公司导师带徒活动方案

公司导师带徒活动方案
单位：进步整合公司力资源充分发挥技术骨干传帮带作积极探索丰富员工岗位技培训效途径加强新员工线岗位员工技术技培养效促进青年员工技提升岗位成断提高员工专业技术水促进企业健康持续发展公司劳动竞赛委员会决定开展导师带徒活动现关事宜通知：
确保活动利展开特成立导师带徒活动工作领导组导师带徒活动领导组办公室设公司劳竟委办公室负责日常事务工作根员变动情况适时调整活动开展提供强力组织保证确保活动抓实抓细抓出成效
二 导师带徒活动原1着缺什教什学什练什原进行岗位专业技传授职业操守企业规章生产安全劳动纪律等培训2师徒双方通双选择师带徒活动工作领导组意师徒结进行培养23公司举行拜师会双方签定师带徒培训责书明确传帮带等学容时间目标求4学徒期满导师带徒学效果进行考核认定公司根考核结果分师徒适进行奖励
三 师徒标准求：1导师标准求（1）政治觉悟高强烈事业心良职业道德（2）思想道德品质优良正直友善忠诚企业忠职责（3）熟练岗位技较高工作水工作业绩科技成果突出技长绝技绝活高技员专业技术员（4）意传授工作验技具备定讲授力2徒弟标准求：（1）具良开拓务实精神钻研业务乐学锐意进取（2）具岗位相关专业基础知识身具强烈学愿具备良学态度较总结积累力（3）热爱职岗位工作积极进两年公司工作青年职工作徒弟选
四 导师带徒工作程序1系统梳理师徒员名单报领导组确定师徒选32根岗位工作求开展师徒双选择领导组意确定师带徒结选3组织召开拜师会议正式启动导师带徒活动工作师徒双方签订师带徒活动培养协议书4导师撰写指导容计划徒弟撰写学计划计划统整理专业职部门审核修订5专业职部门导学成绩成果进行评价6优秀导师徒弟进行表彰
五 导师带徒培训协议书通签订导师带徒培训协议书明确师徒双方权利义务保障活动利实施保证活动培训实效
六 导师徒弟职责：1导师职责（1）培养提高徒弟岗位操作技带徒目标容知识技水达种程度检查督促落实导师具体安排（2）计划安排徒弟参实践锻炼鼓励徒弟积极参加相关工种（岗位）种鉴定考试竞赛（3）关心爱护徒弟常进行思想教育定期徒弟思想学工作等情况属单位领导汇报2徒弟职责（1）思想积极求进步加强品德修养仅努力学技术钻业务学政治学作风实现岗位成（2）尊敬师傅虚心求教勤学勇创新积极配合师傅完成学容实现学目标4（3）刻苦学理加强实践锻炼导师指导帮助动承担生产务积极参加种竞赛实践中断提高处理问题力（4）服导师教育培训安排接受领导组监督考核
实施步骤（）开展时间2015年导师带徒活动通知发日正式启动单位11月5日前符合条件导师徒弟名单书面形式报导师带徒活动领导组办公室
（二）选定师徒单位做导师带徒筹备工作建立导师队伍师徒选定采取组织指定师徒双选择方式应考虑便师徒履行传帮带职责单位进行专业技术导师应扎实理基础丰富实践验须某专业定造诣权威性须具中级（含）专业技术职称资格三年专业工作验公司劳动模范高技导师应具定理基础丰富实践验必须工班长具高级工（含）职业资格名导师带徒弟般超2
（三）签订协议书1公司组织结师徒签订导师带徒协议书规范约束师徒双方责义务等合书式三份分导师徒弟导师带徒活动领导组办公室保2协议条款逐项明确容具体更切合实际便操作监督考核3师徒关系签订导师带徒协议正式生效（
四）监督考核5活动领导组师徒建立档案踪考核月徒弟应学情况作出结季度导师教学情况进行结公司导师带徒活动领导组结合实际组成专业考评组工作态度专业技工作绩效进行综合考核
（五）表彰奖励1公司根活动开展情况实际考核效果评选出明星导师予通报表彰考核成绩达优秀良公司分予导师定奖励2导师带徒程中表现突出优先考虑职务职称晋升3导师带徒期间徒弟技术技受公司荣誉奖励月度考核时加5分徒弟违反项规章制度出现责事受批评处罚月度考核时扣减5分
八点求（）提高认识统思想年企业生产营规模断扩张理难度加亟需批高素质队伍推进企业发展壮单位定站企业高度负责角度局出发公司委公司统部署认真开展实施导师带徒活动
（二）强化监确保质量加强程控制导师带徒活动关键环节单位政必须亲抓分工会席团支部书记具体负责落实通灵活样考评手段进行程控制发现问题时整改确保活动始终良性轨道运行时应导师带徒创先争优劳动竞赛培养青年岗位手等活动机结合确保导师带徒带出成效带出亮点
（三）深入发动兑现两100单位定深入广泛发动品德优良业绩突出理技术骨干高技纳入导师队伍增强活动凝聚力辐射力营造勤拜师乐授徒教学相长辈出浓厚氛围单位严格导师选配合签订两道初始关确保想学想干事员工100教带100签订协议书

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