利润中心理制度
综合性公司利润中心制度
□ 总
第条 办法制定利润中心关基精神组织原理方式次产划分酬金分配等基事项
第二条 公司推行利润中心制度旨激励员工发挥动发精神工作更加勤奋俾全体股东获更投资报酬出力员工获合理酬金提高敬业精神加速公司成长发展
第三条 利润中心制度推行部(中心)均须制定必须达成年度盈利目标施分层负责限度发挥级员潜力收营效更须注重整体理样发挥公司体团队精神
第四条 公司属单位员均准制定项业务执行标准
□ 组织原
第五条 公司属单位营业(产品)类分成干部部单独盈利利润中心董事会决策总理指示董事会分配盈利目标营该中心属资材执行营利活动
第六条 部设理负责该部投资营业务营
第七条 部视业务需设科设科长承理命执行项业务活动
第八条 总公司设秘书室稽核室事室电脑室总务部会计部财务部支援利润中心营
()秘书室统筹理全公司文书收发资料理
(二)稽核室专司分析部营理状况研究更新营理方式协助部提高生产力协助推行年度营计划公司章制度部室办事细新产品开发投资计划审核
(三)事室统掌全公司关事资料考勤招聘支援协助部力
(四)电脑室掌理统计分析部关营统计资料
(五)总务部统筹理规划全公司通性庶务工作
(六)会计部统筹掌记载全公司类帐务外月分提供中心资产负债盈余损益等营分析必需项资料
(七)财务部掌公司金钱证券等统收统支外协助部财务调度
第九条 公司设列利润中心：
()超级市场部利润中心：负责连销超级市场连销商店货品批发业务
(二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国外式男女服饰销售理业务
(三)西点面包利润中心：负责式西点中点面包加工销售业务
(四)贸易利润中心：负责公司代理公司进出口业务
(五)业务利润中心：负责公司种加工制品销售促销机动贩卖
(六)奶品利润中心：负责奶品类食品生产
(七)调味食品利润中心：负责加工调制类肉类加工品速冻食品生产
(八)罐头食品利润中心：负责类食品罐头生产
□ 理方式
第十条 总理秉承董事长命执行董事会决议公司年度投资报酬率目标
第十条 部(中心)理秉承总理命指挥该利润中心负责执行该部年度盈利目标负责该部财务营达订盈利目标应请贤调职
第十二条 部(中心)盈利单位资产负债计算损益
第十三条 利润中心相互间物质收交力支援均视部交易部证行甲中心索价高外购价格时乙中心请求甲中心外购价格渡外购
第十四条 部(中心)营需资金总理批准财务部贷款利息计算：
()部月利息月份流动资金帐面余额1％计算(银行利息变动)
(二)部年度累积盈余累积亏损入流动资金计息
(三)配合部营业计划实施 银行专案贷款(限进口机器外销贷款)原贷款利息拨该中心
第十五条 部(中心)现金票存款价证券等均财务部保部交易部证行
第十六条 会计部月十五日前列报部(中心)前月资产负债损益计算供部(中心)理总(副)理营需时需列报部成费分析供部理作理措施参考
第十七条 秘书室稽核室事室电脑室总务部会计部财务部费预算分部(中心)投资额(服务)寡例月定额分摊
第十八条 部营业活动外切外承诺签约财务贷均总公司代表统筹办理
□ 资产划分
第十九条 部(中心)成立初部均列方式分配资产负债
()总公司现金中心申请贷周转金帐面划拨现金财务部统保
(二)设备部(中心)实际需划分部
(三)材料半成品成品实存量拨部(中心)
(四)土部占必需空处划财务部嗣部时计收租金重行划该部
(五)公司现负债资产负债例分配部(中心)
(六)部需资产(设备)统总务部处理成品外非总理批准行变卖
第二十条 部争取更利润必需新添设备时拟具计划总理批准财务部贷款利息第十四条第款计算
□ 酬金计算分配
第二十条 利润中心制度实施前员工薪资应作合理调整嗣物价指数变动定期调整职务变动职务等级调整外采定期性加薪原
第二十二条 三月定期检查部(中心)业绩(含外投资出售资产证券利息等收益)列计算加发业绩奖金：
第二十三条 前条订业绩奖金会计部稽核室核算呈总理核准部理全权决定部员分配送会计部次月薪资发放
第二十四条 年度终结算预计分配盈余中超出股息812％盈余(部预计收入盈余)股东员工分享原半数拨员工营奖金部盈亏单位工作绩效分配中心间差超10065原(特功绩点成绩者例外)
第二十五条 部实营奖金额中心理分配呈总理核定发
第二十六条 公司中心(投资少利益者)单位时较出力员(发明创造者改善成效者建议成绩者)发特奖金
第二十七条 中心单位年度结算奖金均应次年春节前均加月薪发放原会计部应法办理扣缴视薪资发放月份费入帐
第二十八条 中心营财物缺短呆帐均应该中心盈余中扣
□ 附
第二十九条 中心月资料限次月三日前送达会计部会计部应次月15日前算妥中心盈亏季应结算总盈亏奖金总额呈总理核定分送中心分配中心分配名单应月底前送交会计部便薪五日发放
第三十条 中心月资料逾期送达会计部收入部分月予认定转列次月收入计算支出部分(包括费工原料成)应期应奖金中扣项金额罚
第三十条 前项逾期送达单会计部应予退件抗力特殊素中心应呈总理特准呈准列入期损益中扣奖金否律前项规定处理
第三十二条 部调拨单(包括成品入库单商品调拨单)未时送达拨出单位收入予计算外(次月予计算)拨入单位支出部分第三十条支出部分处理延误单位负责
第三十三条 办法公司董事会批准实施修改时
门市销售利润中心制度
第条 利润中心组织系统(图示)
第二条 组织原
()公司业务理需分成理销直销等三事业部事业部设理全权负责该部营
(二)直销(门市)事业部独立工作干利润中心定方针分配盈利目标营该中心属资源执行盈利活动
(三)理(事业)部支援事业部营设：
1总务事：分支援部庶务事工作
2财务会计：部提供理需情报协助办理关帐务财务调度收支
3资材：提供商品零件品包装材料等采购仓储服务
4修护：加强售服务部修护障品
5企划：开发新产品分析部营理状况研究效营理方式协助部提高营效
第三条 理方式
()总裁公司高执行执行达成公司年度投资报酬率目标全盘营工作
(二)事业部负责(理)秉承总裁指示指挥属利润中心负责执行该部年度盈利目标达盈利目标应请贤调职风度决心
(三)理(事业)部费须予计入商品成加合理利润作部计价转拨销直销事业部
(四)事业部营需总裁批准理(事业)部贷款计息方式：
1事业部需周转金利息月息 ％计算
2事业部增添生财器具贷款月息 ％计收利息
(五)理(事业)部月十日前列报事业部资产负债表损益表供该事业部负责总裁决策需时列报属中心成费供作事业部负责理
(六)事业部营业活动外切外承诺签约等事项均理部代表统筹办理
(七)事免调动核薪关业员福利等事项事业部负责均参决定权惟须公司规定理部统筹办理发布
(八)商品关手续：
1订货流程：
订货(店长销商负责)开立订货单→事业部核准→总裁核备→理部备货
2送货流程(理部动配销流程)：
理部(物料)开立送货单→理部核准→送货单连商品点发→事业部点收→送货单签回→理部
3退货流程：
退货单位开立退货单→退货单位核准→退货单连障品运回理部点收→退货单签回→事业部
4列订货单送货单退货单均须日期编号日送出积压
5事业部商品销货退回须统发票办法营业税法规定办理
(九)财务会计事务办理规定：
1事业部关现金票收付原均集中理部财务单位办理零星开支事业部设定额周转金单先予支付周列清单报销次中心周转金额视业务需订
2理部财务单位日应已执行收支传票事业部属中心分编库存现金日报表
3支出原始证均须事业部手签章核章始支付权限3000元者均须事业部负责核定
4事业部财务独立历月会计年度终均须分计算盈亏
5事业部相互间商品调拨拨出部门开立事业部物品调拨单该单式三联拨入出部门存联联送财务会计入帐金额成计算计算部利益
第四条 资产划分
()事业部成立初均须建立资产负债
1公司现金中心申请贷款周转金转款方式拨入事业部部帐户现金保理部财务会计单位
2设备部实际需划分事业部
3零件品成品实存量拨事业部
4公司现负债资产负债例分配事业部
(二)部争取更利润必需新添生财器具设备时周转金足拟具计划总裁批准理部贷款需列规定计息
(三)利润中心实施日理部次点交设备视事业部资次点交零件品成品视事业部周转金点交数应事业部属中心分列册该中心切实保运
(四)事业部原生财器具设备等法须予谦弃出售者应叙明详情呈总裁核准始处理
第五条 奖励分配
()年度终结算盈余时应盈余先减税税剩余额优先弥补年度亏损提公积金发放股息业员奖励金
(二)事业部应业员奖励金额事业部理全权分配属员
(三)事业部年度结算奖励金原均应次年二月底前发放
(四)年度进行中事业部门均理预支暂支名义发放奖金
(五)事业部财物年终盘点时发现短少须发放奖金时扣回
(六)关事业部目标编定绩效评估关规定办理
第六条 制度呈总裁核准实施修正时
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综合性公司利润中心制度
□ 总
第条 办法制定利润中心关基精神组织原理方式次产划分酬金分配等基事项
第二条 公司推行利润中心制度旨激励员工发挥动发精神工作更加勤奋俾全体股东获更投资报酬出力员工获合理酬金提高敬业精神加速公司成长发展
第三条 利润中心制度推行部(中心)均须制定必须达成年度盈利目标施分层负责限度发挥级员潜力收营效更须注重整体理样发挥公司体团队精神
第四条 公司属单位员均准制定项业务执行标准
□ 组织原
第五条 公司属单位营业(产品)类分成干部部单独盈利利润中心董事会决策总理指示董事会分配盈利目标营该中心属资材执行营利活动
第六条 部设理负责该部投资营业务营
第七条 部视业务需设科设科长承理命执行项业务活动
第八条 总公司设秘书室稽核室事室电脑室总务部会计部财务部支援利润中心营
()秘书室统筹理全公司文书收发资料理
(二)稽核室专司分析部营理状况研究更新营理方式协助部提高生产力协助推行年度营计划公司章制度部室办事细新产品开发投资计划审核
(三)事室统掌全公司关事资料考勤招聘支援协助部力
(四)电脑室掌理统计分析部关营统计资料
(五)总务部统筹理规划全公司通性庶务工作
(六)会计部统筹掌记载全公司类帐务外月分提供中心资产负债盈余损益等营分析必需项资料
(七)财务部掌公司金钱证券等统收统支外协助部财务调度
第九条 公司设列利润中心：
()超级市场部利润中心：负责连销超级市场连销商店货品批发业务
(二)服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国外式男女服饰销售理业务
(三)西点面包利润中心：负责式西点中点面包加工销售业务
(四)贸易利润中心：负责公司代理公司进出口业务
(五)业务利润中心：负责公司种加工制品销售促销机动贩卖
(六)奶品利润中心：负责奶品类食品生产
(七)调味食品利润中心：负责加工调制类肉类加工品速冻食品生产
(八)罐头食品利润中心：负责类食品罐头生产
□ 理方式
第十条 总理秉承董事长命执行董事会决议公司年度投资报酬率目标
第十条 部(中心)理秉承总理命指挥该利润中心负责执行该部年度盈利目标负责该部财务营达订盈利目标应请贤调职
第十二条 部(中心)盈利单位资产负债计算损益
第十三条 利润中心相互间物质收交力支援均视部交易部证行甲中心索价高外购价格时乙中心请求甲中心外购价格渡外购
第十四条 部(中心)营需资金总理批准财务部贷款利息计算：
()部月利息月份流动资金帐面余额1％计算(银行利息变动)
(二)部年度累积盈余累积亏损入流动资金计息
(三)配合部营业计划实施 银行专案贷款(限进口机器外销贷款)原贷款利息拨该中心
第十五条 部(中心)现金票存款价证券等均财务部保部交易部证行
第十六条 会计部月十五日前列报部(中心)前月资产负债损益计算供部(中心)理总(副)理营需时需列报部成费分析供部理作理措施参考
第十七条 秘书室稽核室事室电脑室总务部会计部财务部费预算分部(中心)投资额(服务)寡例月定额分摊
第十八条 部营业活动外切外承诺签约财务贷均总公司代表统筹办理
□ 资产划分
第十九条 部(中心)成立初部均列方式分配资产负债
()总公司现金中心申请贷周转金帐面划拨现金财务部统保
(二)设备部(中心)实际需划分部
(三)材料半成品成品实存量拨部(中心)
(四)土部占必需空处划财务部嗣部时计收租金重行划该部
(五)公司现负债资产负债例分配部(中心)
(六)部需资产(设备)统总务部处理成品外非总理批准行变卖
第二十条 部争取更利润必需新添设备时拟具计划总理批准财务部贷款利息第十四条第款计算
□ 酬金计算分配
第二十条 利润中心制度实施前员工薪资应作合理调整嗣物价指数变动定期调整职务变动职务等级调整外采定期性加薪原
第二十二条 三月定期检查部(中心)业绩(含外投资出售资产证券利息等收益)列计算加发业绩奖金：
第二十三条 前条订业绩奖金会计部稽核室核算呈总理核准部理全权决定部员分配送会计部次月薪资发放
第二十四条 年度终结算预计分配盈余中超出股息812％盈余(部预计收入盈余)股东员工分享原半数拨员工营奖金部盈亏单位工作绩效分配中心间差超10065原(特功绩点成绩者例外)
第二十五条 部实营奖金额中心理分配呈总理核定发
第二十六条 公司中心(投资少利益者)单位时较出力员(发明创造者改善成效者建议成绩者)发特奖金
第二十七条 中心单位年度结算奖金均应次年春节前均加月薪发放原会计部应法办理扣缴视薪资发放月份费入帐
第二十八条 中心营财物缺短呆帐均应该中心盈余中扣
□ 附
第二十九条 中心月资料限次月三日前送达会计部会计部应次月15日前算妥中心盈亏季应结算总盈亏奖金总额呈总理核定分送中心分配中心分配名单应月底前送交会计部便薪五日发放
第三十条 中心月资料逾期送达会计部收入部分月予认定转列次月收入计算支出部分(包括费工原料成)应期应奖金中扣项金额罚
第三十条 前项逾期送达单会计部应予退件抗力特殊素中心应呈总理特准呈准列入期损益中扣奖金否律前项规定处理
第三十二条 部调拨单(包括成品入库单商品调拨单)未时送达拨出单位收入予计算外(次月予计算)拨入单位支出部分第三十条支出部分处理延误单位负责
第三十三条 办法公司董事会批准实施修改时
门市销售利润中心制度
第条 利润中心组织系统(图示)
第二条 组织原
()公司业务理需分成理销直销等三事业部事业部设理全权负责该部营
(二)直销(门市)事业部独立工作干利润中心定方针分配盈利目标营该中心属资源执行盈利活动
(三)理(事业)部支援事业部营设：
1总务事：分支援部庶务事工作
2财务会计：部提供理需情报协助办理关帐务财务调度收支
3资材：提供商品零件品包装材料等采购仓储服务
4修护：加强售服务部修护障品
5企划：开发新产品分析部营理状况研究效营理方式协助部提高营效
第三条 理方式
()总裁公司高执行执行达成公司年度投资报酬率目标全盘营工作
(二)事业部负责(理)秉承总裁指示指挥属利润中心负责执行该部年度盈利目标达盈利目标应请贤调职风度决心
(三)理(事业)部费须予计入商品成加合理利润作部计价转拨销直销事业部
(四)事业部营需总裁批准理(事业)部贷款计息方式：
1事业部需周转金利息月息 ％计算
2事业部增添生财器具贷款月息 ％计收利息
(五)理(事业)部月十日前列报事业部资产负债表损益表供该事业部负责总裁决策需时列报属中心成费供作事业部负责理
(六)事业部营业活动外切外承诺签约等事项均理部代表统筹办理
(七)事免调动核薪关业员福利等事项事业部负责均参决定权惟须公司规定理部统筹办理发布
(八)商品关手续：
1订货流程：
订货(店长销商负责)开立订货单→事业部核准→总裁核备→理部备货
2送货流程(理部动配销流程)：
理部(物料)开立送货单→理部核准→送货单连商品点发→事业部点收→送货单签回→理部
3退货流程：
退货单位开立退货单→退货单位核准→退货单连障品运回理部点收→退货单签回→事业部
4列订货单送货单退货单均须日期编号日送出积压
5事业部商品销货退回须统发票办法营业税法规定办理
(九)财务会计事务办理规定：
1事业部关现金票收付原均集中理部财务单位办理零星开支事业部设定额周转金单先予支付周列清单报销次中心周转金额视业务需订
2理部财务单位日应已执行收支传票事业部属中心分编库存现金日报表
3支出原始证均须事业部手签章核章始支付权限3000元者均须事业部负责核定
4事业部财务独立历月会计年度终均须分计算盈亏
5事业部相互间商品调拨拨出部门开立事业部物品调拨单该单式三联拨入出部门存联联送财务会计入帐金额成计算计算部利益
第四条 资产划分
()事业部成立初均须建立资产负债
1公司现金中心申请贷款周转金转款方式拨入事业部部帐户现金保理部财务会计单位
2设备部实际需划分事业部
3零件品成品实存量拨事业部
4公司现负债资产负债例分配事业部
(二)部争取更利润必需新添生财器具设备时周转金足拟具计划总裁批准理部贷款需列规定计息
(三)利润中心实施日理部次点交设备视事业部资次点交零件品成品视事业部周转金点交数应事业部属中心分列册该中心切实保运
(四)事业部原生财器具设备等法须予谦弃出售者应叙明详情呈总裁核准始处理
第五条 奖励分配
()年度终结算盈余时应盈余先减税税剩余额优先弥补年度亏损提公积金发放股息业员奖励金
(二)事业部应业员奖励金额事业部理全权分配属员
(三)事业部年度结算奖励金原均应次年二月底前发放
(四)年度进行中事业部门均理预支暂支名义发放奖金
(五)事业部财物年终盘点时发现短少须发放奖金时扣回
(六)关事业部目标编定绩效评估关规定办理
第六条 制度呈总裁核准实施修正时
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