配送中心绩效管理

郭***林

贡献于2023-06-20

字数:438

第十章配送中心绩效理
1配送中心绩效评价容？
答：
(1)配送中心财务方面：包括配送钱配送业务量配送业务营业收入配送利润水利润趋势评价等
(2)配送中心技术方面：包括配送中心业务流程评价配送中心设施设备配置运行评价等
(3)配送中心资源方面：包括源利率原材料利率回收率资源环境影响情况等
2物流绩效倍增系统〔PAC〕核心什？运作程序？
答：
绩效分析检查理
〔1〕收集日常物流配送工作项数资料确定项作业消耗生产工时
〔2〕分析物流工作岗位绩效损失原
〔3〕根科学方法确定物流配送工作岗位标准工时
〔4〕测算物流绩效损失状况
〔5〕消物流绩效损失
3配送中心作业绩效评价指标样选择？
〔1〕设施空间利率
〔2〕员作业效率
〔3〕设备利率
〔4〕物品订单效率
〔5〕作业规划理力
〔6〕时间效益率
〔7〕钱率
〔8〕品质水
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 28 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价！

相关文档

卷烟配送中心配送车辆管理考核细则

卷烟配送中心配送车辆管理考核细则为严格卷烟配送中心的车辆管理，根据《交通安全管理制度》相关规定，结合卷烟配送中心实际，特制定如下管理考核细则。 1、钥匙上交工程管理钥匙保管箱严格执行双门双锁制度，钥匙保管箱外柜门钥匙由送货部值班班组长轮流掌握，并负责值班期间外柜门的开启和关闭。所有配送车辆的备用钥匙必须全部上交送货部负责人进行集中管理，无故不上交的则扣除其三个月考核

z***0 10年前上传9283 0

配送中心运作与管理复习题答案

配送中心运作与管理复习题答案一、判断题1~5 √ × × × √6~10 × × √ × √11~15 √ √ √ √ ×16-20 √ √ √ √ ×21-25 × √ × √ ×26-30 × × √ ×

文***品 4年前上传1317 0

超市配送中心货品管理总结

超市配送中心货品管理总结　　在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任务的同时，做到了安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现　　将一年来的工作总结如下：　　

d***7 11年前上传617 0

配送中心物流成本管理及分析

配送中心物流成本管理及分析配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。　　配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意

y***a 11年前上传17165 0

配送中心车辆管理制度

配送中心车辆管理制度第一章档案管理一、驾驶员档案 1、人员定岗后,登记《驾驶员登记表》，并留存驾驶员身份证, 驾驶证复印件及一寸红底彩照,装订成册。 2、新驾驶员岗位确定后45日内，办理从业资格证, 并归档相关资料。 3、驾驶员上岗前,要鉴定《驾驶员安全责任书》。《驾驶员安全责任书》1年鉴定1次,于每年1月1日前鉴定完毕。二、车辆档案 1、中心负责人对车辆档案的建立,

m***e 9年前上传10320 0

配送中心管理与运作教学改进工作案例

配送中心管理与运作教学改进工作案例《配送中心管理与运作》作为物流管理专业的核心课程，实践性较强，传统的课堂教学在教学内容和教学手段上存在着一定的局限性，无法满足培养高素质和高技能的应用型人才的需要，这就迫切需要进行课堂教学改革，在实践教学中，有效的将理论与实践相融合，将“教”与“学”结合在一起，发挥教师的主导作用的同时，引导学生自我探索，利用多种课堂教学手段挖掘学生潜力，提高其学习的积极性和创

梦***人 3年前上传564 0

电子配送商Avnet的配送中心解决方案A

电子配送商Avnet的配送中心解决方案A 物流展览网无论对哪能一家配送商来说，细小电子元件的配送都是一桩售价十分头疼的工作，但是Avnet却对纤细元件的处理驾轻就熟。　　Avnet是全球最大的电子器件配送商，年营业收入达130亿美元。Avnet设在亚利桑那州Chandler的配送中心1986年投入使用，营业面积超过40万平方英尺，是其最大的配送中心。Chandler配送中心主要处

x***7 14年前上传4551 0

德农超市总部配送中心

配送部与第三方物流合作的要点第一部分：配送部提供的条件 1、配送范围：目前主要是潍坊、菏泽、临沂、聊城之间的干线配送与区域配送及门店之间的调拨。随着德农超市的快速拓展预计在下半年将覆盖全省的大部分地区；配送范围随之扩大。 2、配送方式：对部分商品直接送到指定的门店，大部分商品送到区域配送中心。 3、商品的特征：种子、农药、化肥、农摸、等农资产品。 4、配

r***r 10年前上传26535 0

配送中心岗位职责

1、负责收发货、打单、仓库的监督管理，保证每日配送工作的正常进行。2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各服务点销售的正常进行。

ㄣ***ζ 4年前上传1589 0

物流与配送管理技术

物流与配送管理技术十几年来，连锁超市已在我国迅速兴起，并得到了飞速发展。连锁经营方式之所以能够产生高效率、高效益，就在于连锁超市实行的是统一采购、统一配送、统一价格，并具有实现这一职能的商品配送中心，它将商品集中保管、流通加工，并按各门店的需求配货、配送，实现了“最少环节、最短运距、最低的费用、最高的效率”，从而大大提高了连锁超市的经济效益。一、配送中心的定义与功能所谓配送中

钟***鸣 14年前上传2874 0

配送管理建议

配送管理建议经过几天的观察，觉得目前的配送形式不能满足公司现在发展需要，为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机、配送人员的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心及工作效率。在结合本公司《配送人员管理细则》的制度上谈谈本人的一点建议： 1、目前的配送弊端是装车时间迟，出车时间晚，都是在上班高峰期出发，中午12点前回不了厂造成车间生产断档导致工人为完成明天的发货量

l***b 12年前上传12843 0

公司配送员配送管理的补充办法

文号：享通综字【2011】16号拟文单位：办公室吴穹拟文时间：2011年12月25日副总经理意见：总经理意见：关于配送管理的补充办法为了保证享通蔬菜厦门市区配送工作顺畅有序，特制定以下补充管理办法。 1、公司指定厦门办事处仓管员负责与配送商配合。配送商应指定一名配送负责人，负责与公司仓管员沟通对接，负责配送人员的现场操作管理，协调和解决现场操作的各种问题。

2***g 12年前上传12525 0

配送中心物流配送现状及方案分析

配送中心物流配送现状及方案分析物流配送现状随着公司业务的增长，配送门店数不断增加，目前已有加盟直营店11家，商超门店28家，共计需要配送门店数39家。目前商超门店采用两天配送一次，直营加盟店采用每天配送一次的配送频次，平均每天配送门店数在25家左右。配送中心现有配送车辆四部：一辆面包，一辆客车和两辆小货车。配送司机4名，配送员2名。平均每台车担负10家的配送任务，

y***4 13年前上传13903 0

国企集团公司物资集采配送中心处罚管理规定

公司物资集采配送中心处罚管理规定第一章总则第一条为规范X物资集采配送中心(以下简称“中心”)管理人员行为，严肃纪律，保证中心顺利运行，根据股份公司、X有关规章，特制定本规定。第二条本规定适用于中心各级各类管理人员。第三条处罚管理坚持实事求是、客观公正，权责一致、惩教结合，层级管理，党政同责的原则，按照干部管理权限对责任人员进行处理。第二章处罚管理职责第四

梦***人 4年前上传1257 0

物资配送中心开展精细化管理工作汇报—工作汇报

物资配送中心开展精细化管理工作汇报—工作汇报　　2007年元月，物资配送中心认真按照集团公司《关于认真学习贯彻集团公司2007年工作会议精神的通知》以及物资公司《关于学习贯彻物资公司总经理在物资公司工作会上所作的工作报告的通知》要求，在广大员工中积极深入开展了学习贯彻工作会议精神的活动，并针对集团公司领导和物资公司领导分别在报告中提出的加强精细化管理的具体要求，就如何在工作中强化

耀***司 10年前上传552 0

＊＊区供销社农资配送中心管理制度

**区供销社农资配送中心管理制度区供销合作社为搞好全区的农资供应，杜绝假劣农资，让农民用上放心的农资产品，配合创建出口农产品质量安全示范区，禁止限用性农药在果树、蔬菜区经营，采用农资配送、直供到种植户的模式，特制定本管理制度。第一条本制度根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》（以下简称《条例》）、《农药管理条例》和国家有关法律、行政法规、政府有关政策制定。第二条

l***0 7年前上传3744 0

配送中心驾驶员管理制度

配送中心驾驶员管理制度 1、不服从工作安排驾驶员属配送中心员工，在上岗期间，使用车辆和工作内容由车辆调度合理调配，如对所指派的工作任务或车辆存在异议的，除工作能力不能做到（指所持驾照不能驾驶国家规定的车辆车型），应先执行工作安排，后向车辆调度或配送中心经理室提出意见。如有先提异议后执行或拒不执行的情况，按违规处理。 2、擅自带货回来驾驶员在送货前对工作任

王***铭 11年前上传11042 0

家乐福直接上架全球配送中心管理

目录中文摘要 1 Abstract 2 1．前言 3 2．零售连锁巨头-家乐福的物流管理 4 2．1家乐福集团的介绍 4 2．2 家乐福物流配送特点 4 2．3 家乐福配送中心的管理理念 5 2．3．1家乐福配送中心的含义 5 2．3．2家乐福配送中心的功能 6 2．3．3家乐福配送中心的作业流程 7 2．3．4家乐

舒***晟 8年前上传26215 0

粮油配送中心建设项目资金管理办法

粮油配送中心建设项目资金管理办法 1、总则 1、为规范施工项目资金管理，提高资金使用效率，特制定本办法 2、公司对施工项目资金采取统筹管理，集中使用的原则 3、本办法适用于放心粮油配送中心建设项目 2、职责和权限公司管理部门的职责和权限（一）、公司项目领导小组 1、负责对项目资金进行全面管理，规划资金收支方案，审批项目规定权限内的资金。 2、负责组织审定资金相关

g***i 9年前上传7196 0

财务共享中心绩效管理的论文

在这个信息技术的全面普及推广的时代，形成了“大数据时代”格局。在“大数据时代”下，企业管理也在面临着新的变革。大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控

自***路 2年前上传358 0

配送中心干部定期考核表

配送中心干部定期考核表（自月日至月日）部门：职称：　　姓名：　　　　　　到职日期：一、正项考核与评价：项目评价标准评给与标准分部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25% 备注品德 10分诚实勤奋

a***g 13年前上传29296 0

配送中心的自动化与智能化

当今的流通领域已将物流的高科技〔自动分拣机、自动化立体仓库、信息处理及通讯自动化等〕广泛应用于配送中心。根据我国连锁超市目前的规模和开展趋势，应该加强学习和采用物流现代化技术，可从以下几个方面考虑：　　1. 自动分拣系统　　随着科学技术日新月异的进步，特别是感测技术〔激光扫描〕、条码及计算机控制技术等的导入使用，自动分拣机已被广泛 >用于配送中心。我国的邮政等系统也已多年使用自动分拣设备。

郭***林 10个月前上传192 0

无锡东方物流配送中心及超市项目

第一章总论第一节概述项目名称：无锡东方物流配送中心及超市项目建设单位：无锡商业大厦股份有限公司法定代表人：潘霄燕项目负责人：席国良项目联系人：张贤联系地址：江苏省无锡市中山路343号电话：0510-2700313 传真：0510-2700159 邮编：214001 一、项目建设单位基本情况无锡商业大厦股份有限

1***五 14年前上传26163 0

配送中心仓库租房合同

配送中心仓库租房合同甲方：——————————（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲乙双方本着平等互利的原则，并结合实际情况经双方共同协商，达成以下仓库租房合同协议，共同遵守执行：一、甲方将全年所到货物的仓储承包给乙方管理。乙方需将位于房，两个主库㎡，及停车场地㎡。提供给甲方作为配送中心

江***蓉 13年前上传13284 0

物流配送中心实习报告—实习报告

物流配送中心实习报告—实习报告　　一：实习目的：　　为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习，实习时间共计十天。在这十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。　　二：实习要求：　　了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行

s***e 11年前上传555 0