| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

某航空物流公司销售经理职位说明书及关键绩效标准

鬼***笑

贡献于2023-08-28

字数:994

销售理职位说明书
职位名称

职位编号
SA001
属部门
销售分部
职位定员
1
直接级
市场运输理部理
辖数
5〔6〕
直接级
业务理分控收益理总控营业部销售
职 级

薪酬等级

编制日期
2021年12月
职工作概述
负责公司航班客货销售收益监测分析协助研究航空市场航空企业公司航线网络航班时刻市场状况负责销售部组织建设日常理

职 责 权 限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权 限
文件

审核
批准
1
负责公司客货运输整体销售工作负责项销售目标分解监督分解目标达成确保完成公司达项销售目标
公司市场销售目标达成性市场营销钱控制
完成率



66
2
负责公司航班座位理项规章制度制定实施
规章制度公司开展致性规章制度完备性
完成率
准确率



67
3
负责中航信合作负责公司租中航信ICSCRSBSP系统操控理工作
中航信市场支持度




68
4
参单位业务关公司运行手册理手册规章制度制定修订工作
相关手册制度完备性执行情况
准确率




5
制定组织规划具体方案工作标准完善部理制度
制度规划完备性执行情况
完成率



69
6
完成级领导布置工作务
时质完成领导交办工作




610
7






611
8






612
9






613
10







11






614
12










权限
费权限
相关工程费审核权
事权限
部门力资源规划提案权部门员考核调配奖惩晋升退提案权审核权中专学生招考核提案权




资格

必备条件
期条件
教育背景

MBA
专业

市场航空运输
工作验
年龄40岁具五年相关工作验
国型航空公司国外航空公司相关工作验
力素质
根力:熟知航空客货运输产品规划营销原理具备丰富实践验知识技
核心力:航空业客货运输业务全面精确解握拥行业广泛脉关系网络
航空市场敏感度高宏观微观政治济社会文化等高度敏感机结合职工作中具备创新精神勇探索新鲜事务
资格证书
CET4证书





文 件
序号
文 件 名 称
属 手 册
编号





























































文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 28 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

某航空物流公司销售助理职位说明书及关键绩效标准

销售助理职位说明书职位名称销售助理职位编号SA-009所属部门营业部职位定员7直接上级营业部主管所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 负责航线运价的销售管理工作,对销售代理渠道进行有效管理,促使航班收益最大化职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准1收

郭***林 2年前 上传385   0

某航空物流公司信息设备技术员职位说明书及关键绩效标准

信息设备技术员职位说明书职位名称设备技术员职位编号IT-005所属部门信息中心职位定员0〔2〕直接上级设备工程师所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 在设备工程师的直接领导下,进行信息系统硬件设备的引进、升级及运行保障工作,保证公司信息平台的正常运行。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标

郭***林 9个月前 上传183   0

某航空物流公司业务管理助理职位说明书及关键绩效标准

业务管理助理职位说明书职位名称业务管理助理职位编号SA-007所属部门业务管理室职位定员1直接上级业务管理主管所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 负责业务室人员考评记录等部门档案的整理和管理,配合业务管理主管完成日常工作,完成领导交付的其他事项。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权

郭***林 9个月前 上传156   0

某航空物流公司总控助理职位说明书及关键绩效标准

总控助理职位说明书职位名称总控助理职位编号SA-003所属部门总控室职位定员1直接上级总控主管 所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 协助总控主管开展航空公司控制系统、销售系统的申报管理,航班执行、变更信息、航线票价申报,代理人销售返点系统录入等工作各项工作,完成领导交付的各种任务。职 责 权 限序号

郭***林 2年前 上传446   0

某航空物流公司软件技术员职位说明书及关键绩效标准

软件技术员职位说明书职位名称软件技术员职位编号IT-003所属部门信息中心职位定员0〔2〕直接上级软件技术工程师所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 协助上级领导完成公司信息化建设中的软件系统定制方案。主要负责公司自主软件开发,已使用的软件系统管理和维护,保障公司信息系统所生成的数据平安性。职 责 权

鬼***笑 8个月前 上传156   0

某航空物流公司训练助理职位说明书及关键绩效标准

训练助理职位说明书职位名称训练助理职位编号FT-003所属部门飞行技术和训练管理分部职位定员1直接上级经理所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年1月本职工作概述: 在部门经理的领导下,负责飞行任务书的录入,执行飞行人员时间统计及核实工作。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准

郭***林 2年前 上传423   0

某航空物流公司业务合作主管职位说明书及关键绩效标准

业务合作主管职位说明职位名称业务合作主管职位编号BD-003所属部门商务开展分部职位定员0〔2〕直接上级经理所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 根据公司战略,有效开展与航空公司的合作,为公司创造良好的经营环境和收益。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核

郭***林 9个月前 上传188   0

某航空物流公司招聘专员职位说明书及关键绩效标准

招聘专员职位说明书职位名称招聘专员职位编号HR-007所属部门人力资源部职位定员0(1)直接上级副经理所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 在副经理的带着下,全面搭建公司的招聘体系,开展招聘工作,为公司开展有效供应人力资源职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审

郭***林 9个月前 上传196   0

某航空物流公司质控技术员职位说明书及关键绩效标准

质控技术员职位说明书职位名称质控技术员职位编号MQ-004所属部门维修质量分部职位定员1〔3〕直接上级质量参谋/质量主任所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年1月本职工作概述:协助质量经理/质量参谋/质量主任完成维修质量部相应职责,在质量参谋与质量主任的指导下完成维修质量控制的各项具体工作。职 责 权 限序号职 责关键业

郭***林 9个月前 上传200   0

某航空物流公司业务管理主管职位说明书及关键绩效标准

业务管理主管职位说明书职位名称业务管理主管职位编号SA-006所属部门业务管理室职位定员0(1)直接上级销售经理所辖人数0(1)直接下级业务助理职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 负责各销售单位的销售工作的管理和考评,协助各销售单位建立和完善销售网络;审核及上报航线销售运价和销售奖励政策,拟订产品开展策略及产品销售流程;负责

郭***林 9个月前 上传182   0

某航空物流公司乘务部经理助理职位说明书及关键绩效标准

乘务部经理助理职位说明书职位名称助理职位编号FS-003所属部门乘务部职位定员1直接上级经理所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年1月本职工作概述:负责乘务培训工作的总体规划和培训方案的制订、实施,负责乘务员培训档案与执照管理,保证乘务员资源的持续开发。 职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文

郭***林 2年前 上传436   0

某航空物流公司营业部销售主管职位说明书及关键绩效标准

营业部销售主管职位说明书职位名称营业部销售主管职位编号SA-008所属部门营业部职位定员1直接上级销售部经理所辖人数10〔13〕直接下级销售助理、售票处主任、售票员职 级薪酬等级编制日期2021年12月本职工作概述: 负责营业部管理和领导工作,确保营业部日常各项业务的顺利开展,分析航线市场销售信息,审核、拟定营业部航线销售政策及航线产品销售政

郭***林 9个月前 上传208   0

某航空物流公司初级航线维修技术员职位说明书及关键绩效标准

初级航线维修技术员职位说明书职位名称初级航空维修技术员职位编号FCM-007所属部门航线维修分部职位定员15直接上级航线主任所辖人数0直接下级无职 级薪酬等级编制日期2021年1月本职工作概述: 在航线主任的领导下,依据国家、行业和公司的相应法规制度,执行航线维修、定检、排故工作,保证维修质量及生产过程中的平安,保证航空器的适航性。职 责

鬼***笑 8个月前 上传204   0

132职位说明书:物流经理

物流经理 职位名称 物流经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织管理物流与仓储,实现物流顺畅的目标。 工作内容: %控制送货和仓储成本以符合公司目标; %管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平; %保证日常操作顺畅有效;

l***n 14年前 上传19650   0

公司总经理职位说明书

公司总经理职位说明书编制日期: 职位名称总经理职位等级隶属部门公 司工作地点总经理办公室工作关系直接上司下属岗位(工作范围)相关部门对外联络董事长 副总经理/投资部/财务部经理/综合管理部经理公司各职能部门政府相关部门、客户、商业伙伴等岗位职 责工作目标顺利完成董事会下达的各项目标,创造、建立公司可持续发展的必要条件。

文艺范书香满屋 3年前 上传701   0

职位说明书——物流职位

职位说明书——物流职位1.采购经理职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容: %调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机; %拟订和执行

蓝***云 12年前 上传780   0

职位说明书——物流职位

 职位说明书——物流职位 1.采购经理 职位名称 采购经理 职位代码   所属部门 物流中心 职 系   职等职级   直属上级   薪金标准   填写日期   核 准 人   职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 工作内容: %调查、分析和评估市场以确定客户的需要和

l***e 10年前 上传16014   0

职位说明书:销售部经理

 销售部经理职位名称销售部经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容: %根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; %制

2***3 9年前 上传715   0

职位说明书样本(销售经理)1

中路企业管理咨询公司 表-GL-03 X X X X 有限公司 职务说明书(实例) 职务名称:营销地区经理 职务级别 : C-12 职务编号:S-12-2 工作部门:营销部 上级主管:营销大区经理 撰写日期:99年10月 撰写人: XXX

H***9 10年前 上传21803   0

职位说明书样本(销售经理)

中路企业管理咨询公司 表-GL-03 X X X X 有限公司 职务说明书(实例) 职务名称:营销地区经理 职务级别 : C-12 职务编号:S-12-2 工作部门:营销部 上级主管:营销大区经理 撰写日期:99年10月

快***2 8年前 上传20972   0

某通信公司客户服务部经理职位说明书

**公司职位说明书职位名称客户效劳部经理职位等级职位编号所属部门客户效劳部工作地点拟 定 者所属单元客户效劳部生效日期审 核 者职位目的 〔简要介绍该职位存在的目的,突出其对组织独一无二的奉献〕 :依据公司年度综合方案及各项效劳标准,通过指导和监督各项客户效劳工作,提高客户满意度,确保各项指标的完成 职位角色〔简要归纳该职位在各方面关系中所承当的立场、责

鬼***笑 8个月前 上传193   0

某软件公司客户服务经理职位说明书

POSITION DESCRIPTION客户效劳经理职 位 说 明 书IDENTITY 确立 DATE 日期ORGANIZATION UNIT : Customer Engineering 机构: 部门:客户工程部POSITION: Manager, Customer Service PERSON APPROVAL职位:经理,客户效劳 职

静***雅 8个月前 上传167   0

公司副总经理职位说明书

公司副总经理职位说明书编编制日期: 职位名称副总经理职务等级隶属部门公司工作地点副总办公室工作关系直接上司下属岗位(工作范围)相关部门对外联络总经理投资部/财务部经理/综合管理部经理公司各职能部门政府相关部门、客户、商业伙伴等岗位职责工作目标确保下属各部门工作有序开展,实现公司发展战略规划。工作内容流程指引制度指引表格指引

文艺范书香满屋 3年前 上传823   0

物流部门职位说明书

物流部门职位说明书 1.采购经理 职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 工作内容: %调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机; %拟订和执行采购

s***0 14年前 上传19659   0

「实例」某集团200多份职位说明书和绩效考核标准(295页)

目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 1

k***y 15年前 上传2789   0