做新时期力资源理思考
着济社会发展生活方式工作方式正发生着变化：移动办公信息网络化……类社会正进入知识宰新济时代飞速发展变化知识济时代企业竞争重点逐渐转力资源争夺企业力资源理提出新求知识资优势独特性已成企业重核心技力资源价值已成衡量企业核心竞争力标志企业营已初生产导市场导迈进正力资源导时代迈进知识济时代作智力资源占配置知识生产分配生存手段新济时代力资已超物质资然资成创造济财富增长源泉
力资源作充分发挥必须应时代发展改革传统事理战略化动态化虚拟化信息化样化等方面入手推动力资源理创新工作见做新时期力资源理工作关重
新时期力资源理特点
新时期力资源理新变化新特点表现方面：
力资源理观念正物中心理转中心理转变制约性理柔性理转变
二力资源理观念正战术性战略性转变力资源理容断丰富发展许企业力资源理然局限战术非战略水现越越企业认识力资源理象组织中重资源通理理职进行互动实现组织整体目标程中起着估量重作力资源理者逐渐作业性行政性事务中解放出改变种行政服务服角色转变关心组织发展理者力战略角色
三力资源开发已成培育企业核心竞争力源泉企业核心竞争力企业技术创新力核心包括企业反应力生产制造力市场营销力连带服务力组织理力复杂系统技术创新力等项力状况增强取决力资源状况开发企业核心竞争力根企业力资源开发离开企业力资源开发企业核心竞争力便会成木源水信息时代服务基础济环境中企业间竞争越越体现建立培养应限知识专长力
四力资源理组织结构已发生着变化新时期力资源组织结构转扁化组织结构通扁组织结构建立良际关系更促进团队工作进行促进团队合作提高组织效率
五力资源理方式已发生变化着信息技术广泛应传统力资源理工作方式已摒弃力资源理已通网络实现工作方式转变企业通网络力资源实现网络化理类事政策薪资标准考核制度等全部通网络公布类政策规定企业机构变动培训方案等方面信息时企业员工进行网培训通网络征求员工意见建议通网络化员工真正参力资源理中力资源理部门员工间交流沟通更加快捷提高理质量工作效率
二力资源理存问题
前力资源理存问题表现方面：
（）造成力资源浪费
现数企业进行招聘作资源片面追求否需求求增加必力成果具备更知识技社会会提供更工作机会太稳定时成稀缺社会提供报酬水会较高果想招聘留住样社会标准付较高薪酬意味着企业增加成
（二）评估标准够科学
首先没根职位确定工作职责具体区分职位员统划线造成实际操作中员工做工作考核列项目权重工作态度分次操作程中硬性关注工作数量注重工作质量势必会造成员工盲目追求考核项目中包括硬性指标企业息息相关工作漠关心次注重成没反映出团队合作精神见绩效考核评估标准形式已发挥作
（三）反馈渠道够通畅
绩效评估程序运行次次反馈确认雇员关注事项存特定问题查清造成问题原基础制定出解决问题行动计划然企业甚员领导重视员工没直接效反馈种企业没意义鉴种情况力资源理部门应该首先理组织关系解决组织智障问题次努力提高理员反馈培训意识解效反馈仅提供员工评估结果员工机会讨前设定未目标
（四）缺乏绩效改善措施
企业仅缺乏效沟通反馈更缺乏绩效改善措施理员观念绩效工资年度考核系统帮助做出晋升工资方面决策考核结束没意义
三做新时期力资源理思考
新时期企业应深入分析身特点选择适合力资源理模式根员工心态采取理设施时应积极鉴吸收国外企业优秀理验断完善力资源理方面足知识型理作特殊群体理企业竞争核心
做新时期力资源理工作应着重方面功夫：
（）重视知识功夫
重视知识型体成长职业生涯规划功夫展示空间业提供保证提供较工作环境更发挥观动性创造性时利革新实行弹性工作制工作方式更加灵活样
（二）营造创新文化功夫
想吸引知识型中佼佼者必须创新文化功夫企业应致力创造激励型充满创新氛围环境利发明创造企业未技术研究展提倡挑战性思维鼓励广员工现实状态提出质疑断思考创新企业承担定风险企业种文化氛围风险失误态度会激发员工创造性增强员工竞争力会吸引批优秀知识型说企业文化力资源理中重机制员工认文化理企业长远发展提供动力样企业发展适应时代需
（三）实行柔性理功夫
谓柔性理相刚性理提出刚性理规章制度中心制度约束纪律监督奖罚规等手段企业员工进行理已奉行泰勒理模式柔性理企业价值观文化精神氛围进行格理研究心理行规律基础采非强制性方式员工心目中产生种潜说服力组织意志变觉行动充分发挥积极性观动性新济时代知识型员工企业发展关键真正华横溢充满性难驾驭求力资源理必须动抛弃传统理方式运组织价值观营理念信念互动心灵进行柔性理员工创造种宽松环境气氛更授权成工作断学提高进激发员工创造欲潜天赋程度发挥
（四）坚持功夫
理程中始终放核心位置充分发挥积极性观动性企业获效益新济时代企业重资源宰企业命运企业员工作企业重资源信员工尊重员工员工企业员工放理体位置围绕着充分利开发力资源开展理活动激发活力创新精神实现全面发展企业目标员工发展目标达致全面发展理精髓更企业力资源理核心理念
坚持理需培养种亲密信际关系需种敬业进取宽容合作氛围企业文化企业理思想基础努力培育企业文化意识企业文化意识企业成员企业目标价值着理解行动达成识文化意识企业发展济社会环境现实相吻合企业制度充分考虑员工性惯企业包容性创造性贯穿位员工言行中努力营造企业文化价值观行规范时提倡部门形成特色成功理标志原组织济目标否实现组织成员目标否实现
（五）力理创新功夫
力资源理工作创新方面关注企业必须考虑需企业员工文化背景心理工作风格等相统力资源理模式难满足员工性化需求针员工实行性化理采取激励制度考核方法者培训形式等满足员工需调动员工工作积极性推动断提升价值激励更企业服务
总新时期求具创新性化复合型合作特点企业力资源理提出新挑战企业外环境变化迫切求新济时代网络化知识化改变衡量企业财富标准知识成企业战略资产作知识承载者力资源企业重资源企业财富资企业力资源理更成兴旺发达保持恒久竞争力关键企业根具体情况深刻理解力资源创新理念基础进行积极探索胆尝试创造出适合企业力资源理模式力资源理应该根新时期特点进行创新断观念模式手段形式方法进行创新时代变化节奏力资源理充分发挥战略作真正做力资源培育发展提供服务实现企业目标
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着济社会发展生活方式工作方式正发生着变化：移动办公信息网络化……类社会正进入知识宰新济时代飞速发展变化知识济时代企业竞争重点逐渐转力资源争夺企业力资源理提出新求知识资优势独特性已成企业重核心技力资源价值已成衡量企业核心竞争力标志企业营已初生产导市场导迈进正力资源导时代迈进知识济时代作智力资源占配置知识生产分配生存手段新济时代力资已超物质资然资成创造济财富增长源泉
力资源作充分发挥必须应时代发展改革传统事理战略化动态化虚拟化信息化样化等方面入手推动力资源理创新工作见做新时期力资源理工作关重
新时期力资源理特点
新时期力资源理新变化新特点表现方面：
力资源理观念正物中心理转中心理转变制约性理柔性理转变
二力资源理观念正战术性战略性转变力资源理容断丰富发展许企业力资源理然局限战术非战略水现越越企业认识力资源理象组织中重资源通理理职进行互动实现组织整体目标程中起着估量重作力资源理者逐渐作业性行政性事务中解放出改变种行政服务服角色转变关心组织发展理者力战略角色
三力资源开发已成培育企业核心竞争力源泉企业核心竞争力企业技术创新力核心包括企业反应力生产制造力市场营销力连带服务力组织理力复杂系统技术创新力等项力状况增强取决力资源状况开发企业核心竞争力根企业力资源开发离开企业力资源开发企业核心竞争力便会成木源水信息时代服务基础济环境中企业间竞争越越体现建立培养应限知识专长力
四力资源理组织结构已发生着变化新时期力资源组织结构转扁化组织结构通扁组织结构建立良际关系更促进团队工作进行促进团队合作提高组织效率
五力资源理方式已发生变化着信息技术广泛应传统力资源理工作方式已摒弃力资源理已通网络实现工作方式转变企业通网络力资源实现网络化理类事政策薪资标准考核制度等全部通网络公布类政策规定企业机构变动培训方案等方面信息时企业员工进行网培训通网络征求员工意见建议通网络化员工真正参力资源理中力资源理部门员工间交流沟通更加快捷提高理质量工作效率
二力资源理存问题
前力资源理存问题表现方面：
（）造成力资源浪费
现数企业进行招聘作资源片面追求否需求求增加必力成果具备更知识技社会会提供更工作机会太稳定时成稀缺社会提供报酬水会较高果想招聘留住样社会标准付较高薪酬意味着企业增加成
（二）评估标准够科学
首先没根职位确定工作职责具体区分职位员统划线造成实际操作中员工做工作考核列项目权重工作态度分次操作程中硬性关注工作数量注重工作质量势必会造成员工盲目追求考核项目中包括硬性指标企业息息相关工作漠关心次注重成没反映出团队合作精神见绩效考核评估标准形式已发挥作
（三）反馈渠道够通畅
绩效评估程序运行次次反馈确认雇员关注事项存特定问题查清造成问题原基础制定出解决问题行动计划然企业甚员领导重视员工没直接效反馈种企业没意义鉴种情况力资源理部门应该首先理组织关系解决组织智障问题次努力提高理员反馈培训意识解效反馈仅提供员工评估结果员工机会讨前设定未目标
（四）缺乏绩效改善措施
企业仅缺乏效沟通反馈更缺乏绩效改善措施理员观念绩效工资年度考核系统帮助做出晋升工资方面决策考核结束没意义
三做新时期力资源理思考
新时期企业应深入分析身特点选择适合力资源理模式根员工心态采取理设施时应积极鉴吸收国外企业优秀理验断完善力资源理方面足知识型理作特殊群体理企业竞争核心
做新时期力资源理工作应着重方面功夫：
（）重视知识功夫
重视知识型体成长职业生涯规划功夫展示空间业提供保证提供较工作环境更发挥观动性创造性时利革新实行弹性工作制工作方式更加灵活样
（二）营造创新文化功夫
想吸引知识型中佼佼者必须创新文化功夫企业应致力创造激励型充满创新氛围环境利发明创造企业未技术研究展提倡挑战性思维鼓励广员工现实状态提出质疑断思考创新企业承担定风险企业种文化氛围风险失误态度会激发员工创造性增强员工竞争力会吸引批优秀知识型说企业文化力资源理中重机制员工认文化理企业长远发展提供动力样企业发展适应时代需
（三）实行柔性理功夫
谓柔性理相刚性理提出刚性理规章制度中心制度约束纪律监督奖罚规等手段企业员工进行理已奉行泰勒理模式柔性理企业价值观文化精神氛围进行格理研究心理行规律基础采非强制性方式员工心目中产生种潜说服力组织意志变觉行动充分发挥积极性观动性新济时代知识型员工企业发展关键真正华横溢充满性难驾驭求力资源理必须动抛弃传统理方式运组织价值观营理念信念互动心灵进行柔性理员工创造种宽松环境气氛更授权成工作断学提高进激发员工创造欲潜天赋程度发挥
（四）坚持功夫
理程中始终放核心位置充分发挥积极性观动性企业获效益新济时代企业重资源宰企业命运企业员工作企业重资源信员工尊重员工员工企业员工放理体位置围绕着充分利开发力资源开展理活动激发活力创新精神实现全面发展企业目标员工发展目标达致全面发展理精髓更企业力资源理核心理念
坚持理需培养种亲密信际关系需种敬业进取宽容合作氛围企业文化企业理思想基础努力培育企业文化意识企业文化意识企业成员企业目标价值着理解行动达成识文化意识企业发展济社会环境现实相吻合企业制度充分考虑员工性惯企业包容性创造性贯穿位员工言行中努力营造企业文化价值观行规范时提倡部门形成特色成功理标志原组织济目标否实现组织成员目标否实现
（五）力理创新功夫
力资源理工作创新方面关注企业必须考虑需企业员工文化背景心理工作风格等相统力资源理模式难满足员工性化需求针员工实行性化理采取激励制度考核方法者培训形式等满足员工需调动员工工作积极性推动断提升价值激励更企业服务
总新时期求具创新性化复合型合作特点企业力资源理提出新挑战企业外环境变化迫切求新济时代网络化知识化改变衡量企业财富标准知识成企业战略资产作知识承载者力资源企业重资源企业财富资企业力资源理更成兴旺发达保持恒久竞争力关键企业根具体情况深刻理解力资源创新理念基础进行积极探索胆尝试创造出适合企业力资源理模式力资源理应该根新时期特点进行创新断观念模式手段形式方法进行创新时代变化节奏力资源理充分发挥战略作真正做力资源培育发展提供服务实现企业目标
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