行政事业单位三重集体决策制度范文
规范院决策行严格决策程序防止决策失误提高决策科学化民化公开化更贯彻民集中制原深入推进风廉政建设强化单位重决策重干部免重项目安排额资金方面监督理特制定办法
三重决策必须遵循原
涉单位重事项决策重事免重项目安排额度资金必须集体领导民集中酝酿会议决定求支部议集体讨决定决策中必须坚持原：
（）坚持法决策遵循国家法律法规规章制度级相关规定保证项决策合法合规
（二）坚持民决策领导班子成员正确处理民集中关系带头执行民集中制集体领导民集中酝酿会议决定求进行决策保证权力正确行
（三）坚持科学决策科学发展观指导解放思想实事求强化决策调研证程序执行监督等关键环节效防范决策风险避免决策失误
（四）坚持规范决策领导班子干部议事规职责权限进行决策
（五）选择相应决策方式严格规定程序决策
二三重容
三重指：单位重决策重事免重项目安排额度资金事项
（）重决策方面
1．年度工作计划工作部署改革方案等重问题
2．国家路线方针政策级重文件重会议精神贯彻落实级请示报告重事项
3．单位机构改革事制度改革安全稳定县级荣誉单位选推荐干部职工考核表彰奖惩等重问题
4．单位建设文化建设思想政治工作风廉政建设等重问题
5．理程中财物作出重决策决定
6．单位领导班子认应该集体决策重事项
（二）重事免方面
1．科室干部免调整
2．科室事调整
3．单位备干部推荐理
4．单位专业技术员技考核推荐聘（解聘）奖惩等
5．领导班子认应该集体决策重事免事项
（三）重项目安排方面
1．基础设施建设改造计划等项目
2．采购物资计划
3．国资产出租出
4．基建设房屋修缮设施改造增加计划
（四）额度资金方面
1．资金3万元
2．单位支援捐赠赞助（款物）等
3．专项资金
4．单位额度资金
三三重决策方式程序
（）决策方式
根会议容选择决策方式：
1．政班子会议政班子会议院长持行政领导班子成员支部委员成员参加必时相关科室负责列席会议
2．委会议组会议委书记持委成员行政领导班子成员参加必时相关科室负责列席会议
3．院长办公会议院长办公会议院长委托班子成员持行政领导班子成员参加必时相关科室负责列席会议
4．院务会议院务会议院长委托班子成员持政班子成员科室负责参加
5．职工代表会议职工代表会议院长委托班子成员持职工代表参加
（二）决策程序
1．相关科室根领导指示工作需提出研究决定事项领导班子成员直接提出
2．政负责协商确定需讨决策议题
3．重事项议题明确分领导应召集关科室进行初步审核广泛深入调查研究充分听取方面意见专业性技术性较强事项应进行证决策评估职工利益密切相关事项应实行公示制度扩职工参度进步征求意见建议
4．研究行政事务决策前应征求科室意见建议
5．根决策事项容准备会议材料确定时间点会员等
6．会员必须严格执行回避制度决策事项涉会员亲属应动申请回避
7．会员会议记录员档案理员必须严格遵守集体决策纪律保密规定切实做保密工作泄密
8．会议决策应书面形式通知相关单位重事免公示规定程序发文涉职工切身利益决定应时传达广职工
9．三重事项决策全体班子成员必须折扣执行权改变集体决议意见保留时组织程序级反映没作出新决策前应条件执行
10．贯彻执行三重决策程中发现新情况新问题关成员时提出意见决策程序修正完善
11．三重决策应避免时动议严禁未会议讨表决擅决定遇重突发事件紧急情况集体决策单位领导时处置事应时领导班子汇报说明情况
四决策监督
（）单位政负责落实三重决策制度第责通梳理规章制度建立健全三重决策流程确定相关控制措施规范记录文档促进集体决策全面受控效执行
（二）单位领导班子成员严格风廉政建设责制求带头执行三重关规定求分科室严格执行关规定
（三）涉三重问题会议必须详实会议记录会议记录存档备查
（四）廉政准规定执行三重决策制度作领导班子建设落实风廉政建设责制领导干部廉洁事考核重容
（五）未集体决策实施三重事项关部门员知情应时级委纪委等部门报告
（六）充分发挥基层组织群众监督作 三重事项决策规定应公开务公开政务公开求定范围予公开领导班子成员述职述廉时三重决策制度执行情况作重容觉接受监督
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规范院决策行严格决策程序防止决策失误提高决策科学化民化公开化更贯彻民集中制原深入推进风廉政建设强化单位重决策重干部免重项目安排额资金方面监督理特制定办法
三重决策必须遵循原
涉单位重事项决策重事免重项目安排额度资金必须集体领导民集中酝酿会议决定求支部议集体讨决定决策中必须坚持原：
（）坚持法决策遵循国家法律法规规章制度级相关规定保证项决策合法合规
（二）坚持民决策领导班子成员正确处理民集中关系带头执行民集中制集体领导民集中酝酿会议决定求进行决策保证权力正确行
（三）坚持科学决策科学发展观指导解放思想实事求强化决策调研证程序执行监督等关键环节效防范决策风险避免决策失误
（四）坚持规范决策领导班子干部议事规职责权限进行决策
（五）选择相应决策方式严格规定程序决策
二三重容
三重指：单位重决策重事免重项目安排额度资金事项
（）重决策方面
1．年度工作计划工作部署改革方案等重问题
2．国家路线方针政策级重文件重会议精神贯彻落实级请示报告重事项
3．单位机构改革事制度改革安全稳定县级荣誉单位选推荐干部职工考核表彰奖惩等重问题
4．单位建设文化建设思想政治工作风廉政建设等重问题
5．理程中财物作出重决策决定
6．单位领导班子认应该集体决策重事项
（二）重事免方面
1．科室干部免调整
2．科室事调整
3．单位备干部推荐理
4．单位专业技术员技考核推荐聘（解聘）奖惩等
5．领导班子认应该集体决策重事免事项
（三）重项目安排方面
1．基础设施建设改造计划等项目
2．采购物资计划
3．国资产出租出
4．基建设房屋修缮设施改造增加计划
（四）额度资金方面
1．资金3万元
2．单位支援捐赠赞助（款物）等
3．专项资金
4．单位额度资金
三三重决策方式程序
（）决策方式
根会议容选择决策方式：
1．政班子会议政班子会议院长持行政领导班子成员支部委员成员参加必时相关科室负责列席会议
2．委会议组会议委书记持委成员行政领导班子成员参加必时相关科室负责列席会议
3．院长办公会议院长办公会议院长委托班子成员持行政领导班子成员参加必时相关科室负责列席会议
4．院务会议院务会议院长委托班子成员持政班子成员科室负责参加
5．职工代表会议职工代表会议院长委托班子成员持职工代表参加
（二）决策程序
1．相关科室根领导指示工作需提出研究决定事项领导班子成员直接提出
2．政负责协商确定需讨决策议题
3．重事项议题明确分领导应召集关科室进行初步审核广泛深入调查研究充分听取方面意见专业性技术性较强事项应进行证决策评估职工利益密切相关事项应实行公示制度扩职工参度进步征求意见建议
4．研究行政事务决策前应征求科室意见建议
5．根决策事项容准备会议材料确定时间点会员等
6．会员必须严格执行回避制度决策事项涉会员亲属应动申请回避
7．会员会议记录员档案理员必须严格遵守集体决策纪律保密规定切实做保密工作泄密
8．会议决策应书面形式通知相关单位重事免公示规定程序发文涉职工切身利益决定应时传达广职工
9．三重事项决策全体班子成员必须折扣执行权改变集体决议意见保留时组织程序级反映没作出新决策前应条件执行
10．贯彻执行三重决策程中发现新情况新问题关成员时提出意见决策程序修正完善
11．三重决策应避免时动议严禁未会议讨表决擅决定遇重突发事件紧急情况集体决策单位领导时处置事应时领导班子汇报说明情况
四决策监督
（）单位政负责落实三重决策制度第责通梳理规章制度建立健全三重决策流程确定相关控制措施规范记录文档促进集体决策全面受控效执行
（二）单位领导班子成员严格风廉政建设责制求带头执行三重关规定求分科室严格执行关规定
（三）涉三重问题会议必须详实会议记录会议记录存档备查
（四）廉政准规定执行三重决策制度作领导班子建设落实风廉政建设责制领导干部廉洁事考核重容
（五）未集体决策实施三重事项关部门员知情应时级委纪委等部门报告
（六）充分发挥基层组织群众监督作 三重事项决策规定应公开务公开政务公开求定范围予公开领导班子成员述职述廉时三重决策制度执行情况作重容觉接受监督
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