计划部门半年工作总结范文3篇
计划部门半年工作总结
20**年半年公司正确领导兄弟部门配合计划部认真执行公司工作方针工作措施认真努力工作较完成工作务存着问题更工作完成公司全年目标工作务工作更开展特总结半年工作提出半年工作思路：
20**年半年工作总结
计划部门公司核心部分公司执行运作部门间联系纽带接洽营业部订单指令中间接技术部单耗资料传达生产采购计划指令时踪检核环节执行情况信息反馈公司关部门发现相关问题时调节确保生产利开展20**年半年计划部门工作认真取定成绩存问题问题：
1订单接单
公司第单***订单**万套(件)产核算整生产线足13月份生产量没考虑**会翻单情况公司领导担心4月份生产会饱状态****万件订单已订没料**年12月26日品牌理中心召开关翻单新增订单紧急会议元月6日正式达**万套(件)订单单时期较晚计划部停催促线部门相关资料计划部仅天时间采购面料达追单整生产线1月生产量果原料组织时话交期保障
时调计划部工作时间久前期外贸订单解够全面元月23日收外贸订单2月5月中旬交货产品**万套(件)左右工时核实订单量已生产产计划部公司领导汇报情况建议必须请求外协协助完成领导批准计划部清理相应产品请求采购部找外协加工厂种原外协产品未完成2月5月订单果没阻碍情况必须天(8时天)130时间完成务
2面辅料采购计划达
计划员接技术部提供单耗资料必须进行消化包括衣服基工艺面辅料粗略印象常库存面辅料信息提供技术部建议利现价廉物美资源客批复样减少样费节省样周期必须第时间采购计划达
3面辅料采购
品牌理中心面辅料确认程较缓慢确认工作员出差没时委托代确认确认时间延长时甚达星期左右
二技术部单耗准确生产程辅料控制严格产生部分面辅料数少数需配套增补数现象增加采购工作压力导致面料交期拖延方面**新增单部分辅料回货较晚春节前天计划采购部回复供应商放假年安排
年计划员天催促采购员标样采购员总忙拖N天开始样部分辅料直确认N次总难达求种素造成回货特晚
4版样制作程
计划部技术部编排版样交期未时完成务然交期未达求**边版师天加班加点工作计划部服务工作做更技术部提高工作效率
5计划编排
计划部根订单计划数量生产产采购部回复物料交期进行编排产品交期计划部月度生产计划车间分配款式订单数量行性较符合实际种种原面辅料未期位版样没计划部排期完成导致订单交期时期交货客户公司失信次次求计划部编排交期(先排四次交期)
6计划踪检核生产执行程
踪检核两方面进行方面现场进行踪分析方面根系统数进行踪踪结果定时反馈相关部门车间计划部检查生产计划执行情况掌握生产动态时采取必调整措施根生产需合理调配生产资源保证生产环节利进行生产
二20**年半年工作思路
1勤奋学提高思想认识
计划部员日忙工作业务学钻研够半年加强学学公司项理规定工作纪律业务知识技提高思想认识业务知识提高工作领围绕公司工作务工作求切实做项工作提高工作效率
2健全完善项制度扩展项业务
计划部健全完善部项制度做制度建立创新发展工作机制时落实岗位责抓工作促进发展计划部工作项目工作概述工作标准需知识技等四方面容制定岗位责落实做岗位职责件工作项事情抓确保影响公司项工作力争工作做完做
3加强部门配合促进工作发展计划部针半年存问题半年切实加强部门配合促进工作发展
4强化工作创新
计划部工作领域广泛容丰富务繁重做工作创造济效益必须强化工作创新计划部半年想办法改进工作方法创新工作思路创新工作方法做项计划工作争取做出成绩取良效果
半年已计划部认真总结取工作成绩认真分析工作中存问题总结分析基础切实提高计划部工作效率工作质量半年计划部增强工作信心增强工作干劲围绕公司目标工作务抓部门协调配合努力工作做争取年终时优异工作成绩公司汇报
计划部门半年工作总结二
20XX年半年工作已结束公司领导带领兄弟部门努力井然序完成计划部项工作部门半年工作总结容：
加强部门理协调部门序工作
计划部作公司协调部门需局观身断努力兄弟部门积极配合计划推进工作：
1全力协调公司部门计划推进项工作正常运作
2充分发挥牵头作计划推动年度季度月度计划执行考核济活动分析开展
3采取灵活工作方法计划推动二期工程进展
4积极发挥综合计划理职严谨组织月度盘煤生产报表例会严格控制燃料库存机组安全稳定运行提供力保障
二生产计划
年初达20XX年度生产计划全年发电务完成厂电率供电煤耗等生产指标完成奠定良基础公司全年71亿千瓦时发电量计划半年达生产指标发电量计划***亿千瓦时网电量：****亿千瓦时供电煤耗：33314克千瓦时综合厂电率：829部门努力协作圆满完成半年计划截止6月底完成发电量务****亿千瓦时网电量：****亿千瓦时综合厂电率完成807供电煤耗完成33436克千瓦时供电煤耗未完成半年计划
半年完成类日报报送70余张月报报送300余张报表报送时效准确电力公司集团公司等级部门协作良燃煤盘点工作井然序进行着半年完成燃煤盘点约**万吨月度燃料盈亏趋衡
三招投标合
20XX年半年开展生产期工程服务类招投标项目9：锅炉磨煤机石子煤斗 改造绿化维护工程锅炉磨煤机修1号机组B级检修工程发电辅设备检修灰场子坝扩建电尘入口烟道支撑等防磨处理空冷岛凝汽器动洗设备脱硝项目设计1号机组检修技术监督检查试验项目启动锅炉检修中已确定中标单位8项目脱硝初步设计涉施工工艺设计单位设计力等原正评定中
二期工程开展招投标活动2项目：水资源证环境影响评价
时行组织进行全厂防火封堵完善脱硫综合楼施工邀请招标
四工作中存足
工作跨度较生产期综合统计计划检修改造建项目招投标合涉面较广导致工作中存定疏漏
根目前工作状况日工作中明确分工加强招投标合付款报表等类台帐建设达工作进度明确合理月天完成项工作
计划部门半年工作总结三
20xx年10月**工作第四月前面三月里历总监助理代理总监计划部理三种工作角色转变深刻体会生产急需位德兼备生产总监领导团队改善生产状况
回顾段时间工作收获颇新总监仅带新理思想横刀立马急时调整生产计划部工艺部工作重心厂区规化布置组织架构调整等第时间进行优化改良生产目前刚进公司会生产气象
记刚进公司会负责生产计划品质两块工作结果计划没太改变品质没提升心中明确知道问题知手开展工作新梁厂长指点思路豁然开朗针问题集中突破改善
慢慢调整心态重新审视生产计划问题渐渐明白计划法推动首原进度法掌控工序工时没标准甚法解产品底道工序梁长厂告诉首先做份统工单汇总踪表工序工时时进行测评核定踪表清楚知道产品进行状况工时测评方便计划排单现次改良计划踪表已初步体现生产进度状况部份产品工序工时数供计划参考目前公司erp生产求进行优化技术bom表整改中渴会12月份线实行样会更加生产带方便
三月针计部工作中发现问题
常性停工料：生产物料计划计划合理造成物料进度常致常性停工料常停工料等物料交期然变短生产时间足加班加点赶货结果时饿死时撑死物料计划准物料控制良半成品原材料衔接该该堆造成货仓量堆积材料半成品生产然畅
二生产计划表仅起形式作生产计划实际生产脱节计划套生产套生产计划根起作徒具形式
三制造部门生产指令明确造成式生产计划部法解生产进度动式接受项目订单法出确切生产周期更加法协调物料进度状况等交期迫眉睫时提出请购计划采购部带动法供应商协调周期进度
四基础数准产分析法项目销售预测进行评估法针产进行合理安排没空留余生产计划机动性强生产计划变更频繁紧急订单生产计划执行成泡影
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计划部门半年工作总结
20**年半年公司正确领导兄弟部门配合计划部认真执行公司工作方针工作措施认真努力工作较完成工作务存着问题更工作完成公司全年目标工作务工作更开展特总结半年工作提出半年工作思路：
20**年半年工作总结
计划部门公司核心部分公司执行运作部门间联系纽带接洽营业部订单指令中间接技术部单耗资料传达生产采购计划指令时踪检核环节执行情况信息反馈公司关部门发现相关问题时调节确保生产利开展20**年半年计划部门工作认真取定成绩存问题问题：
1订单接单
公司第单***订单**万套(件)产核算整生产线足13月份生产量没考虑**会翻单情况公司领导担心4月份生产会饱状态****万件订单已订没料**年12月26日品牌理中心召开关翻单新增订单紧急会议元月6日正式达**万套(件)订单单时期较晚计划部停催促线部门相关资料计划部仅天时间采购面料达追单整生产线1月生产量果原料组织时话交期保障
时调计划部工作时间久前期外贸订单解够全面元月23日收外贸订单2月5月中旬交货产品**万套(件)左右工时核实订单量已生产产计划部公司领导汇报情况建议必须请求外协协助完成领导批准计划部清理相应产品请求采购部找外协加工厂种原外协产品未完成2月5月订单果没阻碍情况必须天(8时天)130时间完成务
2面辅料采购计划达
计划员接技术部提供单耗资料必须进行消化包括衣服基工艺面辅料粗略印象常库存面辅料信息提供技术部建议利现价廉物美资源客批复样减少样费节省样周期必须第时间采购计划达
3面辅料采购
品牌理中心面辅料确认程较缓慢确认工作员出差没时委托代确认确认时间延长时甚达星期左右
二技术部单耗准确生产程辅料控制严格产生部分面辅料数少数需配套增补数现象增加采购工作压力导致面料交期拖延方面**新增单部分辅料回货较晚春节前天计划采购部回复供应商放假年安排
年计划员天催促采购员标样采购员总忙拖N天开始样部分辅料直确认N次总难达求种素造成回货特晚
4版样制作程
计划部技术部编排版样交期未时完成务然交期未达求**边版师天加班加点工作计划部服务工作做更技术部提高工作效率
5计划编排
计划部根订单计划数量生产产采购部回复物料交期进行编排产品交期计划部月度生产计划车间分配款式订单数量行性较符合实际种种原面辅料未期位版样没计划部排期完成导致订单交期时期交货客户公司失信次次求计划部编排交期(先排四次交期)
6计划踪检核生产执行程
踪检核两方面进行方面现场进行踪分析方面根系统数进行踪踪结果定时反馈相关部门车间计划部检查生产计划执行情况掌握生产动态时采取必调整措施根生产需合理调配生产资源保证生产环节利进行生产
二20**年半年工作思路
1勤奋学提高思想认识
计划部员日忙工作业务学钻研够半年加强学学公司项理规定工作纪律业务知识技提高思想认识业务知识提高工作领围绕公司工作务工作求切实做项工作提高工作效率
2健全完善项制度扩展项业务
计划部健全完善部项制度做制度建立创新发展工作机制时落实岗位责抓工作促进发展计划部工作项目工作概述工作标准需知识技等四方面容制定岗位责落实做岗位职责件工作项事情抓确保影响公司项工作力争工作做完做
3加强部门配合促进工作发展计划部针半年存问题半年切实加强部门配合促进工作发展
4强化工作创新
计划部工作领域广泛容丰富务繁重做工作创造济效益必须强化工作创新计划部半年想办法改进工作方法创新工作思路创新工作方法做项计划工作争取做出成绩取良效果
半年已计划部认真总结取工作成绩认真分析工作中存问题总结分析基础切实提高计划部工作效率工作质量半年计划部增强工作信心增强工作干劲围绕公司目标工作务抓部门协调配合努力工作做争取年终时优异工作成绩公司汇报
计划部门半年工作总结二
20XX年半年工作已结束公司领导带领兄弟部门努力井然序完成计划部项工作部门半年工作总结容：
加强部门理协调部门序工作
计划部作公司协调部门需局观身断努力兄弟部门积极配合计划推进工作：
1全力协调公司部门计划推进项工作正常运作
2充分发挥牵头作计划推动年度季度月度计划执行考核济活动分析开展
3采取灵活工作方法计划推动二期工程进展
4积极发挥综合计划理职严谨组织月度盘煤生产报表例会严格控制燃料库存机组安全稳定运行提供力保障
二生产计划
年初达20XX年度生产计划全年发电务完成厂电率供电煤耗等生产指标完成奠定良基础公司全年71亿千瓦时发电量计划半年达生产指标发电量计划***亿千瓦时网电量：****亿千瓦时供电煤耗：33314克千瓦时综合厂电率：829部门努力协作圆满完成半年计划截止6月底完成发电量务****亿千瓦时网电量：****亿千瓦时综合厂电率完成807供电煤耗完成33436克千瓦时供电煤耗未完成半年计划
半年完成类日报报送70余张月报报送300余张报表报送时效准确电力公司集团公司等级部门协作良燃煤盘点工作井然序进行着半年完成燃煤盘点约**万吨月度燃料盈亏趋衡
三招投标合
20XX年半年开展生产期工程服务类招投标项目9：锅炉磨煤机石子煤斗 改造绿化维护工程锅炉磨煤机修1号机组B级检修工程发电辅设备检修灰场子坝扩建电尘入口烟道支撑等防磨处理空冷岛凝汽器动洗设备脱硝项目设计1号机组检修技术监督检查试验项目启动锅炉检修中已确定中标单位8项目脱硝初步设计涉施工工艺设计单位设计力等原正评定中
二期工程开展招投标活动2项目：水资源证环境影响评价
时行组织进行全厂防火封堵完善脱硫综合楼施工邀请招标
四工作中存足
工作跨度较生产期综合统计计划检修改造建项目招投标合涉面较广导致工作中存定疏漏
根目前工作状况日工作中明确分工加强招投标合付款报表等类台帐建设达工作进度明确合理月天完成项工作
计划部门半年工作总结三
20xx年10月**工作第四月前面三月里历总监助理代理总监计划部理三种工作角色转变深刻体会生产急需位德兼备生产总监领导团队改善生产状况
回顾段时间工作收获颇新总监仅带新理思想横刀立马急时调整生产计划部工艺部工作重心厂区规化布置组织架构调整等第时间进行优化改良生产目前刚进公司会生产气象
记刚进公司会负责生产计划品质两块工作结果计划没太改变品质没提升心中明确知道问题知手开展工作新梁厂长指点思路豁然开朗针问题集中突破改善
慢慢调整心态重新审视生产计划问题渐渐明白计划法推动首原进度法掌控工序工时没标准甚法解产品底道工序梁长厂告诉首先做份统工单汇总踪表工序工时时进行测评核定踪表清楚知道产品进行状况工时测评方便计划排单现次改良计划踪表已初步体现生产进度状况部份产品工序工时数供计划参考目前公司erp生产求进行优化技术bom表整改中渴会12月份线实行样会更加生产带方便
三月针计部工作中发现问题
常性停工料：生产物料计划计划合理造成物料进度常致常性停工料常停工料等物料交期然变短生产时间足加班加点赶货结果时饿死时撑死物料计划准物料控制良半成品原材料衔接该该堆造成货仓量堆积材料半成品生产然畅
二生产计划表仅起形式作生产计划实际生产脱节计划套生产套生产计划根起作徒具形式
三制造部门生产指令明确造成式生产计划部法解生产进度动式接受项目订单法出确切生产周期更加法协调物料进度状况等交期迫眉睫时提出请购计划采购部带动法供应商协调周期进度
四基础数准产分析法项目销售预测进行评估法针产进行合理安排没空留余生产计划机动性强生产计划变更频繁紧急订单生产计划执行成泡影
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