2021行政下半年工作计划

2021行政半年工作计划
总体目标
行政部工作职责围绕服务核心制度支撑部门旨总结半年工作足结合目前公司现状进展趋势行政部全面规范化首先造成支专业化服务队伍协作公司进展整体趋势逐步完善项规章制度企业进展做服务保障
二目前存问题
1行政部身存问题工作中分工明确导致工作混乱问题处理准时日常工作中没真正做传达制度化监督位专业化水够
2换位思索做够目前部门沟通准时位导致工作时消失遗漏延误甚推诿扯皮现象
3职部门分工明确没明确职范围时候导致许工作行政部执行
4目前公司培训力度弱培训没针性没考虑时间工作协调导致家乐观性高简单产生怨言
5车辆混乱
6部门执行力位
7部门没制定明确绩效考核方案
三半年工作方案方面着手
()公司整体形象
1关公司企业文化目前组织新员工进行培训学老员工目前停留前熟悉中接完善企业文化行政部企业文化做整体全面培训位创员工够清晰明白解公司增加公司信息
2树立公司整体形象员工包装公司包装宣扬等方面着手(制作公司宣扬物料：稿纸便签纸手提袋宣扬手册等)
3造支专业化团队提高团队整体素养(培训外出沟通学等方式)
(二)日常行政工作
行政工作循序渐进工作行步位味追求速度否欲速达实践中断发觉问题改进问题更开展工作初步确定方面着手改进：
1员工手册修改完善始终坚持理念样增加员工公司属感工作信念改进措施：员工福利遇嘉奖机制绩效考核等(9月10日前完成)
2集团总部发规章制度断完善健全公司已规章制度体现性化理理念先目前公司规章制度许条时候没严格根制度执行监督职责某员工存种侥幸心理时意识存问题导致工作延误(项工作8月31日前完成初步修改意见)
3制定出公司全部员岗位说明书明确岗位员工作职责务工作绩效标准岗位工作关系岗位权限工作时间工作环境(9月30日前完成初稿)
4行政部建立专业化团队加强岗位技专业培训考核初步设想：新进位行政部员工首先专业化培训考核包括方面：日常办公软件运岗位职责细化公司重员电话记录日常接礼仪等方面
5严格执行表格流程规范公司选购领取发放特殊办公品公司车辆加油严格掌握必铺张做公司固定资产心中数新增加物品准时财务部备案留档表格初步实行月统计方式目前正逐进行整理修改(现已实行断更新完善步行政部全部岗位员日常工作全部表格形式反应汇报)
(三)分领导统支配布署切实做公司项详细行政事务工作公司实现全年目标务奠定坚实基础
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