「2022秋期人力资源管理在线形考问答题直接上传版」形考任务二：22.案例分析-波音公司的新计算机系统

形考务二：
22案例分析
波音公司新计算机系统
问题：请力资源培训理加分析
答：关培训请外部咨询公司组织培训需做进步调查分析
  果波音公司培训部门力验定保证应该组织培训培训懂公司部情况懂专业员素质等部特点培训起会更针性请外部咨询公司组织培训第会带成外流第二更重培训效果否更结合公司实际情况进行培训难确定相反果波音公司培训部门仅仅技术培训方面验缺乏新系统雇员成顾客中心 雇员方面概念(观念)培训验外部咨询公司迅速针性设计出适合公司具体情况培训方案应考虑聘请外部咨询公司进行培训
  考虑请外部咨询公司设计总体培训方案提出必培训资料(书面资料录资料等)公司培训部门具体组织培训
公司咨询公司做培训项目请说明样设计项培训计划
答：第确定培训象整部门700名雇员实施全员培训
  第二明确培训目标(1)培训新计算机系统操作技术(1)培训全体雇员顾客中心观念
  第三确定培训时间根新计算机系统安装进度保证新系统运行初相关雇员掌握必观念技术
  第四确定培训机构根实际情况公司组织培训请外部咨询机构组织培训两者相互配合完成培训务
  第五确定培训方法通研讨班录教学讲座书面资料等方式进行综合培训
具体实施根实际情况选定雇员进行分阶段集中岗培训

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