公司优秀项目评方案
目
通树立典型表彰优秀项目充分发掘项目成功验深入认识项目理重性营造相互竞争互促进良氛围激发全员创优争先积极性全面提升公司项目理水
二评原
（） 公开公公正原
全公司范围公开评项目注重客观事实基础进行定性评价定量评评程采取公开集中评定方式确保评结果公正
（二） 优中选精原
项目建设角度全方位评突出项目实效性创新性项目理规范性延续性充分确保优秀中出精品评出具定影响力代表性优秀项目
三评范围
生产技术部立项完成项目建设工作没发生安全责事综合满意度较高项目均参加评项目类型包含软件开发系统集成IT服务
四评审理团队
公司营层理员生产理部门员组成
五评标准
（）安全生产
项目规划设计施工运维全程严格遵守行业安全规范达安全生产责书安全目标求发生安全责事项目组成员严格遵守工保密协议否参加评
（二）实施质量
项目实施程规范质量优秀返工工作量遗留问题较少
（三）进度控制
严格工期求项目计划高效完成项目
（四）费控制
项目成控制良毛利润较高类型项目中毛利率较高
（五）项目理
公司项目理项求进行工时理项目程控制文档理员理团队积极团队成员实现职业力提升
（六）客户满意
项目开展期间客户投诉获业肯定评项目综合满意度低95分否参加项目评
（七）产品化
产品化标准建设项目公司业务营积极促进作包括：形成完整推广方案具备产品推广条件已具产品推广成功案例某业务领域开拓性创新应领域持续发展奠定基础
（八）专业形象
创新应新技术工具理思路获政府认奖励包括著作权专利文政府奖励资金扶持等公司树立良专业技术形象
（九）
综合考虑项目复杂度规模济效益社会效益等素
六评流程
优秀项目年评次推荐申报集体评定两阶段进行
（）推荐申报时间：年度11月旬
项目理根评求行报名参加部门推荐参加评详见附表优秀项目申报表
（二）集中评定 时间：12月中旬
1生产技术部根报名求初步审核评选资料审核通项目优秀项目评专业分评分表进行专业分评分详见附表二
2生产技术部组织召开年度优秀项目评会项目理项目骨干现场项目进行推荐演说评审理团队针项目材料演讲容进行现场质询评分详见附表三优秀项目评理分评分表
3项目演讲评分结束生产技术部员现场时统计出项目综合分评审理团队根项目综合分排定名次终确定相应奖项
项目综合分专业分*70+理分均分*30
七奖项设置兑现方式
（）奖励容
包括奖金奖励优秀项目荣誉证书奖励
等奖：奖励12000元（1）
二等奖：奖励8000元（2）
三等奖：奖励5000元（3）
优秀奖：奖励3000元（5）
根项目评实际情况达评标准优秀项目奖项空缺
中建设周期足月（含）合金额足（含）20万项目优秀项目中占超20
（二）奖金兑现方式
奖金项目组全体成员获项目理提报奖金分配方案提交部门分副总总理进行审批审批通领取奖金终项目成员签字确认年度表彰会颁发优秀项目荣誉证书详见附表四优秀项目奖励申请表
附表：优秀项目申报表
优秀项目申报表
部门名称
项目名称
合编号
项目理
申请
项目开始时间
项目结束时间
项目组成员
项目成员角色
姓名
工作时间
备注
申报理
部门审核
分副总审核
优秀项目评专业分评分表
项目名称
分类
评维度
评标准工作求
交付物
评分值
评项目数源
标准分数
分
项目安全生产
1项目成员进行安全生产培训宣传安全生产责
2安全生产巡检检查
3安全生产应急事处理方法
1安全生产培训教材记录
2系统安全防护方案
3系统巡检理办法项目应急处理方案
1项交付物5分
申报优秀项目项目负责提供数
15
项目实施质量
1项目线系统遗漏问题较少
2项目线返工较少
3客户质量进行投诉
1项目线遗留问题数
2项目线返工次数
3客户质量投诉次数
1遗留问题减2分
2功返工次数减2分
3客户次投诉减5分
生产技术部提供数
20
项目进度控制
1项目计划书进度执行
1项目验收报告项目安装确认书项目履约报告
1项目完成时间项目总进度左右1520分
2项目完成时间项目总进度偏差16减05分类推点减05分
生产技术部提供数
20
项目费控制
1类型项目实施成控制较
1项目销售情况表
1软件开发类项目毛利率等705分70等60减1分类推
2集成类项目毛利率等305分30等25减1分类推
3IT服务类项目毛利率等605分60等50减1分类推
总理工作部生产技术部提供数
5
项目理
1项目阶段成果传指定配置处
2项目周报时提交
3项目验收验总结时提交
1项目程文档
2周项目周报
3项目验收验总结报告
1QA次检查记录缺少1项减1分
生产技术部提供数
20
客户满意度
1客户项目实施程进行评价
2公司市场部员项目进行评价
3公司部员项目进行评价
1客户满意度调查表
2部满意度调查表
3市场部满意度调查表
1综合满意度100分项目满意度值分值减4分
生产技术部提供数
20
产品化
1项目具备产品推广条件
2项目形成完整推广方案
3项目已具产品推广成功案例
4项目某领域创新应
1项目形成完整推广方案
2项目已具产品推广成功案例
3项目某领域创新应
1交付物11分
2交付物22分
3交付物32分
营销部提供数
5
专业化
1项目已申请著作权
2项目已申请专利
3项目已发表成文
4项目已获政府奖励
5项目已获加减扣政策
6项目荣获政府行业级部门优秀项目
1软件著作权证书
2软件专利受理通知书
3文录通知书
4项目已获政府奖励通知书
5项目已获加减扣通知书
6申报政府行业级部门优秀项目材料项目获奖通知书
1项交付物2分
生产技术部优秀项目申报财务部提供数
12
专业分
评审部门
项目综合分（专业分*70+理均分*30）
附表二：优秀项目评专业分评分表
附表三：优秀项目评理分评分表
优秀项目评理分评分表
项目名称
分类
评审维度
评标准工作求
评分值
标准分值
分
项目复杂度
1涉户群众沟通复杂度
优秀（17~20分）
良（13~16分）
般（8~12分）
较差（0~8分）
20
2户项目建设应运维求高
3项目规模较理复杂度高
4新行业新业务新技术应
5技术复杂度高
团队建设
1团队氛围融洽积极
20
2团队成员职业素养提升
3团队成员技术技提高
项目建设效果
1项目质量较高
20
2项目进度较
3户满意度较高
济效益
1成控制意识良效提升项目利润
20
2公司营业绩较贡献
3获政府行业级部门资金扶持奖励
社会效益
1户创造良社会效益
20
2增强户认知认度增加户黏度
3增强政府级部门认知认度
理分
评审
评审部门
附表四：优秀项目奖励申请表
优秀项目奖励申请表
部门名称
项目名称
合编号
项目理
项目开始时间
项目结束时间
项目评分
获奖金额
项目组成员
项目成员角色
姓名
分配例
备注
部门审批
分副总审批
总理审批
备注：1优秀项目申报时需项目成员获项目奖励例确定
2出现项目进行期间员离职未申请延长项目结项时间情况
离职员奖励金额100划项目组原例进行二次分配
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目
通树立典型表彰优秀项目充分发掘项目成功验深入认识项目理重性营造相互竞争互促进良氛围激发全员创优争先积极性全面提升公司项目理水
二评原
（） 公开公公正原
全公司范围公开评项目注重客观事实基础进行定性评价定量评评程采取公开集中评定方式确保评结果公正
（二） 优中选精原
项目建设角度全方位评突出项目实效性创新性项目理规范性延续性充分确保优秀中出精品评出具定影响力代表性优秀项目
三评范围
生产技术部立项完成项目建设工作没发生安全责事综合满意度较高项目均参加评项目类型包含软件开发系统集成IT服务
四评审理团队
公司营层理员生产理部门员组成
五评标准
（）安全生产
项目规划设计施工运维全程严格遵守行业安全规范达安全生产责书安全目标求发生安全责事项目组成员严格遵守工保密协议否参加评
（二）实施质量
项目实施程规范质量优秀返工工作量遗留问题较少
（三）进度控制
严格工期求项目计划高效完成项目
（四）费控制
项目成控制良毛利润较高类型项目中毛利率较高
（五）项目理
公司项目理项求进行工时理项目程控制文档理员理团队积极团队成员实现职业力提升
（六）客户满意
项目开展期间客户投诉获业肯定评项目综合满意度低95分否参加项目评
（七）产品化
产品化标准建设项目公司业务营积极促进作包括：形成完整推广方案具备产品推广条件已具产品推广成功案例某业务领域开拓性创新应领域持续发展奠定基础
（八）专业形象
创新应新技术工具理思路获政府认奖励包括著作权专利文政府奖励资金扶持等公司树立良专业技术形象
（九）
综合考虑项目复杂度规模济效益社会效益等素
六评流程
优秀项目年评次推荐申报集体评定两阶段进行
（）推荐申报时间：年度11月旬
项目理根评求行报名参加部门推荐参加评详见附表优秀项目申报表
（二）集中评定 时间：12月中旬
1生产技术部根报名求初步审核评选资料审核通项目优秀项目评专业分评分表进行专业分评分详见附表二
2生产技术部组织召开年度优秀项目评会项目理项目骨干现场项目进行推荐演说评审理团队针项目材料演讲容进行现场质询评分详见附表三优秀项目评理分评分表
3项目演讲评分结束生产技术部员现场时统计出项目综合分评审理团队根项目综合分排定名次终确定相应奖项
项目综合分专业分*70+理分均分*30
七奖项设置兑现方式
（）奖励容
包括奖金奖励优秀项目荣誉证书奖励
等奖：奖励12000元（1）
二等奖：奖励8000元（2）
三等奖：奖励5000元（3）
优秀奖：奖励3000元（5）
根项目评实际情况达评标准优秀项目奖项空缺
中建设周期足月（含）合金额足（含）20万项目优秀项目中占超20
（二）奖金兑现方式
奖金项目组全体成员获项目理提报奖金分配方案提交部门分副总总理进行审批审批通领取奖金终项目成员签字确认年度表彰会颁发优秀项目荣誉证书详见附表四优秀项目奖励申请表
附表：优秀项目申报表
优秀项目申报表
部门名称
项目名称
合编号
项目理
申请
项目开始时间
项目结束时间
项目组成员
项目成员角色
姓名
工作时间
备注
申报理
部门审核
分副总审核
优秀项目评专业分评分表
项目名称
分类
评维度
评标准工作求
交付物
评分值
评项目数源
标准分数
分
项目安全生产
1项目成员进行安全生产培训宣传安全生产责
2安全生产巡检检查
3安全生产应急事处理方法
1安全生产培训教材记录
2系统安全防护方案
3系统巡检理办法项目应急处理方案
1项交付物5分
申报优秀项目项目负责提供数
15
项目实施质量
1项目线系统遗漏问题较少
2项目线返工较少
3客户质量进行投诉
1项目线遗留问题数
2项目线返工次数
3客户质量投诉次数
1遗留问题减2分
2功返工次数减2分
3客户次投诉减5分
生产技术部提供数
20
项目进度控制
1项目计划书进度执行
1项目验收报告项目安装确认书项目履约报告
1项目完成时间项目总进度左右1520分
2项目完成时间项目总进度偏差16减05分类推点减05分
生产技术部提供数
20
项目费控制
1类型项目实施成控制较
1项目销售情况表
1软件开发类项目毛利率等705分70等60减1分类推
2集成类项目毛利率等305分30等25减1分类推
3IT服务类项目毛利率等605分60等50减1分类推
总理工作部生产技术部提供数
5
项目理
1项目阶段成果传指定配置处
2项目周报时提交
3项目验收验总结时提交
1项目程文档
2周项目周报
3项目验收验总结报告
1QA次检查记录缺少1项减1分
生产技术部提供数
20
客户满意度
1客户项目实施程进行评价
2公司市场部员项目进行评价
3公司部员项目进行评价
1客户满意度调查表
2部满意度调查表
3市场部满意度调查表
1综合满意度100分项目满意度值分值减4分
生产技术部提供数
20
产品化
1项目具备产品推广条件
2项目形成完整推广方案
3项目已具产品推广成功案例
4项目某领域创新应
1项目形成完整推广方案
2项目已具产品推广成功案例
3项目某领域创新应
1交付物11分
2交付物22分
3交付物32分
营销部提供数
5
专业化
1项目已申请著作权
2项目已申请专利
3项目已发表成文
4项目已获政府奖励
5项目已获加减扣政策
6项目荣获政府行业级部门优秀项目
1软件著作权证书
2软件专利受理通知书
3文录通知书
4项目已获政府奖励通知书
5项目已获加减扣通知书
6申报政府行业级部门优秀项目材料项目获奖通知书
1项交付物2分
生产技术部优秀项目申报财务部提供数
12
专业分
评审部门
项目综合分（专业分*70+理均分*30）
附表二：优秀项目评专业分评分表
附表三：优秀项目评理分评分表
优秀项目评理分评分表
项目名称
分类
评审维度
评标准工作求
评分值
标准分值
分
项目复杂度
1涉户群众沟通复杂度
优秀（17~20分）
良（13~16分）
般（8~12分）
较差（0~8分）
20
2户项目建设应运维求高
3项目规模较理复杂度高
4新行业新业务新技术应
5技术复杂度高
团队建设
1团队氛围融洽积极
20
2团队成员职业素养提升
3团队成员技术技提高
项目建设效果
1项目质量较高
20
2项目进度较
3户满意度较高
济效益
1成控制意识良效提升项目利润
20
2公司营业绩较贡献
3获政府行业级部门资金扶持奖励
社会效益
1户创造良社会效益
20
2增强户认知认度增加户黏度
3增强政府级部门认知认度
理分
评审
评审部门
附表四：优秀项目奖励申请表
优秀项目奖励申请表
部门名称
项目名称
合编号
项目理
项目开始时间
项目结束时间
项目评分
获奖金额
项目组成员
项目成员角色
姓名
分配例
备注
部门审批
分副总审批
总理审批
备注：1优秀项目申报时需项目成员获项目奖励例确定
2出现项目进行期间员离职未申请延长项目结项时间情况
离职员奖励金额100划项目组原例进行二次分配
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