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员工培训计划方案
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202X0330
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员工培训计划方案
总体目标
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根公司改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基院校深圳德信诚外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原根公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原202X年高员参加营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少30天
三培训容方式
（）公司领导高员
1中央国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规研究解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力营理力通参加企业家高端坛峰会年会国外成功企业参观学参加国外著名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参加北清华中央省委校学历进修MBAEMBA学参加高级营师等执业资格培训
（二）中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参加专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业知识培训积极鼓励符合条件中层干部参加学（专科）函授考参加MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参加执业资格考试获取执业资格证书
3强化项目理（建造师）培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50％重点提高政治素养理力际沟通力业务力时开通环球职业教育线远程职业教育网员工提供学绿色通道求公司单位选拔具符合建造师报考条件专业发展力员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营情况鉴成功验
（三）专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进验开阔视野年计划安排两批员单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新知识公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通计划培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
（四）职工基础培训
1新工入厂培训
202X年继续新招聘员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必须达100试期结合绩效考核评定成绩考核合格予辞退考核优秀者定表彰奖励
2转岗职工培训
继续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时时着公司扩建部业渠道增加时进行专业技术培训培训时间少20天
3职工技术等级培训
公司计划新培养级150名二级员工100名三级员工80名四级员工20名中级工员占技术员例达70方面继续普扩例工作重点培养高级技术员计划培养中级理员10初级理员20形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例40技术理员素质整体提高
4加快高技培养职业技鉴定步伐
年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达30结构总量趋合理逐步满足企业发展求职业技鉴定35岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训
部门基层单位积极创造条件鼓励员工学参加类组织培训实现发展企业培训需求相统理员专业力理职业方拓展提高专业技术员专业力相关专业理领域拓展提高施工作业员掌握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
u做特种作业员安全技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
v建工程项目理部三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特殊程操作员培训施工环境保护职业健康安全应急预案演练培训确保力资源满足施工生产求
w施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消隐患切实维护企业信誉
x开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择3－5职业进行技武通专业武形式选拔培养年轻优秀高技
（五）开展学历教育
1公司培训中心高等院校联合办学开办土木工程市政工程技术电气工程机电体化等技术专业专班通全国成高考符合录取条件公司员工进行计划集中培训获取学历
2高等院校联合办学举办市政建筑工程电气机电类专业函授科班推荐优秀中层理员高等院校攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力更公司服务
3调动员工学积极性员工学考试提供良服务帮助员工报名提供函授信息制定调整现岗职工学历进修奖励标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
（）领导高度重视基层单位业务部门积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建培训格局确保培训计划开班率达90％全员培训率达35％
（二）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门基层单位紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合采取技演练技术武鉴定考试等灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
（三）加强培训基础设施建设开发加强高等院校联合办学力度院校设置培训实基充分发挥培训资源专业特长积极整合合理开发公司力资源培训开发中发挥骨干作二根公司部身专业特长建设培训基职校功选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务
（四）确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15％足额提取职教费培训部门掌握财务部门监督中05％缴公司统协调严禁培训费挪作
（五）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工学职业技术学校)培训中心级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效单位培训机构予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞单位予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
（六）加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性积极动深入现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训计划落实位
（七） 公司办班培训员工外送培训严格力资源理办法程序求组织落实实施办部门（单位）做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性建设支高素质团队力资源部义容辞职责定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时企业想激烈市场竞争中立败必须落实创建学型企业加快职业教育培训事业发展入手提升员工队伍政治技术整体素质构筑力资源核心竞争力提高员工参企业市场竞争力
公司年度员工培训计划方案
年度培训计划作力资源部工作重点公司年度发展战略营目标力保障措施通集团培训资源效整合利优化培训效果提高员工工作绩效增加集团公司核心竞争力通培训计划积极实施促进员工身发展帮助员工制定效职业生涯规划力增强企业盈利力促进员工企业发展增强企业心力凝聚力营造良学氛围塑造优秀企业文化进造学型组织
1容摘
20XX年度集团公司培训计划根公司年度战略发展方年度营重心员工素质组织素养等方面存问题开展详实充分培训需求调查汇总整理分析培训需求基础数进撰写20XX年度培训计划
充分开展培训需求调查确定20XX年度培训工作目标进制定效培训计划合理预估培训费选择科学合理培训效果测量方法提出保障培训效果积极措施等方面制订出实性济性操作性20XX年度培训计划书
2培训需求调查
21次培训调查围绕公司战略规划营目标实现提升员工业绩目标优化工作业务流程保证员工达岗位胜力促进员工职务发展等五维度遵循客观性原灵活性原性原积极制定20XX年度培训需求调查方案踪落实方案实施情况解掌握层次员工培训需求
22调查范围：集团属公司
23调查方法：
次培训需求调查采取分层机抽样调查方法次集团属品牌全体员工分三层基层员工（品牌理级员工含理级员）中层理员品牌高员（销售总监服务总监品牌总理）基层员工抽样例品牌基层员工30中层理员抽样例品牌中层理员50高层理员抽样例80
24调查组织部门负责：
集团力资源部负责集团公司属品牌培训需求调查工作集团力资源部品牌综合部理事专员
25调查形式：
基层员工中层理员采取调查问卷形式高层理员采面谈法
26调查时间：
调查实施时间20XX年12月8日20XX年12月15日
统计分析时间20XX年12月15日20XX年12月24日
27调查结果分析：
271基层员工中层理培训需求调查问卷统计分析
次培训需求调查开展10品牌公司采取抽样调查方法图详细说明调查数效调查数量
中公司提报培训需求调查问卷中效问卷占：
次培训需求调查问卷调查数计195效问卷占均87
调查数
效问卷数量
效问卷占均
195
165
87
272高层理员培训需求调查分析
集团公司高调查数计8调查形式面谈形式
28调查结果概述
基层员工培训需求重点集中工作岗位基础业务流程培训专业技培训员工心态理等知识方面注重培训形式样化培训容实性培训讲师求语言风趣幽默课堂气氛活跃等方面
中层理者重点集中专业精通业务知识团队理员工间效沟通员工士气员工激励职业发展时间理等课程容
高层理员需培训支持核心业务力培训企业文化培训营力培训备核心培养等方面深切希培训工作进步系统化提升培训容针性够针岗位开发系统培训岗位培训阶梯性进步明确
3培训目标
初步建立较完善集团公司培训体系营造集团公司浓厚学氛围探索建立学型组织建立集团公司层面KMS系统外部师资库系统完善员工参加游厂家培训二次转化理制度完善理培训生培养制度注重形成丰富实集团公司中高层理员培训课程注重备培训体系开发运概括起建立两系统完善两项制度注重两类培训
420XX年度培训重点工作
41注重品牌员工参加游厂家培训工作日常理做员工外出培训记录备案时配套建立集团公司KMS系统
42加强集团训师日常理建立定期会议制度开展系统TTT培训课程提升训师身综合素质
43组织负责训师开发备关键岗位培训课程
44进步解培训机构综合实力建立外部师资库系统
45完善集团理培训生培训考核等培养制度加速培养
46重点关注中高层理员培训工作开展形成较完善中高层理员培训体系
47采取分步培训——分步练——集中评估——效果转化——成果发表——奖惩激励方式提升培训效果
520XX年度培训计划
51培训旨
计划容集团力资源部培训工作具体容时间安排培训讲师等编制计划目加强培训工作理培训工作够效配合推动公司战略转型年度营目标实现
计划源20XX年度公司业务营目标发展战略培训需求调查部门访谈公司培训工作求公司培训理制度现力资源状况分析
52培训层级培训课程设计
集团培训层级分四级全员职业素养凝聚力提升培训新员工培训备中层理员培训高层理员培训具体培训计划：
编号
月份
培训课程
培训方式
讲师源
培训课时
培训象
1
1月份
员工执行力培训
专题讲授
外部师资
3
备中层理员培训
2
2月份
营理培训——营销战略
课堂讲授
外部师资
8
高层理员培训
3
3月份
税务培训
课堂讲授
部师资
4
备中层理员培训
4
3月份
领导力培训
课堂讲授
部师资
8
高层理员培训
5
4月份
衍生业务提升培训（）
课堂讲授
部师资
8
备中层理员培训
6
4月份
衍生业务提升培训（）
课堂讲授
部师资
8
备中层理员培训
7
5月份
目标理
课堂讲授+案例分析
外部师资
8
备中层理员培训
8
5月份
危机处理培训
课堂讲授+案例分析
部师资
4
备中层理员培训
9
6月份
制度流程OA运
现场演练
部师资
3
基层员工培训
10
6月份
TTT培训
专题培训
外部师资
16
备中层理员培训
11
7月份
非力力资源理培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
16
备中层理员培训
12
7月份
非财务员财务培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
16
备中层理员培训
13
8月份
员工心态培训
课堂讲授
部师资
4
备中层理员培训
14
8月份
销售话术谈判技巧培训
实操演练
部师资
4
基层员工培训
15
9月份
高效时间理
课堂讲授+案例分析
部师资
4
备中层理员培训
16
9月份
礼仪知识培训
角色扮演+现场演练
部师资
3
基层员工培训
17
10月份
汽车机电培训
现场演练+课堂讲授
部师资
4
基层员工培训
18
10月份
4S店运营理计划理
课堂讲授
部师资
8
备中层理员培训
19
11月份
消防安全培训
案例培训
部师资
3
基层员工培训
20
11月份
道路交通法规培训
课堂讲授
部师资
3
基层员工培训
21
12月份
团队建设培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
4
备中层理员培训
6培训预算
61外部课程讲师费
编号
培训课程
讲师源
培训课时
预算费
（单位：万元）
1
员工执行力培训
外部师资
3
06
2
营理培训——营销战略
外部师资
8
15
3
目标理
外部师资
8
1
4
TTT培训
外部师资
16
2
5
非力力资源理培训
外部师资
16
2
6
非财务员财务培训
外部师资
16
15
7
团队建设培训
外部师资
4
06
8
合计
71
92
62培训类费
部讲师费
视频书籍费
差旅费
器材费
茶水餐饮费
7200
4000
3000
1000
4500
63培训费类占分析
外部讲师费
部讲师费
光盘书籍费
差旅费
器材费
茶水餐饮费
92000
7200
4000
3000
1000
4500
82
6
4
3
1
4
图标：
64公司层级培训费占情况分析
项目
全员素质培训
新员工培训
潜力员培训
部门理级
高层理者
合计
金额
12000
7200
18000
35000
39500
111700
占例
1074
645
1611
3133
3536
100
图标：
7培训效果测量
引导学员学知识技运实际工作中知识技广员工交流享公司培训通员工学反应学结果行变化绩效改进情况四层级培训进行评估
71完善二级评估基础导入行评估求学员根培训学容结合工作实际拟定份量化改进工作计划付诸实施直接领导负责踪指导
72公正评估基础衡量员工培训前绩效变化建立相应奖惩制度培训成绩优异员工适奖励培训成绩合格员工定处罚
8培训效果保障措施
81建立资体系月度会议制度保证集团力资源部项工作规章制度效落实施达传达信息通畅品牌综合部积极配合力资源部项工作定程度够独立开展工作
82充分利集团训师队伍提升身素质入手保证授课效果学员积极反馈授课效果形成良性互动
83积极寻求部门领导总理培训工作支持保证部门领导学员培训效果踪评估
84深入品牌公司工作现场解线员工工作现状工作态度工作流程开展种形式学加强力资源部部模块沟通交流招聘员综合素质培训学控形式学员学绩效改善情况等方面入手针现实问题提出行性解决方案
85做次专项培训前培训需求调查工作制定切实行培训计划保障培训项目利实施积极反馈培训结果培训环节着手达良培训效果
86提升身综合素质注重身学提高身专业度水进保障培训工作够做细致科学效
9问题建议
91确保培训计划效执行？需综合考虑公司现状外部培训机构师资实力员工学积极性等素培训理专业角度做培训工作规范化
92培训效果效评估工具措施进步合理选择谨慎制定培训效果持续踪方面提出切实行新举措进步促进培训成果转化员工绩效提升动力企业核心竞争力增强保障
93培训费申请培训费合理分配问题20XX年度培训计划中培训费聘请外部讲师费根目前公司现状进步优化培训费侧重训师培养激励方面
94进步解中高层理员擅长授课领域积极公司中高层领导沟通加集团高中层领导授课课时宣扬理层培训师理念
集团力资源中心
20XX年12月
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202X0330
系统文件新制定
4
A0
批准：
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编制：
员工培训计划方案
总体目标
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根公司改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全公司培训中心培训基院校深圳德信诚外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持公司+院校联合办学方式业余学原根公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专科课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原202X年高员参加营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少30天
三培训容方式
（）公司领导高员
1中央国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规研究解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力营理力通参加企业家高端坛峰会年会国外成功企业参观学参加国外著名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参加北清华中央省委校学历进修MBAEMBA学参加高级营师等执业资格培训
（二）中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参加专场讲座公司培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业知识培训积极鼓励符合条件中层干部参加学（专科）函授考参加MBA硕士学位进修组织营企财会专业理干部参加执业资格考试获取执业资格证书
3强化项目理（建造师）培训年公司力组织职备项目理进行轮训培训面力争达50％重点提高政治素养理力际沟通力业务力时开通环球职业教育线远程职业教育网员工提供学绿色通道求公司单位选拔具符合建造师报考条件专业发展力员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增数力争达10
4开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营情况鉴成功验
（三）专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座建设公司远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水
2组织专业技术员行业先进企业学学先进验开阔视野年计划安排两批员单位参观学
3加强外出培训员严格理培训写出书面材料报培训中心必时新知识公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通计划培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
（四）职工基础培训
1新工入厂培训
202X年继续新招聘员工进行强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时通实行师傅带徒弟新员工进行专业技培训基层单位分公司新员工合签订率必须达100试期结合绩效考核评定成绩考核合格予辞退考核优秀者定表彰奖励
2转岗职工培训
继续力中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时时着公司扩建部业渠道增加时进行专业技术培训培训时间少20天
3职工技术等级培训
公司计划新培养级150名二级员工100名三级员工80名四级员工20名中级工员占技术员例达70方面继续普扩例工作重点培养高级技术员计划培养中级理员10初级理员20形成较完善技体系基层单位分公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例40技术理员素质整体提高
4加快高技培养职业技鉴定步伐
年公司选择部分业工种进行轮训市相关技校适时组织符合技师高级技师条件员工进行强化培训考核力争新增技师高级技师达30结构总量趋合理逐步满足企业发展求职业技鉴定35岁技术工职业技培训基础完成初次鉴定取证工作
5加强复合型高层次培训
部门基层单位积极创造条件鼓励员工学参加类组织培训实现发展企业培训需求相统理员专业力理职业方拓展提高专业技术员专业力相关专业理领域拓展提高施工作业员掌握2种技成专复合型高层次
6抓工程施工员培训
u做特种作业员安全技术取证复证培训工作严格执行持证岗规定
v建工程项目理部三位体理体系标准求扎实效做施工生产关键工序特殊程操作员培训施工环境保护职业健康安全应急预案演练培训确保力资源满足施工生产求
w施工承包工程队员培训监纳入理视野实行指导效干预消隐患切实维护企业信誉
x开展职业技武促进年轻优秀成长公司年选择3－5职业进行技武通专业武形式选拔培养年轻优秀高技
（五）开展学历教育
1公司培训中心高等院校联合办学开办土木工程市政工程技术电气工程机电体化等技术专业专班通全国成高考符合录取条件公司员工进行计划集中培训获取学历
2高等院校联合办学举办市政建筑工程电气机电类专业函授科班推荐优秀中层理员高等院校攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力更公司服务
3调动员工学积极性员工学考试提供良服务帮助员工报名提供函授信息制定调整现岗职工学历进修奖励标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加员工学动力
四措施求
（）领导高度重视基层单位业务部门积极参配合制定切实效培训实施计划实行指导性指令性相结合办法坚持开发员工整体素质树立长远观念局观念积极构建培训格局确保培训计划开班率达90％全员培训率达35％
（二）培训原形式谁谁培训分级理分级培训原组织培训公司重点抓理层领导项目理总工高技四新推广培训部门基层单位紧密配合培训中心抓新员工职员工轮训复合型培训工作培训形式结合企业实际制宜材施教外培训相结合基培训现场培训相结合采取技演练技术武鉴定考试等灵活样形式培训方法授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合选择佳方法形式组织开展培训
（三）加强培训基础设施建设开发加强高等院校联合办学力度院校设置培训实基充分发挥培训资源专业特长积极整合合理开发公司力资源培训开发中发挥骨干作二根公司部身专业特长建设培训基职校功选择专业课题组织编写适合企业特点培训教材讲义三加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源偿服务
（四）确保培训费投入落实国家现行规定工资总额15％足额提取职教费培训部门掌握财务部门监督中05％缴公司统协调严禁培训费挪作
（五）确保培训效果真实效加检查指导力度完善制度公司应建立完善职工培训机构场(职工学职业技术学校)培训中心级类培训情况进行定期检查指导二建立表彰通报制度培训工作成绩显著扎实效单位培训机构予表彰奖励培训计划落实位员工培训工作滞单位予通报批评三建立员工培训情况反馈制度坚持培训程考核情况结果培训期间工资奖金挂钩实现员工培训意识提高
（六）加强基层单位现场培训工作服务意识充分发挥业务部门观动性积极动深入现场解决培训中实际问题扎扎实实年度培训计划落实位
（七） 公司办班培训员工外送培训严格力资源理办法程序求组织落实实施办部门（单位）做开班前策划教学设计单位做学员选送工作确保培训质量效性培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性建设支高素质团队力资源部义容辞职责定觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时企业想激烈市场竞争中立败必须落实创建学型企业加快职业教育培训事业发展入手提升员工队伍政治技术整体素质构筑力资源核心竞争力提高员工参企业市场竞争力
公司年度员工培训计划方案
年度培训计划作力资源部工作重点公司年度发展战略营目标力保障措施通集团培训资源效整合利优化培训效果提高员工工作绩效增加集团公司核心竞争力通培训计划积极实施促进员工身发展帮助员工制定效职业生涯规划力增强企业盈利力促进员工企业发展增强企业心力凝聚力营造良学氛围塑造优秀企业文化进造学型组织
1容摘
20XX年度集团公司培训计划根公司年度战略发展方年度营重心员工素质组织素养等方面存问题开展详实充分培训需求调查汇总整理分析培训需求基础数进撰写20XX年度培训计划
充分开展培训需求调查确定20XX年度培训工作目标进制定效培训计划合理预估培训费选择科学合理培训效果测量方法提出保障培训效果积极措施等方面制订出实性济性操作性20XX年度培训计划书
2培训需求调查
21次培训调查围绕公司战略规划营目标实现提升员工业绩目标优化工作业务流程保证员工达岗位胜力促进员工职务发展等五维度遵循客观性原灵活性原性原积极制定20XX年度培训需求调查方案踪落实方案实施情况解掌握层次员工培训需求
22调查范围：集团属公司
23调查方法：
次培训需求调查采取分层机抽样调查方法次集团属品牌全体员工分三层基层员工（品牌理级员工含理级员）中层理员品牌高员（销售总监服务总监品牌总理）基层员工抽样例品牌基层员工30中层理员抽样例品牌中层理员50高层理员抽样例80
24调查组织部门负责：
集团力资源部负责集团公司属品牌培训需求调查工作集团力资源部品牌综合部理事专员
25调查形式：
基层员工中层理员采取调查问卷形式高层理员采面谈法
26调查时间：
调查实施时间20XX年12月8日20XX年12月15日
统计分析时间20XX年12月15日20XX年12月24日
27调查结果分析：
271基层员工中层理培训需求调查问卷统计分析
次培训需求调查开展10品牌公司采取抽样调查方法图详细说明调查数效调查数量
中公司提报培训需求调查问卷中效问卷占：
次培训需求调查问卷调查数计195效问卷占均87
调查数
效问卷数量
效问卷占均
195
165
87
272高层理员培训需求调查分析
集团公司高调查数计8调查形式面谈形式
28调查结果概述
基层员工培训需求重点集中工作岗位基础业务流程培训专业技培训员工心态理等知识方面注重培训形式样化培训容实性培训讲师求语言风趣幽默课堂气氛活跃等方面
中层理者重点集中专业精通业务知识团队理员工间效沟通员工士气员工激励职业发展时间理等课程容
高层理员需培训支持核心业务力培训企业文化培训营力培训备核心培养等方面深切希培训工作进步系统化提升培训容针性够针岗位开发系统培训岗位培训阶梯性进步明确
3培训目标
初步建立较完善集团公司培训体系营造集团公司浓厚学氛围探索建立学型组织建立集团公司层面KMS系统外部师资库系统完善员工参加游厂家培训二次转化理制度完善理培训生培养制度注重形成丰富实集团公司中高层理员培训课程注重备培训体系开发运概括起建立两系统完善两项制度注重两类培训
420XX年度培训重点工作
41注重品牌员工参加游厂家培训工作日常理做员工外出培训记录备案时配套建立集团公司KMS系统
42加强集团训师日常理建立定期会议制度开展系统TTT培训课程提升训师身综合素质
43组织负责训师开发备关键岗位培训课程
44进步解培训机构综合实力建立外部师资库系统
45完善集团理培训生培训考核等培养制度加速培养
46重点关注中高层理员培训工作开展形成较完善中高层理员培训体系
47采取分步培训——分步练——集中评估——效果转化——成果发表——奖惩激励方式提升培训效果
520XX年度培训计划
51培训旨
计划容集团力资源部培训工作具体容时间安排培训讲师等编制计划目加强培训工作理培训工作够效配合推动公司战略转型年度营目标实现
计划源20XX年度公司业务营目标发展战略培训需求调查部门访谈公司培训工作求公司培训理制度现力资源状况分析
52培训层级培训课程设计
集团培训层级分四级全员职业素养凝聚力提升培训新员工培训备中层理员培训高层理员培训具体培训计划：
编号
月份
培训课程
培训方式
讲师源
培训课时
培训象
1
1月份
员工执行力培训
专题讲授
外部师资
3
备中层理员培训
2
2月份
营理培训——营销战略
课堂讲授
外部师资
8
高层理员培训
3
3月份
税务培训
课堂讲授
部师资
4
备中层理员培训
4
3月份
领导力培训
课堂讲授
部师资
8
高层理员培训
5
4月份
衍生业务提升培训（）
课堂讲授
部师资
8
备中层理员培训
6
4月份
衍生业务提升培训（）
课堂讲授
部师资
8
备中层理员培训
7
5月份
目标理
课堂讲授+案例分析
外部师资
8
备中层理员培训
8
5月份
危机处理培训
课堂讲授+案例分析
部师资
4
备中层理员培训
9
6月份
制度流程OA运
现场演练
部师资
3
基层员工培训
10
6月份
TTT培训
专题培训
外部师资
16
备中层理员培训
11
7月份
非力力资源理培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
16
备中层理员培训
12
7月份
非财务员财务培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
16
备中层理员培训
13
8月份
员工心态培训
课堂讲授
部师资
4
备中层理员培训
14
8月份
销售话术谈判技巧培训
实操演练
部师资
4
基层员工培训
15
9月份
高效时间理
课堂讲授+案例分析
部师资
4
备中层理员培训
16
9月份
礼仪知识培训
角色扮演+现场演练
部师资
3
基层员工培训
17
10月份
汽车机电培训
现场演练+课堂讲授
部师资
4
基层员工培训
18
10月份
4S店运营理计划理
课堂讲授
部师资
8
备中层理员培训
19
11月份
消防安全培训
案例培训
部师资
3
基层员工培训
20
11月份
道路交通法规培训
课堂讲授
部师资
3
基层员工培训
21
12月份
团队建设培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
4
备中层理员培训
6培训预算
61外部课程讲师费
编号
培训课程
讲师源
培训课时
预算费
（单位：万元）
1
员工执行力培训
外部师资
3
06
2
营理培训——营销战略
外部师资
8
15
3
目标理
外部师资
8
1
4
TTT培训
外部师资
16
2
5
非力力资源理培训
外部师资
16
2
6
非财务员财务培训
外部师资
16
15
7
团队建设培训
外部师资
4
06
8
合计
71
92
62培训类费
部讲师费
视频书籍费
差旅费
器材费
茶水餐饮费
7200
4000
3000
1000
4500
63培训费类占分析
外部讲师费
部讲师费
光盘书籍费
差旅费
器材费
茶水餐饮费
92000
7200
4000
3000
1000
4500
82
6
4
3
1
4
图标：
64公司层级培训费占情况分析
项目
全员素质培训
新员工培训
潜力员培训
部门理级
高层理者
合计
金额
12000
7200
18000
35000
39500
111700
占例
1074
645
1611
3133
3536
100
图标：
7培训效果测量
引导学员学知识技运实际工作中知识技广员工交流享公司培训通员工学反应学结果行变化绩效改进情况四层级培训进行评估
71完善二级评估基础导入行评估求学员根培训学容结合工作实际拟定份量化改进工作计划付诸实施直接领导负责踪指导
72公正评估基础衡量员工培训前绩效变化建立相应奖惩制度培训成绩优异员工适奖励培训成绩合格员工定处罚
8培训效果保障措施
81建立资体系月度会议制度保证集团力资源部项工作规章制度效落实施达传达信息通畅品牌综合部积极配合力资源部项工作定程度够独立开展工作
82充分利集团训师队伍提升身素质入手保证授课效果学员积极反馈授课效果形成良性互动
83积极寻求部门领导总理培训工作支持保证部门领导学员培训效果踪评估
84深入品牌公司工作现场解线员工工作现状工作态度工作流程开展种形式学加强力资源部部模块沟通交流招聘员综合素质培训学控形式学员学绩效改善情况等方面入手针现实问题提出行性解决方案
85做次专项培训前培训需求调查工作制定切实行培训计划保障培训项目利实施积极反馈培训结果培训环节着手达良培训效果
86提升身综合素质注重身学提高身专业度水进保障培训工作够做细致科学效
9问题建议
91确保培训计划效执行？需综合考虑公司现状外部培训机构师资实力员工学积极性等素培训理专业角度做培训工作规范化
92培训效果效评估工具措施进步合理选择谨慎制定培训效果持续踪方面提出切实行新举措进步促进培训成果转化员工绩效提升动力企业核心竞争力增强保障
93培训费申请培训费合理分配问题20XX年度培训计划中培训费聘请外部讲师费根目前公司现状进步优化培训费侧重训师培养激励方面
94进步解中高层理员擅长授课领域积极公司中高层领导沟通加集团高中层领导授课课时宣扬理层培训师理念
集团力资源中心
20XX年12月
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