《确保工期的技术组织措施》

确保工期技术组织措施
目标：确保合工期争取提前完工
1确保工期组织措施
(1)建立强力高效运转指挥系统项目理统筹安排机构设备材料供应劳力调配组织施工生产掌握形象进度发现问题时处理组织充足精干员调集精良设备投入项目中生产副理领导加强施工现场协调指导施工作业队实施象形成进度组织体系控制工期重点工程建立领导负责制项工程明确阶段性工期目标组织阶段性施工生产高潮紧张序均衡持续稳定展开施工确保工期实现
(2)单位已段做较详细勘察调查施工队伍机械设备物资供应等已作准备旦中标立调迁施工队伍机构设备早进点快准备重点工程千方百计创造条件早开工全段快形成施工高潮
(3)投入种性良机械设备保证重点工序实行机械化作业现场成立修配机械设备实行统理定期进行检查维修保证重点工程项目机械正常运转提高机械率
(4)业配合做拆迁工作创造条件逐段开工积极方政府交通公安环保等单位保持联系提前办种手续取支持创造良外部环境保证施工正常进行
(5)保证足够施工队伍配备丰富施工验工程技术员担项目队技术严格设计文件关技术规范组织施工杜绝返工现象
（6）施工队天次生产布置会明天工作时安排布置
（7）生产调度室周定期召开次施工队负责参加生产调度会时协调队伍间生产关系积极协调工程外部关系
（8）月项目理持生产调度会总结月进度情况安排月生产计划协调解决队伍间关系资金进行合理分配
（9）建立工程施工日记制度记录工程进度质量设计修改工洽商等问题
（10）严格施工组织设计求安排道工序提前做施工方案技术交底积极落实安排月计划周计划周组织次检查时完成务分清责搞清原采取相应技术措施时施工进度计划进行调整保证总体计划利进行
（11）严格挑选施工班组加强施工队伍理根施工需时组织工种员进场满足施工需
（12）广泛开展劳动竞赛等活动激发工作热情创造性提高劳动效率
(13)幸中标合段作单位重点工程力物力财务方面予全力支持务必工程保质保量保工期完成达甲方满意
2确保工期技术措施
编制合理科学行施工组织设计施工中彩级网络控制工期优先采新技术新工艺新材料新方法成立QC攻关组严格施工组织工期求组织施工出现问题时采取效措施进行调整确保工程进度控状态进行
(1) 做充分准备缩短准备工作时间确保时进场开工公司工程性质容现场已作充分踏勘研究确定佳施工方案细资金员设备组织做充分准备工作
(2)调整施工程序施工工序缩短工期开创工作面分区域时施工面积施工时进行立体交叉流水作业提高生产效率
(3)严格施工组织设计组织生产制定施工总体计划期制定月计划周计划阶段计划指导施工做宏观调控
(4)积极采先进设备合理方案加机械化施工力度加快施工进度
(5)做工序衔接确保紧凑序施工制定质量进度考核指标落实奖罚制度提高职工积极性
(6)材料组织量提前预备定机械设备劳动力旦阶段进度滞时增加设备员投入确保总工期目标实现
(7)认真研究消化设计文件切实做技术交底工作杜绝技术事
(8)深入实际时处理施工中技术问题技术工作中切实做干二想三
(9)加快周转料模型板
3确保工期济措施
1引进竞争机制：制订奖励政策鼓励加班加点采取济奖罚手段激发职工劳动积极性
国家现行劳动法规规定发放加班加点工资公司项目部工程进度奖
2加奖罚力度加延误处罚力度促期提前完成
4确保工期配合措施
1施工期间加协调理力度动业监理联络协调工种作业组间工作积极配合提供方便施工创造利条件
2加强服务动配合协助业施工程中涉工程设计变更材料供应供水供电交通环保配套工作困难时解决工程建设程中出现种问题保证施工正常进行
3虚心接受政府监督积极预防质量问题加快进度
5确保工期信息监控措施
1项目理部设立专时掌握关建设工程法律法规政策前时发宣传特工程造价工程质量监督等方面予认真
2实施信息网理工程进度质量安全保证关信息时准确传关员工程进度全面控制
6实施工期计划程控制措施
1实行项目理负责制行计划组织指挥协调控制监督项基职
2细化进度计划工程总进度计划线细化进度计划
3施工程实行动态理：制定施工期设备计划劳动力计划材料进场计划提前准备时组织加强协调实施调整
4抓导工序施工中抓导工序找关键矛盾合理安排施工程序保证阶段控制点实现
5建立生产例制度认真检查次例会确定务完成情况布置步工作时采效措施排利素保证计划完成
6举行监理建设单位设计单位质监等部门联席办公会议时处理施工中问题做工序完验收进行道工序
7采切实行季节性施工技术措施提前做季节施工准备工作时调整施工作计划确保工程进度计划落实
8严格检查验收加强分部分项目工程质量控制验收做次合格保证成品半成品质量减少损坏返工进度计划受影响


























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