房产公司力资源理制度
招聘入职理规定
目
通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
范围
适公司力资源理招聘活动开展
职责
办公室组织招聘活动具体部门办公室组织协调直接参招聘工作
办公室公司招聘部门直接负责部员招聘职责：
311招聘计划制订审批具体实施监控
312招聘策略策划：招聘渠道招聘方式等选择
313招聘程实施：收集应聘材料组织笔试面试应聘员综合素质核定测评等招聘档案建立库完善等
314招聘活动评估
部门应参部门员招聘活动中承担责：
321根业务计划拟定报批部门招聘需求计划协助实施
322招聘程实施：应聘员专业素质核定具体测评
重职位招聘特殊招聘程集团行政理中心牵头组成时招聘组时招聘委员会完成行政理中心应根该类应急情况出台相关制度招聘策略招聘题库
招聘原
实行公开招聘全面考核择优录取法实行唯贤唯举德兼备德先选策
411效渠道分析原：需适招聘方法进行分析取效招聘成果
412考核原：试期程中严格考核保证入司员工终素质岗位匹配
公司道：事择施保证动态衡
421计划原：掌握公司发展规划前提根公司发展需提出员发展规划招聘计划计划包括定编计划确定招聘计划数岗位聘标准定招聘员类型条件等
422遵循定编原：公司年度员发展规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
423岗需原：招聘计划质求通岗位说明书明确完成工作计划目标需引进素质求目前岗位空缺度聘标准日常招聘工作中放矢招聘渠道选择提供前提
鼓励举荐原：公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升时鼓励部员工推荐
招聘途径
确保招聘员符合公司实际需提高员工积极性忠诚度满意度综合考虑需求分析招聘成等素采取部甄选外部招聘相结合招聘策略招聘中方面进行充分利电子信息咨询公司
部甄选
说见集团理规范四储备培养制度第条相关规定
外部招聘
521报纸招聘：般性质招聘采半岛晨报连晚报招聘版特殊时期（宣传公司形象公司广告等需）采连日报
522网招聘：利集团网站专业招聘网站进行网招聘
523市场：理员文职员专业工种厦招聘保洁保安建筑工等劳力市场招聘
524校园招聘：根培养需求选择参加专业口院校交流会
525猎头服务：高级理高级专业通猎头性质公司招聘
招聘程序
计划
招募
甄选
录
评估
员需求
选择招聘渠道
预审
面试通知
初试
复试
资料核实
体检
发录通知
职前培训
入司办理
正式录
试
招聘评估
工作分析
招聘申请
招聘计划
计划审批
发布招聘信息
应聘资料收集
招聘流程图：
计划阶段
611员需求预测
⑴年根公司发展战略组织架构变动员供求关系现员调配培训等做员需求预测
⑵部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式（辞退轮岗等）需员工时间取方式（招外招）原分析等
⑶办公室负责部门力资源需求进行综合衡分制订年度力资源需求预测报领导审批
612招聘申请
⑴年年初部年度员需求预测部门负责填写招聘申请表报副总审批年初第工作日开始三周报办公室
613招聘计划
⑴根招聘申请表（招聘申请表见附表）办公室做出制订招聘计划报领导审批成立相应招聘组选择招聘途径制定招聘细
⑵招聘计划应包括招聘岗位数职资格求（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘渠道方式招聘测评方式容参部门员招聘结束时间新员工位时间招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
招募阶段
621选择招聘渠道
根招聘岗位级选择效招聘渠道渠道组合（招聘渠道详见规范招聘途径）
622发布招聘信息
⑴根招聘岗位求特点数量招募象源范围新员工位时间招聘预算设计招聘信息发布时间方式渠道范围
⑵招聘文书办公室负责撰写容包括公司简介企业文化岗位介绍应聘者基条件求应聘者提供资料求应聘方式截止日期等招聘文书必须体现企业文化核心价值观分解价值观载体起外传播企业文化工具作
入司办理
考核合格者接公司录通知应2日集团行政理中心办理完入职手续
7．0相关文件
招聘申请表面试评价表应聘登记表背景调查表入职登记理台帐员工登记表
二 异动理规定
目
规范员工流动特制定理规定
范围
适公司全体员工全体员工均应理规范项规定执行
职责
办公室负责员异动审批办理监
理规范
员工异动
411员工异动包括调动岗休长假辞职资遣名等情形
412出现员工异动原工作部门应监督时办理异动手续部门理善离职员带走公司财物技术秘密概原工作部门负责承担责
413员工异动必须副总审批中层理员异动须总理审批方执行部门权员工异动做出批准决定未审批私异动均效异动事相关部门受相应处罚
部调动
421部调动指员工公司部部门级岗位变动集团部属公司员相互流动需持员工部调动审批表部档案调动部门报核发工资种福利遇员工部调动办公室负责具体操作理
422公司部员工调剂单位领导提出报告领导批准办公室统负责组织实施
423员工部调动办理程序：
⑴员工调出调入部门协商调动事宜
⑵调动员工力资源理部门领取员工部调动审批表
⑶办理员工相关物品交接手续
⑷调动员工新原工作单位领导审批
⑸报办公室审批
⑹报副总总理签署审批意见
⑺调动员工携员工部调动审批表复印件新单位工作
424员工部流动涉改变工作容应时变更劳动合中相关容项工作办公室负责组织实施
员工离职
员工离职包括动离职动离职两种形式动离职辞职动离职包括辞退资遣名等
431辞职
⑴辞职指员工原离开公司公司终止解劳动合关系
⑵员工辞职需集团行政理中心办理离职手续
⑶员工辞职办理程序：
①辞职员工提前30天（试期员工提前）提出书面辞职申请
②行政理中心领取员工离职审批表
③根员工离职审批表办理单位部工作办公品交接手续交割清楚部门领导离职签字返集团行政理中心
④行政理中心返回员工离职审批表办理相关审批手续：行政财务行政理中心核查事物交割清楚转离职单位领导审批
⑤副总裁总裁签署审批意见
⑥辞职批准集团行政理中心办理事关系转出工资核发事宜行政理中心签订终止（解）劳动合证明
⑷员工辞职相关说明
①员工辞职应提前月通知力资源理部门提出书面申请未提前申请者工资50发放试期员工试期辞职基工资标准核算工资
②员工正理提前解劳动合时应视劳动合相关规定承担违约责
432动离职员工辞职必须办理离职手续未办理正常辞职手续离开公司员工视动离职
⑴动离职者公司作名处理
⑵员工动离职原工作单位负责应3日行政理中心填写员工异动情况说明表单位领导签字转集团行政理中心
⑶员工动离职工作单位负责应3日财务物资等职理部门查清该员工否财务办公品设备遗失问题问题应时报行政理中心情节严重者行政理中心转法律顾问
⑷动离职员工工作单位负责延误相关手续办理产生切果该负责承担
⑸行政理中心知晓员工动离职3日起通知员工3日办理完毕离职手续规定时间未办理完手续者工资予发放
433辞退
⑴员工存列情形公司辞退：
①试期证明符合录条件
②胜应聘工作
③法追究刑事责
④岗达3月部门接收
⑤1年两次岗
⑥劳动合期满公司意续签合
⑦外公司生产营状况发生严重困难濒破产需裁减员时公司辞退员工
⑵辞退员工程序：
①部门领导填报员工异动情况说明表出具辞退员工事实
②单位领导副总裁总裁审批
③办理员工离职交接手续
④行政理中心办理事关系转出工资核发等相关续事宜
⑶辞退员工终审批权属副总裁辞退中层理级员终审批权属董事长
434资遣
⑴员工存列情形公司资遣：
①单位组织机构调整撤销员工适
②单位歇业转
③单位严重亏损业务紧缩
④单位抗力暂停营业1月
⑤单位业务性质发生重变化原员工适
⑥特殊原
⑵资遣费标准：集团正式工作满年发相1月基工资资遣费满年年计算资遣费高超12月
⑶资遣序：首先职期间违纪行受处罚者次工作绩效差者次工龄相较短者
⑷员工收资遣通知应周办理离职手续逾期作辞退处理发放资遣费
⑸公司次招聘时资遣员优先录连续计算前工龄遇资遣新工作年限发放资遣费
435名
⑴员工存列情形时公司予名：
①动离职未公司规定办理相关离职手续者
②年累计旷工达6天连续旷工3天
③营私舞弊挪公款收受贿赂者
④违抗命令玩忽职守情节严重者
⑤聚众罢工怠工造谣生事破坏正常工作生产秩序
⑥盗公司印信涂改文件伪造证件者
⑦外兼职
⑧年度绩效考核2次合格留考察合格
⑨利公司名义进行技术济商贸活动
⑩泄露公司重机密
工作中利职务便犯严重济问题公司带重损失
严重违反公司关规章制度行
⑵拟名员工相关部门提出书面报告行政理中心核实报公司副总裁总裁批准发出正式名通报
436资遗情形外形式离职员工公司发济补偿金
员工岗
441员工岗情形包括：
⑴优化组合部门精简适合工作岗位尚行安排合适工作者视岗员
⑵员工违反公司项纪律受停职岗处分时应视停职岗员
442岗程序：
⑴员工接岗通知办理物品交接手续
⑵行政理中心办理岗相关手续
⑶岗
443岗期间集团公司负责组织培训培训时间13月培训结束重新竞争岗没聘时合期满期间岗处理合期满终止劳动合关系
444停职岗工资遇：岗期间工资遇连市低生活保障金额支付岗期间岗者享受福利
445培训期间工资遇：工资基工资60支付培训重新岗时第月工资80支付第二月恢复正常工资遇
446岗者果岗期间谋职业须先辞职程序办理离职手续否视违反双方签订劳动合
休长假
451公司正式员工种原较长段时间（1月）正常工作公司意保留合工期限员工资格原消时允许该员工次班休长假
452休长假员工办理程序：
⑴休长假员工须提前5工作日填报员工休长假审批表
⑵单位领导副总裁总裁审批意
⑶办理相关物品交接手续
⑷签订合期休假协议
⑸休假
452休长假者连续计算工龄次班时视试期员工执行试期理规定
453休长假期间发放工资津贴享受公司福利
454休长假期满未时销假未做说明者予名
相关说明组织调整机构调整需员工进行重新分配时员工应条件服
相关文件
员工部调动审批表员工离职审批表员工异动情况说明表员工休长假审批表达式入职登记理台帐员工登记表转正鉴定审批表
三 考勤理规定
目
规范员工行严肃工作纪律创造良工作环境
范围
集团属房产开发公司
职责
办公室负责考勤统理
理规范
员工实行班指纹考勤制度卡制度
411考勤员负责员工日常考勤工作 月根员工实际出勤情况参考勤卡填报月度考勤记录表报单位领导签署意见月3日前编员工考勤（月度考勤记录表）连考勤卡报集团行政理中心审核做员工工作日计算
412集团行政理中心审核完毕转集团行政总监签署意见
413集团行政理中心行政总监签署完意见考勤表存档复印件转财务部作核发工资
特殊原天卡者应第二天单位考勤员处办理补签手续员工未考勤情况说明薄注明原单位领导签字确认原清写原愈期未办理完毕者律旷工计
禁止代卡违纪者扣罚双方事50元取消月全勤奖
集团编制岗位员考勤集团行政理中心完成年度汇总余员考勤年度汇总单位考勤员负责考勤底帐应保留年已备查阅
迟早退规定：
451班推迟岗超5分钟计迟
452班提前离岗超5分钟计早退
453迟早退第次警告第二次扣罚事50元月累积次数超3次者取消月全勤奖
旷工规定
461 旷工指未请假请假未批准未出勤情况
462 旷工累计1天扣月全勤奖日工资
463 旷工累计2天扣月全勤奖月半月工资
464 旷工累计3天终止劳动合扣月工资
相关文件
月度考勤记录表员工未考勤情况说明薄考勤登记表
四 绩效理规定
目
建立效监督激励机制加强企业部竞争规范完善力资源理体系确保绩效考核工作序进行特制定规范
绩效考核实质种理行理程根目通段时间工作进行评估肯定成绩发现问题重点引导激励员工开发身潜工作热情帮助员工规划职业生涯促进公司发展
通绩效考核员结构调整教育培训薪资奖金发放提供
通绩效考核公司形成绩效理核心导理机制实现力资源合理开发配置造支具团队合作关注客户快速学知识享断创新等核心力精干高效高素质员工队伍
职责
办公室公司绩效考核口理部门负责公司员统考核实施理：
211负责绩效方案研究制度制订审批等
212组织绩效考核具体实施监控
213保绩效考核结果追诉权问责权
214接受员工申诉直接理部门时反馈考核结果
办公室负责员工考核事宜理考核结果整理报存档
考核原
部门岗位职责中规定工作职责标准员工实际工作中表现基
坚持公公正规范原全面客观考核员工工作业绩
考核容方法标准力求科学合理增强考核工作透明度
考核方法着节约成原
考核方法具客观性易执行原
考核范围
公司总理副总理部部长副部长
公司编制员工
公司确定参考核时工
理规范
考核时间：
511高层理员季度考核次考核时间季度月1日15日
512员工半年考核次第次时间7月1日15日第二次考核时间年度1月1日15日
513考核时间根春节具体事宜做适调整
考核容
521基准考核容——德勤绩
522行政考核容：员工基礼仪规范相关理制度考核
523理力考核：理者工作业绩工作力工作态度部门间相互配合等考核
考核方式：考核实行量化考核表记分方式采加权均方法作考核成绩
考核计分方式标准
541理员考核计分方式标准：
⑴理员实行考核者评级考核级互评属相关部门级员工考核方式考核指标侧重领导者理力执行力领导力沟通协调力等理者力考核指标
⑵根加权均法计算考核分数权重例：
考核类
评
领导评价
互评
属评价
权重
1
5
3
1
542员工考核记分方式标准：
⑴员工实行考核者评直级领导考评相关部门员工互评考核指标侧重岗位职责具体指标逐项进行考核
⑵根加权均法计算考核分数权重例：
考核类
评
领导评价
互评
权重
1
5
4
考核加分扣分事项
551考核加分事项：
⑴季度获晋级者加薪员
⑵根集团理文件汇编受奖励者
⑶获先进部门单位者部门参加考核员工加1分
552考核扣分事项：
⑴受公司者部门单位处罚员工次处罚扣1分高扣5分
⑵部门单位整体受处罚参加考核员工扣1分
551考核期间处罚处理部门应考核效期间处罚单交相关负责考核组织部门超时限责处罚处理部门负责
考核奖惩
561高层理者考核奖惩：
⑴月浮动工资考核考核等级月工资进行浮动
⑵考核结果作年终奖金发放重
⑶季度综合考评结果差者予警告累计两季度综合考评结果差者予降级工资处罚累计三季度综合考评结果差者予开董事会处罚全年考评结果差者予辞退
562中层理员考核奖惩：
⑴月浮动工资考核考核等级月工资进行浮动
⑵考评结果作年终奖金发放重
⑶考评分75分（含75分）工作岗位工资标准予变化
⑷考评分7075分者（含70分）工资标准降低级
⑸考评分70分者降试期辞退
563员工考核奖惩：
⑴月浮动工资考核考核等级月工资进行浮动
⑵考评结果作年终奖金发放重
⑶考评分75分（含75分）工作岗位工资标准予变化
⑷考评分7075分者（含70分）工资标准降低级
⑸考评分70分者降试期辞退
考核程序（步骤）
561公司高层领导研究确定受评考核员名单（根工作接触关系）
562负责组织考核部门考核时间理者评报告员工绩效考核评表（评）理者员工考核表（S）（领导评价）理者员工互评表（互评）理者考评表（X）（属评价）发相关考核员参考评员3日述考核表完成返考核组织部门超期限予考核次成绩零分（特殊情况应举出合理理）
⑴超时间未提交视放弃作统计
⑵部门公司统办公负责组织考核部门提前2日通知考核时间单位应组织参评员统进行考核
563考核表汇总负责考核组织部门抽调1（合计2）监事会委派1进行分类统计分数汇总完毕级级级分类盖起封印鉴
564考核表考评分数统计工作负责组织考核部门承担两部门相互配合时抽调工会员参加分数统计统计中发现废表应两确认标记作废作废表标准：
⑴赋予分数字迹清楚
⑵出现双选者漏选
⑶铅笔分
⑷涂改
565考核统计分数核定考评员应少进行1次复核确保分数准确
566考核结果报领导审批公布公布3日疑义负责组织考核部门考核处理结果报财务考核结果疑义3日负责考核组织部门监督进行复核
567根考核情况负责考核组织部门找相关员谈话
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招聘入职理规定
目
通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合格优秀
招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程序保证招聘工作满足公司需效控制成
范围
适公司力资源理招聘活动开展
职责
办公室组织招聘活动具体部门办公室组织协调直接参招聘工作
办公室公司招聘部门直接负责部员招聘职责：
311招聘计划制订审批具体实施监控
312招聘策略策划：招聘渠道招聘方式等选择
313招聘程实施：收集应聘材料组织笔试面试应聘员综合素质核定测评等招聘档案建立库完善等
314招聘活动评估
部门应参部门员招聘活动中承担责：
321根业务计划拟定报批部门招聘需求计划协助实施
322招聘程实施：应聘员专业素质核定具体测评
重职位招聘特殊招聘程集团行政理中心牵头组成时招聘组时招聘委员会完成行政理中心应根该类应急情况出台相关制度招聘策略招聘题库
招聘原
实行公开招聘全面考核择优录取法实行唯贤唯举德兼备德先选策
411效渠道分析原：需适招聘方法进行分析取效招聘成果
412考核原：试期程中严格考核保证入司员工终素质岗位匹配
公司道：事择施保证动态衡
421计划原：掌握公司发展规划前提根公司发展需提出员发展规划招聘计划计划包括定编计划确定招聘计划数岗位聘标准定招聘员类型条件等
422遵循定编原：公司年度员发展规划前提结合目前岗数预测年度出现部员调剂员流失规划年度招聘规模数
423岗需原：招聘计划质求通岗位说明书明确完成工作计划目标需引进素质求目前岗位空缺度聘标准日常招聘工作中放矢招聘渠道选择提供前提
鼓励举荐原：公司符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升时鼓励部员工推荐
招聘途径
确保招聘员符合公司实际需提高员工积极性忠诚度满意度综合考虑需求分析招聘成等素采取部甄选外部招聘相结合招聘策略招聘中方面进行充分利电子信息咨询公司
部甄选
说见集团理规范四储备培养制度第条相关规定
外部招聘
521报纸招聘：般性质招聘采半岛晨报连晚报招聘版特殊时期（宣传公司形象公司广告等需）采连日报
522网招聘：利集团网站专业招聘网站进行网招聘
523市场：理员文职员专业工种厦招聘保洁保安建筑工等劳力市场招聘
524校园招聘：根培养需求选择参加专业口院校交流会
525猎头服务：高级理高级专业通猎头性质公司招聘
招聘程序
计划
招募
甄选
录
评估
员需求
选择招聘渠道
预审
面试通知
初试
复试
资料核实
体检
发录通知
职前培训
入司办理
正式录
试
招聘评估
工作分析
招聘申请
招聘计划
计划审批
发布招聘信息
应聘资料收集
招聘流程图：
计划阶段
611员需求预测
⑴年根公司发展战略组织架构变动员供求关系现员调配培训等做员需求预测
⑵部门年根公司发展战略年度营目标编制年度计划时应时制订部门年度员需求预测包括实现部门年度目标需员总数结构现员总数结构流出数方式（辞退轮岗等）需员工时间取方式（招外招）原分析等
⑶办公室负责部门力资源需求进行综合衡分制订年度力资源需求预测报领导审批
612招聘申请
⑴年年初部年度员需求预测部门负责填写招聘申请表报副总审批年初第工作日开始三周报办公室
613招聘计划
⑴根招聘申请表（招聘申请表见附表）办公室做出制订招聘计划报领导审批成立相应招聘组选择招聘途径制定招聘细
⑵招聘计划应包括招聘岗位数职资格求（年龄性学历工作验工作力性品质等）招聘渠道方式招聘测评方式容参部门员招聘结束时间新员工位时间招聘预算包括：招聘广告费交通费场费住宿费招费出差津贴费等
招募阶段
621选择招聘渠道
根招聘岗位级选择效招聘渠道渠道组合（招聘渠道详见规范招聘途径）
622发布招聘信息
⑴根招聘岗位求特点数量招募象源范围新员工位时间招聘预算设计招聘信息发布时间方式渠道范围
⑵招聘文书办公室负责撰写容包括公司简介企业文化岗位介绍应聘者基条件求应聘者提供资料求应聘方式截止日期等招聘文书必须体现企业文化核心价值观分解价值观载体起外传播企业文化工具作
入司办理
考核合格者接公司录通知应2日集团行政理中心办理完入职手续
7．0相关文件
招聘申请表面试评价表应聘登记表背景调查表入职登记理台帐员工登记表
二 异动理规定
目
规范员工流动特制定理规定
范围
适公司全体员工全体员工均应理规范项规定执行
职责
办公室负责员异动审批办理监
理规范
员工异动
411员工异动包括调动岗休长假辞职资遣名等情形
412出现员工异动原工作部门应监督时办理异动手续部门理善离职员带走公司财物技术秘密概原工作部门负责承担责
413员工异动必须副总审批中层理员异动须总理审批方执行部门权员工异动做出批准决定未审批私异动均效异动事相关部门受相应处罚
部调动
421部调动指员工公司部部门级岗位变动集团部属公司员相互流动需持员工部调动审批表部档案调动部门报核发工资种福利遇员工部调动办公室负责具体操作理
422公司部员工调剂单位领导提出报告领导批准办公室统负责组织实施
423员工部调动办理程序：
⑴员工调出调入部门协商调动事宜
⑵调动员工力资源理部门领取员工部调动审批表
⑶办理员工相关物品交接手续
⑷调动员工新原工作单位领导审批
⑸报办公室审批
⑹报副总总理签署审批意见
⑺调动员工携员工部调动审批表复印件新单位工作
424员工部流动涉改变工作容应时变更劳动合中相关容项工作办公室负责组织实施
员工离职
员工离职包括动离职动离职两种形式动离职辞职动离职包括辞退资遣名等
431辞职
⑴辞职指员工原离开公司公司终止解劳动合关系
⑵员工辞职需集团行政理中心办理离职手续
⑶员工辞职办理程序：
①辞职员工提前30天（试期员工提前）提出书面辞职申请
②行政理中心领取员工离职审批表
③根员工离职审批表办理单位部工作办公品交接手续交割清楚部门领导离职签字返集团行政理中心
④行政理中心返回员工离职审批表办理相关审批手续：行政财务行政理中心核查事物交割清楚转离职单位领导审批
⑤副总裁总裁签署审批意见
⑥辞职批准集团行政理中心办理事关系转出工资核发事宜行政理中心签订终止（解）劳动合证明
⑷员工辞职相关说明
①员工辞职应提前月通知力资源理部门提出书面申请未提前申请者工资50发放试期员工试期辞职基工资标准核算工资
②员工正理提前解劳动合时应视劳动合相关规定承担违约责
432动离职员工辞职必须办理离职手续未办理正常辞职手续离开公司员工视动离职
⑴动离职者公司作名处理
⑵员工动离职原工作单位负责应3日行政理中心填写员工异动情况说明表单位领导签字转集团行政理中心
⑶员工动离职工作单位负责应3日财务物资等职理部门查清该员工否财务办公品设备遗失问题问题应时报行政理中心情节严重者行政理中心转法律顾问
⑷动离职员工工作单位负责延误相关手续办理产生切果该负责承担
⑸行政理中心知晓员工动离职3日起通知员工3日办理完毕离职手续规定时间未办理完手续者工资予发放
433辞退
⑴员工存列情形公司辞退：
①试期证明符合录条件
②胜应聘工作
③法追究刑事责
④岗达3月部门接收
⑤1年两次岗
⑥劳动合期满公司意续签合
⑦外公司生产营状况发生严重困难濒破产需裁减员时公司辞退员工
⑵辞退员工程序：
①部门领导填报员工异动情况说明表出具辞退员工事实
②单位领导副总裁总裁审批
③办理员工离职交接手续
④行政理中心办理事关系转出工资核发等相关续事宜
⑶辞退员工终审批权属副总裁辞退中层理级员终审批权属董事长
434资遣
⑴员工存列情形公司资遣：
①单位组织机构调整撤销员工适
②单位歇业转
③单位严重亏损业务紧缩
④单位抗力暂停营业1月
⑤单位业务性质发生重变化原员工适
⑥特殊原
⑵资遣费标准：集团正式工作满年发相1月基工资资遣费满年年计算资遣费高超12月
⑶资遣序：首先职期间违纪行受处罚者次工作绩效差者次工龄相较短者
⑷员工收资遣通知应周办理离职手续逾期作辞退处理发放资遣费
⑸公司次招聘时资遣员优先录连续计算前工龄遇资遣新工作年限发放资遣费
435名
⑴员工存列情形时公司予名：
①动离职未公司规定办理相关离职手续者
②年累计旷工达6天连续旷工3天
③营私舞弊挪公款收受贿赂者
④违抗命令玩忽职守情节严重者
⑤聚众罢工怠工造谣生事破坏正常工作生产秩序
⑥盗公司印信涂改文件伪造证件者
⑦外兼职
⑧年度绩效考核2次合格留考察合格
⑨利公司名义进行技术济商贸活动
⑩泄露公司重机密
工作中利职务便犯严重济问题公司带重损失
严重违反公司关规章制度行
⑵拟名员工相关部门提出书面报告行政理中心核实报公司副总裁总裁批准发出正式名通报
436资遗情形外形式离职员工公司发济补偿金
员工岗
441员工岗情形包括：
⑴优化组合部门精简适合工作岗位尚行安排合适工作者视岗员
⑵员工违反公司项纪律受停职岗处分时应视停职岗员
442岗程序：
⑴员工接岗通知办理物品交接手续
⑵行政理中心办理岗相关手续
⑶岗
443岗期间集团公司负责组织培训培训时间13月培训结束重新竞争岗没聘时合期满期间岗处理合期满终止劳动合关系
444停职岗工资遇：岗期间工资遇连市低生活保障金额支付岗期间岗者享受福利
445培训期间工资遇：工资基工资60支付培训重新岗时第月工资80支付第二月恢复正常工资遇
446岗者果岗期间谋职业须先辞职程序办理离职手续否视违反双方签订劳动合
休长假
451公司正式员工种原较长段时间（1月）正常工作公司意保留合工期限员工资格原消时允许该员工次班休长假
452休长假员工办理程序：
⑴休长假员工须提前5工作日填报员工休长假审批表
⑵单位领导副总裁总裁审批意
⑶办理相关物品交接手续
⑷签订合期休假协议
⑸休假
452休长假者连续计算工龄次班时视试期员工执行试期理规定
453休长假期间发放工资津贴享受公司福利
454休长假期满未时销假未做说明者予名
相关说明组织调整机构调整需员工进行重新分配时员工应条件服
相关文件
员工部调动审批表员工离职审批表员工异动情况说明表员工休长假审批表达式入职登记理台帐员工登记表转正鉴定审批表
三 考勤理规定
目
规范员工行严肃工作纪律创造良工作环境
范围
集团属房产开发公司
职责
办公室负责考勤统理
理规范
员工实行班指纹考勤制度卡制度
411考勤员负责员工日常考勤工作 月根员工实际出勤情况参考勤卡填报月度考勤记录表报单位领导签署意见月3日前编员工考勤（月度考勤记录表）连考勤卡报集团行政理中心审核做员工工作日计算
412集团行政理中心审核完毕转集团行政总监签署意见
413集团行政理中心行政总监签署完意见考勤表存档复印件转财务部作核发工资
特殊原天卡者应第二天单位考勤员处办理补签手续员工未考勤情况说明薄注明原单位领导签字确认原清写原愈期未办理完毕者律旷工计
禁止代卡违纪者扣罚双方事50元取消月全勤奖
集团编制岗位员考勤集团行政理中心完成年度汇总余员考勤年度汇总单位考勤员负责考勤底帐应保留年已备查阅
迟早退规定：
451班推迟岗超5分钟计迟
452班提前离岗超5分钟计早退
453迟早退第次警告第二次扣罚事50元月累积次数超3次者取消月全勤奖
旷工规定
461 旷工指未请假请假未批准未出勤情况
462 旷工累计1天扣月全勤奖日工资
463 旷工累计2天扣月全勤奖月半月工资
464 旷工累计3天终止劳动合扣月工资
相关文件
月度考勤记录表员工未考勤情况说明薄考勤登记表
四 绩效理规定
目
建立效监督激励机制加强企业部竞争规范完善力资源理体系确保绩效考核工作序进行特制定规范
绩效考核实质种理行理程根目通段时间工作进行评估肯定成绩发现问题重点引导激励员工开发身潜工作热情帮助员工规划职业生涯促进公司发展
通绩效考核员结构调整教育培训薪资奖金发放提供
通绩效考核公司形成绩效理核心导理机制实现力资源合理开发配置造支具团队合作关注客户快速学知识享断创新等核心力精干高效高素质员工队伍
职责
办公室公司绩效考核口理部门负责公司员统考核实施理：
211负责绩效方案研究制度制订审批等
212组织绩效考核具体实施监控
213保绩效考核结果追诉权问责权
214接受员工申诉直接理部门时反馈考核结果
办公室负责员工考核事宜理考核结果整理报存档
考核原
部门岗位职责中规定工作职责标准员工实际工作中表现基
坚持公公正规范原全面客观考核员工工作业绩
考核容方法标准力求科学合理增强考核工作透明度
考核方法着节约成原
考核方法具客观性易执行原
考核范围
公司总理副总理部部长副部长
公司编制员工
公司确定参考核时工
理规范
考核时间：
511高层理员季度考核次考核时间季度月1日15日
512员工半年考核次第次时间7月1日15日第二次考核时间年度1月1日15日
513考核时间根春节具体事宜做适调整
考核容
521基准考核容——德勤绩
522行政考核容：员工基礼仪规范相关理制度考核
523理力考核：理者工作业绩工作力工作态度部门间相互配合等考核
考核方式：考核实行量化考核表记分方式采加权均方法作考核成绩
考核计分方式标准
541理员考核计分方式标准：
⑴理员实行考核者评级考核级互评属相关部门级员工考核方式考核指标侧重领导者理力执行力领导力沟通协调力等理者力考核指标
⑵根加权均法计算考核分数权重例：
考核类
评
领导评价
互评
属评价
权重
1
5
3
1
542员工考核记分方式标准：
⑴员工实行考核者评直级领导考评相关部门员工互评考核指标侧重岗位职责具体指标逐项进行考核
⑵根加权均法计算考核分数权重例：
考核类
评
领导评价
互评
权重
1
5
4
考核加分扣分事项
551考核加分事项：
⑴季度获晋级者加薪员
⑵根集团理文件汇编受奖励者
⑶获先进部门单位者部门参加考核员工加1分
552考核扣分事项：
⑴受公司者部门单位处罚员工次处罚扣1分高扣5分
⑵部门单位整体受处罚参加考核员工扣1分
551考核期间处罚处理部门应考核效期间处罚单交相关负责考核组织部门超时限责处罚处理部门负责
考核奖惩
561高层理者考核奖惩：
⑴月浮动工资考核考核等级月工资进行浮动
⑵考核结果作年终奖金发放重
⑶季度综合考评结果差者予警告累计两季度综合考评结果差者予降级工资处罚累计三季度综合考评结果差者予开董事会处罚全年考评结果差者予辞退
562中层理员考核奖惩：
⑴月浮动工资考核考核等级月工资进行浮动
⑵考评结果作年终奖金发放重
⑶考评分75分（含75分）工作岗位工资标准予变化
⑷考评分7075分者（含70分）工资标准降低级
⑸考评分70分者降试期辞退
563员工考核奖惩：
⑴月浮动工资考核考核等级月工资进行浮动
⑵考评结果作年终奖金发放重
⑶考评分75分（含75分）工作岗位工资标准予变化
⑷考评分7075分者（含70分）工资标准降低级
⑸考评分70分者降试期辞退
考核程序（步骤）
561公司高层领导研究确定受评考核员名单（根工作接触关系）
562负责组织考核部门考核时间理者评报告员工绩效考核评表（评）理者员工考核表（S）（领导评价）理者员工互评表（互评）理者考评表（X）（属评价）发相关考核员参考评员3日述考核表完成返考核组织部门超期限予考核次成绩零分（特殊情况应举出合理理）
⑴超时间未提交视放弃作统计
⑵部门公司统办公负责组织考核部门提前2日通知考核时间单位应组织参评员统进行考核
563考核表汇总负责考核组织部门抽调1（合计2）监事会委派1进行分类统计分数汇总完毕级级级分类盖起封印鉴
564考核表考评分数统计工作负责组织考核部门承担两部门相互配合时抽调工会员参加分数统计统计中发现废表应两确认标记作废作废表标准：
⑴赋予分数字迹清楚
⑵出现双选者漏选
⑶铅笔分
⑷涂改
565考核统计分数核定考评员应少进行1次复核确保分数准确
566考核结果报领导审批公布公布3日疑义负责组织考核部门考核处理结果报财务考核结果疑义3日负责考核组织部门监督进行复核
567根考核情况负责考核组织部门找相关员谈话
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