海虹老牌涂料中国区力资源理制度
1 总
11力资源海虹老牌涂料(称公司〞)重资产资公司核心专长充分利开掘公司力资源标准力资源理实现力资源理科学化特制定制度
12公司力资源部力资源理部门统负责公司力资源规划力资源开发利
13制度适公司中国工厂办事处〔分公司联络处〕(称单位〞)
2 公司力资源部工作职责
21 根关法律法规制订公司事劳动理制度规定规章
22 负责编制公司力资源规划核定单位编制
23 负责公司总部直接理员工招聘录调配考核奖惩培训工资福利劳动保护等工作办理相关手续
24负责指导统筹单位事工资理员工培训工作
25 负责核定单位工资总额相关考核
26负责单位职业安卫生理工作
27负责事相关工作
3 力资源理方式
31根公司现行业务架构实际情况公司单位员实行力资源理方式
32工厂厂长总部领导直接理力资源部协助理
33办事处(分公司联络处)理〔首席代表〕总部力资源部直接理
34工厂财务部理采购部理效劳部理业务总部相关部门直接理行政工厂理
35驻销售技术效劳员业务总部业务部门直接理行政事单位理
36工厂部门理工厂理业务接受总部相关部门领导该局部员招聘录考核调整奖惩等事项须征求总部关部门意見
37述员外员单位行理
4 员工招聘录
41员工全部实行合化理单位必须根国家劳动法关政策法規员工签订劳动合明确公司員工权利义务维护双方合法权益
42单位必须岗位员编制岗位职条件工作职责求公正公开公原面社会招聘员工
43员工招聘录工作单位事部门〔专〕负责
44 应聘者须部门事部门组织面试笔试身体检查考核确认符合录条件事部门办理录手续
45新录员须六月试期试合格方作正式员工
5 员工考核
51单位必须员工实行定期考核制度根员工岗位采取月度季度年度考核考核结果作评核员工奖金调整员工工资进行岗位培训工作调整奖惩重参考
52公司力资源部直接理协助理员实行年度考核具体考核方法程序：
年初考核公司力资源部提交年度工作情況总结报告该报告包括：完成项工作指标情况采取措施做工作存问题新年度工作方案
总部力资源部会总部部门考核进行评核签署评核意见呈公司执行董事行政总裁审定
53员属单位〔部门〕负责进行考核中工厂部门理业务部门销售理技术效劳理年度考核结果必须报送总部力资源部备案
6 员工聘调配理
61公司理员实行岗位职务聘制根公司力资源理方式实行分级聘理
62实现力资源合理配置充分开掘调发动工积极性公司必時受聘员实行跨部门跨区岗位工作调动发挥员工智鼓励员工专
7 薪酬理
71公司根国家关劳动分配政策单位关法规规定建立符合整公司生产营特点市场竞争需薪酬分配体系
72公司单位薪酬分配实行济效益挂钩确定单位薪酬总额时考虑单位济效益考虑单位社会均工资水
73员工薪酬公司根实际需劳动力市场薪酬趋势岗位价位等素确定
74公司实行岗定薪实行薪酬工作表現实际奉献紧密挂钩
75公司根济效益情況参考社会物价指数确定否调整员工薪酬水
8 员工福利
81公司关心员工著眼未员工提供良工作环境福利遇
82公司国家劳动法单位政府关規定员工办理养老医疗失业保险社会保险建立必劳动保障措施
83公司重视员工职业安卫生工作断改善员工工作环境提供必劳动保护品
84公司工作员工根岗位分享医疗保健保健费年休假等福利遇
9 员工培訓
91提高员工技术技适应岗位工作需公司单位必须员工创造提供必培訓
92员工培训工作实行统规划分层次分专业组织实施公司力资源部负责公司总部直接理员培训协助指导单位组织类培训
93单位必须建立员工培训档案员工培训情况作员工晋升调职重参考
94公司鼓励员工利业余时间参加职工作相关培訓员工定批准手续参加学历学位职业培訓获证书继续受聘公司效劳报销局部费
10 员工奖惩
101鼓励员工发奋公司根员工奖惩方法员工实施奖惩
102单位必须贯彻实事求精神员工进行奖励处分奖励实行物质奖励精神鼓励相结合处分教育惩罚辅
11 附
111员工招聘录调配程序参见附件
11 2 员工工资核定调整程序参见附件二
113制度公司力资源部负责解释
114制度二OOO年十月日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
海虹老牌涂料中国区力资源理制度
1 总
11力资源海虹老牌涂料(称公司〞)重资产资公司核心专长充分利开掘公司力资源标准力资源理实现力资源理科学化特制定制度
12公司力资源部力资源理部门统负责公司力资源规划力资源开发利
13制度适公司中国工厂办事处〔分公司联络处〕(称单位〞)
2 公司力资源部工作职责
21 根关法律法规制订公司事劳动理制度规定规章
22 负责编制公司力资源规划核定单位编制
23 负责公司总部直接理员工招聘录调配考核奖惩培训工资福利劳动保护等工作办理相关手续
24负责指导统筹单位事工资理员工培训工作
25 负责核定单位工资总额相关考核
26负责单位职业安卫生理工作
27负责事相关工作
3 力资源理方式
31根公司现行业务架构实际情况公司单位员实行力资源理方式
32工厂厂长总部领导直接理力资源部协助理
33办事处(分公司联络处)理〔首席代表〕总部力资源部直接理
34工厂财务部理采购部理效劳部理业务总部相关部门直接理行政工厂理
35驻销售技术效劳员业务总部业务部门直接理行政事单位理
36工厂部门理工厂理业务接受总部相关部门领导该局部员招聘录考核调整奖惩等事项须征求总部关部门意見
37述员外员单位行理
4 员工招聘录
41员工全部实行合化理单位必须根国家劳动法关政策法規员工签订劳动合明确公司員工权利义务维护双方合法权益
42单位必须岗位员编制岗位职条件工作职责求公正公开公原面社会招聘员工
43员工招聘录工作单位事部门〔专〕负责
44 应聘者须部门事部门组织面试笔试身体检查考核确认符合录条件事部门办理录手续
45新录员须六月试期试合格方作正式员工
5 员工考核
51单位必须员工实行定期考核制度根员工岗位采取月度季度年度考核考核结果作评核员工奖金调整员工工资进行岗位培训工作调整奖惩重参考
52公司力资源部直接理协助理员实行年度考核具体考核方法程序：
年初考核公司力资源部提交年度工作情況总结报告该报告包括：完成项工作指标情况采取措施做工作存问题新年度工作方案
总部力资源部会总部部门考核进行评核签署评核意见呈公司执行董事行政总裁审定
53员属单位〔部门〕负责进行考核中工厂部门理业务部门销售理技术效劳理年度考核结果必须报送总部力资源部备案
6 员工聘调配理
61公司理员实行岗位职务聘制根公司力资源理方式实行分级聘理
62实现力资源合理配置充分开掘调发动工积极性公司必時受聘员实行跨部门跨区岗位工作调动发挥员工智鼓励员工专
7 薪酬理
71公司根国家关劳动分配政策单位关法规规定建立符合整公司生产营特点市场竞争需薪酬分配体系
72公司单位薪酬分配实行济效益挂钩确定单位薪酬总额时考虑单位济效益考虑单位社会均工资水
73员工薪酬公司根实际需劳动力市场薪酬趋势岗位价位等素确定
74公司实行岗定薪实行薪酬工作表現实际奉献紧密挂钩
75公司根济效益情況参考社会物价指数确定否调整员工薪酬水
8 员工福利
81公司关心员工著眼未员工提供良工作环境福利遇
82公司国家劳动法单位政府关規定员工办理养老医疗失业保险社会保险建立必劳动保障措施
83公司重视员工职业安卫生工作断改善员工工作环境提供必劳动保护品
84公司工作员工根岗位分享医疗保健保健费年休假等福利遇
9 员工培訓
91提高员工技术技适应岗位工作需公司单位必须员工创造提供必培訓
92员工培训工作实行统规划分层次分专业组织实施公司力资源部负责公司总部直接理员培训协助指导单位组织类培训
93单位必须建立员工培训档案员工培训情况作员工晋升调职重参考
94公司鼓励员工利业余时间参加职工作相关培訓员工定批准手续参加学历学位职业培訓获证书继续受聘公司效劳报销局部费
10 员工奖惩
101鼓励员工发奋公司根员工奖惩方法员工实施奖惩
102单位必须贯彻实事求精神员工进行奖励处分奖励实行物质奖励精神鼓励相结合处分教育惩罚辅
11 附
111员工招聘录调配程序参见附件
11 2 员工工资核定调整程序参见附件二
113制度公司力资源部负责解释
114制度二OOO年十月日起实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档