2018年公司生产部门工作计划

2018年公司生产部门工作计划
　　xx年部门公司总部指导完满完成全年工作务XX年带领生产系统全体员工继续努力务必完成公司提出考核目标公司业绩更层楼　　
　　1整体工作思路：XX年生产系统整体工作思路：结果导流程方法规章考核努力做事做做事流程流程规范规范制度　　
　　2 做生产理干部务公司部生产理觉做名合格生产理干部必须做点：　　
　　1）员岗位职责配训针目标导培训员种达目誓罢休工作态度　　
　　2）负责生产务进时保质完成销售订单　　
　　3)负责处理产量质量关系水电煤原材料损耗出品率合格率产品成第负责　　
　　4）沟通工作：负责收集合格信息职部门接协调生产关外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责种理考核制度落实负责协调生产车间间协调工作　　 
　　3 XX年工作措施方法：　　
　　1） 员方面：员工时间精力投入公司生产活动中目外领取薪金养家工作获愉快感理生产系统应该加强教育培训改善工作环境提供员工合理薪资福利奖惩公事升迁免公合理样够激发员工士气全体员工通力合作方提高效率增进品质时会减少员流失　　
　　2） 做事态度：什说做事方法呢著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层说句话态度决定切做什事态度重没端正态度什方法会结果做什事必须现积极心态然着目标前进寻求具体工作方法什方法成功　　
　　3） 成理方面：XX年生产系统负责整工贸公司水电煤生产活动正常量超出公司考核指标水电煤必须计划具体考核办法生产部发电制度水制度澡堂理制度准 通XX年1月份生产合计生产59吨均出品率97未达公司考核目标年全年91高出6百分点特月生产屋顶盒三批次超98出品率高低直观影响生产成正生产系统四车间生产系统全体员工深刻认识出品率重性取成绩批次出品率未达公司考核目标相信抓住重点控制点生产系统全体仁XX年中肯定交公司份满意答卷　　 
　　4）质量控制方面：　　
　　a没系统质量理体系需建立运转 　　
　　b没稳定优秀品控队伍需建立培养引进机制时配套激励措施进步提高员工工作积极性稳定性 　　
　　c质量治理相关记录完善需进步加强实际运转 　　
　　d品控质检员培训没完善制度机制需建立实施 　　
　　e没完善质检记录质量题目质量事记录（发生程造成损失发生原分析事处理报告事纠偏措施等） 　　 
　　f没完善质量周报月报年报（汇总生产程质量情况原材料质量情况产成品市场反馈质量情况等）技术部应该收集类信息公司实际请考虑努力工艺方面降低生产成提高生产效率 　　
　　g员工培训需规范编制培训计划培训教材踪培训效果 　　
　　h需针技术部出工艺规范质量标准完善监视检查标准监视检查方法等规范　　
　　4） 安全方面：落实规章制度严格安全理　　
　　安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作　　
　　a 发挥车间安全组安全员作定期检查车间存安全隐 患发现问题时解决尤进出车间方面理制度严格控制外员严禁入确需进入车间参观需专陪讲明应遵守项规章制度注意事项　　
　　b 定期员工进行质量安全产品安全设备安全员安全等安全方面知识进行培训全体员工强烈安全意识教育指导员工遵守操作规程违规操作　　
　　c 项安全责落实车间签订安全责承包书安全工作落实处　　
　　成绩荣誉代表接日子存着困难挑战继续加强身业务思想学断提高知识水实践力改正错误缺点克服困难足更高标准严格求辜负领导重托通身努力团结身边全体仁圆满完成公司交项务
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