建材行业-运作副总经理助理关键业绩指标


运作副总理助理考核指标
考核维度：务绩效 考核：
指标项
考评目
考核关键点标准
1． 协助运作副总进行部理工作情况
协助运作副总确保部门部运转正常
中心已完成工作方案工作例[ ]中心部门间工作配合程度
2．信息处理情况
确保采购生产仓储部门工作信息收集整理分析提出建议协助运作副总实施
信息整理时性效性
信息数出错率超[ ]
3．日常事务完成情况
保证日常事务工作时准确标准处理
领导满意度运作中心部门满意率[ ]
4． 生产方案制定实施工作
确保运作中心年度工作目标利实现协调采购生产仓储等部门间工作进度
期完成方案起草
方案合理性正确性
监督方案实施力度效度
5． 运作中心规章制度起草协助实施情况
保证起草运作中心规章制度符合实际满足领导求
起草规章制度合理性行性
文件中失误超[ ]处
6． 运作中心部门现场理
确保运作中心部门现场理符合求
年度现场理检查少[ ]次达标率低[ ]
7． 公司制品理
减少制品节约资金
制品占资金销售收入率[ ]
8． 部协调工作
保证运作中心营销中心技术质量部门间协运作
营销中心达生产需求方案技术质量部门达产品试制方案否时保质保量完成
备注：






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