砍掉工厂这8类管理，利润马上来！

1 砍预算  
首先设立预算制度预算法律效力重压必勇夫预算逼出利润出

2 砍机构  
砍机构快刀斩乱麻站高处做全员瘦身运动瘦身场革命——全员意识变革力强合作巨侏儒通创造少利润客户做什讨引入利润导客户导理念客户导利润导原通学研讨重组企业三流程产品研发流程销售流程订单交付流程根新业务流程设计新利益机制

2 砍手  
书说三员工创造价值员工配砍刀头刀：员工目标必须明确必须量化数字具挑战精神合理脱离实际砍手做101＞10

4 砍库存  
设定低库存标准市场工厂做零库存降低企业库存细：直接送生产线循环取货供应商保持信息沟通通供应商建立良关系确保优先送货转移库存

5 砍采购成  
磨尖刀越尖越关注三核心——核心业务核心产品核心客户通竞标确定供应商供应商选择中心务信情况品质保证价格费时间服务情况采购员供应商保持立时供应商赢商

6 砍劣质客户  
听句话限满足客户会破产劣质客户坚决封杀欠款客户毫留情然应收款心成阴收款服务决定成败守信客户定注重服务质量产品质量

7 砍日常开支  
仔细观察发现浪费处作综合理部门会砍日常开支：砍电话费砍车费砍办公设备费砍必差旅费砍招费

8 砍会议  
实际会议时间成敌会议文件互相折磨应该会议搞成限时演说理时间天成生命中天提高会议效率会议注重解决问题讨问题
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