2022公司员工培训方案新模板
2022公司员工培训方案新模板五篇
员工参培训提升公司支配培训提升员工整体素养日整理2022公司员工培训方案新模板五篇供家参考起吧
2022公司员工培训方案1
培训目：
1新员工入职前公司全方位解熟悉认公司事业企业文化坚决职业选择理解接受公司语言行规范
2新员工明确岗位职责工作务工作目标握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
二培训期间：
新员工入职培训期1月包括2—3天集中脱岗培训期岗指导培训力资源学问理部详细状况确定培训日期学校定学期开学二周组织新期新员工培训
三培训象：公司全部新进员工
四培训方式：
1脱岗培训：力资源学问理部制定培训方案方案组织实施采纳集中授课争参观形式
2岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源学问理部踪监控采纳日常工作指导辅导形式
五培训教材：
员工手册部门岗位指导手册等
六培训容：
1企业概况：公司创业历史企业现状行业中位学校品牌营理念学校企业文化学校前景组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩状况介绍学校团队精神介绍沟通技训练新员工关怀类问题解答等
2员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3入职须知：入职程序相关手续办理流程
4财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
5安学问：消防安学问设备安学问紧急事处理等
6沟通渠道：员工投诉合理化建议渠道介绍
7实参观：参观企业部门工作消遣等公场
8介绍沟通：介绍公司高层领导部门负责公司突出贡献骨干新员工熟悉沟通恳谈
9岗培训：服务意识岗位职责业务学问技业务流程部门业务周边关系等
10学校教学模式教学课题讨
七培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成果50书面考核考题位授课老师供应力资源学问理部统印制考卷应考核通观测试等手段考查受训员工实际工作中培训学问技巧应业绩行改善部门领导事力资源学问理部鉴定
2022公司员工培训方案2
培训目
1新员工解公司概况规章制度组织结构更快适应工作环境
2新员工熟识岗位职责工作流程工作相关业务学问服务行业应具备基素养
二培训象
公司全部新进员工
三培训时间
20_年x月x日
四培训方式
1脱岗培训：采纳集中授课形式
2岗培训：采纳日常工作指导辅导形式
五培训老师
行政事部负责店面理助理店长某方面具备专长特技老员工
六培训教材
公司简介公司理制度部门理制度职位说明书案例
七培训容
1公司概况(历史背景营理念愿景价值观)
2组织结构图
3公司福利遇方面(保险休假请假等)
4薪酬制度(发薪日发薪方式)
5绩效理制度
6职位说明书详细工作规范工作技巧
7部员工熟识(部门级级事合作部门事等)
8仪态仪表服务求
八培训考核
1书面考核：行政事部统印制考试受训者脱岗培训中
2应考核：通观测试等方法考查受训者实际工作中培训学问技巧应部门直接级事行政事部鉴定
九培训效果评估
行政事部新员工部门通受训者老师助理店长直接沟通踪解培训受训者工作状况逐步削减培训容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期培训目标
2022公司员工培训方案3
方案目
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增加决策力量战略开拓力量现代营理力量
2加强公司中层理员培训提高理者综合素养完善学问结构增加综合理力量创新力量执行力量
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增加科技研发技术创新技术改造力量
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增加严格履行岗位职责力量
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增加员工队伍整体文化素养
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原公司改革进展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式敏捷培训增加训练培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基接院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原20_年高员参营理培训累计时间少x天中层干部专业技术员业务培训累计时间少x天般职工操作技培训累计时间少x天
三培训容方式
()公司领导高员
1国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规讨解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力量营理力量通参企业家高端坛峰会年会国外胜利企业参观学参国外企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参北清华省委校学历进修MBAEMBA学参高级营师等执业资格培训
(二)中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业学问培训乐观鼓舞符合条件中层干部参高校(专科)函授考参MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参执业资格考试猎取执业资格证书
3强化项目理(建筑师)培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50重点提高政治素养理力量际沟通力量业务力量时开通环球职业训练线远程职业训练网员工供应学绿色通道求公司单位选拔具符合建筑师报考条件专业进展力量员工组织强化培训参建筑师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路握信息吸取阅历组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营状况鉴胜利阅历
(三)专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程训练培训基进行新工艺新材料质量理学问等专项培训培育创新力量提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进阅历开阔视野年方案支配两批员单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新学问公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通方案培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
(四)职工基础培训
1新工入厂培训
20_年连续新聘请员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必需达100试期结合绩效考核评定成果考核合格予辞退考核优秀者肯定表彰嘉奖
2转岗职工培训
连续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安生产团队精神择业观念公司进展战略公司形象项目进展等方面培训项低x学时时着公司扩建部业渠道增加准时进行专业技术培训培训时间少x天
3职工技术等级培训
公司方案新培育级x名二级员工x名三级员工x名四级员工x名中级工员占技术员例达x方面连续普扩例工作重点培育高级技术员方案培育中级理员x初级理员x形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例x技术理员素养整体提高
4加快高技培育职业技鉴定步伐
年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达x结构总量趋合理逐步满意企业进展求职业技鉴定x岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训
部门基层单位乐观制造条件鼓舞员工学参类组织培训实现进展企业培训需求相统理员专业力量理职业方拓展提高专业技术员专业力量相关专业理领域拓展提高施工作业员握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
u做特种作业员安技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
v建工程项目理部根三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特程操作员培训施工环境爱护职业健康安应急预案演练培训确保力资源满意施工生产求
w施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消退隐患切实维护企业信誉
x开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择3xx职业进行技武通专业武形式选拔培育年轻优秀高技
2022公司员工培训方案4
公司级整体培训
1培训象：公司全体员工
2培训目：
(1)引导员工认清责命成堪培育进展优秀企业员工
(2)树立正确质量意识观念更新现专业学问充实学问储备巩固提高公司质量理水
(3)强化员工P意识全面扩P领域专业视野
(4)解国家安生产方针法律法规常见事防范应急措施基常识握岗位安操作规程提高职工安生产意识削减杜绝安隐患事发生
3培训容方式
培训容：结合历次P检查检发觉问题整改状况讲授关药品法律法规药品P学问质量理生产理物料理设备理安生产相关学问等
培训方式：综合理部统组织全体员工集中面授
4培训学时间
20_年x月旬x天
5考核
笔试实行闭卷考笔试考核试题授课出题综合理部统组织考试
二部门级岗位培训
1培训象：部门员工
2培训目：部门负责部门员工应握P文件岗位职责专业学问操作技等进行针性部门岗位培训强化员工P意识提高员工工作技
3培训容方式
培训容：部门岗位必备专业学问部门相关P文件部门职责操作技岗位SOP相关理制度等
培训方式：部门行组织部门员工实行集中面授现场演示争会文件学等方式进行培训部门负责授课培训讲义培训纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
20_年全年部门实际状况敏捷支配
5考核分口试笔试笔试考核部门负责行组织考试口试授课课堂进行提问口试占50笔试占50笔试闭卷考
三班组级岗位培训
1培训象：班组岗位员工
2培训目：着重加强班组岗位培训针性开展班组岗位培训P工作贯彻落实岗位提高岗位员工工作技
3培训容方式
培训容：班组岗位必备专业学问岗位相关P文件岗位职责岗位SOP生产工艺规程实际操作技岗位相关理制度等
培训方式：部门组织班组岗位员工实行集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训授课班组长优秀员工担班组长负责培训出题考核培训讲义纲培训记录培训考核成果等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
20_年班组工作状况敏捷支配
5考核分笔试口试实际操作笔试考核试题班组长出题组织考核综合理部负责试题印口试授课课堂进行提问实际操作班组长部门负责进行现场考核笔试占30口试占30实际操作占40
2022公司员工培训方案5
培训目
1新员工解集团公司概况规章制度组织结构更快适应工作环境
2新员工熟识新岗位职责工作流程工作相关安卫生学问服务行业应具备基素养
二培训程序
1高校生合工数文化层次年龄结构相集中时集团职校单位培训考核(定期)
2数较少分散时详细单位中心→详细班组负责培训培训结果单位员工书面表格确认证职校负责抽查
三培训容
1中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料企业新员工培训方案新员工表示欢迎根中心(公司)行业特点中心(公司)组织结构工作性质中心(公司)关规章制度公司服务行业基素养预备手册专讲解指定新员工工作部门理组长作新员工贴身学辅导老师解答新员工提出问题
2部门岗位培训——新员工实际工作部门负责
介绍新员工熟悉部门员工参观工作部门介绍部门环境工作容部门特规定讲解新员工岗位职责求工作流程工作遇指定名老职工带教新员工周部门负责新员工进行交换法重申工作职责指出新员工工作中出现问题回答新员工提问新员工周表现进行评估新员工步工作提出详细求
3集团整体培训：集团职校负责——定期
分发员工培训手册(简述_高校历史现状描述_高校_市理位置交通状况集团历史进展前景集团企业文化营理念集团组织结构领导集团部门职介绍服务象服务容服务质量标准等集团关政策福利集团关规章制度员工合理化建议接受渠道解答新员工提出问题)
四培训反馈考核
1中心(公司)制作培训教材须集团职工培训学校审核交集团培训学校存档进行中心(公司)→部门培训应集团职工培训学校指导进行中心(公司)培训批新员工必需完成套新员工培训表格部门→中心(公司)→集团职校培训链应环环相扣层层确认
2培训实施程应仔细严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善
3培训结果职校抽查统发放培训结业证书职校中心新员工培训状况学期中心总结反馈次企业新员工培训方案
五新员工培训实施
1召集中心(公司)负责培训员关集团新职工培训实施方案征求会者法完善培训方案
2中心(公司)快出具针性培训教材落实培训选协作集团职校组建培训理网络
3集团部宣扬新员工培训方案通种形式全体职工解套新员工培训系统宣扬开展新员工培训工作重意义
4全部新员工正式岗前必需中心(公司)集中培训次(培训容见中心岗前培训)然详细工作部门进行培训(培训容见部门岗位培训)中心(公司)新员工基状况实施相应培训教材时间般状况培训时间13天新员工数集团职校定期实施整体新员工培训总体培训时间周宜培训合格发放结业证书培训合格报集团力资源部
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2022公司员工培训方案新模板五篇
员工参培训提升公司支配培训提升员工整体素养日整理2022公司员工培训方案新模板五篇供家参考起吧
2022公司员工培训方案1
培训目：
1新员工入职前公司全方位解熟悉认公司事业企业文化坚决职业选择理解接受公司语言行规范
2新员工明确岗位职责工作务工作目标握工作领工作程序工作方法快进入岗位角色
二培训期间：
新员工入职培训期1月包括2—3天集中脱岗培训期岗指导培训力资源学问理部详细状况确定培训日期学校定学期开学二周组织新期新员工培训
三培训象：公司全部新进员工
四培训方式：
1脱岗培训：力资源学问理部制定培训方案方案组织实施采纳集中授课争参观形式
2岗培训：新员工部门负责已技工作岗位求技进行较评估找出差距确定该员工培训方指定专实施培训指导力资源学问理部踪监控采纳日常工作指导辅导形式
五培训教材：
员工手册部门岗位指导手册等
六培训容：
1企业概况：公司创业历史企业现状行业中位学校品牌营理念学校企业文化学校前景组织机构部门功业务范围员结构薪资福利政策培训制度历年重事变动奖惩状况介绍学校团队精神介绍沟通技训练新员工关怀类问题解答等
2员工守：企业规章制度奖惩条例行规范等
3入职须知：入职程序相关手续办理流程
4财务制度：费报销程序相关手续办理流程办公设备申领
5安学问：消防安学问设备安学问紧急事处理等
6沟通渠道：员工投诉合理化建议渠道介绍
7实参观：参观企业部门工作消遣等公场
8介绍沟通：介绍公司高层领导部门负责公司突出贡献骨干新员工熟悉沟通恳谈
9岗培训：服务意识岗位职责业务学问技业务流程部门业务周边关系等
10学校教学模式教学课题讨
七培训考核：
培训期考核分书面考核应考核两部分脱岗培训书面考核岗培训应考核占考核总成果50书面考核考题位授课老师供应力资源学问理部统印制考卷应考核通观测试等手段考查受训员工实际工作中培训学问技巧应业绩行改善部门领导事力资源学问理部鉴定
2022公司员工培训方案2
培训目
1新员工解公司概况规章制度组织结构更快适应工作环境
2新员工熟识岗位职责工作流程工作相关业务学问服务行业应具备基素养
二培训象
公司全部新进员工
三培训时间
20_年x月x日
四培训方式
1脱岗培训：采纳集中授课形式
2岗培训：采纳日常工作指导辅导形式
五培训老师
行政事部负责店面理助理店长某方面具备专长特技老员工
六培训教材
公司简介公司理制度部门理制度职位说明书案例
七培训容
1公司概况(历史背景营理念愿景价值观)
2组织结构图
3公司福利遇方面(保险休假请假等)
4薪酬制度(发薪日发薪方式)
5绩效理制度
6职位说明书详细工作规范工作技巧
7部员工熟识(部门级级事合作部门事等)
8仪态仪表服务求
八培训考核
1书面考核：行政事部统印制考试受训者脱岗培训中
2应考核：通观测试等方法考查受训者实际工作中培训学问技巧应部门直接级事行政事部鉴定
九培训效果评估
行政事部新员工部门通受训者老师助理店长直接沟通踪解培训受训者工作状况逐步削减培训容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期培训目标
2022公司员工培训方案3
方案目
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增加决策力量战略开拓力量现代营理力量
2加强公司中层理员培训提高理者综合素养完善学问结构增加综合理力量创新力量执行力量
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增加科技研发技术创新技术改造力量
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增加严格履行岗位职责力量
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增加员工队伍整体文化素养
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原公司改革进展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式敏捷培训增加训练培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基接院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原20_年高员参营理培训累计时间少x天中层干部专业技术员业务培训累计时间少x天般职工操作技培训累计时间少x天
三培训容方式
()公司领导高员
1国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规讨解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力量营理力量通参企业家高端坛峰会年会国外胜利企业参观学参国外企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参北清华省委校学历进修MBAEMBA学参高级营师等执业资格培训
(二)中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业学问培训乐观鼓舞符合条件中层干部参高校(专科)函授考参MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参执业资格考试猎取执业资格证书
3强化项目理(建筑师)培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50重点提高政治素养理力量际沟通力量业务力量时开通环球职业训练线远程职业训练网员工供应学绿色通道求公司单位选拔具符合建筑师报考条件专业进展力量员工组织强化培训参建筑师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路握信息吸取阅历组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营状况鉴胜利阅历
(三)专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程训练培训基进行新工艺新材料质量理学问等专项培训培育创新力量提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进阅历开阔视野年方案支配两批员单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新学问公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通方案培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
(四)职工基础培训
1新工入厂培训
20_年连续新聘请员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必需达100试期结合绩效考核评定成果考核合格予辞退考核优秀者肯定表彰嘉奖
2转岗职工培训
连续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安生产团队精神择业观念公司进展战略公司形象项目进展等方面培训项低x学时时着公司扩建部业渠道增加准时进行专业技术培训培训时间少x天
3职工技术等级培训
公司方案新培育级x名二级员工x名三级员工x名四级员工x名中级工员占技术员例达x方面连续普扩例工作重点培育高级技术员方案培育中级理员x初级理员x形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例x技术理员素养整体提高
4加快高技培育职业技鉴定步伐
年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达x结构总量趋合理逐步满意企业进展求职业技鉴定x岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训
部门基层单位乐观制造条件鼓舞员工学参类组织培训实现进展企业培训需求相统理员专业力量理职业方拓展提高专业技术员专业力量相关专业理领域拓展提高施工作业员握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
u做特种作业员安技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
v建工程项目理部根三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特程操作员培训施工环境爱护职业健康安应急预案演练培训确保力资源满意施工生产求
w施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消退隐患切实维护企业信誉
x开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择3xx职业进行技武通专业武形式选拔培育年轻优秀高技
2022公司员工培训方案4
公司级整体培训
1培训象：公司全体员工
2培训目：
(1)引导员工认清责命成堪培育进展优秀企业员工
(2)树立正确质量意识观念更新现专业学问充实学问储备巩固提高公司质量理水
(3)强化员工P意识全面扩P领域专业视野
(4)解国家安生产方针法律法规常见事防范应急措施基常识握岗位安操作规程提高职工安生产意识削减杜绝安隐患事发生
3培训容方式
培训容：结合历次P检查检发觉问题整改状况讲授关药品法律法规药品P学问质量理生产理物料理设备理安生产相关学问等
培训方式：综合理部统组织全体员工集中面授
4培训学时间
20_年x月旬x天
5考核
笔试实行闭卷考笔试考核试题授课出题综合理部统组织考试
二部门级岗位培训
1培训象：部门员工
2培训目：部门负责部门员工应握P文件岗位职责专业学问操作技等进行针性部门岗位培训强化员工P意识提高员工工作技
3培训容方式
培训容：部门岗位必备专业学问部门相关P文件部门职责操作技岗位SOP相关理制度等
培训方式：部门行组织部门员工实行集中面授现场演示争会文件学等方式进行培训部门负责授课培训讲义培训纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
20_年全年部门实际状况敏捷支配
5考核分口试笔试笔试考核部门负责行组织考试口试授课课堂进行提问口试占50笔试占50笔试闭卷考
三班组级岗位培训
1培训象：班组岗位员工
2培训目：着重加强班组岗位培训针性开展班组岗位培训P工作贯彻落实岗位提高岗位员工工作技
3培训容方式
培训容：班组岗位必备专业学问岗位相关P文件岗位职责岗位SOP生产工艺规程实际操作技岗位相关理制度等
培训方式：部门组织班组岗位员工实行集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训授课班组长优秀员工担班组长负责培训出题考核培训讲义纲培训记录培训考核成果等相关培训档案材料报送综合理部备案
4培训学时间
20_年班组工作状况敏捷支配
5考核分笔试口试实际操作笔试考核试题班组长出题组织考核综合理部负责试题印口试授课课堂进行提问实际操作班组长部门负责进行现场考核笔试占30口试占30实际操作占40
2022公司员工培训方案5
培训目
1新员工解集团公司概况规章制度组织结构更快适应工作环境
2新员工熟识新岗位职责工作流程工作相关安卫生学问服务行业应具备基素养
二培训程序
1高校生合工数文化层次年龄结构相集中时集团职校单位培训考核(定期)
2数较少分散时详细单位中心→详细班组负责培训培训结果单位员工书面表格确认证职校负责抽查
三培训容
1中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料企业新员工培训方案新员工表示欢迎根中心(公司)行业特点中心(公司)组织结构工作性质中心(公司)关规章制度公司服务行业基素养预备手册专讲解指定新员工工作部门理组长作新员工贴身学辅导老师解答新员工提出问题
2部门岗位培训——新员工实际工作部门负责
介绍新员工熟悉部门员工参观工作部门介绍部门环境工作容部门特规定讲解新员工岗位职责求工作流程工作遇指定名老职工带教新员工周部门负责新员工进行交换法重申工作职责指出新员工工作中出现问题回答新员工提问新员工周表现进行评估新员工步工作提出详细求
3集团整体培训：集团职校负责——定期
分发员工培训手册(简述_高校历史现状描述_高校_市理位置交通状况集团历史进展前景集团企业文化营理念集团组织结构领导集团部门职介绍服务象服务容服务质量标准等集团关政策福利集团关规章制度员工合理化建议接受渠道解答新员工提出问题)
四培训反馈考核
1中心(公司)制作培训教材须集团职工培训学校审核交集团培训学校存档进行中心(公司)→部门培训应集团职工培训学校指导进行中心(公司)培训批新员工必需完成套新员工培训表格部门→中心(公司)→集团职校培训链应环环相扣层层确认
2培训实施程应仔细严格保证质量全部培训资料留意保存留意实施程中断修改完善
3培训结果职校抽查统发放培训结业证书职校中心新员工培训状况学期中心总结反馈次企业新员工培训方案
五新员工培训实施
1召集中心(公司)负责培训员关集团新职工培训实施方案征求会者法完善培训方案
2中心(公司)快出具针性培训教材落实培训选协作集团职校组建培训理网络
3集团部宣扬新员工培训方案通种形式全体职工解套新员工培训系统宣扬开展新员工培训工作重意义
4全部新员工正式岗前必需中心(公司)集中培训次(培训容见中心岗前培训)然详细工作部门进行培训(培训容见部门岗位培训)中心(公司)新员工基状况实施相应培训教材时间般状况培训时间13天新员工数集团职校定期实施整体新员工培训总体培训时间周宜培训合格发放结业证书培训合格报集团力资源部
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