| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

配送中心运作与管理复习题答案

文***品

贡献于2020-04-08

字数:2123

配送中心运作理复题答案

判断题
1~5 √ × × × √
6~10 × × √ × √
11~15 √ √ √ √ ×
1620 √ √ √ √ ×
2125 × √ × √ ×
2630 × × √ × ×
3135 × × × × √
3640 × √ × × √
4144 √ √ √ ×
二1~5: A A C D A 6~10: B B B B B
11~15:B C A B C 16~20:C B A C D
2123 C D A

三1~10 ABC ABC AB ABCD ABD AB CD ABCD ABCD ABCD
11~20 ABC BCD CD BC ABCD ABC ABCD AB ABCD AC
21~30: ABC ABCD ABC ABCD ABCD ABCD ACD ABCD ABCD ABCD
3140 ABC ABCD ABD ABCD ABCD ABC ABCD ABCD ABCD ABCD

四简答题点
1 简述配送中心作
配送中心作结方面:
(1) 供货适应市场需求变化
(2) 济高效组织储运
(3) 提供优质保包装加工配送信息服务
(4) 促进区济快速增长
(5) 连锁店营活动必

2 简述区域性配送中心三基特征
(1)营规模较设施设备齐全数量较活动力较强
(2)配送货物批量较批次较少
(3)配送实践中区域性配送中心然事零星配送活动业务

3 简述配送中心规划程序
(1) 前期准备视配送中心规划提供必基础资料采调研方法
(2) 确定目标原前期准备工作资料确定配送中心建设期中期远期目标
(3) 功规划配送中心作整体物流系统考虑确定目标规划配送中心完成业务应具备物流功
(4) 选址规划包括分析约束条件确定评价标准选择选址方法出选址结果
(5) 作业流程规划重步骤决定配送中心作业详细求续建设重影响
(6) 信息系统规划包括两部分:配送中心部理信息系统分析设计配送中心网络台架构
(7) 设施设备规划包括原设施设备分析配送中心功分区设施设备部布局公设施规划

4 简述配送中心理容P23

5简述鲍摩瓦尔夫模型优缺点
优点:计算较简单评价流通程中总费求解配送中心通量决定配送中心规模目标根配送中心变费特点采批量进货方式
缺点:采逐次逼法保证必然出优解外选择设备点方法时求出优解中出现配送中心数目较情况说配送中心数更少总费更少解存必须仔细研究求解否优解配送中心固定费没解中体现出

6简述配送中心选址程序步骤P4952

7简述配送中心作业流程
总体言配送中心分接收汇总订单进货(采购订货验收储存入库)分拣(加工作业分拣作业包装作业理货配货作业)出货流程(配装配载送货)等
具体作业环节包括订单处理作业采购作业进货入库作业库存理作业补货分拣作业流通加工作业出货作业处理配送作业会计作业营运理绩效理作业
外特殊作业流程:设储存作业流程加工转换型配送中心作业流程分货型配送中心作业流程

8简述配送中心建设中利原设施设备P118119

9 简述条形码技术特点
1) 简单条形码符号制作简单扫描操作简单易行
2) 信息采集速度快普通计算机键盘输入速度20倍
3) 信息采集量利条形码扫描次采集十位字符信息通选择码制条形码增加字符密度输入信息量成倍增加
4) 性高误码率仅百万分首读率达98
5) 设备结构简单成低

10动订货系统企业物流理中作P160161

11 简述电子商务背景配送中心特点
1) 配送反应速度快
2) 配送功集成化
3) 配送服务系列化
4) 配送作业规范化
5) 配送目标系统化
6) 配送手段现代化
7) 配送组织网络化
8) 配送营市场化
9) 配送流程动化
10) 配送理法制化

12 简述配送中心效益源结合成理
首先配送中心减少环节减少流通领域供需双方接触次数交易次数
更重配送中心增加效益具体:
产生规模效益
发挥专业化分工优势
效控制商品质量
减少客户库存
效降低物流成

13简述效控制配送中心成
三方面入手:
(1) 采购成控制需加强市场采购信息收集分析供应厂商简历融洽关系制定适宜采购时机合理采购批量
(2) 配送成控制需加强配送计划性确定合理配送路线
(3) 进行合理车辆配载

14简述设备理原
设备选择总原技术先进济合理具体言通常需考虑方面:
(1) 生产性
(2) 节性
(3) 耐性
(4) 维修性
(5) 性
(6) 成套性
(7) 灵活性
(8) 环保性
(9) 济性




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

配送中心管理与运作教学改进工作案例

配送中心管理与运作教学改进工作案例《配送中心管理与运作》作为物流管理专业的核心课程,实践性较强,传统的课堂教学在教学内容和教学手段上存在着一定的局限性,无法满足培养高素质和高技能的应用型人才的需要,这就迫切需要进行课堂教学改革,在实践教学中,有效的将理论与实践相融合,将“教”与“学”结合在一起,发挥教师的主导作用的同时,引导学生自我探索,利用多种课堂教学手段挖掘学生潜力,提高其学习的积极性和创

梦***人 3年前 上传565   0

运输与配送复习题及答案

中南大学现代远程教育课程考试(专科)复习题及参考答案《运输与配送》一、判断题1.物流运输是指用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。( )2.生产企业实行运输外包肯定比自营运输好。( )3.一般说来,铁路运输的适用于大宗低值货物的中、长距离运输,也较适合散装、罐装货物运输。( )4.通常,200公里以内的商品运输选择公路运输比选择铁路运输经济。 (

文***享 3年前 上传973   0

生产运作管理复习题

生产运作管理复习题一、 单项选择题1. 狭义的生产是指(B )。 A.有形产品的制造、市场营销和财务管理 B.有形产品的制造 C.有形产品的制造、生产技术和产品设计 D.无形产品的创造与有形产品的制造 2. 在大多数行业的销售收入中,花费所占比重最大的领域是(B )。 A.产品的研究与开发       B.人力资源 C.财务管理               D.生产运作 3.

文***品 8个月前 上传242   0

配送中心绩效管理

第十章 配送中心绩效管理1、配送中心绩效评价内容有那些?答:(1)配送中心财务方面:包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。(2)配送中心技术方面:包括配送中心业务流程的评价、配送中心设施设备的配置及运行的评价等。(3)配送中心资源方面:包括能源利用率、原材料利用率、回收率及资源对环境的影响情况等。2、物流绩效倍增系统〔PAC〕的核心是什么?运作程

郭***林 10个月前 上传297   0

运输与配送复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案运 输 与 配 送一、选择题:1.运输原理主要包括_________。 ( )A.规模原理 B.距离原理 C.高度原理 D.速度原理2.物流系统具有三大效用,或称三大功能,即创造物品的_________。 (

文***享 3年前 上传720   0

信息化管理与运作 期末复习题

信息化管理与运作 期末复习题转载 2016-01-03 00:09:35 标签:信息化管理与运作 一、单选题1. 信息技术革命具有技术( )等特征。答案:AA. 科学化、群体化、智能化、高新性B. 网络化、群体化、智能化、高新性C. 科学化、群体化、智能化、数字化D. 科学化、平民化、集成化、高新性2. ( )后来居上,已经成为继报纸、广播、电视之后最重要的传播媒体。答案:DA

北***3 4年前 上传889   0

卷烟配送中心配送车辆管理考核细则

 卷烟配送中心配送车辆管理考核细则  为严格卷烟配送中心的车辆管理,根据《交通安全管理制度》相关规定,结合卷烟配送中心实际,特制定如下管理考核细则。 1、      钥匙上交工程管理 钥匙保管箱严格执行双门双锁制度,钥匙保管箱外柜门钥匙由送货部值班班组长轮流掌握,并负责值班期间外柜门的开启和关闭。 所有配送车辆的备用钥匙必须全部上交送货部负责人进行集中管理,无故不上交的则扣除其三个月考核

z***0 10年前 上传9286   0

《生产与运作管理》问答题答案

生产与运作管理习题集第一章 绪论简答题 1. 简述社会组织的三种基本职能? 答:①生产运作:是一切社会组织最基本的活动 ②理财:为社会组织筹措资金并合理运用资金 ③营销:发现与挖掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到客户手中。2. 生产运作管理的内容有哪些? 答:①生产运作系统的设计:对其运行有先天性的影响 ②生产运作系统的运行:主要涉及生产运作计划、组织与

文***享 3年前 上传1981   0

超市配送中心货品管理总结

超市配送中心货品管理总结  在超市领导的正确指导下,配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标,紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求,尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新,不断加强员工队伍管理建设,不断强化商品物流安全配送理念,在出色完成繁重配送工作任务的同时,做到了安全配送和效率配送,较好地完成了全年超市商品配送任务。现  将一年来的工作总结如下:  

d***7 11年前 上传620   0

配送中心物流成本管理及分析

配送中心物流成本管理及分析 配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。   配送中心实施物流成本预算管理,必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算,明确责任,同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中,要注意

y***a 11年前 上传17168   0

配送中心车辆管理制度

配送中心车辆管理制度 第一章  档案管理 一、驾驶员档案 1、人员定岗后,登记《驾驶员登记表》,并留存驾驶员身份证, 驾驶证复印件及一寸红底彩照,装订成册。 2、新驾驶员岗位确定后45日内,办理从业资格证, 并归档相关资料。 3、驾驶员上岗前,要鉴定《驾驶员安全责任书》。《驾驶员安全责任书》1年鉴定1次,于每年1月1日前鉴定完毕。 二、 车辆档案 1、中心负责人对车辆档案的建立,

m***e 9年前 上传10322   0

电子配送商Avnet的配送中心解决方案A

电子配送商Avnet的配送中心解决方案A 物流展览网 无论对哪能一家配送商来说,细小电子元件的配送都是一桩售价十分头疼的工作,但是Avnet却对纤细元件的处理驾轻就熟。   Avnet是全球最大的电子器件配送商,年营业收入达130亿美元。Avnet设在亚利桑那州Chandler的配送中心1986年投入使用,营业面积超过40万平方英尺,是其最大的配送中心。Chandler配送中心主要处

x***7 14年前 上传4559   0

《国际公司管理》复习题及答案

1.以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D)A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上,高精技术产业属于哪类产业(D)A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业

马***👩 2年前 上传529   0

德农超市总部配送中心

 配送部与第三方物流合作的要点 第一部分:配送部提供的条件 1、 配送范围:目前主要是潍坊、菏泽、临沂、聊城之间的干线配 送与区域配送及门店之间的调拨。随着德农超市的快速拓展预计在下半年将覆盖全省的大部分地区;配送范围随之扩大。 2、 配送方式:对部分商品直接送到指定的门店,大部分商品送到 区域配送中心。 3、 商品的特征:种子、农药、化肥、农摸、等农资产品。 4、 配

r***r 10年前 上传26536   0

配送中心岗位职责

1、负责收发货、打单、仓库的监督管理,保证每日配送工作的正常进行。2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节,防止出错,提高工作效率,及时出货,保障各服务点销售的正常进行。

ㄣ***ζ 4年前 上传1595   0

前厅服务与管理复习题(有答案)

前厅服务与管理复习题(有答案)简答题一、前厅部人员应具备哪些素质与要求?1、优良端正的品行,作风正派 2、良好的仪表、仪容 3、机智灵活,有较强的应变能力 4、有较强的处理人际关系能力 5、较高的语言表达水平 6、精明强干,善于推销 7、勤奋好学,有较宽的知识面 8、善解人意,有较强的理解宾客的能力 9、一丝不苟,有认真的工作态度 10、谈吐优雅,善于控制自己的情绪。

文***享 3年前 上传1598   0

物流与配送管理技术

物流与配送管理技术 十几年来,连锁超市已在我国迅速兴起,并得到了飞速发展。连锁经营方式之所以能够产生高效率、高效益,就在于连锁超市实行的是统一采购、统一配送、统一价格,并具有实现这一职能的商品配送中心,它将商品集中保管、流通加工,并按各门店的需求配货、配送,实现了“最少环节、最短运距、最低的费用、最高的效率”,从而大大提高了连锁超市的经济效益。 一、 配送中心的定义与功能 所谓配送中

钟***鸣 14年前 上传2877   0

配送管理建议

配送管理建议 经过几天的观察,觉得目前的配送形式不能满足公司现在发展需要,为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机、配送人员的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心及工作效率。在结合本公司《配送人员管理细则》的制度上谈谈本人的一点建议: 1、 目前的配送弊端是装车时间迟,出车时间晚,都是在上班高峰期出发,中午12点前回不了厂造成车间生产断档导致工人为完成明天的发货量

l***b 12年前 上传12849   0

《生产运作管理》作业

2018下半年《生产运作管理》作业一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段,是企业系统的一个子系统。(√)2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长,多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。( × )3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标,提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。( √ )4.工作设计是关于

文***品 3年前 上传981   0

运作管理-流程改进

NOTE02: 生产运作流程的分析与改进l 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成,仅用于教学参考。 l 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可,禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。 一个设计好的新流程并不是一成不变的,而是需要不断地加以改进。因为,第一,不可能有一步到位的完美设计,总是有可能寻求更好、更经济的方法;第二,环境是在不断变化的,市场、技术、竞争条件

逃***天 14年前 上传14985   0

运作管理图例

图供应商l 持续经营l 帮助供应商l 提高自身能力l 信息透明社会l 增加就业机会l 提高社区福利l 生产优质产品l 保证环境清洁顾客l 适当的产品和服务规格l 质量稳定l 交货及时l 交货可靠l 柔性l 可以接受的价格股东l 投资产生的经济价值l 投资产生的伦理价值雇

j***7 9年前 上传648   0

公司配送员配送管理的补充办法

文 号:享通综字【2011】16号 拟文单位: 办公室   吴穹 拟文时间:2011年12月25日 副总经理意见: 总经理意见: 关于配送管理的补充办法 为了保证享通蔬菜厦门市区配送工作顺畅有序,特制定以下补充管理办法。 1、公司指定厦门办事处仓管员负责与配送商配合。配送商应指定一名配送负责人,负责与公司仓管员沟通对接,负责配送人员的现场操作管理,协调和解决现场操作的各种问题。

2***g 12年前 上传12530   0

配送中心物流配送现状及方案分析

配送中心物流配送现状及方案分析 物流配送现状      随着公司业务的增长,配送门店数不断增加,目前已有加盟直营店11家,商超门店28家,共计需要配送门店数39家。目前商超门店采用两天配送一次,直营加盟店采用每天配送一次的配送频次,平均每天配送门店数在25家左右。      配送中心现有配送车辆四部:一辆面包,一辆客车和两辆小货车。配送司机4名,配送员2名。平均每台车担负10家的配送任务,

y***4 13年前 上传13904   0

国企集团公司物资集采配送中心处罚管理规定

公司物资集采配送中心处罚管理规定第一章 总 则第一条 为规范X物资集采配送中心(以下简称“中心”)管理人员行为,严肃纪律,保证中心顺利运行,根据股份公司、X有关规章,特制定本规定。第二条 本规定适用于中心各级各类管理人员。第三条 处罚管理坚持实事求是、客观公正,权责一致、惩教结合,层级管理,党政同责的原则,按照干部管理权限对责任人员进行处理。第二章 处罚管理职责第四

梦***人 4年前 上传1262   0

**区供销社农资配送中心管理制度

**区供销社农资配送中心管理制度     区供销合作社为搞好全区的农资供应,杜绝假劣农资,让农民用上放心的农资产品,配合创建出口农产品质量安全示范区,禁止限用性农药在果树、蔬菜区经营,采用农资配送、直供到种植户的模式,特制定本管理制度。 第一条  本制度根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》(以下简称《条例》)、《农药管理条例》和国家有关法律、行政法规、政府有关政策制定。 第二条 

l***0 7年前 上传3747   0