配送中心物流成理分析
配送中心承担连锁企业绝部分全部物流务物流成理实际连锁企业利润目标具体化便求推行预算理核心物流成计划统筹理通成差异分析发现问题提出解决问题方法
配送中心实施物流成预算理必须承担理责部门编制预算明确责时配合进行业绩分析评定配送中心物流成理中注意协调总体成低物流费降低间关系坚持总体成低思想
物流成分析方法面简述全面分析详细分析容
1．配送中心物流成全面分析
计算出配送中心物流成计算出种率率前年前年较考察配送中心物流成实际状况行业企业较者行业较
(1)单位销售额物流成率＝物流成销售额×100％
率越高价格弹性越低连锁企业历年数中体解动外通行业行业外进行较进——步解配送中心物流成水
该率受价格变动交易条件变化影响较作考核指标存定缺陷
(2)单位成物流成率＝物流成销售额×100％
考察物流成占总成率指标般作连锁企业部物流合理化目标检查企业否达合理化目标指标
(3)单位营业费物流成率＝物流成(销售额+般理费)×100％
通物流成占营业费(销售费十般理费)率判断连锁企业物流成重率受进货成变动影响出数值较稳定适合做连锁企业配送中心物流合理化指标
(4)物流职成率物流职成物流总成×100％
该指标明确包装费运输费保费装卸费流通加工费信息流通费物流理费等物流职成占物流总成率
2．配送中心物流成详细分析
通全面分析解物流成变化情况变化趋势引起物流成变化原进步职分类物流成进行详细分析然提出策详细分析指标四类通四类指标序时分析配送中心部门设施分类较行业企业进行较掌握物流成发展趋势差异
(1)运输配送相关指标
装载率＝实际载重量／标准载重量×100
车辆开动率＝月总开动次数／拥台数×100
运行周转率＝月总运行次数／拥台数×100
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥台数
单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程
（行驶三费＝修理费＋外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费／运输总量
(2)关保活动指标
仓库利率＝存货面积／总面积×100
库存周转次数＝年出库金额（数量）／均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）
（3）关装卸活动指标
单位时工作量＝总工作量／装卸作业时数
（装卸作业时数＝作业数×作业时间）
装卸效率＝标准装卸作业时数／实际装卸作业时数
装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量
单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量
（4）关物流信息活动指标
物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）
单位产品物流信息流通费＝物流信息流通费／总产量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
配送中心承担连锁企业绝部分全部物流务物流成理实际连锁企业利润目标具体化便求推行预算理核心物流成计划统筹理通成差异分析发现问题提出解决问题方法
配送中心实施物流成预算理必须承担理责部门编制预算明确责时配合进行业绩分析评定配送中心物流成理中注意协调总体成低物流费降低间关系坚持总体成低思想
物流成分析方法面简述全面分析详细分析容
1．配送中心物流成全面分析
计算出配送中心物流成计算出种率率前年前年较考察配送中心物流成实际状况行业企业较者行业较
(1)单位销售额物流成率＝物流成销售额×100％
率越高价格弹性越低连锁企业历年数中体解动外通行业行业外进行较进——步解配送中心物流成水
该率受价格变动交易条件变化影响较作考核指标存定缺陷
(2)单位成物流成率＝物流成销售额×100％
考察物流成占总成率指标般作连锁企业部物流合理化目标检查企业否达合理化目标指标
(3)单位营业费物流成率＝物流成(销售额+般理费)×100％
通物流成占营业费(销售费十般理费)率判断连锁企业物流成重率受进货成变动影响出数值较稳定适合做连锁企业配送中心物流合理化指标
(4)物流职成率物流职成物流总成×100％
该指标明确包装费运输费保费装卸费流通加工费信息流通费物流理费等物流职成占物流总成率
2．配送中心物流成详细分析
通全面分析解物流成变化情况变化趋势引起物流成变化原进步职分类物流成进行详细分析然提出策详细分析指标四类通四类指标序时分析配送中心部门设施分类较行业企业进行较掌握物流成发展趋势差异
(1)运输配送相关指标
装载率＝实际载重量／标准载重量×100
车辆开动率＝月总开动次数／拥台数×100
运行周转率＝月总运行次数／拥台数×100
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥台数
单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程
（行驶三费＝修理费＋外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费／运输总量
(2)关保活动指标
仓库利率＝存货面积／总面积×100
库存周转次数＝年出库金额（数量）／均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）
（3）关装卸活动指标
单位时工作量＝总工作量／装卸作业时数
（装卸作业时数＝作业数×作业时间）
装卸效率＝标准装卸作业时数／实际装卸作业时数
装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量
单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量
（4）关物流信息活动指标
物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）
单位产品物流信息流通费＝物流信息流通费／总产量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档