(4)种验证报告:
工序质量审核报告工程质量审核报告质量体系审核报告
(5)关施工中质量信息记录:
1)QC组活动记录
2)种质量理活动记录
3)质量成报告


10施工员
(1)质量培训
1)制定层次类员质量培训计划提高全体职工质量意识
2)项目领导层进行质量意识教育掌握质量体系运行关组织技术方法评价体系效性准
3)技术员理员包括工长技术员质检员预算员材料员等着重进行质量方面专业知识理知识方面培训
(2)资格认证:
1)施工项目理培训考核持证岗
2)事特殊作业工序检验试验员进行专业培训资格认证持证岗
(3)采取种效措施调动全体员积极性具体措施:
1)立质量责状
2)开展质量竞赛
3)召开QC组成果发布会
4)设立项质量奖罚制度切实兑现
11测量试验设备控制
(1)施工程涉计量器具仪器探测设备专门试验设备关计算机软件进行控制制订贯彻监督程序
(2)控制点:
1)保持测量器具试验设备正确性保证规定条件工作具备稳定性性耐久性量程偏移精密度符合规定求
2)周期质量 计量器具进行检测进行调整修理校准
(3)纠正措施
发现测量程失控试验测量设备超校准界限时查明原已测度结果工程部位进行重新评定校准方法次数员素质试验设备适性等方面重新审查
12工程安全责
(1)严格贯彻遵守关安全法令条例规定等
(2)操作者进行常性安全教育树立预防安全第思想
(3)制止纠正违章指挥违章操作
(4)制订安全施工生产程序降低质量责风险
(5)进行安全设计试验

第二章:现场工程质量理措施

质量目标:优良工程
工程质量全部满足设计求符合施工规范规定分项工程全部合格中80分项工程质量达优良分部工程优良率80力争分部质量达交验优良创优良工程施工工程理资料技术资料齐全工程步
二保证措施:
1质量保证体系网络见附图
2保证措施:
1)认真贯彻国家级关质量工作方针政策贯彻国家级颁发项技术标准施工规范技术规程
2)组织贯彻保证质量项理制度科学理方法提高理水
3)严格执行实施质量保证体系实行项目理项目技术负责质量负责制施工技术员岗位责制
4)施工现场制订套严格质量控制体系明确工序中间验收验收环节求严格执行质量三级验收制定求早发现问题时整改确保工程中工程中分项直施工工序施工质量
5)分部工程进行技术质量交底时做原始书面记录落实岗位员实施程中加强检查执行轴线标高进行技术复核误方进行道工序施工
6)根施工组织设计分期工程施工程序工艺流程操作方法关规范规程落实质量责制施工前进行详细技术质量交底做操作员检互检加强专职质量员踪验收
7)建立结构体周围建筑物道路线三系统监测象监测信息网信息指导施工确保工程利进行促进质量提高
8)垫层砼浇捣定位轴线投点合格方进行道工序施工
9)确保施工质量施工现场必须加强材料机具准备
10)基槽土方回填前严格做隐蔽工程验收合格回填土选必须严格规范求做环刀试样记录
11)加强材料质量控制工程需成品半成品构配件设备等严格质量标准供应合理组织材料供应材料做储运保工作供应部门必须提供供产品合格证必须进行复试产品应事先进行检查质量理员提供新产品进行抽查监督合质量标准产品合格证明律准
12)模板体系制作时必须严格木工翻样图求进行加工运现场验收确保模板位前整度刚度
13)结构钢筋绑扎时必须严格设计图纸进行施工尤墙柱板结构筋连接方法严格关钢筋连接规范执行钢筋翻样钢筋班组全面交底
14)工程钢筋进场时必须具备厂方提供质保书时收集档
15)严格控制插筋位置采定位箍限位筋电焊固定措施浇捣砼派专负责筋发现钢筋移位情况时纠正严格控制楼板钢筋位置采设置撑脚方法控制砼浇捣时应设通道免踩踏变形
16)工程钢筋意代换根实际情况确实需调整时应技术部门征设计意方进行实施
17)次墙柱梁封模隐蔽前必须模板杂物清理干净质检员现场甲方监理认浇捣前必须水洗干净
18)墙板砼浇捣时必须正确掌握墙板砼标高台板厚度层浇筑厚度超500mm分层振捣密实时严防漏振
19)台梁板砼浇捣时必须严格控制台砼面标高台板厚度台面间距1000mm范围设置标高控制标记收头时操作员2米长括尺控制标高拍整砼干硬程度木槎子磨两遍确保台板砼收头质量
20)土建施工安装施工协调十分重特墙板留洞线预埋穿插钢筋模板工程施工中必须施工前综合协调避免事开凿减少返工
21)墙面粉刷必须操作规程求施工做墙粉刷程中道工序确保墙面粉刷质量
22)加强砼坍落度试块抽检理现场设标养室做试块送检
23)施工现场加强理工作现场理员必须岗位明确理体制保证工程施工质量
24)工程施工程中时加强工程施工资料整理档工作抓工程施工硬件时必须抓软件理工作保证工程施工质量
三工程质量控制点:
()保证操作质量
推行定岗操作责制三检制样板制
1定岗操作责制:
施工员工长达生产务时重点提出质量求中重点项目重点部位求明确
施工班组接受务队伍力量状况技术等级适分配务提出质量求定出应达标准明确责
2贯彻三检制:
三检制检互检交接检制度
检操作者方面说班组质量关保证操作质量符合质量标准
采三墙措施操作部位完成操作姓名等级达质量效果直接写该部位墙面宜写名处采贴条钉图钉挂牌明显部位
互检互相检查工作班组班组工程间进行检查工程质量
交接检前工序工种间交接检查包括质量工序完成清理成品保护等项容
3推行样板制
先设计求施工理求选择适点做出样板达定标准部门鉴定进行全面施工时解决工序搭接成品保护问题(二)加强质量控制计划实施推行方针目标理
结合工程务情况质量求队伍状况制订质量控制计划包括关键部位设理点应达标准应解决问题应消灭通病具体措施执行部门(员)达效果分工种分专业专业工种负责负责质量控制计划实施点面逐步解决
(三)认真组织隐蔽工程验收
先班组检基础施工队技术负责组织工长班组长参加会专职质量员进行项目部验收合格报请甲方监理设计单位正式检验符合求需处理问题必须认真处理进行复验士处理结果请方签字方档留患
(四)结构验收
结构验收包括外观检查业资料检查
验收前必须项目技术负责组织工长专职质量员先进行检外观质量符合标准业资料齐全报请单位进行验收
未结构工程质量验收插入装修工工序
(五)成品保护
成口保护采取护包盖封等四种措施
护提前采取保护措施
包提前进行包裹防损伤污染
盖进行表面覆盖防损伤污染
封局部封防损伤污染堵塞

第三章:季节性施工措施

雨季施工技术措施
1安排专负责天气变化加强气象部门联系避免施工程中遭雨水刷
2雨季前创造出适宜雨季施工室外室工作台面
3施工现场合理设置雨水排泻系统准备排水机具做低洼工作面挡水堤防止雨水灌入保证现场积水道路畅通影响施工
4铺垫道路时道路做横断面两侧排水坡铺炉渣防泥泞路面保障雨季进料运输防止雨季供料时现场应适材料储备保证雨季正常施工
5雨天量安排室外作业进入室作业
6雨时测定砂石含水率时调整现场施工配合量采罐装散装水泥保证水泥雨季受潮
7现场准备足够薄膜草袋保证雨期需施工员均手发放防雨工具套
8砼浇筑前模板积水排净砼浇筑薄膜草袋等进行砼覆盖
9斜坡车道雨季雨均采取防滑措施电动机械电箱均加覆盖保护常检查否漏电发现漏电立组织关员进行维修
9屋面保温层等施工应量避开雨天
10派专巡视检查脚手架情况保证钢脚手架良防电避雷装置时加固松动脚手架保证斜道防滑措施
二冬季施工措施
1冬季施工前应密切注意天气预报防气温突然降遭受寒流霜冻袭击
2做设水排水道防冻准备水线应埋冰冻线外露水应做保温防止冻结排水道应足够坡度道中积水防止沉积物堵塞溢水场结冰
3做材料准备考虑冬季运输较困难冬季施工前需适加材料储备量搅拌站采取保温设施准备保温材料安排材料堆放场准备冬季施工增加促凝剂防寒品等
4技术部门做重点部位热工计算编制切实行冬季施工技术措施踪测定检查贯彻执行
5加强搅拌站理做封闭保温工作投入砼搅拌机中骨料带冰块雪团冻块施工中先投入骨料热水稍加搅拌加水泥严格防冻早强剂延长搅拌时间少4min
6砼出罐温度低15度入模温度低6度砼浇筑保温屋薄膜覆盖铺设草帘岩棉防冻薄弱部位复加层薄膜
冬期砼提前预测砼强度延长养护时间砼质量提供科学
7砖砌体施工室外停止施工室砌筑前清表面冰露砂浆稠度应适加砂浆温度低10度砂浆搅拌时掺5防冻剂
8室抹灰刷浆工程应采暖条件进行室温均衡防止浆膜受冻
9腻子水质涂料均应存放采暖房间
10裁割玻璃应温暖房间进行寒冷中运温暖处玻璃应暖暖方进行裁割
11消防工作准备冬季施工中保温取暖等火源增需加强消防安全工作特注意消防水源防冻


第四章:工程质量程序控制
土方工程质量程序控制:
确定施工方案
准备工作
测量定位放线 确定施工方案
挖填机械准备 测量定位放线
清理现场做排水

技术交底
明沟排水 书面交底
控制挖土标高超挖 操作员参加
施 工
放 坡 中间抽查
初 验 检

验槽隐蔽验收签证 现场文明施工

基础竣工图
测量定位记录
质量评定
回填土试验 基槽验线
检记录 执行验评标准
资料整理
质量评定记录
验槽隐蔽记录
施工记录

二砖砌工程质量程序控制:
砖水泥砂合格证
准备工作
学图纸技术资料 面尺寸标高测量放线
学规程质量标准 水垂直运输工具准备
脚手架马道准备
图立皮数杆
土建工程进行交接
申请砂浆配合
技术交底
书面交底
操作员参加 克服道工序弊病补救措施

试块预留养护定期试压 基础测量放线
预埋件预留孔图施工
施 工
墙面整垂直砂 中间抽查
浆饱满接槎合理 检互检
质量评定
严格执行重量 执行验评标准
搅拌均匀 合格处理(返工)
材料合格证
试块报告单 清理现场文明施工
资料整理
质量评定记录
事处理记录
三模板工程质量程序控制:
模板选择
准备工作
学图纸技术资料 整钢(木)模
学操作规程质量标准 模板涂隔离剂
钢筋工序交接
检查脚架脚手板
技术交底
书面交底
操作员参加
基底测量放线

支 模
中间检查


钢筋砼工序交接检查
浇灌砼时留模
质量评定
执行验评标准 规范规定
合格处理返工
拆 模
强度确定拆模时间
注意成品保护
清理现场文明施工
资料整理
质量评定记录
施工记录
四钢筋工程质量程序控制:
钢材合格证
准备工作
学图纸技术资料 检查脚手架脚手板
学操作规程质量标准 制订审核钢筋配料表


技术交底
书面交底
操作员参加
钢筋料成型

型号挂牌堆放
现场料绑扎
中间检查

钢筋砼工序交接检查
浇灌砼时留专筋
质量评定
办理隐蔽验收签证
国家现行质量标准 合格处理(返工)
钢筋合格证 清理现场文明施工
资料整理
隐蔽验收记录
质量评定记录
施工记录
施工处理记录

五混凝土工程质量程序控制:
材料准备出具合格证
学图纸技术资料 申请砼配合
准备工作
学操作规程质量标准 准备试模坍落度筒
制订保证砼质量措施 模板钢筋砼工序交接
检查脚手架道路
书面交底 道工序弊病补救
操作员参加 技术交底落实
专业会签
申请浇灌
技术交底


工作班少1组 岗位分工操作挂牌
浇灌砼
拌100M3少1组 木工钢筋工班作业
标准养护试块 制作混凝土试块
根情况调整砼配合
时覆盖 清理现场文明施工
砼养护
冷热季节定时浇水 材料合格证
冬季注意保温防冻 试块报告单
质量评定
执行国家现行质量标准 质量评定记录
合格处理(返工) 混凝土浇灌令
资料整理
混凝土施工记录
事处理记录
六门窗安装工程质量程序控制:
出厂合格证
准备工作
学图纸技术资料 门窗位置面立面放线
学操作规程质量标准 检查门窗外形尺寸
安装工具准备

书面交底 道工序弊病补救
技术交底
操作员参加 技术交底措施落实


中间检查
门窗安装
注意门窗墙连接


质量评定

合格处理(返工) 执行国家现行质量标准
清理现场文明施工
资料整理
构件出厂合格证
质量评定记录
施工验收


七抹灰工程质量程序控制:
检查基层整垂直情况
学图纸技术资料 基层清理干净
学操作规程质量标准 脚手架搭设
制订保证质量措施

书面交底 道工序弊病补救措施
操作员参加 技术交底措施落实

办理道工序交接手续
原材料试验 严格执行操作规程
抹 灰
中间检查
认真执行配合 检



质量评定
准备工作
技术交底
合格处理(返工) 执行国家现行质量标准

材料合格证
资料整理
质量评定记录
施工记录

八涂(刷)工程质量程序控制:

准备工作
学图纸技术资料 材料准备
工具准备
学操作规程质量标准 基层清理干燥

技术交底
书面交底 克服道工序弊
操作员参加 病补救措施

道工序交接检查

施 工
严格执行操作规程 涂抹腻子应坚实
中间抽查 材料品种图案
检 花纹颜色符合求

质量评定
执行国家现行质量标准
先做样板施工
现场清理文明施工

材料合格证
资料整理
质量评定记录
施工记录
九屋面工程质量程序控制:
材料准备出具合格证
学图纸技术资料
学操作规程质量标准
胶结料试验配合

技术交底
书面交底
操作员参加

基层隐蔽验收签

施 工
项材料规定 中间检查
事先妥善处理洞等 检


质量评定
执行验评标准
准备工作

清理现场文明施工
材料合格证
资料整理
隐蔽验收记录
施工记录
质量评定记录




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施工项目质量问题的处理质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患,以保证建筑物安全正常使用,满足建筑物各项功能要求,保证施工正常进行。一、质量问题处理的应急措施工程中的质量问题具有可变性,往往随时间、环境、施工情况等而发展变化,有的细微裂缝,可能逐步发展成构件断裂;有的局部沉降、变形,可能致使房屋倒塌。为此,在处理质量问题前,应及时对问题的性质进行分析,作出判断,对那些随着时间、温度、湿度、

可***b 9年前 上传550   0

地基处理项目施工质量管理的内容

地基处理项目施工质量管理的内容  【摘 要】本文是以地基处理项目质量管理为中心,介绍了国内外质量管理的产生、发展和最新理论,分析了我国地基处理领域存在的主要问题和地基处理项目的基本特点,以及影响地基处理项目质量的诸多环节。  【关键词】地基处理 项目 项目质量管理  一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题  项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素,在地基处理项目质量

h***3 12年前 上传601   0

施工项目质量问题分析示例

施工项目质量问题分析示例施工项目质量问题的分析,是正确拟定质量事故处理方案的前提,是明确质量事故责任的依据。为此,要求对质量问题的分析力求全面、准确、客观;对事故的性质、危害、原因、责任都不能遗漏。要有科学的论证和判断;言之有理:论之有据,方能达到统一认识的目的。一、墙体裂缝分析在混合结构中墙体裂缝是常见的质量问题,引起裂缝的原因有地基不均匀沉降、温度应力、地震力、膨胀力、冻胀力、荷

n***t 9年前 上传559   0

谈施工项目质量管理

谈施工项目质量管理“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,,这一企业生存和发展的生命链,已被国内外众多的企业家所认识,对于建筑施工企业来说,在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命,把名优工程当作市场竞争的法宝,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被多数建筑企业的经营管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜“,走质量效益型道路的经营战略已被广

低***人 9年前 上传371   0

施工项目质量为何成鸡肋

施工项目质量为何成鸡肋■对质量问题的分析力求全面、准确、客观。 ■对事故的性质、危害、原因、责任都不能遗漏。 施工项目质量为何成鸡肋 文/秦福平 施工项目质量问题的特点 复杂性。施工项目质量问题的复杂性,主要是因为引发质量问题的因素及其复杂,从而加大了对质量问题的性质和危害进行判断和处理的难度。例如,建筑物的倒塌,可能是未认真进行地质勘察,地基的容许承载力与持力层不符;或是未处理好不均匀

l***3 11年前 上传535   0

施工项目的质量管理方案

施工项目的质量管理方案  抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。在选配项目

j***r 11年前 上传462   0

XX项目施工图审查招标文件(完整版)

ⅩⅩⅩⅩ项目施工图审查招标文件招标编号:招标项目:ⅩⅩⅩⅩ施工图审查招标单位:二零一六 年 五 月招 标 文 件 目 录第一篇 投标邀请书第二篇 投标人须知 一、说明 二、招标文件 三、投标文件的编制

上***9 2年前 上传573   0

施工图设计项目招标文件(完整版)

***整体搬迁工程二期施工图设计项目 招标文件招 标 人:***招标代理机构:***有限公司 二零一六年六月目 录第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表 第三部分 投标须知 第四部分 设计要求 第五部分 建设工程设计合同 第六部分 投标文件格式第七部分 评标办法及

徐***计 2年前 上传512   0

论施工方案与工程项目施工质量的关系

论施工方案与工程项目施工质量的关系一、确立施工方案,可以保证工程施工质量在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高,并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,确定合理的施工程序,顺序与工艺流程;兼顾工艺的先进性和经济上的合理性

l***8 8年前 上传741   0

市政道路施工质量管理体系与措施

市政道路施工质量管理体系与措施第一节 质量目标及质量保证体系一、质量目标 我单位以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗,将对工程全过程的施工管理严格按照公司质量体系运行。单位领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员,对本工程高度重视,同时从制度上予以保证,从技术上精心筹划,从责任上具体落实,大力运用新技术、新工艺和新材料,以保证将本工程建设成为一个精品工程。本

文***品 3年前 上传623   0

质量管理体系审核要点(通用)

质量管理体系审核要点(通用)  质量管理体系审核要点(通用)    1.1 应用    l 组织是否对其质量管理体系的范围进行了删减?删减的合理性如何?    4.1 总要求    是否识别了组织质量管理体系所需的过程?    **  有哪些过程(包括标准第5、6、7、8章各过程)?哪几个过程被外包?    体系方面流程:如市场需求调查――接受合同或订单――产品设计开

0***8 9年前 上传715   0

(24)质量管理体系记录清单

 序号 质量记录表格名称 文件编号 使用 部门 保存 部门 保存 期限 备注 1 中华全国工会入会申请书 XJ-QR-GH-01-A 2 工会每周完成工作情况记录 XJ-QR-GH-02-A 3 合理化建议工作记录 XJ-QR-GH-03-A 4 优秀班组登记表 XJ-QR-GH-04-A

戢***话 8年前 上传20772   0

(24)质量管理体系记录清单

 序号 质量记录表格名称 文件编号 使用 部门 保存 部门 保存 期限 备注 1 中华全国工会入会申请书 XJ-QR-GH-01-A 2 工会每周完成工作情况记录 XJ-QR-GH-02-A 3 合理化建议工作记录 XJ-QR-GH-03-A 4 优秀班组登记表 XJ-QR-GH-04-A

丘***强 9年前 上传12456   0