公司三项制度改革攻坚实施方案
改革攻坚总体目标
全面贯彻落实省国资委关开展省属企业负责挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动通知求集团公司委工作部署建立健全干部员工进出收入增减三机制推动***公司加强队伍建设优化资源配置提高理效现结合分公司实际情况制订实施方案
二改革攻坚总体务安排
（）做实理层成员期制契约化理
1目前已落实情况：****领导班子已****年全面落实期制契约化理公司领导班子*均完成签订年度营期目标责书年度营业绩目标责书岗位说明书岗位聘协议书
2存差距：考核指标未清晰明确考核结果薪酬系数聘意见未真正挂钩需着重提升契约针性差异性
3改革攻坚具体措施：着重根契约约定营业绩考核结果兑现薪酬合理拉开理层成员薪酬差距位领导班子分工需明确分解建立公司业绩指标相挂钩指标
4改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力活力创造力提升分公司市场化现代化营理水合理根业绩指标分配薪酬实现领导层收入差异化
（二）全面实现理员
1目前已落实情况：
（1）着公司培养日见成效****年起公司部门进行规范优化公司部门*整合*整合业务运行更畅时线输送优质力资源
（2）公司面部门项目部加营型专业选力度公开竞聘提拔商务理增强营理力量
（3）****年公司致力破资排辈隐形台阶拘格选拔完善支委会议事规包括干部调配评优奖励等重事项作支委会决策重容成长提供公公开公正台
2存差距：距离科学评定岗位价值设定岗位职资格差距未明确岗位岗位职责目前公司需补充备力量梯队储备继续补充加强输施工线
3改革攻坚具体措施：
（1）优化部门机构设置部门理员实行定岗定编职责相关相相似交叉机构员加整合精简力度
（2）推行未工程力提拔年轻员工*年公司提拔骨干职工**青年职工占**％年轻脱颖出年轻希
（3）坚持开年青优秀理员晋升通道进步激发年青职工工作积极性时加强干部间交流培养通项目济分析座谈会公司营生产会议等力促进公司理技术跨板块跨层次跨区域交流
4改革攻坚预期成果：
（1）进步完善公司组织架构包括部门架构项目部架构科学定岗定位合理定薪
（2）推动形成者者庸者识
（3）加强青年员工培养拓宽骨干标兵晋升通道员工重视职业发展根身硬件加持拟定岗位提升制度职工充分感受力岗位职务匹配
（三）全面实现员工进出
1目前已落实情况：
（1）合理控制工总量方面目前通公司统校园招聘作吸纳新员工形式社会招聘公司严格规定申报手续合理引进社会
（2）****年公司加强劳务派遣员理工作时工做进步梳理清退
（3）三年公司月组织开展次贴实战部培训培训容涵盖生产理济理智创新累计超三十场次持恒久久功
（4）公司求做员工劳动合理劳动合期满职工提前三月提交支委领导班子会议审批深入讨该员否续签留
2存差距：
（1）未针分公司梯队储备力量进行合理分析未深入分析分公司发展战略工成承受力
（2）时工员理够细化
（3）需进步深化培训需求面岗位专业提供样性针性培训课程
（4）未试期满合期满职工提出参考效考核指标作否留
3改革攻坚具体措施：
（1）储备力量进行深入盘点根司年限持证职称工作履历业绩合理建设储备梯队公司发展战略产值利润合理控制工总量
（2）时根时工员工作情况做项目时工清退工作
（3）加强员工岗转岗培训鼓励员工参加继续教育提高学历层次提升专业技术水
（4）配合级单位完善实施企业劳动合理制度结合岗位职标准时清理非正常岗职工情况符合法解终止劳动关系时法定程序办理
4改革攻坚预期成果：
（1）制定完善单位力资源中长期规划（20**－20**年）年度工情况结合实际情况灵活劳务派遣等工补充方式公司求加强理
（2）员工关系理规范化制度化理
（3）提高员工岗位素质增强员工创新力
（4）实施掌握库余缺信息促进力资源优化配置效果
（四）全面推进全员绩效考核
1目前已落实情况：
（1）职部门设立年度考核指标签订济责考核协议****年已完成部门济责承包协议部门员100％参加绩效考核
（2）建项目部建立实时济运行状态数学模型签订项目部济运行控考核奖励方案均全额承包合约定进行全额承包兑现
（3）考评成绩优秀理员予表彰奖励未达考核求理员企业部制度进行处理形成机制
（4）公司员工年度考核机制年度考核指标全部量化涵盖取证均产值均结算额项目盈亏情况等方面指标客观评价员工工作效率工作成果
2存差距：
（1）考核指标未具体明确指标
（2）项目部济运行控考核奖励方案未准确标项目部
（3）考评目标务清单部分够详细未员工业绩进行全面评价出考核结果未真正体现员工岗位价值
（4）绩效考核结果运未实时反映员工岗位调整薪资调整方面足激励员工
3改革攻坚具体措施：
（1）公司部门签订部门绩效考核协议进行年度综合考评部门绩效奖金分公司整体业绩部门工作质量紧密挂钩
（2）项目部全面铺开实行项目部济运行控考核奖励方案营项目必须签订全额承包合增加项目实施程中阶段性考核完成产值程利润考核预发绩效奖励
（3）进步细化分解考核指标职工方面进行考核年公司根该指标部分项目理（包括部门负责）进行撤换调岗推动形成者者庸者识
（4）根公司相关规定定量定性相结合导科学合理确立考核体系形成岗考核张表针项目岗位设立考核指标结构
4改革攻坚预期成果：
（1）根公司相关规定定量定性相结合导科学合理确立考核体系形成岗考核张表
（2）针项目岗位设立考核指标结构***部门季度根项目实时业绩情况做阶段性考核结果实现劳贡献获取绩效奖金激励项目团队员工工作热情
（3）撤更换项目理项目济指标转良性时定程度达部激励作
（4）注重绩效程辅导考核评价绩效反馈改进绩效申诉等考核结果薪酬激励职务升降紧密挂钩严格兑现奖惩做刚性考核刚性兑现确保考核结果落实处
（五）完善市场化薪酬分配机制
1目前已落实情况：
（1）执行公司工资总额预算理制度
（2）****年公司整体职工薪酬做出两次普遍调整基覆盖职岗职工
（3）执行公司薪酬制度针岗位职位层级采差异化薪酬策略
2存差距：
（1）未实现工资效益联动增长机制
（2）深化落实工资效益联动增长机制
（3）未观企业处行业发展阶段实行薪酬水标
3改革攻坚具体措施：
（1）公司求做工资总额预算编制
（2）公司实现济效益增长时相应提升员工工资水
（3）公司起跑线基层理员采取薪酬学历挂钩评价体系助理级采取薪酬力挂钩评价体系薪酬职业发展公司整体效益相联系基消层级新员工老员工间薪酬倒挂老员工薪酬升降等容易造成员工满意薪酬问题
4改革攻坚预期成果：
（1）公司实现济效益增长时相应提升员工工资水
（2）职员工实现定程度部激励作收入分配生产线关键岗位紧缺急需高层次高技术高技倾斜
（3）落实薪酬职业发展公司整体效益相联系坚持员工薪酬岗位职责工作业绩实际贡献直接挂钩真正形成重实绩重贡献分配激励机制
（六）持续造精简高效控体系
1目前已落实情况：针项目部工费公司强调项目成风险理意识项工费进行明细划分
2存差距：历史项目工费成核算方式方法调整
3改革攻坚具体措施：公司已****年*月完成建项目工成核算月薪酬发放根项目应员工资发放金额划分工费时准确做工费台账清晰明合理控制项目营风险
4改革攻坚预期成果：全面梳理分析部存理风险明确相关领域关键环节控制求风险应措施
总体改革攻坚务安排改革务具体事项措施预期成果完成时间责等容见三项制度改革攻坚务清单表
三改革攻坚组织领导工作保障
（）成立分公司三项制度改革专项工作组
组长：***
副组长：***
（二）工作组设公司****部门项目负责工作组成员推进落实工作
四改革攻坚进度安排
（）成立分公司专项工作组（****年*月）公司成立专项工作组支部书记亲抓谋划抓推进抓落实层层压实责
（二）制订实施方案（****年*月）根公司三项制度改革攻坚行动方案结合实际情况制订分公司具体实施方案
（三）做宣传发动工作（****年*月－*月）做三项制度改革攻坚宣传动员工作深入基层宣传解读三项改革制度政策统思想提高认识增强三项制度改革紧迫感责感
（四）加强程检查督导（****年*月）专项工作组根三项制度改革实施方案建立定期报告制度实行四工作落实机制：月召开次沟通协调会月解决突出问题月总结提炼案例季度组织次标学时公司领导组汇报工作情况
（五）巩固提升（****年*月－*月）根改革攻坚建立长效工作体制机制持续抓工作落实落断提升改革质量
（六）回头（****年*月－*月）认真分析评估三项制度改革取成效存短板困难问题改进措施等总结三项制度改革实施方案实施情况全面推进三项制度改革走深走实
五改革攻坚相关求
（）提高政治认识提升政治站位深刻认识三项制度改革国企改革三年行动计划关键环节标志性工程深刻认识改革进展中存突出问题切实增强改革责感紧迫感命感三项制度改革作手工程动担作开展改革攻坚推动制度化程序化常态化确保改革取实质性进展成效效推动企业高质量快速发展
（二）强化组织领导落实环节全面落实工作责分公司成立深化三项制度改革专项工作组统筹推动改革谋划落实监督检查等工作职部门项目部加强协作高效联动时高质量完成项改革务
（三）做做细指导加强监督检查专项工作组加三项制度改革实施工作做做细指导工作开展程中注重检查监督三项制度改革情况开展阶段结总结评估效传递改革压力实施改进提升坚决完成三项制度改革项考核目标务
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改革攻坚总体目标
全面贯彻落实省国资委关开展省属企业负责挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动通知求集团公司委工作部署建立健全干部员工进出收入增减三机制推动***公司加强队伍建设优化资源配置提高理效现结合分公司实际情况制订实施方案
二改革攻坚总体务安排
（）做实理层成员期制契约化理
1目前已落实情况：****领导班子已****年全面落实期制契约化理公司领导班子*均完成签订年度营期目标责书年度营业绩目标责书岗位说明书岗位聘协议书
2存差距：考核指标未清晰明确考核结果薪酬系数聘意见未真正挂钩需着重提升契约针性差异性
3改革攻坚具体措施：着重根契约约定营业绩考核结果兑现薪酬合理拉开理层成员薪酬差距位领导班子分工需明确分解建立公司业绩指标相挂钩指标
4改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力活力创造力提升分公司市场化现代化营理水合理根业绩指标分配薪酬实现领导层收入差异化
（二）全面实现理员
1目前已落实情况：
（1）着公司培养日见成效****年起公司部门进行规范优化公司部门*整合*整合业务运行更畅时线输送优质力资源
（2）公司面部门项目部加营型专业选力度公开竞聘提拔商务理增强营理力量
（3）****年公司致力破资排辈隐形台阶拘格选拔完善支委会议事规包括干部调配评优奖励等重事项作支委会决策重容成长提供公公开公正台
2存差距：距离科学评定岗位价值设定岗位职资格差距未明确岗位岗位职责目前公司需补充备力量梯队储备继续补充加强输施工线
3改革攻坚具体措施：
（1）优化部门机构设置部门理员实行定岗定编职责相关相相似交叉机构员加整合精简力度
（2）推行未工程力提拔年轻员工*年公司提拔骨干职工**青年职工占**％年轻脱颖出年轻希
（3）坚持开年青优秀理员晋升通道进步激发年青职工工作积极性时加强干部间交流培养通项目济分析座谈会公司营生产会议等力促进公司理技术跨板块跨层次跨区域交流
4改革攻坚预期成果：
（1）进步完善公司组织架构包括部门架构项目部架构科学定岗定位合理定薪
（2）推动形成者者庸者识
（3）加强青年员工培养拓宽骨干标兵晋升通道员工重视职业发展根身硬件加持拟定岗位提升制度职工充分感受力岗位职务匹配
（三）全面实现员工进出
1目前已落实情况：
（1）合理控制工总量方面目前通公司统校园招聘作吸纳新员工形式社会招聘公司严格规定申报手续合理引进社会
（2）****年公司加强劳务派遣员理工作时工做进步梳理清退
（3）三年公司月组织开展次贴实战部培训培训容涵盖生产理济理智创新累计超三十场次持恒久久功
（4）公司求做员工劳动合理劳动合期满职工提前三月提交支委领导班子会议审批深入讨该员否续签留
2存差距：
（1）未针分公司梯队储备力量进行合理分析未深入分析分公司发展战略工成承受力
（2）时工员理够细化
（3）需进步深化培训需求面岗位专业提供样性针性培训课程
（4）未试期满合期满职工提出参考效考核指标作否留
3改革攻坚具体措施：
（1）储备力量进行深入盘点根司年限持证职称工作履历业绩合理建设储备梯队公司发展战略产值利润合理控制工总量
（2）时根时工员工作情况做项目时工清退工作
（3）加强员工岗转岗培训鼓励员工参加继续教育提高学历层次提升专业技术水
（4）配合级单位完善实施企业劳动合理制度结合岗位职标准时清理非正常岗职工情况符合法解终止劳动关系时法定程序办理
4改革攻坚预期成果：
（1）制定完善单位力资源中长期规划（20**－20**年）年度工情况结合实际情况灵活劳务派遣等工补充方式公司求加强理
（2）员工关系理规范化制度化理
（3）提高员工岗位素质增强员工创新力
（4）实施掌握库余缺信息促进力资源优化配置效果
（四）全面推进全员绩效考核
1目前已落实情况：
（1）职部门设立年度考核指标签订济责考核协议****年已完成部门济责承包协议部门员100％参加绩效考核
（2）建项目部建立实时济运行状态数学模型签订项目部济运行控考核奖励方案均全额承包合约定进行全额承包兑现
（3）考评成绩优秀理员予表彰奖励未达考核求理员企业部制度进行处理形成机制
（4）公司员工年度考核机制年度考核指标全部量化涵盖取证均产值均结算额项目盈亏情况等方面指标客观评价员工工作效率工作成果
2存差距：
（1）考核指标未具体明确指标
（2）项目部济运行控考核奖励方案未准确标项目部
（3）考评目标务清单部分够详细未员工业绩进行全面评价出考核结果未真正体现员工岗位价值
（4）绩效考核结果运未实时反映员工岗位调整薪资调整方面足激励员工
3改革攻坚具体措施：
（1）公司部门签订部门绩效考核协议进行年度综合考评部门绩效奖金分公司整体业绩部门工作质量紧密挂钩
（2）项目部全面铺开实行项目部济运行控考核奖励方案营项目必须签订全额承包合增加项目实施程中阶段性考核完成产值程利润考核预发绩效奖励
（3）进步细化分解考核指标职工方面进行考核年公司根该指标部分项目理（包括部门负责）进行撤换调岗推动形成者者庸者识
（4）根公司相关规定定量定性相结合导科学合理确立考核体系形成岗考核张表针项目岗位设立考核指标结构
4改革攻坚预期成果：
（1）根公司相关规定定量定性相结合导科学合理确立考核体系形成岗考核张表
（2）针项目岗位设立考核指标结构***部门季度根项目实时业绩情况做阶段性考核结果实现劳贡献获取绩效奖金激励项目团队员工工作热情
（3）撤更换项目理项目济指标转良性时定程度达部激励作
（4）注重绩效程辅导考核评价绩效反馈改进绩效申诉等考核结果薪酬激励职务升降紧密挂钩严格兑现奖惩做刚性考核刚性兑现确保考核结果落实处
（五）完善市场化薪酬分配机制
1目前已落实情况：
（1）执行公司工资总额预算理制度
（2）****年公司整体职工薪酬做出两次普遍调整基覆盖职岗职工
（3）执行公司薪酬制度针岗位职位层级采差异化薪酬策略
2存差距：
（1）未实现工资效益联动增长机制
（2）深化落实工资效益联动增长机制
（3）未观企业处行业发展阶段实行薪酬水标
3改革攻坚具体措施：
（1）公司求做工资总额预算编制
（2）公司实现济效益增长时相应提升员工工资水
（3）公司起跑线基层理员采取薪酬学历挂钩评价体系助理级采取薪酬力挂钩评价体系薪酬职业发展公司整体效益相联系基消层级新员工老员工间薪酬倒挂老员工薪酬升降等容易造成员工满意薪酬问题
4改革攻坚预期成果：
（1）公司实现济效益增长时相应提升员工工资水
（2）职员工实现定程度部激励作收入分配生产线关键岗位紧缺急需高层次高技术高技倾斜
（3）落实薪酬职业发展公司整体效益相联系坚持员工薪酬岗位职责工作业绩实际贡献直接挂钩真正形成重实绩重贡献分配激励机制
（六）持续造精简高效控体系
1目前已落实情况：针项目部工费公司强调项目成风险理意识项工费进行明细划分
2存差距：历史项目工费成核算方式方法调整
3改革攻坚具体措施：公司已****年*月完成建项目工成核算月薪酬发放根项目应员工资发放金额划分工费时准确做工费台账清晰明合理控制项目营风险
4改革攻坚预期成果：全面梳理分析部存理风险明确相关领域关键环节控制求风险应措施
总体改革攻坚务安排改革务具体事项措施预期成果完成时间责等容见三项制度改革攻坚务清单表
三改革攻坚组织领导工作保障
（）成立分公司三项制度改革专项工作组
组长：***
副组长：***
（二）工作组设公司****部门项目负责工作组成员推进落实工作
四改革攻坚进度安排
（）成立分公司专项工作组（****年*月）公司成立专项工作组支部书记亲抓谋划抓推进抓落实层层压实责
（二）制订实施方案（****年*月）根公司三项制度改革攻坚行动方案结合实际情况制订分公司具体实施方案
（三）做宣传发动工作（****年*月－*月）做三项制度改革攻坚宣传动员工作深入基层宣传解读三项改革制度政策统思想提高认识增强三项制度改革紧迫感责感
（四）加强程检查督导（****年*月）专项工作组根三项制度改革实施方案建立定期报告制度实行四工作落实机制：月召开次沟通协调会月解决突出问题月总结提炼案例季度组织次标学时公司领导组汇报工作情况
（五）巩固提升（****年*月－*月）根改革攻坚建立长效工作体制机制持续抓工作落实落断提升改革质量
（六）回头（****年*月－*月）认真分析评估三项制度改革取成效存短板困难问题改进措施等总结三项制度改革实施方案实施情况全面推进三项制度改革走深走实
五改革攻坚相关求
（）提高政治认识提升政治站位深刻认识三项制度改革国企改革三年行动计划关键环节标志性工程深刻认识改革进展中存突出问题切实增强改革责感紧迫感命感三项制度改革作手工程动担作开展改革攻坚推动制度化程序化常态化确保改革取实质性进展成效效推动企业高质量快速发展
（二）强化组织领导落实环节全面落实工作责分公司成立深化三项制度改革专项工作组统筹推动改革谋划落实监督检查等工作职部门项目部加强协作高效联动时高质量完成项改革务
（三）做做细指导加强监督检查专项工作组加三项制度改革实施工作做做细指导工作开展程中注重检查监督三项制度改革情况开展阶段结总结评估效传递改革压力实施改进提升坚决完成三项制度改革项考核目标务
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