施工项目质量理方案
抓项目质量理必须选项目理配项目班子项目理企业项目全权代理项目质量第责质量形成程总指挥 选项目理配项目班子项目质量理成败关键企业理层次职责项目班子(包括项目理)技术理员组成履行质量职骨干力量执行质量计划实行全程控制实际工作者选配项目班子注重总体功选配项目理项目班子时应十分注重质量业绩特计划创名牌工程重点项目开拓市场第工程选派项目理坚持钢刀刃原
建筑施工项目质量控制改进方案
设计单位质量控制工程项目质量目标水通设计具体化作施工设计质量优劣直接影响工程项目价值功工程质量决定性环节
初步设计阶段应审核工程采技术方案否符合总体方案求否达项目决策阶段确定质量标准技术设计阶段应审核专业设计否符合预定质量标准求施工图设计阶段设计阶段质量控制重点应注重反映功质量求否满足量减少施工中设计变更
施工单位质量控制首先建立健全质量保证体系加强合理审查施工单位施工现场质量理否相应施工技术标准健全质量理体系施工质量检验制度综合施工质量水评定考核制度督促施工单位落实位仔细审查施工组织设计施工方案检查审查工程材料设备质量杜绝质量事隐患
次做质量监控事先预防施工操作事前指导需做两方面控制第控制配备三员施工员材料员质检员必须责心强坚持原业务熟练验丰富较强预见性三员严格关项目理更精力放偶然性质量素方面外员工程施工产业相机械化程度低部分劳动操作应发挥特长做技术水直接影响工程质量水尤技术复杂难度操作应熟练工完成必时应技术水予考核实行持证岗新型施工工艺引入样板工程第二材料控制材料工程施工物质条件材料供应时防止偷工减料材料
质量工程质量基础材料质量符合求工程质量符合标准加强材料质量控制提高工程质量重保障求施工单位员配备组织理检测程序方法手段等环节加强理明确材料质量求技术标准工程材料进场必须具备正式出厂合格证材质化验单具备检验证明疑问时应查明原材料检验进厂必须监理工程师见证监督进行
做动态控制事中认真检查隐蔽工程签字验收关发现质量隐患时施工单位提出整改进行隐蔽工程验收时首先求施工单位检合格公司专职质检员核定等级签字填写验收表单递交监理然监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责等进行验收现场检查复核原材料保证资料否齐全合格证试验报告否齐全层标高轴线层层检查严格验收求施工单位质检员签字流形式真正检查验收监理工程师检查监理工程师发现问题时书面通知施工单位口头讲施工单位处理返工完进行复检严格检查关保证质量
抓项目质量理应注意事项
质量保证体系覆盖工程施工全程质量体系实现质量保证需组织结构程序程资源公司质量理体系程序文件覆盖工程质量形成全程效运行注重提高级手质量意识发挥总工程师技术负责重作建立理第责总工程师全面负责级质量技术理部门实施监体系培养批审理监督专家队伍常通监督检查审理评审等手段工程质量形成全程质量活动进行分析针性制定策改进措施质量理体系效运行作项目部层次质量理层项目理公司质量方针目标提供保证时合业提供保证必须建立项目理核心技术负责专职质量检查员技术员班组长兼职质量检查员组成质量理体系控制网络施工现场质量职进行合理分配健全落实项理制度形成分工明确责清楚执行机制施工质量形成全程坚持高标准严求坚持检专检制隐蔽验收制度分部分项工程严格国家工程质量检验评定标准进行质量评定施工现场事事处处时时严格质量理制度规范规程办事确保质量体系覆盖工程开工竣工验收全程保证项目质量目标实现
必须实行目标理质量预控质量目标满足业签订合求二满足公司质量计划求工程业签订合质量等级优良公司满足市场需确定创局市级优质工程该工程终质量目标应定局市级优质
工程质量目标进行全面质量理设计首先分项保分部分部保单位工程原质量总目标进行层层分解定出分部分项工程质量目标然针分项工程技术求施工难易程度结合施工员技术水施工验确定质量理监控重点分项工程施工前写出详细书面交底质量保证措施召集施工负责技术质量理员参加施工员进行交底做目标明确职责清楚新技术新材料新工艺施工验足分项工程应事先员进行培训施工理中坚持典型施工引路分项工程全面施工前首先组织技术熟练操作工进行典型施工典型施工时总结确认达质量目标规范设计求时组织施工班组全体员进行现场观摩施工班组直观质量标准进步班组做较深层次技术交底达质量预控少走弯路次成优
安排交叉作业注重细部处理成品保护施工中工种全方位交叉作业理难度细部施工阶段施工质量实现项目总质量目标关重谓细部处理指预埋铁件预留孔护轮坎面层等部位质量处理部位影响观感质量重部位体现施工理水操作技术关键部位细部做够整工程质量起画龙点睛效果阶段分项工程精心组织精心施工外理重点应放合理安排交叉作业抓细部处理成品保护合理安排交叉作业合理安排工序解决分项工程施工先序影响施工质量二合理安排时间空间保证分项工程必技术问歇三合理安排力保证工期
总施工工程质量理系统工程涉公司理层次施工现场操作工加建筑产品生产周期长然环境影响素等特点决定质量理难度必须运现代理思想方法国际质量理标准建立质量理体系保持效运行覆盖工程项目项目施工全程保证工程质量水断提高公司市场激烈竞争中立败
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
抓项目质量理必须选项目理配项目班子项目理企业项目全权代理项目质量第责质量形成程总指挥 选项目理配项目班子项目质量理成败关键企业理层次职责项目班子(包括项目理)技术理员组成履行质量职骨干力量执行质量计划实行全程控制实际工作者选配项目班子注重总体功选配项目理项目班子时应十分注重质量业绩特计划创名牌工程重点项目开拓市场第工程选派项目理坚持钢刀刃原
建筑施工项目质量控制改进方案
设计单位质量控制工程项目质量目标水通设计具体化作施工设计质量优劣直接影响工程项目价值功工程质量决定性环节
初步设计阶段应审核工程采技术方案否符合总体方案求否达项目决策阶段确定质量标准技术设计阶段应审核专业设计否符合预定质量标准求施工图设计阶段设计阶段质量控制重点应注重反映功质量求否满足量减少施工中设计变更
施工单位质量控制首先建立健全质量保证体系加强合理审查施工单位施工现场质量理否相应施工技术标准健全质量理体系施工质量检验制度综合施工质量水评定考核制度督促施工单位落实位仔细审查施工组织设计施工方案检查审查工程材料设备质量杜绝质量事隐患
次做质量监控事先预防施工操作事前指导需做两方面控制第控制配备三员施工员材料员质检员必须责心强坚持原业务熟练验丰富较强预见性三员严格关项目理更精力放偶然性质量素方面外员工程施工产业相机械化程度低部分劳动操作应发挥特长做技术水直接影响工程质量水尤技术复杂难度操作应熟练工完成必时应技术水予考核实行持证岗新型施工工艺引入样板工程第二材料控制材料工程施工物质条件材料供应时防止偷工减料材料
质量工程质量基础材料质量符合求工程质量符合标准加强材料质量控制提高工程质量重保障求施工单位员配备组织理检测程序方法手段等环节加强理明确材料质量求技术标准工程材料进场必须具备正式出厂合格证材质化验单具备检验证明疑问时应查明原材料检验进厂必须监理工程师见证监督进行
做动态控制事中认真检查隐蔽工程签字验收关发现质量隐患时施工单位提出整改进行隐蔽工程验收时首先求施工单位检合格公司专职质检员核定等级签字填写验收表单递交监理然监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责等进行验收现场检查复核原材料保证资料否齐全合格证试验报告否齐全层标高轴线层层检查严格验收求施工单位质检员签字流形式真正检查验收监理工程师检查监理工程师发现问题时书面通知施工单位口头讲施工单位处理返工完进行复检严格检查关保证质量
抓项目质量理应注意事项
质量保证体系覆盖工程施工全程质量体系实现质量保证需组织结构程序程资源公司质量理体系程序文件覆盖工程质量形成全程效运行注重提高级手质量意识发挥总工程师技术负责重作建立理第责总工程师全面负责级质量技术理部门实施监体系培养批审理监督专家队伍常通监督检查审理评审等手段工程质量形成全程质量活动进行分析针性制定策改进措施质量理体系效运行作项目部层次质量理层项目理公司质量方针目标提供保证时合业提供保证必须建立项目理核心技术负责专职质量检查员技术员班组长兼职质量检查员组成质量理体系控制网络施工现场质量职进行合理分配健全落实项理制度形成分工明确责清楚执行机制施工质量形成全程坚持高标准严求坚持检专检制隐蔽验收制度分部分项工程严格国家工程质量检验评定标准进行质量评定施工现场事事处处时时严格质量理制度规范规程办事确保质量体系覆盖工程开工竣工验收全程保证项目质量目标实现
必须实行目标理质量预控质量目标满足业签订合求二满足公司质量计划求工程业签订合质量等级优良公司满足市场需确定创局市级优质工程该工程终质量目标应定局市级优质
工程质量目标进行全面质量理设计首先分项保分部分部保单位工程原质量总目标进行层层分解定出分部分项工程质量目标然针分项工程技术求施工难易程度结合施工员技术水施工验确定质量理监控重点分项工程施工前写出详细书面交底质量保证措施召集施工负责技术质量理员参加施工员进行交底做目标明确职责清楚新技术新材料新工艺施工验足分项工程应事先员进行培训施工理中坚持典型施工引路分项工程全面施工前首先组织技术熟练操作工进行典型施工典型施工时总结确认达质量目标规范设计求时组织施工班组全体员进行现场观摩施工班组直观质量标准进步班组做较深层次技术交底达质量预控少走弯路次成优
安排交叉作业注重细部处理成品保护施工中工种全方位交叉作业理难度细部施工阶段施工质量实现项目总质量目标关重谓细部处理指预埋铁件预留孔护轮坎面层等部位质量处理部位影响观感质量重部位体现施工理水操作技术关键部位细部做够整工程质量起画龙点睛效果阶段分项工程精心组织精心施工外理重点应放合理安排交叉作业抓细部处理成品保护合理安排交叉作业合理安排工序解决分项工程施工先序影响施工质量二合理安排时间空间保证分项工程必技术问歇三合理安排力保证工期
总施工工程质量理系统工程涉公司理层次施工现场操作工加建筑产品生产周期长然环境影响素等特点决定质量理难度必须运现代理思想方法国际质量理标准建立质量理体系保持效运行覆盖工程项目项目施工全程保证工程质量水断提高公司市场激烈竞争中立败
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档