竞聘岗原理操作规程研究
竞聘岗原理规程
竞聘岗原理操作规程研究
()竞聘岗原理
前国中型国企业事制度改革正前推进中中层干部竞聘岗
干部竞聘岗部期制岗匹配制密切相连岗匹配原理竞聘岗理基础干部期制竞聘岗制度基础三者结合国企业事制度改革成操作性强威力强项行效改革
前干部竞聘岗种情况规定干部期期全部岗企业部范围重新公开竞聘岗现空缺岗位新增岗位竞聘岗部分岗位作竞聘岗试验求逐步推广
竞聘岗原理具定学历定历群均够具备担某岗位职务力谁岗位适合者必须公开竞聘方式组群中挑出适合匹配职起岗匹配效益佳
前试行竞聘岗正基追求合理开发合理配置佳目时传统事免制度改革极鼓舞斗志广开路方法
竞聘岗应属部获取种方法前形势特例具创新性竞争性科学性
(二)竞聘岗操作规程
竞聘岗前事制度改革新生事物传统事理新型更注重力开发力资源理转变竞聘岗应符合定操作规程否影响改革权威性直接影响改革效果
1．竞聘岗岗位必须事先公布必须员工周知
2．保证竞聘岗公正公开公必须成立竞聘岗领导组组应少企业外部专家负责指导较专业较科学竞聘工作时监督公正性
3．竞聘岗位例外定选象领导参推荐暗示谈话
4．竞聘岗位均科学完整岗位说明书公告企业员工周知应聘条件设计必须具普遍性针某体群体应结合企业实际情况确定合适基条件
5．注意申请池规格岗位12申请般应低16例申请池太应聘者希渺茫竞聘费高申请池般竞聘条件选择关旦出现申请池太考虑放宽竞聘条件放弃该岗位竞聘条件成熟时竞聘
6．竞聘步骤方法进行部分企业根具体情况采中干步骤
(1)发布竞聘公告包括竞聘岗位职务职务说明书竞聘条件报名时间点方式等
(2)申请池进行初步筛选剔明显符合求申请者申请池变
(3)组织相关文化考试技考试组织必竞聘岗位关测试
(4)情景模拟考试
(5)组织考官组进行综合全面诊断性面试面试指标体系设计权重体系设计关重定针性企业应采指标体系权重体系
(6)辅定组织考核应聘者工作业绩实际工作力群众认度等进行考核13推荐企业领导
(7)德识体进行全面衡量符合企业运作决策会议作出决策
(8)公布决策宣布命
四诊断性面试优质力资源获取
诊断性面试竞聘岗关键书面测试电脑测试法象面面诊断性面试样直观立体准确诊断性面试充分利专家系统验知识智慧信息充分利专家概括力判断力推理力分析力专家集十年验时包含群体智慧结晶准确度信度均较高
()面试考官组组成
面试考官组79组成宜应专家董事会代表分领导部门等组成面试组成立应专家进行面试考官培训
(二)面试考官选择
面试考官应力资源专家担般应选择阅历较深知识域宽广验丰富公正正直精通力资源理专家担面试考官必须具备素质重三条洞察力爱惜善握情绪宏观驾驭面试考场环境力
(三)面试考场布置
少专家认面试考场必须融洽温馨前竞聘岗言正确般意义面试考场布置必须根面试目求定企业第手重岗位竞聘时考场特意布置成严厉压力测试应聘者心理承受力竞聘岗部选拔种开发力资源岗匹配度提高重事制度改革考场应严肃情味紧张失温馨时考场布置应注意点
1．考生席考官席距离宜太远便考官观察考生面部表情身体语言
2．考生席考官席桌面布置应基相相颜色台布饮料茶杯纸笔等
3．考生席周边桌鲜花布置
4．场记应安排考官席右边左边
5．听众席听众席应离开考官席段距离坐考官席面摆考官席左右两侧造成U字形包围考生席考生感太压力
6．应计时钟
7．明确标志考席考生席场记席
(四)面试方式选择
面试方式结构式面试机式面试压力式面试逆式面试岗位竞聘言适宜面试方式采结构式面试机式面试相结合方式
1．面试方式
般三段组成竞聘演说结构化面试题(岗位竞聘者言相)机面试题
2．竞聘演说
竞聘者610分钟时间应聘岗位作竞聘演说竞聘演说包括岗位认识现岗位运作情况评价选施行战略战术
竞聘演说考官观察竞聘者第印象应考生仪表风度谈吐气质等进行观察竞聘演说实质性容认识评价方略等表现分析力概括力作出评价
竞聘演说事先准备请代笔操刀事定难免然例然存考官必须记录中重部分机性问答中加提问判断演说词真伪进步解竞聘岗位认识
3．结构化面试题
结构化面试题指岗位考生均相面试题结构化面试题应规避分专业化知识化题型应趣味性通俗化题型宜类题型没划标准答案考生均理解题目均力回答题目答案够五花八门考生回答必须圆说考官中考察考生理解力分析力概括力等面提供三结构化面试题供家参考
面试题位总理子公司年业绩非常突出总理表扬年半年职部门反映该子公司领导态度骄横出言逊总理调查核实撤中职说效益稳定中取稳定请问您总理做法意请说明理果您总理您采取种方法解决骄兵悍问题
面试题二改革开放初期幅漫画讽刺妒贤领导武郎开店矮位学者说武郎开店道理样企业稳定请您说说您法说说您识
面试题三美国理学家荷西认四种领导类型分指导型培训型支持型委派型种领导类型行方式请问您认种领导类型更您般采取种方式指导属工作
4．机性面试题
机性面试考生竞聘演说回答完结构化面试题进行考官提出异机性问题般围绕考生前面表现提出根岗位力求提出问题
面三考生机提问问题
考生(职业女性提问)
1．凝聚员工团队
2．说现代企业理六字方针学沟通激励请谈谈体会
3．种非物质激励
4．假设交异性朋友(般)四种(1)野心勃勃 (2)淡泊世争
(3)温柔体贴(4)刚毅师会首先选择种
5．喜欢轰轰烈烈十分艰苦生活淡轻松生活
考生二(认际资源考生提问)
1．现际资源获取继续拓展
2较拥特．气质
3．非正式组织核心权威物产生
4．核心什
5．四词责忠诚爱护悍卫请挑词表示工作家庭态度
考生三(IT界竞聘者提问)
1．IT界稳定群体员常流动躁动安觉什会样否加入种流动队伍
2．重概念高官高薪发展空间
3．长处IT市场力较弱短处长处否会事倍功半
4．果搞技术报酬高特贡献技术报酬甚高总理报酬机制会竞聘市场部理
5．武夷山厦门山海谈谈山海法
(五)面试考官必须规避错误
1．眼缘产生错误判断
考生进入考场考官第印象眼缘开始考官第眼眼甚感爱喜欢面判断出现偏差必须规避眼缘产生连锁反应
2．心缘产生错误判断
考生开始谈话考官兴趣爱价值观等考生心灵犀点通种心缘会导致考官考生息息相通甚知感觉种感觉旦产生考官判断失公正
3．判分时前紧松前松紧
考生分前尺度致验申请池整体素质认识清常出现前紧松前松紧考官必须认真作记录必须尺度衡量位考生力求公
4．期效应重事件效应产生判断偏差
竞聘岗部获取力资源部分考官均考生认识考生期表现会考官产生重影响考官偏概全时重事件会产生效应影响考官判断某次企业歌咏赛某考生第名某次重球赛某考生表现特优秀等
面试考官必须规避错误方面亲戚朋友老学涟漪效应等四点考官培训时必须予指出
结语
优质力资源获取企业面重课题面竞争市场面加入WTO竞争争夺优质力资源获取更成严峻课题竞争始终类竞争制高点优质力资源获取予高度重视认真加研究十分必
前国企事制度改革正进入高潮岗位竞聘中十分前卫课题文热点难点问题作研究象提出力资源获取方法途径雄关漫道真铁迈步头越企业道研究优质力资源获取保留发展中国企业事制度改革快速更层楼
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竞聘岗原理规程
竞聘岗原理操作规程研究
()竞聘岗原理
前国中型国企业事制度改革正前推进中中层干部竞聘岗
干部竞聘岗部期制岗匹配制密切相连岗匹配原理竞聘岗理基础干部期制竞聘岗制度基础三者结合国企业事制度改革成操作性强威力强项行效改革
前干部竞聘岗种情况规定干部期期全部岗企业部范围重新公开竞聘岗现空缺岗位新增岗位竞聘岗部分岗位作竞聘岗试验求逐步推广
竞聘岗原理具定学历定历群均够具备担某岗位职务力谁岗位适合者必须公开竞聘方式组群中挑出适合匹配职起岗匹配效益佳
前试行竞聘岗正基追求合理开发合理配置佳目时传统事免制度改革极鼓舞斗志广开路方法
竞聘岗应属部获取种方法前形势特例具创新性竞争性科学性
(二)竞聘岗操作规程
竞聘岗前事制度改革新生事物传统事理新型更注重力开发力资源理转变竞聘岗应符合定操作规程否影响改革权威性直接影响改革效果
1．竞聘岗岗位必须事先公布必须员工周知
2．保证竞聘岗公正公开公必须成立竞聘岗领导组组应少企业外部专家负责指导较专业较科学竞聘工作时监督公正性
3．竞聘岗位例外定选象领导参推荐暗示谈话
4．竞聘岗位均科学完整岗位说明书公告企业员工周知应聘条件设计必须具普遍性针某体群体应结合企业实际情况确定合适基条件
5．注意申请池规格岗位12申请般应低16例申请池太应聘者希渺茫竞聘费高申请池般竞聘条件选择关旦出现申请池太考虑放宽竞聘条件放弃该岗位竞聘条件成熟时竞聘
6．竞聘步骤方法进行部分企业根具体情况采中干步骤
(1)发布竞聘公告包括竞聘岗位职务职务说明书竞聘条件报名时间点方式等
(2)申请池进行初步筛选剔明显符合求申请者申请池变
(3)组织相关文化考试技考试组织必竞聘岗位关测试
(4)情景模拟考试
(5)组织考官组进行综合全面诊断性面试面试指标体系设计权重体系设计关重定针性企业应采指标体系权重体系
(6)辅定组织考核应聘者工作业绩实际工作力群众认度等进行考核13推荐企业领导
(7)德识体进行全面衡量符合企业运作决策会议作出决策
(8)公布决策宣布命
四诊断性面试优质力资源获取
诊断性面试竞聘岗关键书面测试电脑测试法象面面诊断性面试样直观立体准确诊断性面试充分利专家系统验知识智慧信息充分利专家概括力判断力推理力分析力专家集十年验时包含群体智慧结晶准确度信度均较高
()面试考官组组成
面试考官组79组成宜应专家董事会代表分领导部门等组成面试组成立应专家进行面试考官培训
(二)面试考官选择
面试考官应力资源专家担般应选择阅历较深知识域宽广验丰富公正正直精通力资源理专家担面试考官必须具备素质重三条洞察力爱惜善握情绪宏观驾驭面试考场环境力
(三)面试考场布置
少专家认面试考场必须融洽温馨前竞聘岗言正确般意义面试考场布置必须根面试目求定企业第手重岗位竞聘时考场特意布置成严厉压力测试应聘者心理承受力竞聘岗部选拔种开发力资源岗匹配度提高重事制度改革考场应严肃情味紧张失温馨时考场布置应注意点
1．考生席考官席距离宜太远便考官观察考生面部表情身体语言
2．考生席考官席桌面布置应基相相颜色台布饮料茶杯纸笔等
3．考生席周边桌鲜花布置
4．场记应安排考官席右边左边
5．听众席听众席应离开考官席段距离坐考官席面摆考官席左右两侧造成U字形包围考生席考生感太压力
6．应计时钟
7．明确标志考席考生席场记席
(四)面试方式选择
面试方式结构式面试机式面试压力式面试逆式面试岗位竞聘言适宜面试方式采结构式面试机式面试相结合方式
1．面试方式
般三段组成竞聘演说结构化面试题(岗位竞聘者言相)机面试题
2．竞聘演说
竞聘者610分钟时间应聘岗位作竞聘演说竞聘演说包括岗位认识现岗位运作情况评价选施行战略战术
竞聘演说考官观察竞聘者第印象应考生仪表风度谈吐气质等进行观察竞聘演说实质性容认识评价方略等表现分析力概括力作出评价
竞聘演说事先准备请代笔操刀事定难免然例然存考官必须记录中重部分机性问答中加提问判断演说词真伪进步解竞聘岗位认识
3．结构化面试题
结构化面试题指岗位考生均相面试题结构化面试题应规避分专业化知识化题型应趣味性通俗化题型宜类题型没划标准答案考生均理解题目均力回答题目答案够五花八门考生回答必须圆说考官中考察考生理解力分析力概括力等面提供三结构化面试题供家参考
面试题位总理子公司年业绩非常突出总理表扬年半年职部门反映该子公司领导态度骄横出言逊总理调查核实撤中职说效益稳定中取稳定请问您总理做法意请说明理果您总理您采取种方法解决骄兵悍问题
面试题二改革开放初期幅漫画讽刺妒贤领导武郎开店矮位学者说武郎开店道理样企业稳定请您说说您法说说您识
面试题三美国理学家荷西认四种领导类型分指导型培训型支持型委派型种领导类型行方式请问您认种领导类型更您般采取种方式指导属工作
4．机性面试题
机性面试考生竞聘演说回答完结构化面试题进行考官提出异机性问题般围绕考生前面表现提出根岗位力求提出问题
面三考生机提问问题
考生(职业女性提问)
1．凝聚员工团队
2．说现代企业理六字方针学沟通激励请谈谈体会
3．种非物质激励
4．假设交异性朋友(般)四种(1)野心勃勃 (2)淡泊世争
(3)温柔体贴(4)刚毅师会首先选择种
5．喜欢轰轰烈烈十分艰苦生活淡轻松生活
考生二(认际资源考生提问)
1．现际资源获取继续拓展
2较拥特．气质
3．非正式组织核心权威物产生
4．核心什
5．四词责忠诚爱护悍卫请挑词表示工作家庭态度
考生三(IT界竞聘者提问)
1．IT界稳定群体员常流动躁动安觉什会样否加入种流动队伍
2．重概念高官高薪发展空间
3．长处IT市场力较弱短处长处否会事倍功半
4．果搞技术报酬高特贡献技术报酬甚高总理报酬机制会竞聘市场部理
5．武夷山厦门山海谈谈山海法
(五)面试考官必须规避错误
1．眼缘产生错误判断
考生进入考场考官第印象眼缘开始考官第眼眼甚感爱喜欢面判断出现偏差必须规避眼缘产生连锁反应
2．心缘产生错误判断
考生开始谈话考官兴趣爱价值观等考生心灵犀点通种心缘会导致考官考生息息相通甚知感觉种感觉旦产生考官判断失公正
3．判分时前紧松前松紧
考生分前尺度致验申请池整体素质认识清常出现前紧松前松紧考官必须认真作记录必须尺度衡量位考生力求公
4．期效应重事件效应产生判断偏差
竞聘岗部获取力资源部分考官均考生认识考生期表现会考官产生重影响考官偏概全时重事件会产生效应影响考官判断某次企业歌咏赛某考生第名某次重球赛某考生表现特优秀等
面试考官必须规避错误方面亲戚朋友老学涟漪效应等四点考官培训时必须予指出
结语
优质力资源获取企业面重课题面竞争市场面加入WTO竞争争夺优质力资源获取更成严峻课题竞争始终类竞争制高点优质力资源获取予高度重视认真加研究十分必
前国企事制度改革正进入高潮岗位竞聘中十分前卫课题文热点难点问题作研究象提出力资源获取方法途径雄关漫道真铁迈步头越企业道研究优质力资源获取保留发展中国企业事制度改革快速更层楼
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